浅谈桥梁施工工序的管理与优化

1、 浅谈桥梁施工工序的管理与优化 摘要：在道路桥梁施工中，施工管理工作的好坏直接影响工程施工的好坏，因此,进一步分析道路桥梁施工管理工作的问题，对于优化道路桥梁施工工作有很大的帮助，是提高施工质量的重要工作。所以本文对道路桥梁施工管理的优化进行探讨。前言：当前，对桥梁工程的施工管理进行有效的控制，可以促进相关施工人员有效应用合理的技术和手段进行施工操作，能够大大提升日常桥梁施工工作的效率和质量，从而能够满足现阶段的经济运作需要，保证桥梁的施工项目的管理体系完整和健全，进而满足国家当前阶段经济运作的要求，同时确保国家的基础经济建设能够稳定的运行，保证国家的经济运作环境实现健康、有序、协调发展。关键

2、词：桥梁施工 工序管理 问题与优化1.桥梁施工工序管理存在的问题随着我国经济飞速的发展，道路桥梁设施为我国的经济发展做出了重要的贡献，路桥设施作为我国经济建设的基础设施，已经逐步成为经济发展的物质基础，近几年来国家加大了对路桥建设的投资，虽然在这个过程中取得过一些成就，但也还存在着一些问题，这就需要有关部门根据工程建设的实际情况，采取有效的措施解决这些问题，这有这样才能提高工程施工管理的水平以及工程质量。1.1施工企业对施工管理的重视程度不够高在当今的市场经济大环境中，每个施工企业作为市场主体，都面对着自负盈亏的发展境遇，在桥梁施工的过程中，部分施工企业为了达到最大经济利益的目的，常常不够重视

3、甚至忽视施工管理工作，他们更多的是关注工程的施工进度以及施工效益，省略或者忽视对必要管理措施的采用，进而对正常开展管理工作和提高管理水平等工作产生了影响。1.2对工程施工进度的控制不够合理桥梁工程项目具有建设周期较长、投入资金较多、项目风险性较高等特点，往往造成对施工进度的控制工作被施工人员忽略，以致延误工期的情况时有发生，从而增加了对施工进行有效管理的难度。工程在施工的时候，会给附近居民的日常生活带去很多的不便。所以当地的居民和企业都希望施工时间尽量短些，施工作业面不要太大。政府相关部门在道路桥梁施工中占重要的角色，他们全程管理工程的工程款。工程款项若不能及时到位，容易导致罢工现象造成工期延

4、误。有时则由于种种需要会对某个工程要求提前完工。为适应所处环境的特殊性，道路桥梁工程管理、道路桥梁建设施工必须提高管理的难度。路桥施工单位要想做好工程的管理工作，首先就是要规划好施工管理的内容，路桥施工管理的内容主要包括对生产材料、设备、方法、工艺人员等的控制与管理，对施工现场工作的协调，最终实现工程的施工目标,使企业获得最大的经济效益。在工程施工过程中，要根据路桥工程的施工特点，对每一个环节都要做好精细的控制，在保证质量的基础上，实现成本的降低以及工期的按时完成。1.3材料管理被忽视道路桥梁施工需要大量的材料，为了保证工程质量，必须加强对材料的管理。然而，在材料管理过程中，往往出现不到位的情

5、况。例如，忽视对材料供应商情况的调查，使得采购的材料不合格；忽视对材料的进场检查，使得不合格的材料进人施工现场；在对材料进行抽样检查的时候，没有严格执行相关的规定，往往只是出于形式，使得不合格的材料被运用到道路桥梁工程建设当中，给整个项目工程质量留下隐患。1.4工程管理人员的素质不够高在桥梁工程的建设过程中，要使工程可以更好的施工，就必须要有一支由具备高技术水平以及高业务素质的人员组成的工程管理团队。但是，目前大多数施工单位对于高素质团队的建设不够重视，对施工人员难以实现有效的管理，对开展提高和增强施工人员的素质以及能力的培训工作强度不足，不仅仅影响到桥梁工程的施工，同时也影响到桥梁工程施工管

6、理的工作。2.桥梁施工工序管理的优化措施2.1做好施工过程管理的优化有效进行施工过程管理是加强施工质量的重要手段之一。在施工过程中，必须进行合理规划，严格管理，加强监督力度，保证工程的安全顺利完成。由于道路桥梁工程工序较多，各道工序又是相互联系、相互制约，在施工中会形成较多的麻烦。因此，在工程的管理上，应该由相关质检部门及项目自检人加强对项目的监督与检查，从多个方面抓起，严格监控每道工序的施工，按原有的设计要求与设计质量进行定位把控，对于出现的偷工减料等问题需以严格处理，从而来保证项目质量。2.2加强对施工设备的管理道路工程的施工建设中，需要使用大量的机械设备进行施工，这些机械设备减少施工过程

7、中对人的依赖，提高了工作效率，如果不能科学的管理与使用，就会造成设备的损坏或丢失，使施工进程受到影响。施工过程中加强对设备的使用、管理，要做到以下几点：（1）加强施工设备使用管理施工人员要熟练掌握所操作设备的各项性能、功效以及使用中应该注意的事项，不要一边操作一边学习，做到正确使用设备，使之做到物尽其用，使设备的利用率得到提高。（2）加强设备的优化配置依据施工要求对机械设备的使用，实行总体规划，在整个施工期间，要把设备配给最需使用的工序，从而降低施工成本，加快施工进度。2.3提高施工人员综合素质作为桥梁的施工人员，要不断的提高自身的综合素质。一方面通过自身的努力,及时的吸收最新的知识和技术，紧

8、随发展潮流，最大限度的满足施工需求。另-方面作为企业，要为施工人员提供培训机会，可以定期对施工人员进行质量安全培训工作，树立起良好的质量意识。同时对制定的管理制度严格执行，不断提升员工的自身技术水平和专业素养。树立安全意识，重视施工质量，提高应急能力、管理能力等。除去需要掌握和提升专业技能之外，还需要掌握相关的法律、管理、美学、环保等方面的知识。做到严格按照国家法律法规办事，管理工作注重以人为本，提高管理水平，保障施工质量。建立起完善的奖惩制度，对于违规者进行批评和适当处罚，对于表现优秀者进行奖励，以此提高员工的责任心和积极性。此外，对施工管理人员的培训也非常重要，应使其掌握防范安全风险的有效对策，加强安全防护措施的建设。施工单位应全面落实辟如安全帽、安全网以及消防灭火等设施设备的使用，保证施工的安全性。2.4合理对施工进度进行控制在保证工程质量与工程安全的前提下，提升施工进度为项目中的一项重点工作。在道路桥梁工程的施工上，一般都是按路段进行分布施工，最后以总的网络计划为根本依据，并通过分析实践中的施工条件与施工能力，按照不同的施工阶段和工序对不同的专业工作制定出不同的进度目标，从而实现对整体施工进度的有效控制，使项目可在规定时间内完成任务目标。结语：道路桥梁建设关系着人们的日常生活，其良好发展，有利于促进我国