骨干员工管理办法

1、骨干员工管理办法骨干员工管理办法 1 目的 为了建立公司选拔骨干员工，确定重点培养对象，完善梯队建设的人才选拔机制，特制定本管理办法。 2 适用范围 本办法适用范围包括集团公司及控股子公司的全体员工。 3 使命机构 3.1总经办人力资源负责骨干员工的具体选拔工作； 3.2各系统、部门负责报送员工工作业绩数据、工作能力鉴定、工作态度鉴定、职业道德价值观鉴定、发展潜力及学习能力鉴定依据； 3.3总经办人力资源负责向总经理报送及公示骨干员工选拔结果。 第一部分：骨干员工的选拔： 4 骨干员工选拔范围 4.1公司基层管理副经理、主管、班组长及以上人员自动进入核心骨干员工队伍； 4.2公司全体员工参加选

2、拔，不按时工作制及弹性工作制岗位除外。 5 骨干员工选拔原则 5.1以符合公司核心价值观、认同公司管理模式、注重职业操守为首要的选拔原则； 5.2以实际工作业绩、工作效率、个人学习能力为必要选拔原则； 5.3以标准化建设、B角培养、下游顾客评价为辅助选拔原则； 5.4以个人考核、年度评优、综合评价相结合的原则； 5.5以每年评定一次为选拔周期原则。 6 骨干员工选拔方式 6.1骨干员工选拔具体工作流程详见附件一。 6.2依据各项设定权重，对参评人员进行分数计算，具体项目如下： 6.2.1由总经办设定领导评价表详见附件二及下游顾客评价表详见附件三，对参评岗位一般员工进行综合评价，按总分权重25%

3、转化成得分项； 6.2.2按一般员工入职时间计算工龄，按总分权重8%转化成得分项；以下详见附件四 6.2.3按一般员工资质取证的重要性及取证难度，按总分权重10%转化成得分项； 6.2.4按一般员工所在岗位重要性不同，按总分权重15%转化成得分项； 6.2.5按一般员工固定周期取得的个人表扬分级，按总分权重15%转化成得分项； 6.2.6按历年度评优个人获奖的状况，按总分权重12%转化成得分项； 6.2.7按一般员工固定周期个人取得的，经财务认可的节约成本、技术部门评审通过的革新工艺、国家认可的发明专利项，按总分权重10%转化成得分； 6.2.8按一般员工担任部门、公司、外部培训讲师培训，且有

4、明确记录的次数，按总分权重5%转化成得分； 6.2.9总经办人力资源对测评结果统计，并填写骨干员工考评结果审批表，详见附件五报送总经理审批并进行公示。 第二部分：骨干员工的星级确认 7 骨干员工星级确认 7.1以上项目综合分数后进行排名，依据排名先后，20%进入骨干员工队伍，并定义为五星级员工； 7.2依据排名先后，20%进入重点观察员工队伍，并定义为四星级员工； 7.3依据排名先后，20%定义为三星级员工； 7.4依据排名先后，20%定义为二星级员工； 7.5依据排名先后，剩余20%员工无星级； 7.6骨干员工、重点观察员工队伍为重点培养及晋升梯队； 7.7部门员工5人含以上，入围骨干员工总

5、数不得高于部门总人数的30%； 7.8部门员工5人以下，入围骨干员工总数不得高于部门总人数的50%。 第三部分：骨干员工的待遇 8 骨干员工待遇 8.1无论是集团公司内部、外部有利于自身提升的培训、学习、参会、参展、参观，骨干员工均具备优先权； 8.2集团公司内部岗位晋升、职务提拔同等条件下，骨干员工均具备优先权； 8.3集团公司内部薪酬级别晋升或考试中，同等条件下，骨干员工均具备优先权或加分项； 8.4年终优秀员工评比中，骨干员工具备优先合计权； 8.5每年的员工股权激励中，骨干员工计算系数标准高于其他一般员工。 第四部分：骨干员工的培养晋升及动态管理 9 员工的岗位晋升路线 9.1参照岗位调动晋升路线图，详见附件六 10 骨干员工动态管理 10.1骨干员工选拔每年进行一次，并依据评定结果进行相应调整； 10.2骨干员工在公司内部调动时，仍享受核心骨干员工待遇，待考核评定后再另行调整； 10.3新入职一般员工须待每年骨干员工选拔时，统一参加考评，评定之前暂时以无级别或无星级待遇观察。如有特别业绩或贡献，可通过董事会审批形式增补进入骨干员工队伍；10.4新入职员工如职务为公司基层管理以上人员，直接进入骨干员工队伍； 10.5董事会对最终结果具有一票否决权。 11 其他及附件 11.1本办法未尽事宜由总经办负责解释。 11.2附件一：骨干员工选拔工作流程； 附件二：领导评价表； 附