项目管理电力工程论文

1、项目管理电力工程论文电力工程论文工业 论文文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印一一1电力工程项目管理出现的问题及原因电力工程是一项内容复杂、技术要求高、管理难度大的项目工程，在 实际的管理操作中要执行的管理程序和环节非常多。由于缺乏专业的 管理人才和管理机制，导致项目管理工作异常混乱，各个部门之间各 行其是，相互之间的沟通联络不通畅更别提应有的配合，常常会出现 工作分配不均的情况，以至于同事们之间相互猜疑、彼此误会，极大 的损伤了电力工程的质量、进度和效益的提高。2电力工程项目管理工作中可以采取的对策2.1健全电力工程项目管理机制俗话说无规矩不成方圆，任何工程建设和企业单位如果没

2、有健全的 管理制度，那么整个工作就难以展开。电力工程的重要地位是众所周 知的，加强工程的管理机制建设是企业发展和现实社会的共同要求。 具体可以通过以下几个方而展开：第一，深入调查员工对电力工程管 理的意见和看法，将它们的观点进行筛选，整理出大多数人认可的管 理办法。第二，在制定新的管理机制的时候，也要参考以往的管理制 度，因为以往的管理制度能够成立说明具有一定的合理性，只不过是 时代发展后有一些条款不能适应时代的需求，因此，结合原来管理制 度的优点以及现实需要，进行添加或修改来形成新的管理机制。第三， 制定管理制度时也要参考同行业的管理机制，行程行业内的统一标准, 这样员工不会产生什么情绪，而

3、且有了适应本企业项目管理的机制， 员工的工作也有了可移执行的标准、自己的利益也可以得到保障，当 然企业也可以据此对部分表现突出或表现很差的员工，实施一些奖惩 措施。2.2提高电力企业员工的综合素质加强电力工程项目管理人员的培训具有十分重要的作用，而提高专业 人才综合素质的方法包括以下几个方面：第一，从实际情况出发，针 对每个管理人员的特点进行不同程度的培训。通过制定科学合理且符 合每个管理人员实际情况的培训计划，保证每个管理人员都有培训的 机会，这样就增强了管理人员的知识量、提升他们实际的管理水平， 也可以调动他们工作的积极性和主动性。第二，要保证管理人员的年 龄层次。每个企业和部门都应该有不

4、同年龄层次的工作人员，这样通 过形成年龄互补也可以实现思想、技能和经验的互补。电力工程的项 目管理也应该保证管理人员的年级梯度，可以对一些退休了但经验丰 富的管理人员施行返聘，让他们带着高校毕业生和青年的技术管理人 员，保证与同行业的管理水平不会相差太多。2.3对电力工程的管理环节进行严格控制电力工程在动工期间，各项部门就己经开始工作，此时要有意识的对 工作的各个部门活动开展监督工作。只有每个部门都按照管理机制和 不同岗位的切实需求工作，才能保证各个部门工作的有序进行。因此, 为了保证各环节工作的质量，加强彼此部门的协调沟通，必须对电力 企业的管理结构进行适当的调整，而这种调整后的结构与日常企业的 管理结构不是同一个，他是为了保证工程顺利完成进行的临时调整, 一旦工程结束这种结构就应该取消。而调整的原则就是实行扁平式的 管理结构，这样就可以降低信息传递时出现的错误，以及减少上级指 令在下级得不到贯彻实施的情况出现。通过结构精简，人员的轮换就 可以较好的瓦解那种长期以来形成的关系网络，使得不同部门人员之 间的相互监督，根据需要进行必要的配合，从而提高各环节工作的质 量和效率，进而保证整个项目工程的高质量、如期完成。3结语电力工程的项目管理是开展实际工程施工的基础，有了良好的管理就 能够减少问题出现的次数，保证管理工作的质