会计财务管理专业沈阳创彩商贸有限公司成本管理存在的问题及对策

1、目 录 摘 要IAbstractII引 言11 成本管理概述31.1 成本管理的含义31.2 成本管理的内容31.3 成本管理的方法42 沈阳创彩商贸有限公司成本管理现状52.1 公司成本构成及其分析52.2 成本预测与决策现状62.3 成本计划与控制现状62.4 成本核算现状72.5 成本分析与考核现状73 沈阳创彩商贸有限公司成本管理存在的问题及原因分析83.1 成本管理制度不健全, 成本管理低效83.2 广告宣传费用过高，引发成本浪费83.3 成本核算方法不合理，成本核算不准确93.4 成本管理的奖惩制度不健全，员工缺乏积极性94 完善沈阳创彩商贸有限公司成本管理的对策建议104.1 建

2、立健全成本管理制度，提高成本管理效果104.2 改进营销策略，减少宣传费用104.3 规范成本核算方法，提高核算准确性114.4 建立成本管理的奖惩制度，提高员工积极性11结 论13参考文献14致 谢16摘 要随着我国经济的快速发展，中小企业的竞争越来越激烈，形成了巨大的压力。在这一大前提下，成本管理是企业生存发展、规避风险所需要的必要手段。但是成本管理的重要性并没有得到众多企业的广泛关注，或是即使关注了，重视了，却没有实施有效的手段进行管理。本文以沈阳创彩商贸有限公司为例，从成本管理的含义和内容等方面考虑，根据沈阳创彩商贸有限公司成本管理制度不健全导致成本管理低效、核算方法不合理产生成本核算

3、不准确、广告宣传费用过高引发成本严重浪费以及管理奖惩标准不健全使得员工缺乏积极性等问题。针对这些问题本文提出了相应的对策与建议，包括给出了建立健全成本管理制度、规范会计核算方法、组建专业的宣传团队、建立优秀高效的员工团队以及建立公司成本管理的奖惩制度解决策略。由此可以帮助我国中小企业更好的适应激烈的市场竞争现状，更能最大程度上加强我国中小型企业的成本管理。关键词：成本管理； 成本预算； 成本核算IAbstractWith the rapid development of Chinas economy, the competition of small and medium-sized ente

4、rprises is becoming more and more fierce, which has formed a huge pressure.Cost management is a necessary means for enterprises to survive and develop and avoid risks.However, the importance of cost management has not been widely concerned by many enterprises, or even if they pay attention to it, th

5、ey have not implemented effective means for management.This paper takes Shenyang Rainbow Trading Limited Company as an example. Firstly, starting from the meaning and content of cost management, according to the imperfect cost management cost prediction and decision-making system of Shenyang Rainbow

6、 Trading Limited Company, it leads to low efficiency of cost management, unreasonable accounting method, inaccurate cost calculation, low cost performance ratio of marketing means, serious waste of cost and poor standards of management rewards and punishments. In view of these problems, this paper p

7、uts forward corresponding countermeasures and suggestions, including the establishment and improvement of cost management systems，and we should standardize the way of accounting settlement, establish professional propaganda team, establish efficient staff team, and establish the companys cost manage

8、ment reward and punishment system. Therefore, it can better adapt to the fierce market competition of small and medium-sized enterprises and optimize their cost management.Keywords: cost management; cost budget; cost accountingII引 言我国中小企业面对如今越发激烈的竞争市场，压力变得越来越大。在这种社会经济发展形势下，如何更好地、尽快地实现自身的目标，保持企业的长期稳定

9、发展，是大部分中小企业面临的首要问题1。成本管理可以降低生产经营成本，提高经济效益，增强竞争优势，使企业价值最大化，具有很强的现实需要和战略意义2。努力实践和加强成本管理是企业赖以生存和发展的重要手段，要通过多种途径来达到降低成本的目的，以此方式来获取更多的市场份额以及更丰盈的收益。因此，探究中小企业的成本管理存在的问题并提出相应对策，具有重要意义。在国外，成本管理的概念出现较早，企业成本管理研究在国外己经发展相当长的一段时间。企业成本管理的理论发展历程，可以概括为以下几个阶段:第一阶段是成本管理的早期阶段，产品的成本计算在此阶段出现了我们熟知的分批法和分步法，企业开始重视有关成本的信息并加以

