2021年电信局线路室经理述职报告.doc

1、2021年电信局线路室经理述职报告述职述廉：述职述廉：第第1页共13页2021年电信局线路室经理述职报告姓名：单位：日期：年月日第共13页2021年电信局线路室经理述职报告尊敬的各位领导、各位同事：我自_年3月底担任线路维护安装室主任以来在上级的正确领导和关怀下带领本部门员工齐心协力团结一致克服困难加快工程建设和线路维护工作全力做好前端支撑保障较好地完成了各项任务为公司全面完成年度目标任务作出了应有的努力下面我就_年度所做的主要工作汇报如下请各位领导和同事审核评议。一、抓好工程建设编辑。(1）加快项目建设_年线路工程建设是十分繁重和繁忙的在优化结构搞好模块局建设的同时积极配合地方政府做好市政工

2、程配套建设工作。先后完成16个新建模块局的割接开通和市政配套“八路绿化”等大型工程建设工作。另外积极做好前端支撑响应工作切实贯彻落实王局提出的“不失一个园区不丢一个小区”的发展要求。部门上下团结一致认清形势面对挑战群策群力坚定信心自动放弃休息时间加班加点全身心地扑在工程建设工作上全年累计完成各类工程建设项目792个其中省定项目172个临时项目113个维护项目178个局小型响应项目89个,建设资金达8103万元。(2）提高通信能力在加快工程建设步伐的同时使原有的通信能力得到了进一步的发展和提高更加有力地保障了公司经营业务拓展与发展加强了与其他运营商在通信设施建设竞争中的优势地位规避了在争夺业务发

3、展中一定的风险。全年累计新增出局主干电缆81970对配线17390对新增管道708孔公理新增中继光缆75.7皮长公里10006纤芯公里新增接入网光缆155.2皮公里,6322纤芯公里。狠抓质量建设工程建设中严把质量关以工程质量为生命做好服务保障工作严格执行工程初验和终验制度杜绝不合格工程投入运行。上半年由于工程项目多、建设规模大特别是市政配套“八路绿化”工程任务重、时间紧、工程管理人手少、工程建设中涉及到的很多部门需要协调相关事务非常繁杂一时顾及不到质量管理致使有二支新进施工队在质量上出现问题发现情况后认真分析原因及时采取补救措施进行整改处理立即淘汰了这二支施工队伍。根据这一事例我们认识到要抓

4、好质量首先要把握好施工队有无实际施工能力对新引进的施工队伍不宜发包工艺复杂的项目大的工程项目严格执行招投标小项目发包一律采取公开、公平集体研究优胜劣汰的市场运作机制从源头上制止“豆腐渣”工程。其次规范验收加强验收责任人签字制度确保工程质量累计全年优良工程达到95%以上。(7)抓好“二料”管理每年的工程建设都有大量的工余料和拆旧料合理利用“二料”变废为宝开源节流。在今年建设资金紧缺的情况下尤为重要因此在今年的工程建设中我们始终贯彻用好这一方面资源的理念加强工程建设中的管理严格要求施工队按照建设方要求文明拆旧整理测试合格后加以利用据统计全年累计利用拆旧料、工余料703万元为企业节约了开支提高了效益

5、。二、加强维护工作_年对于线路维护工作来说是不平凡的一年也是多事的一年一是维护界面作了调整原来只维护主干电缆现在维护范围扩大到配线电缆增加了工作量而自身维护力量没有得到充实因此要做好维护工作存在一定困难；二是维护上欠帐较多以前总是重建设轻维护在维护上投入太少；三是地方政府园区建设、道路建设、小区建设等发展迅猛由此给我们的通信线路带来了不少的隐患经常发生撞断杆线现象。面对这些情况我们积极采取措施主要抓了以下几个方面的工作：(1）抓好班组建设把原来三个班组分为四个班组合理地配置人员和结构使员工的工作职责更加细化工作更体现量化充分挖掘现有班组的工作潜能提高劳动生产效率。(2）针对线路质量差特别是电话

6、村建设时不规范的线路造成用户障碍多的问题我们集中力量进行了整治全年累计完成80个配线区的整治投入资金约700万元使原有的线路质量得到了提高用户线路障碍明显大幅下降开展配线区整治的支局体会深刻大大减轻了修障人员的压力通过整治也使我们的线路资源得到了进一步的优化和利用。(3）由于地方各级上下大规模的基本建设线路安全遭受很大隐患全年累计抢修500多次给企业造成了很大的损失并且对人员安全也带来一定的隐患根据这一情况在6月份分别组织维护班和支局对全市线路跨越各种道路进行测高摸底工作全力采取升高和入地处理措施272处杆线由原来的跨越公路整治延伸到村级道路。(7）盘活存量提高能量。在积极开展日常维护工作的同

