中小企业薪酬管理制度三篇.doc

1、中小企业薪酬管理制度三篇第 1 条中小企业薪酬管理制度第一节总则第一项的总和为 1.将公司的薪酬体系与市场联系起来， 以达到激发员工活力的目的。2.有效地结合员工的个人绩效和团队绩效，分享企业发展带来的好处。3.促进员工价值观的趋同，形成留住和吸引人才的机制4.最终促进公司发展战略的实现。5.本制度根据国家相关法律、法规和公司相关规定制定。第二条适用范围本管理制度适用于公司全体人员， 其他成员可参照执行。第三条工资分配以公司按岗位价值、技能和绩效的工资分配为基础。第四条薪酬分配的基本原则作为价值分配的一种形式， 薪酬应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。1、竞争力原则根据市场薪酬水平调查

2、，与市场水平差距较大的职位的薪酬水平应进行一定程度的调整， 以使公司的薪酬水平在市场上具有竞争力。2、激励原则打破了工资刚性，提高了工资弹性。通过绩效考核，员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工的积极性。3、公平原则薪酬设计注重建立合理的价值评估机制。根据统一规则，员工的最终收入是通过对员工的绩效评估来确定的。4、经济原则人力成本的增加对应于企业总利润的增加。适当工资成本的增加将促使员工创造更多的经济价值，实现可持续发展。第五条工资制度根据岗位性质和工作特点制定。 公司对不同类别的岗位人员实行不同的薪酬体系， 形成公司的薪酬体系， 包括年薪制、结构化薪酬体系、特殊薪酬区和临时员工薪酬

3、体系。第二节工资第六条人力资源部通过建立效率联动机制， 控制薪酬总额。第七条人力资源部根据本年度经营收入、 工资总额和下一年度经营计划，调整确定各职级和薪级的岗位工资基数。下一年的工资预算， 包括固定工资总额和标准绩效考核奖金总额，是通过预测下一年每个级别和工资级别的人数来制定的。第八条工资预算经公司董事会批准后执行。第九条为加强对工资预算执行的过程控制， 人力资源部每月初汇总上报上月实际工资支付情况。第三章年薪制第十条适用范围本制度适用于下列人员1、公司高级管理层；例如，董事会成员、主席、总经理、总工程师等。2、总经理助理、各部门经理及其他人员是否适用由董事长决定。第十一条工资模式年薪基本工

4、资绩效年薪1、每月预支基本工资 (每年基本工资的1/12)或根据合同协议支付现金；2、绩效年薪，年终根据绩效考核后发放。第十二条年薪制度由董事会实施。第四，李结构工资制第十三条的适用范围，除年工资、的特区和非正规工资制外。第十四条工资模式工资 =基本工资 +年资工资 +津贴 +奖金 + 其他 1 、基本工资 =基本工资 +岗位工资 (1)基本工资参照海南省职工平均生活水平、 生活费价格指数和各项政策补贴确定。 最低工资标准为人民币元，由我公司制定。 海南省人力资源和社会保障厅关于调整最低工资标准的通知 )。(2)岗位工资1、岗位工资是考虑员工的岗位等级、学历和技能等级、岗位责任等级、能力等级、

5、贡献等级、经验与否、在企业中的就业年限等因素确定的。2、根据岗位评估结果，根据员工工作经验、技术、业务水平和工作态度等因素确定相应岗位的工资等级。公司所有岗位分为五类，即高级管理核心层A、中层骨干层B+基层 C，管理类别、行政类别、财务类别、销售类别、技术类别。同时，公司的所有职位根据职位重要性分为10 类。见下表 2，表 2，工作分类和标准类别，管理类别，行政类别，财务类别，销售类别，技术开发类别， 工作级别，高级管理级别，AA10 总经理、总工程师、总会计师、总经济师、 A9A8 土地估价师，部门主管，城市规划师，中层骨干BB7 主任秘书、总会计师、营销政策 B6 经理助理、法律顾问、人事

6、行政专员、物业管理主管、档案经理、合同员工、前期销售人员、建筑师、工程造价工程师、土建工程师等、供配电、电力、园林、岩土、测绘、维修主管。B5B4 基层 CC32C 3 、其他岗位工资规定公司的岗位工资标准必须经董事会批准； (2)公司可根据经营情况的变化，修订岗位工资标准； (3)新聘岗位和岗位等级调整由人力资源部提出初步意见，报公司总经理批准后进行。 对于从事更专业岗位的人员， 公司可根据情况决定。(4)根据 “换岗换薪 ”的原则，员工升职加薪，降职减薪。工资变动应在岗位变动后1 个月开始调整。表 3 各级岗位技能工资金额、 各级岗位技能工资、 各级岗位技能工资、基层 c 级、中层骨干 b

