企业招聘员工流程及面试技巧

1、一、填写用人需求申请表公司部门决定招聘员工后，需要填写用人需求申请表，向人事部传达招聘意向， 由财务部经理与招聘部门经理协商员工薪酬。以下是用人需求申请表示例。 部门用人需求申请表申请部门合作支持部申请职位区域助理秘书需求人数 2 人申请用人理由扩大编制储备人力辞职补充短期需求填 表 日 期2011 年 11 月4日预计到岗时间 2011年11 月20 日应具资格条件性别：男 女 不限年龄：2228岁学历：大专以下 大专本科 本科以上专业：金融、财经、法律、市场营销、管理、中文、文秘等相关专业技能：熟练使用各种办公软件和办公自动化设备；有较强的组织协调能力、语言表达能力和沟通协调能力，具备扎实

2、的文案写作功底；逻辑思维能力和学习能力较为突出，擅长分析研究、归纳总结和信息整合；经验：一年以上相关行业工作经验其它：北京本地户口，有组织协调能力、工作细致、认真负责，忠于职守，作风严谨，条理性强，工作效率高；有团队合作精神，做事稳重，保密意识强，具有强烈的新事物探索精神。新增人员工作内容1.收集并理解国家宏观经济政策，金融小贷领域的相关政策法规；2.跟踪分析国家金融政策和体制改革进展，对公司的应变策略，提供初步应变措施；3.开展小额贷款同业市场调研，并编制调研报告（以网络为主）；4.研究小额贷款市场的需求结构、客户特点、发展趋势等方面情况，承担小额贷款产品研发、评估、论证工作，设计新产品运作

3、方案；5.收集并建立区域内目标城市政府对小额贷款公司各种政策、当地小额贷款公司开设与运营情况以及政治经济文化交通状况等档案资料，为领导决策提供详尽信息；6.汇集并登记区域内各目标城市筹备状况，包括指标与股东开发进展的实时动态信息；7.拟设立小贷公司筹建资料的收集、分类、整理及撰写项目报告；8.各种文件档案资料的整理与保管，为小贷事业部信息月报提供素材；9.日常行政事务性信息的上传下达，区域总经理交办的临时性工作部门经理/副总经理意见：人力资源部意见：副总经理意见：总经理批准：2、 发布招聘信息招聘信息要新颖，简单扼要，能够吸引求职者，使其一目了然。以下是招聘信息的简单模版。招聘启事一般要简明扼

4、要，直接了当的说明需求，一般常用的招 聘启事的格写作范文如下： 标题： xx 有限公司责任公司招聘启事 招聘要求：xx 有限公司责任公司招聘： 详细内容一定要具体写明招聘的人员等具体事务。 回复 1：如何写招聘启事 1. 先公司自我介绍 xx 有限公司责任公司成立于 xx 年 xx 月 xx 日，属于民营企业，目 前为 xxx 行业领军企业，年营业额 xxx 元，公司员工.企业文化等 等都是招聘启事要写清楚的。 2.需要招聘员工的具体要求： 年 龄 性 别 学历要求： 能力要求： 岗位职责： 工作经验： 其他要求： 工作待遇： 以上是任何一篇招聘启事范文需要的内容！ 3. 要求面试者提供个人简

5、历和哪些证件，何时面试以及应聘流程。 4. 面试具体描述：xxx 月 xx 日 在 xxx 进行面试或者复试！ 落款 x 有限公司责任公司人事部 联系地址：xxxx 省 xxx 市 xxx 联系人：某某 电话：xxxxx 公司网址：xxxxx 以上为普通招聘启事基本格式，好的招聘启事能吸引人才的注意，能 够更好的招聘到需要的人才！3、 发面试通知书，安排求职者面试通过问问题、聆听来评估求职者是否具备这职位的六个核心才能提供公司有关资料/结束面试面试由招聘该员工的部门经理和人事部门一同进行. 1. 结合自身实际，整体规划首先，要结合自身实际。企业一般都处于初创阶段和发展阶段，企业还是主要以生存和

6、快速发展为目标，竞争压力大，管理问题多，在经营上依靠抓机遇，在管理上只能抓主要矛盾。中小企业对人力资源的需求应该结合企业所处发展阶段的特点，注重员工的市场洞察力、解决问题能力、快速反应和执行能力。很多企业在招聘时，过分强调高能力和综合素质，且不知自己的公司不是完美的公司，又怎能要求外部招聘来的员工是完美的员工呢？ 其次，整体规划。招聘之前先要明白所要招聘的工作对人有哪些要求，包括弄清楚身处该岗位的人都要做些什么，要担负什么样的责任，具备什么样能力、性格的人才能胜任这种工作等等。要搞清楚这些仅凭主观想象或经验是远远不够的， 招聘负责人往往借助工作分析来了解工作对人的要求。在招聘过程中，企业应参照

7、工作分析结果，根据内部人才的各自需求，确立适合的人才招聘标准。 因而，企业要做好招聘工作，一方面思想上必须重视，抛弃很容易招到人才的想法，做好计划工作，通过有效的营销手法，吸引更多的目标应聘者前来应聘。另一方面，应聘者对企业的评价往往是在应聘过程中形成的，企业要注意在招聘过程中以自己的行动向应聘者展示企业“以人为本”的理念，吸引人才到企业工作。总的来说，小企业招聘工作的目标不仅仅是招聘到合适的人才，还应该通过招聘工作展示企业的形象。2. 坚持员工特点和价值观与岗位相匹配的原则企业在招聘前，除了明确岗位的特性和要求外，还要了解从事该岗位的人员特性 和整体结构，只有员工个性与岗位特点相匹配，个别员

8、工与全体员工具有良好的 合作性和互补性，才能提高整体工作绩效。团队合作精神固然在绝大多数场合应 该提倡， 但某类岗位对员工的性格是有特定要求的， 如企业的中试、 质检等岗位， 特立独行、坚持原则的人才更有用武之地。 3. 做好招聘的精心准备制定职位说明书很多中小企业往往不清楚不同职位对员工的要求是不同的， 认为学历越高越好， 这一方面造成人才的高消费，另一方面如果不能为高学历员工提供发展的机会，员工的跳槽率很高。4. 灵活的选择招聘途径企业可以在大学毕业生中招聘专业技术人员， 借助职业介绍所招聘各种本公司所需的员工。同样也要拓宽招聘的途径，要积极利用报纸广告，人才市场，校园招聘，网上招聘等等。5做好面试和营造良好的面试环境面试环境要相对独立、封闭、安静和舒服，确保面试过程不被工作、外来人员、 电话等打扰，以保证面试的效果。同时也体现我们对应聘者的重视和尊重。企业 营造的宽松的、和谐的气氛，也可以使应聘者能正常发挥其真实的实力。提问前 先确定好一些需要应聘者回答的问题， 另外一些问题则需要根据应聘者的情况灵 活提问。面试的目的不是要考倒应聘者，所以在面试过程