10、运用。第二阶段是科学成本管理阶段。在此阶段，人们越来越关注和重视生产过程中的成本控制问题。第三阶段大约在20世纪50年代初到80年代末的期间，是现代成本管理阶段3。在现阶段，成本的核算和分析方法已经很到位了，很多学者进一步接受其他相关学科的研究成果，拓展成本管理的研究方向，通过对成本管理的前瞻性决策和事前控制进行大幅度延伸。在我国，从20世纪90年代开始很多学术研究者就对企业成本管理的状况进行了研究，近年来诸多学者发表过有关成本管理的探讨。如赵啟润（2018）认为，如今市场竞争激烈，任何企业想要持续发展和生存，都必须确保其经济效益，如此一来，成本管理是便成为了万万不可忽视的环节。若想增强企业的

11、市场竞争能力，企业必须持续增强成本控制意识，并有效执行控制制度，要运用各种方案和措施以控制和降低成本4。如臧书玲（2019）认为随着全球经济一体化发展进程的不断加快，很多企业是将多元化、科学化、规范化的经营作为发展方向。她认为企业间最激烈的竞争已经在最开始的内部间竞争和自我竞争中转换到多元化经营和价值链的竞争5。李丽（2020）认为关注成本战略空间、过程和业绩是成本管理的首要任务，需要从传统的制造成本观念转变到产品的生命周期成本上，从过去的日常经营管理到战略成本管理进行转变。因此，从成本管理的重要性、成本核算方法改进、成本管理观念的转变、成本管控体系的健全等方面探讨成本管理存在的问题6。本文通

12、过采用文献研究法以及实地调查法，从成本管理内容的角度分析了沈阳创彩商贸有限公司的现状，对该公司在成本管理存在的重点问题进行了详细分析，同时找出问题的关键所在并提出相应对策，为沈阳创彩商贸有限公司更好的发展提供助力，也希望能为改善中小型企业成本管理的实际工作提供有效建议。1成本管理概述1.1 成本管理的含义成本，是企业为生产商品和提供劳务等所耗费的必要的资源，是一种货币表现，是商品价值的重要组成部分，也是商品经济的价值范畴7。在企业生产过程中，必定会耗费一定的资源，其中可能包括材料费、人工工时、机器工时等，所消耗资源的货币化表达和对象化被称为成本。随着商品经济的不断发展，成本概念的内涵和外延也在

13、不断地变化和发展。成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称8。成本管理是在保证产品质量的前提下，动员全体员工，力求对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，使生产成本最小化，生产效率最大化。成本管理是企业管理的一个重要组成部分，它要求系统而全面、科学和合理，它对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体管理水平具有重大意义9。1.2 成本管理的内容成本管理包括成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核10。成本预测是根据有关资料和数据，结合企业未来发展前景和趋势，运用一定的科学方法，对未来一

14、定时期成本水平及其变化趋势做出科学的估计。成本决策在成本预测的基础上，依据掌握的各种数据资料，对各种备选方案进行分析比较，从中选出最佳方案的过程。成本计划是根据成本决策所确定的目标，以货币形式规定企业在计划期内完成生产任务所需的产品生产费用额，确定各种产品的成本水平以及相应的成本降低任务和为此采取的主要措施的书面方案。成本控制是企业在生产经营过程中，按照既定的成本计划标准，对成本的发生和形成过程以及影响成本的各种因素进行限制和调节，纠正偏差，控制成本超支，把实际耗费控制在成本计划范围内11。成本核算是指将企业在生产经营过程中发生的各种耗费按照一定的对象和标准进行分配和归集，以计算各成本计算对象

15、的总成本和单位成本。成本分析是利用成本核算及其他有关资料，运用一定的方法，与目标本、上年实际成本、责任成本、国内外同类产品成本进行比较，分析产品成本水平变动的各种因素及其变化对产品成本的影响程度。成本考核是指定期通过成本指标的对比分析，对目标成本的实现情况和成本计划指标的完成结果进行的全面审核、评价，是成本会计职能的重要组成部分12。1.3 成本管理的方法企业成本管理常用的六种方法有：基于经验的成本管理方法、基于历史数据的成本控制方法、基于预算的目标成本控制方法、基于标杆的目标成本控制方法、基于市场需求的目标成本控制方法以及基于价值分析的成本控制方法13。其中基于经验的成本管理方法是指管理者可

