动力分厂厂长岗位描述及任职要求

1、动力分厂厂长岗位描述及任职要求一.基本资料资料编号：动力001K职务名称：分厂厂长2、直接上级：生产副总经理3、所辖部门：动力分厂4、工资等级：5、工资水平：6、分析日期：2007. 057、辖员人数：210人8、定员人数：1人9、工作性质：管理人员10、分析人员：韩见刘艳芬11、审核人员：程坦12、批准人：王凤朝二.工作内容、工作概要加责分厂的日常生产及管理工作，完成总公司下达的各项指标。2、职务说明（逐项说明工作任务、职责、权限.时间消耗）工作内容及职责权限耗时(%)1、在生产副总经理直接领导下负责分厂全而的生产管理工作，组织分厂员工按时完成 公司下达的指标，保证公司生产的正常进行。并经常

2、检査生产进度和生产指标完成 情况，发现问题及时解决。负责2、监督检查各种制度、规程、工艺技术的贯彻执行情况，按制度办事、明确职责分执行工。执行3、及时、准确、全而的向分厂员工传达及落实上级指示和会议精神；左期组织分厂内 部的各种例会，并做好会议记录：组织分厂工作总结，并制定下一步的工作计划。4、建立健全内部核算体系、原始记录、台帐及各类档案，并做到数据准确、上报及负责时，能为公司经营核算提供依据。负责5、协助公司企管处及生产处组织做好劳动、材料工艺消耗、工时、费用的左额管理工作。负责6、负责本分厂文明生产和安全生产的日常管理，监督、检查员工劳保用品的佩带情 况：检査各工段的职业健康教冇、三级安

3、全教育及安全记录完成情况，左期组织安 全检査，发现问题及时采取措施：掌握内部及分厂员工工作范用内的危险源、环境 因素以及控制措施，防1匕职业病、安全事故、环境事故的发生。进行应急预案的学习和演练，最大限度的减轻财产损失和人员伤亡及环境事故。负责7、在公司职能部门泄额指标的指导下，加强能源管理、提髙原料的利用率，合理安排负责生产、控制能耗指标。负责8、监督检查生产设备的维护保养，协助设备处做好设备的各类检修计划。责责 负负9、负责分厂的劳动管理，根据总员标准，做好生产任务、劳动力之间的平衡，合理安 排，充分发挥员工的生产积极性。10、负责分厂员工的考勤、劳动纪律检查.对违纪人员进行处理和上报。1

4、1、负责分厂的质量管理，认真贯彻保证产品质量的各项规章制度，立期或不左期开展产品质量分析活动，对发现的问题提出整改意见。3匸作关系:所施监督在规左的工作权限内，自行处理业务，遇到特殊情况，须向分管经理请示。所受监督总经理.副总经理、生产处、设备处职位关系可直接升迁的职位可相互转换的职位可升迁至此的职位三.任职资格:专4K一般能力澹is n丿.Z h-匕匕计划能力人际关系协调能力实施能力信息能力公共关系冲突管理组织人事指导能力领导能力沟通能力nnnnnn0作四、工作场所:工作时间工作环境和条件工作均衡性每日8小时工作制室内、夕卜均衡五、核标准:1、工作绩效：2、工作态度：3、工作能力：4.专业知

5、识：5.领导能力：6.策划能力: 品徳言行：&成本意识：9、责任心:10.发展潜力：11、协调沟通:12.企业文化。 从以上十二个方而来考核。六、备注:直接上级：分管副总经理该职务执行人：张立文动力分厂厂长助手岗位描述及任职要求一、基本资料资料编号：动力002K职务名称：生产副厂长2、直接上级：分厂厂长3、所辖部门：动力分厂4、工资等级：元5、工资水平：6、分析日期2007. 057、辖员人数：208人8、定员人数：1人9、工作性质：管理人员10、分析人员：韩见刘艳芬11、审核人员：程坦12、批准人：王凤朝二、工作内容、工作概要协加分厂厂长做好内部生产管理工作：厂长不在履行厂长工作职责。2、职