7、时自觉与社区经理和农村统包员搞好协作配合及时处理用户线路障碍对主干、配线电缆的坏线加强修复工作盘活存量资产提高资源利用率使维护工作实实在在出效益全年累计修复坏线11500对缓解了部分地区发展缺资源的矛盾。三、加强沟通、搞好协作(1）与兄弟设备维护安装室加强沟通搞好协作。不管在adsl扩容中还是在小灵通高杆建设中只要用得上就尽力做好配合工作。(2）与响应室加强沟通搞好协作。不管是定单的派单落实还是号线资料的清查催交和验收工作都能紧密协作共同做好工作。(3）加强与前端的沟通搞好协作服务于营销发展。不管工作多忙多复杂按时配合前端完成定单任务529张为企业的营销和信誉尽了我们的努力。四、加强思想和作风

8、建设不断提高自身素质企业在不断发展改革在不断深化新知识新技术不断运用企业的经营理念和市场的营销策略围绕外部环境在不断变化需要我们不断学习,用发展的眼光正视现实的世界转变观念,掌握新的知识新的技术服务于企业的发展以服务就是效益全力做好支撑工作。同时,带领本部门员工认真学习党的方针政策和公司有关规定做好廉政建设工作在工程建设中不收受施工单位的好处工程发包和审核严格按照规定办理。回顾_年的工作确实付出了不少努力做了一些实事也取得了一定的成绩但也存在一定的问题与上级的要求和前端业务发展的需求还是存在差距的在以后的工作中我将加倍努力在公司领导和同事们的关心帮助下带领本部门员工坚持发展不动摇居安思危加快工

9、程建设抓早、抓好使其早出效益进一步做好优化和模块局建设积极主动加强与前端沟通不拖发展后腿在维护工作上紧紧围绕质量来进一步加强落实变被动维护为主动维护积极做好主干电缆的保气和杆线隐患的处理工作进一步提高障碍处理和应急抢修能力加强杆线资源安全性工作。总之我将不断总结以往工作中的得失取长补短奋发进取团结一致为企业的进一步发展尽心尽力多作贡献。首页尾页二、加强维护工作_年对于线路维护工作来说是不平凡的一年也是多事的一年一是维护界面作了调整原来只维护主干电缆现在维护范围扩大到配线电缆增加了工作量而自身维护力量没有得到充实因此要做好维护工作存在一定困难；二是维护上欠帐较多以前总是重建设轻维护在维护上投入太

10、少；三是地方政府园区建设、道路建设、小区建设等发展迅猛由此给我们的通信线路带来了不少的隐患经常发生撞断杆线现象。面对这些情况我们积极采取措施主要抓了以下几个方面的工作：(1）抓好班组建设把原来三个班组分为四个班组合理地配置人员和结构使员工的工作职责更加细化工作更体现量化充分挖掘现有班组的工作潜能提高劳动生产效率。(2）针对线路质量差特别是电话村建设时不规范的线路造成用户障碍多的问题我们集中力量进行了整治全年累计完成80个配线区的整治投入资金约700万元使原有的线路质量得到了提高用户线路障碍明显大幅下降开展配线区整治的支局体会深刻大大减轻了修障人员的压力通过整治也使我们的线路资源得到了进一步的优

11、化和利用。(3）由于地方各级上下大规模的基本建设线路安全遭受很大隐患全年累计抢修500多次给企业造成了很大的损失并且对人员安全也带来一定的隐患根据这一情况在6月份分别组织维护班和支局对全市线路跨越各种道路进行测高摸底工作全力采取升高和入地处理措施272处杆线由原来的跨越公路整治延伸到村级道路。(7）盘活存量提高能量。在积极开展日常维护工作的同时自觉与社区经理和农村统包员搞好协作配合及时处理用户线路障碍对主干、配线电缆的坏线加强修复工作盘活存量资产提高资源利用率使维护工作实实在在出效益全年累计修复坏线11500对缓解了部分地区发展缺资源的矛盾。三、加强沟通、搞好协作(1）与兄弟设备维护安装室加强

12、沟通搞好协作。不管在adsl扩容中还是在小灵通高杆建设中只要用得上就尽力做好配合工作。(2）与响应室加强沟通搞好协作。不管是定单的派单落实还是号线资料的清查催交和验收工作都能紧密协作共同做好工作。(3）加强与前端的沟通搞好协作服务于营销发展。不管工作多忙多复杂按时配合前端完成定单任务529张为企业的营销和信誉尽了我们的努力。四、加强思想和作风建设不断提高自身素质企业在不断发展改革在不断深化新知识新技术不断运用企业的经营理念和市场的营销策略围绕外部环境在不断变化需要我们不断学习,用发展的眼光正视现实的世界转变观念,掌握新的知识新的技术服务于企业的发展以服务就是效益全力做好支撑工作。同时,带领本部