16、通过以往的经验，使实际控制对象实现更高的质量，提高效率，避免成本浪费。基于历史数据的成本控制方法的原理是，根据历史成本的平均值或最低值当做当前或下一阶段的最高成本控制标准 14。所谓基于预算的目标成本控制方法，是指预先确定好可用资金的来源、运用方向、以及谁来用、怎么用的方法。基于标杆的目标成本控制方法，顾名思义，是指当别人在某些方面比自己强时，就以他为榜样，企业管理也是同样的道理。基于市场需求的目标成本控制方法经过实践证明，是一种十分有效的控制成本的手段，如今已经被众多的企业所采用。基于价值分析的成本控制方法会被一些优秀的制造业中的大企业采用，这类企业往往设有一个专门的部门来负责降低成本，专门

17、分析现有的各项资源，评估他们的价值并寻找相应的方案，以达到降低成本的目的15。2 沈阳创彩商贸有限公司成本管理现状沈阳创彩商贸有限公司成立于2008年03月21日，注册地位于辽宁省沈阳市沈河区方正街8号，法人代表为蓝天中，至今为止已经经营12年。沈阳创彩商贸有限公司是成都彩虹电器（集团）股份有限公司的子公司之一，其注册资本为110万元。经营范围包括日用百货、家用电器、办公用品销售等。2.1 公司成本构成及其分析下面是对沈阳创彩商贸有限公司的成本构成情况、以及同类型企业（以沈阳保利鹏奇商贸有限公司为例）的成本费用的对比分析。 表2.1沈阳创彩商贸有限公司2017-2019年费用构成表 金额单位：

18、万元费用项目2017年2018年2019年宣传费52.360.2467.68人工费124.5136.8142.2差旅费9.657.518.96劳务成本4442.1944.36其他费用5.154.825.75合计235.6251.56268.95 表2.2沈阳保利鹏奇商贸有限公司2017-2019年费用构成表 金额单位：万元费用项目2017年2018年2019年宣传费43.247.8248.36人工费98.486.7996.3差旅费11.359.8710.26劳务成本32.540.1235.8其他费用6.175.637.24合计191.62190.23197.96表2.1是沈阳创彩商贸有限公司2

19、017年-2019年主要费用构成的明细，表2.2是沈阳保利鹏奇商贸有限公司2017年-2019年主要费用构成的明细。可以发现，该公司近年的总费用金额相比其他同类型的中小企业而言是偏高的，沈阳保利鹏奇商贸有限公司同样是以经营日用百货和家用电器为主的中小型商贸企业，其经营范围以及经营模式与沈阳创彩商贸有限公司相似，但这个企业近三年的成本费用总额均不高于200万元，而反观沈阳创彩商贸有限公司，该公司成本费用较高，并且近三年来的成本费用呈现一个迅速增长的趋势。该公司成本费用主要包括主营业务成本和期间费用。从表2.1中可以看出，无论是哪一年，该公司的人工费金额都是最高的，金额分别为124.5万元、136

20、.8万元和142.2万元，所占比例最高，可以看出人工费是此公司成本费用最大的构成部分，远远超过其他成本项目。稳居第二高的费用是宣传费，近三年分别是52.3万元、60.24万元以及67.68元。由此可见，人工费和宣传费的金额较高，并且从2017年至2019年逐年增长，需要企业高度重视并进行一定的调控处理。相反，差旅费、劳务成本以及其他费用的金额是比较低的，金额较为合理。2.2 成本预测与决策现状沈阳创彩商贸有限公司的成本预测是以年为预测单位，仅采用分析判断法收集一些表面的、浅显的历史材料进行粗略分析，对于可能发生的成本进行盲目预测，并没有健全的预算制度，例如，2018年该公司对于人工费的预算为1

21、00万元，而实际却为136.8万元，金额相差稍多，成本预测环节无效。该公司的在成本决策时不够严谨，其程序缺少备选方案，而决策又需要在成本预测的基础上进行，无效的预测程序导致该公司的成本决策无法发挥作用。2.3 成本计划与控制现状沈阳创彩商贸有限公司目前并没有针对决策所定下的目标来设计成本计划的书面方案，以口头形式的短期计划为主，有关成本的事项总是“见招拆招”，并且计划比较多变。该公司对于成本控制还是十分重视的，对于实际成本与计划成本的偏差能够及时监督和发现，但该公司在成本控制时比较偏向于采用事中控制和事后控制，几乎没有对成本的事前控制。2.4 成本核算现状沈阳创彩商贸有限公司目前采用的成本核算