7、 级、高级管理人员 AC1C 2 C3 B4 B5B6 B7B 8 A9 A 10 级(等级比率 )岗位技能工资 12345678910等级差异(差异 )4、由于每个员工业务技能的差异， 为了重点鼓励优秀员工， 在同等在职和在职条件下， 为优秀员工提供加薪渠道， 将各级岗位工资分成十级，即 “一岗十薪 ”； 根据岗位评估和薪酬市场调查，公司的最低和最高薪酬分别确定为人民币元和人民币元， 并计算出各等级的薪酬金额 (见上表 3)。岗位工资分级的原则是根据岗位描述来评定，分级是根据能力来评定。二、工龄工资根据公司连续服务年限确定， 鼓励员工在公司长期稳定工作、。服务年限工资公司服务年限*100(

8、即在公司服务满一年为100 元)。3 、津贴 (1)津贴是公司员工工资的组成部分，包括交通津贴、通讯津贴、餐饮津贴等。(二 )交通补贴由企业负责人根据员工的居住地和工作场所具体核定。(3)通信津贴1、沟通津贴是为确保工作效率而设立的一种补贴；2、沟通津贴分为4 级:员工级、部门经理级、总工程师级、总经理级；3、沟通津贴标准如下 :根据员工岗位性质等具体情况，由企业负责人批准。部门经理业务类别元/月/人；(2)管理类型元 /月 /人；总工程师级元 /月/人；总经理报告了实际销售额。4、除实际上报总经理沟通津贴外，其他人员的沟通津贴每月由部门根据发票在限额内报销一次。(4)试用员工享受通讯津贴、午

9、餐津贴、交通津贴；准时。四、奖金 (1)奖金制度适用于公司所有部门和所有正式员工。(2)奖金类型和金额1、奖金类型分为年度奖金和总经理特别奖金。2、年度奖金 (1)年度奖金是为奖励员工完成公司年度整体经营任务而设立的常规奖金，金额根据公司年度经营利润确定。年度奖金将在次年的第一个月进行评估。评估结果分为三类:优秀、达标、等待达标。突出考核、考核标准，年度奖金按本人4-6 个月的月工资标准给予发放；经考核合格的，按月工资的2-4 个月标准发放年终奖。(3)年终一次性发放年终奖。3、总经理特别奖根据公司整体运营和发展需要设立的特别奖金。具体奖金项目和金额由总经理决定并另行分配。4、试用员工原则上不

10、享受奖金待遇，特殊情况除外。五、其他1、奖金考核是由经理、办公室根据考核结果确定的人员的职责表现、工作表现、贡献大小和考勤记录。2、特殊贡献者的奖金限额经董事会批准后可突破规定；3、所有奖金由总经理秘密发放，任何人不得向外传播。第十五条凡与公司签订劳动合同的员工，除年薪制外，工资模式原则上应采用结构化工资制度。对于与公司签订临时劳动合同的人员，其工资模式采用简单的定额工资制。 人力资源部和用人部门将汇总他们的工作表现、经营业绩、出勤、各种假期、加班时间，以确定实际支付的工资总额。第十六条新录用人员的工资新录用人员包括企业直接从学校录用的毕业生、 社会招聘、从其他单位调入的人员和接收的复员军人。

11、1、试用期工资交易员工元/月；管理 (技术 )人员元 /月；副部门负责人 /月；部门主管、技术员元 /月；特殊技术人员、高级管理人员，其他例外由董事会决定。2、试用期员工管理按公司相关管理规定执行。3、特殊人才报酬由双方协商确定。具体办法请参照工资特区。4、试用期结束并考核合格后，根据岗位和工作能力、实际表现、综合个人素质等确定基本工资及相关补贴。第五章福利待遇第十七条根据国家和省市的有关规定， 公司集体缴纳养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、职工生育保险和住房公积金。相关标准以当地社保基金大厅公告为准。住房公积金另行制定相关实施细则。根据国家、省市相关政策的变化， 公司可适时调整社会保险

12、和住房公积金的缴费系数、 。第十八条公司为员工提供带薪休假和年度体检。 具体规定见公司员工手册。第六章非正规员工工资制度第二十三条的适用范围适用于与公司签订非正规员工劳动合同的临时工、退休复工。第二十四条非正规员工的工资制度是通过汇总非正规员工的工作业绩、经营业绩、出勤、各种节假日、加班加点，并根据其标准工资确定支付工资总额来确定和分配的。第七章报酬的计算和支付第二十五条1、工资计算期从当月的第一天到当月的最后一天，并在下个月的 10 号支付。如果工资支付日是假日，将提前一个工作日支付。2、如果公司因不可抗力需要延期支付工资，应提前一天通知员工并确定延期日期。第二十六条员工离职或被辞退时， 其