6、务说明（逐项说明工作任务.职责、权限、时间消耗）工作内容及职责权限耗时（%）协助分厂厂长做好内部生产管理工作：厂长不在履行厂长工作职责。（详见：分厂 厂长工作内容及职责）负责3、匸作关系:所施监督在规泄的工作权限内，自行处理业务，遇到特殊情况，须向分厂厂长请示。所受监督总经理.副总经理、分厂厂长职位关系可直接升迁的职位可相互转换的职位可升迁至此的职位三、任职资格:大一般能力R激励能力汁划能力人际关系协调能力实施能力信息能力公共关系冲突管理组织人事指导能力领导能力沟通能力nnmonnn四、工作场所:工作时间工作环境和条件工作均衡性每日8小时工作制室内、室外均衡五、考核标准:2、工作绩效：2、工作

7、态度：3、工作能力：4.专业知识；5.领导能力；6.策划能力; 品徳言行；8、成本意识：9、责任心:10.发展潜力:11.协调沟通:12.企业文化。 从以上十二个方而来考核。六、备注：直接上级：分厂厂长该职务执行人：米阜海李斌核算.统计员岗位描述及任职要求一.基本资料资料编号：动力0031职务名称：核算.统计员 2.直接上级：分厂厂长3、所辖部门：动力分厂4.工资等级：5s工资水平：6.分析日期：2007. 057、辖员人数:8、定员人数：1人9、工作性质：管理人员10、分析人员：韩见刘艳芬11、审核人员：程坦12、批准人：王凤朝二.工作内容1、工作概要负责公司水.电、汽的核算、统计.分析，分

8、厂考勤统计分析：奖金二次分配；备品备件月.季 度统汁分析及审批报送。2、职务说明（逐项说明工作任务.职责、权限、时间消耗）工作内容及职责权限时) % 耗1、每月10日之前向公司企管处上报当月的各类发电（含供热、供汽）的消耗统执行计表，并存有副本。2、每月29日之前统计、上报公司内电.水、汽.煤的消耗总量，并做好各部门执行的消耗分配，及时反馈相关部门。3.每月29 0之前对从市电业局外购的电量进行统计、分配。执行4、每月30日之前向公司生产处、财务处及相关的分管领导上报动力分厂各类产执行量消耗及成本分析统计表。5、每周要与物资处核对一次领用材料情况，并向财务处上报领用材料汇总表。执行6、每日16

9、： 00时之前向公司生产副总.经营副总、生产处报“峰谷平电量日报执行表”及“动力分厂生产日报表” 7、每月25日对原煤进行实物盘点，并进行帐目核对。执行8.负责分厂内各部门的考勤统计管理上报工作（每月26日之前上报公司人力资执行源部门）。9.完成领导及相关处室交办的临时性工作。执行10、完成与本岗位有关的环境因素的管理控制。执行3、匸作关系:所施监督在规泄的工作权限内，自行处理业务，遇到特姝情况，须向领导请示。所受监督受分厂厂长、财务处处长的监督职位关系可直接升迁的职位可相互转换的职位可升迁至此的职位三、任帜资格：所需学历及 专业最低学历专业其他说明中&会计、统计所需技能培训 （方可上岗）培训时间培训科目财务知识、统计知识、计算机知识所需经验一年以上相关工作经验一般能力激励能力计划能力人际关系协调能力实施能力信息能力公共关系冲突管理组织人事指导能力领导能力沟通能力工作时间工作环境和条件工作均衡性每日8小时工作制室内均衡五.考核标准:1. 工作绩效：工作质量、工作数量：2、工作态度：3、工作能力：4、专业知识：5、责任心;6、发展潜力：7、品徳言行；8、协调合作：、9成本意识：10、企业文化。从以上十个方而来考核 六、备注：直接上级：分厂厂长该职务执行人：沈海涛动力分厂调度岗位