22、方法是品种法，其环节为：首先确定成本核算对象，对各个单位计算其责任成本，其次确定成本核算的内容，设置成本核算会计科目和会计账户，最后根据成本核算方法和标准来进行分配归集成本项目。该公司的成本核算主要是对费用进行归集和分配，但核算过程中经常由于人为的失误造成核算错误。2.5 成本分析与考核现状沈阳创彩商贸有限公司目前缺乏成本分析的过程，在成本核算过后，没有将各种资料与目标成本、上年成本等进行对比分析，忽视了分析成本变动水平的重要性。该公司成本考核现状是由各部门的主管人员进行监督与评价，但随意性较大，在考核的过程中发现了问题后只是会找部门负责人进行问责，而没有做出切实的纠正和惩治。对于表现优异，成

23、本考核优秀的员工，也没有及时的给予适当的奖励或表彰，成本考核不够精准，不够具有针对性。3 沈阳创彩商贸有限公司成本管理存在的问题及原因分析3.1 成本管理制度不健全, 成本管理低效通过成本预测与决策，会对成本水平做出最科学的估计，使企业的经营管理者易于选择最优方案，作出最佳选择16。但目前沈阳创彩商贸有限公司的成本预测以及成本决策制度均不健全，导致成本管理低效。首先，公司缺乏完整科学的预测以及决策制度。目前，该公司是以往年的成本资料和经验为基础来进行成本预算编制，但并没有做到结合公司的现状来合理的预算，没有将预算制度与企业整体的发展战略结合到一起，导致无法为企业成本管理提供科学依据17。而成本

24、决策要以预测为基础，低效的预测制度导致了决策失效，在决策的过程中又没有备用方案，最后的结果就是预测与决策都无法发挥作用。其次，成本预算不够严谨，过于盲目。比如，对公司的人工费、宣传费等重大的成本项目的预测不够系统，缺乏谨慎性，导致最终的人工费和和宣传费的金额及占总成本的比例远远多于预测的情况，这样就会导致预算信息失真，无法为决策提供数据，进而让成本管理陷入混乱。最后，各部门之间缺乏沟通，这就很容易造成预测、决策与执行的偏差，预测与决策的结果无法落实到各个单位，使预测成本与实际发生的成本之间存在很大差距，那么一切便成了摆设。3.2 广告宣传费用过高，引发成本浪费目前中小企业，尤其是日用百货、家用

25、电器等销售的市场竞争十分激烈，再加上线下销售早已遭受了淘宝、天猫、京东等线上销售的强烈打击。若想扩大销售，高质竞争，就需要采用有效的营销手段，避免效率低下，营销成本过高，引发大量的成本浪费的情形18。沈阳创彩商贸有限公司意识到了需要加大宣传力度，选择一些网络营销手段来宣传本公司产品来促进销售，但问题出现在，该公司的选择的营销方式是通过微信公众号定期发文转发、在微博上购买大V博主的推送广告以及一些短视频广告的方式，这是仅有的几种线上推广的方式了，该公司热衷于线上推广，但是当前的线上推广的费用极高，微信公众号费用还能好一些，但是营销时间有限，效果不大；微博广告的宣传效果较好，但是价格高，有些大V发

26、布一次就会收取一万元的广告费，做短视频宣传的价格也同样不便宜，这一系列低效的营销手段就导致了公司的宣传费用偏高，引发成本浪费的问题。3.3 成本核算方法不合理，成本核算不准确首先，该公司目前采用的核算方法是品种法，该方法适用于那些产品品种比较单一且生产周期较短的大量大批单步骤生产的企业，它本身是一种较为简单的核算方法，但该公司随着不断发展和拓展业务，目前的品种种类繁多，各品种之间的名称以及分类也存在模糊现象，核算时品种不明确且容易混淆，这就导致了成本核算工作变得繁杂且工作量大，给成本核算造成了巨大压力，核算结果也很容易不准确。其次，我国科学技术已经十分先进了，大多数公司在进行会计记账和成本核算