13、本人或其家属可向公司申请工资。自提出要求之日起三天内， 公司应按员工参加工作的天数支付其工资。第 27条1、符合以下要求的员工的工资应按日计算(1)新员工；(二)辞职或者被辞退的；(三)停职和复职的；(4)其他；2、日工资计算方法考勤工资 =基本工资 (当月出勤天数 u 月出勤天数 )第二十八条员工休假 (节假日包括正常节假日 )的工资规定详见行政手册。第二十九条员工工资扣除按以下方式计算:扣除缺勤工资 =基本工资 (当月缺勤天数 / 出勤天数 )。第八章附则第三十条为了实现新、旧工资制度余额、的顺利转换，现有员工的基本工资在原工资标准总额的基础上就近确定。第三十一条公司应当按照标准统一为员工

14、缴纳公司购买的各项社会保险的个人缴费。第三十二条公司每年实行 13 个月的工资制度，即年终双月工资 (双月工资包括基本工资和岗位工资 )。第三十三条以上工资均含税。 根据国家税法， 公司按照个人所得税标准统一代扣代缴个人所得税。第三十四条本方案由董事会负责解释。第三十五条本制度自批准之日起生效。附表 1 人力资源和劳动力市场工资指导表第二章中小企业工资管理制度内容第一章总则第二章权责第三章工资结构及相关规定第四章试用期工资第五章确认及定级第六章带薪休假相关规定第七章工资核算流程第八章员工福利第一条补充规定第二条第一章总则第三条鼓励员工通过有效的薪酬制度设计，提高工作效率，稳定员工队伍。第四条本

15、规定的实施遵循公平、公平、公开的原则。所有岗位的工资结构应合理化、标准化。通过有效的晋升渠道，薪酬将真正成为激励员工成长、实现公司经营目标的重要手段之一。第一条本规定适用于所有岗位的试用期、岗位工资、晋升、调动和工资核算等相关程序，使工资制度的各个环节都有章可循。第二章第二条权力和职责第三条各部门部长有权对本部门员工的工资调整提出建议、 。第四条人力资源部根据本规定， 对每个岗位员工的试用期工资、岗位工资、薪酬调整、薪酬核算等工作实施建议权限和考核权限。第五条人力资源部根据本规定，申请特殊调资情况、审批、申报。第一条人力资源部应根据社会和公司发展需要，及时修订本规定。第二条第三章工资结构及相关

16、规定第三条行政人员的工资结构为基本工资、基本工资、绩效工资及其他补贴。第四条行政办公人员加工厂一线员工和海外销售人员均为每月 26 天值班，除全日值班外，加班工资按每天 10 元计算。第五条基本工资根据不同岗位和级别确定。具体标准见岗位工资表第 6 条。绩效工资按基本工资的 30% 计算，不同人员的月绩效工资按各系统各部门的绩效考核标准计算。公司人力资源部每季度组织晋升评估。每季度由人力资源部、企业管理部、统一组织晋升考核。季度绩效考核总分为 270 分以上的员工可填写晋升表， 由公司薪酬委员会审批。第七条考核合格的，可以根据相应等级统一调整下月工资。如果结果不符合标准， 不得根据结果进行提升

17、或降级。 如果降级的工资也在下个月的工资中调整。岗位工资等级岗位基本工资一级、二级、三级、四级、五级行政公署工作人员部长自 XXXX 年后第 13 个月起，每年享受 XXXX 月工资补贴，但月工资补贴金额最多不超过 100 元。第十一条其他部分主要包括考勤奖金、扣除、奖惩等内容，不属于基本工资、扣除和补贴部分。第一条特殊工资人员的年薪根据公司的经营业绩和工作业绩支付。第二条、第四章、试用期工资第三条受聘或具有相关工作经验的员工的试用期为 1-2 个月。对于应届毕业生或其他没有相关工作经验的员工，试用期为3 个月。(根据实际工作表现确定 )第四条普通员工生产工人试用期工资为 500 元/月，专业

18、为 700 元/月，本科为 800 元/月。第五条管理干部试用期工资主管级(含车间主任 )为 1000 元/月，部长级后第 13 个月起为 1XXXX 年，每年可享受 XXXX 年月工资补贴，但月工资补贴金额最高不超过100 元。第十七条其他部分主要包括全勤奖励、扣除、不属于基本工资部分的奖惩、扣除和补贴等内容。第十八条特殊工资人员的年薪根据公司的经营业绩和工作业绩支付。第四章试用期工资第十九条受聘或具有相关工作经历的员工试用期为 1-2 个月。对于应届毕业生或其他没有相关工作经验的员工，试用期为3 个月。(根据实际工作表现确定)第二十条普通员工生产工人试用期工资为 500 元/月，专业人员为700 元/月，本科生为800 元/月。第二十一条管理干部试用期工资主管级 (含车间主任 ) 为 1000 元/月，部长级为 1200 元/月，主任级为 1500 元/月。第二十二条在生产部门试用特殊程序的员工，试用期内可享受补贴。其他岗位的试用人员不享受试用岗位的补贴。第五章确认和定级第二十三条普通员工应在试用期最后一个月的 15 日前填写员工确认申请表 ，并报直接主管批准。监事应当根据其在试用期内的工作表现，