13、门员工认真学习党的方针政策和公司有关规定做好廉政建设工作在工程建设中不收受施工单位的好处工程发包和审核严格按照规定办回顾_年的工作确实付出了不少努力做了一些实事也取得了一定的成绩但也存在一定的问题与上级的要求和前端业务发展的需求还是存在差距的在以后的工作中我将加倍努力在公司领导和同事们的关心帮助下带领本部门员工坚持发展不动摇居安思危加快工程建设抓早、抓好使其早出效益进一步做好优化和模块局建设积极主动加强与前端沟通不拖发展后腿在维护工作上紧紧围绕质量来进一步加强落实变被动维护为主动维护积极做好主干电缆的保气和杆线隐患的处理工作进一步提高障碍处理和应急抢修能力加强杆线资源安全性工作。总之我将不断总

14、结以往工作中的得失取长补短奋发进取团结一致为企业的进一步发展尽心尽力多作贡献。2021年电信局综合管理部程主任述职报告述职报告综合管理部_年自我公司首次推行薪酬制度改革以来本人一直担任分公司综合管理部主任一职四年来在分公司领导的关心支持下在部室全体同志的共同努力下通过自已的不断学习和进取较好地完成了分公司领导所交给的各项工作任务为加速沐阳电信的持续健康发展实现通信能力和服务水平上台阶做出了应有的贡献。下面本人从几个方面对四年来的工作进行述职：综合管理部是分公司的最重要的一个职能管理部门其前身是由综合办公室、人力资源部、计划财务部三个大部共同合并而成因此工作职能较多既包括综合事务工作又包括人力资

15、源工作和财务工作既包括党建工作又包括后勤工作和工会工作等等。_年上级改革的指导思想是通过对县分公司的各个职能部门进行合并和整合以更好地提高机关管理人员的工作效率最终更好地为前端和一线服务为企业的经营发展服务。基于过去电信部门一直是一个传统的国有电信部门和一个高度计划经济条件的政企合一企业要想在很短的时间内使企业逐渐走上规范化管理的上市公司无论是县分公司的领导层还是县分公司的中层和员工层都必将要付出艰苦的努力。为了尽快使综合管理部的各项工作走上正轨特别是初期本人主要从凝聚员工的士气入手千方百计把部室全体同志的思想凝聚到干好各自工作方面去真正为领导和前后端部门提供良好的后勤支撑和管控支撑。由于过去

16、本人一直从事财务工作因此对工作范围既涉及到综合事务又涉及到人力资源、劳动工资、工会党群等更为广泛的综合管理部而言初期的工作压力还是比较大的。为了尽快适应新的工作岗位工人注意采取向同志学、向书本学、利用各种会议学以及参加各种培训班学习等多种方式方法以尽快做好领导所交给的各项工作任务。四年来通过不懈努力本人先后参加了省公司在宿迁市公司组的mba培训班学习并取得了证书本人所分管的信息工作先后两年荣获市公司先进单位受到了通报表彰所分管的财务工作荣获、所分管的荣获个人_年被市公司评为管理骨干、连续年被县分公司评为优秀员工。管理是一个单位和部门各项工作正常开展的基础。管理出水平管理出效益。尤其是薪酬制度改

17、革初期本人一方面在综合管理部内部制订了一系列切实可行的规章同时还与相关管理人员一起先后组织印发了沐阳县电信分公司业务招待管理办法、沐阳县电信分公司车辆使用管理办法、沐阳县电信分公司绩效工资考核办法、沐阳县电信分公司一次申告下岗制、沐阳县电信分公司重要事项督促检查工作制度等等一系列企业内部管理办法和实施细则为进一步加强分公司的各项管理工作提供了良好的制度保证。四年来（对各项工作进行分头回顾如职工教育的学习型企业创建通过验收；档案工作达标财务上的预算管理劳资上的绩效改革、党建上的先进性教育创安活动的开展企业文化节的组织等等。综合管理部是分公司的重要职能部门而作为综合管理部的主任既要很好地为公司领导

18、决策提供良好的服务同时还担负着管理本部门和所有基层单位的职能。如何才能做到令行禁止政令畅通自已必须要首先做好表率。为此无论是在工作中还是在生活中本人始终能够做到廉洁自律一身正气不搞特殊化坚持清清白白做人踏踏实实干事要求下属做到的自己首先做到要求别人不做的事自已首先不做时时处处起先锋模落带头率先垂范两袖清风自觉抵制不良风气的侵蚀逐渐在部室内部形成了一个团结、奋进、向上的光荣集体造就了一个务实、创新的工作氛围。四年来本人在干好本职工作的同时还注意挤出时间不断加强政治理论学习和文化学习从思想上不断提高自己和丰富自己努力用“三个代表”重要思想指导自已的工作实际。为了更好地适应现代管理的需要本人先后参加了省公司在宿迁分公司举办的mba培训班课程学习并取得了结业证书。同时还注意不断跟踪新业务、新技术及时了解电信发展的新趋、新动态同时注意经常参加法律法规、金融知识以及to等知识学习、商务礼仪知识学习以不断适应日益发展的需求。具有较强的责