27、时已经是采用财务软件的方式了，但该公司的成本管理方法主要还是基于人工会计，并没有使用财务软件，没有做到与时俱进，这样就避免不了因大量的财务数据而加大了财务人员的工作量，同时也容易出现很多核算错误，所提供的会计信息不能反映客观实际，从而做出错误的成本决策。3.4 成本管理的奖惩制度不健全，员工缺乏积极性沈阳创彩商贸有限公司目前的考核制度还是不够健全，并没有建立严谨系统的奖惩制度，导致考核工作流于形式，员工不够重视，从经营管理者到底层员工都缺乏考核意识，员工积极性不能充分调动，绩效上没有有效的成本考核，成本管理上存在漏洞。当事情不与经济利益挂钩时，就全凭个人自觉，而在企业里，员工的自觉性与积极性无

28、法成为一个衡量标准，在日常的经营管理中，做错事的员工、因个人懒散而无法完成业务量的员工以及纪律性不强的员工等等，他们只会受到各部门责任人口头的批评，没有实质的惩罚；同样，那些积极进取、努力工作，一心一意为公司效力的员工也没有得到公司的奖励，那么，久而久之，那些优秀的员工将会产生自我怀疑，比如：我还要不要这样全身心的工作？我能得到什么呢？那些懒散犯错的员工也会没记性的继续犯错，因为反正又不会怎么样，只是口头批评而已。这种现象导致员工工作的积极性和主动性大大降低，因为没有考核，员工也就没有约束感，没有标准，也就不用要求自己。直接导致了成本管理的执行留于形式，成本管理也失去了实质性。4 完善沈阳创彩

29、商贸有限公司成本管理的对策建议4.1 建立健全成本管理制度，提高成本管理效果沈阳创彩商贸有限公司应该建立一个科学合理的、简明规范的、适用于该公司特点的成本预算管理制度，同时在成本预测的基础上，建立成本决策程序，将企业的预测、决策与企业的发展方向紧密结合，才能提高成本管理的效果，发挥其最大的作用。首先，预算管理是企业一切管理活动的基础，没有科学合理的预测就无法为后面的环节提供有效依据，公司应该建立健全的预算管理基础制度内容，包括：原始凭证管理及填报制度、财产物资管理及清查盘点制度、价格管理制度、成本预算和分析制度等19。拥有明确的制度后，员工就能清楚的了解该做什么，何时做，以及如何做。其次，该公

30、司应该建立一套以预算为核心的责任体系。明确各个部门、各个责任人以及员工的权利和责任，各单位定期进行实际成本与预算成本的差异分析，找出差异并分析原因，有效的履行各自职责，使预算制度切实且高效。最后，对于成本决策，公司应设计明确的基本步骤，包括确立决策目标、提出备选方案、收集相关资料、确定可行性方案，最后选择最满意方案，每一步骤缺一不可，这样才能保证决策的完整性，保证决策结果的经济有效20。4.2 改进营销策略，减少宣传费用沈阳创彩商贸有限公司应该改进目前的营销策略，改变宣传模式，并且组建一支有宣传经验的专业宣传团队，以达到减少宣传费用的目的。首先，由于目前公司宣传费过高的原因在于耗费大量资金用于

31、购买线上各种形式的广告，那么，解决问题的针对性措施便是不再以单一的购买他人广告为主，而是运用自己的宣传团队来创造流量，达到广告效果。宣传人员可以在公司的文化环境、经营范围与模式以及公司特点的基础上结合团队的自身经验在微信公众号、微博、抖音短视频等各大网络平台发布原创内容。 其次，在如今的互联网时代，发布内容的质量尤其重要，切不可糊弄了事，并且后期的运营和维护也要做好，抓住粉丝的流量，多多参与互动，及时对用户反馈，针对问题快速提供解决方案等也是必要的。最后，宣传团队应利用好目前较火的网络直播形式进行大规模的宣传，在直播的同时还可以收集到来自四面八方的用户意见，了解其需求，完善产品，优化运营模式，

32、达到公司与客户的良性交流，这是一种隐形却有效的宣传模式。这样可以提高宣传的性价比，减少宣传费用，降低成本。4.3 规范成本核算方法，提高核算准确性沈阳创彩商贸有限公司首先需要组建一个具有丰富经验的会计核算团队，并且应给财务部门配备专业的财务软件以供核算分析。面对于品种繁多、业务量较大的会计核算，会计人员的整体素质以及核算方式的专业性都与核算的准确性有着密不可分的联系，同时，在运用品种法核算时，对于产品品种的名称以及分类应更加明确规范、具有特点且不易混淆，在核算时才能高效且准确。其次，在进行成本核算时，需注意要对核算对象进行准确划分，规范核算流程，比如对于各种费用支出，要看费用是否符合资本化，对

33、其进行明确划分，还有如罚款这类的营业外支出也不能计入费用；另外，本期产品成本和下期产品成本也万万不可混淆等等。同时，还要划分清楚各个部门之间应分摊的成本，以便掌握各部门耗费成本的情况，有助于成本管理的分析与考核。最后，企业对于所发生的各项费用，应严格按照权责发生制及时入账，不可延后入账，也不能未到时间提前入账。4.4 建立成本管理的奖惩制度，提高员工积极性沈阳创彩商贸有限公司应该制定一套公正公开、奖惩分明的管理制度来对全体员工进行考核，根据员工的业绩情况以及日常行为表现，客观评价并给予奖励或惩罚。由此来调动员工的积极性，增强成本管理观念，员工就会自动的将企业的成本管理目标与个人的目标相结合，以

34、此来保证成本管理的有效进行。首先应明确企业的激励目标，激励目标的设定决定着积极工作的方向，员工知道自己应该做什么，不能做什么。其次，根据激励目标制定奖惩措施，认可和奖励是员工努力或热情最重要的基础。奖励可分为经济奖励和非经济奖励。其中经济性奖励，顾名思义，就是增加工资或奖金；非经济奖励包括具有挑战性的工作机会、具有灵活性的工作时间以及更舒适的工作环境和某些来之不易的晋升机会等。最后，惩罚也是必不可少。当员工的个人目标偏离了企业的总体目标，或因个人原因造成公司损失时，应适当的实行惩罚。惩罚会促使员工改进自己错误的行为，避免重复犯错。 惩罚的方式可以是经济性惩罚也可以是非经济性惩罚。总之，企业必须

35、适采取赏罚分明、合理的奖惩制度，将考核标准落实到实处，调动全体员工的成本管理积极性，共同提高公司的成本管理水平。结 论通过以上分析，成本管理是一个值得企业长久探讨与研究的话题，它在中小企业中扮演着非常重要且起着决定性作用的角色。首先，它是增加企业利润的根本途径。只有通过降低成本，企业才有机会获得更多收入，只有获得更多的利益，才有足够的能力抵御来自内外的各种压力，才能得以生存。其次，成本管理是企业长期稳定发展的基石，只有将成本降低了才有可能去考虑降低价格、从而扩大产量和产品销量，使生产经营的基础稳固一些，在此之后，企业才有足够的精力去提高产品质量，精益求精，提高技术水平进行开发创新，以更具竞争力

36、的姿态立于市场，进而寻求企业发展。通过一系列研究后发现，沈阳创彩商贸有限公司成本管理主要存在以下这些问题：成本管理制度不健全, 成本管理低效；成本核算方法不合理，成本核算不准确；广告宣传费较高，引发成本浪费；成本管理的奖惩制度不健全，员工缺乏积极性的问题。针对以上问题提出如下对策及建议：建立健全成本预算管理制度，提高成本管理效果；规范成本核算方法，提高核算准确性；改进营销策略，减少宣传费用；建立成本管理的奖惩制度，提高员工积极性。本文对沈阳创彩商贸有限公司成本管理目前存在的问题进行分析，并对其问题提出了相应的建议，希望能有助于增强该公司成本管理的效果，并对其今后长远稳定发展具有积极作用，也希望该公司在日常的生产经营过程中及时发现自身的不足并及时改正，不断改进与完善成本管理。参考文献1赵燕丽.企业成本管理存在的常见问题及对策探讨J.企业改革与管理,2019(10):162-1632杨玥茹.中小企业会计成本预算控制J. 财会学习, 2018(33):82-833陈守文.成本会计学M. 沈阳: 辽宁人民出版社, 2016.1:41-544赵啟润.浅析中小企业经济管理与成本核算J. 经贸实践, 2018 (23):144-1445臧书玲.企业成本管理存在的问题与解决措施J. 财会学习,2019,211（02）：89-906李丽