薪酬管理管理制度(范文)

1、薪酬管理管理制度(范文)薪酬管理制度 第一章总则 第一条为适应公司发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对科学、合理的薪酬体系，特制定本制度。 第二条本制度适用于所有集团员工，子分公司参照本制度执行。 第二章管理机构 第三条薪酬管理委员会成员：总裁、常务副总裁、财务部、人力资源部。 第四条薪酬管理委员会使命 一、检察人力资源部提出的薪酬调整方案及其他各种激励手段如年终奖等。 二、检察薪酬调整方案和建议，并行使审定权。 三、本制度所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由人力资源部负责。 第三章薪酬构成 第五条工资计算公式： 月实际工资=岗位工资+薪

2、级工资+绩效工资+业务提成+工龄工资+各项补贴+全勤奖-相关扣款 第六条岗位工资适用范围及工资序列适用范围详见附表 第七条工资类别说明 一、岗位工资：依据岗位所承当的工作责任、所必须的知识技能、及所处的工作强度与工作环境等因素进行岗位价值评估，参照市场相关标准，结合公司实际状况及将来发展战略规划进行制定。 二、薪级工资：是指依据薪酬管理的必须要及任职年限、综合能力、工作业绩等的不同，关于担任同一职等职务的人员设定不同的薪酬级别。 三、绩效工资：是以对员工工作绩效的有效考核为基础,实现将工资与考核结果相挂钩的效果；每个岗位对应一个固定的绩效工资标准，依据月度绩效考核结果核发。 四、业务提成：公司

3、从事项目、市场类工作的员工享受业务提成，按公司各部门业务提成管理规定执行。 五、工龄工资：工龄工资以员工自入职本公司之日起计算，满一年起次月享受每月100元工龄工资，工龄每增加一年，工龄工资对应增加100元；满一年的当月工龄司龄为50元。 六、年终奖：由高层管理讨论后另行制定，并报总裁审批，原则上当年第一季度计发上年度年终奖。 七、各项补贴 1、交通补贴公司配备车辆的员工不享受此补贴 高层管理人员：250元/月； 中层管理人员：200元/月； 员工：150元/月。 2、因公通讯补贴 高层管理人员：200元/月； 中层管理人员：100元/月； 员工：50元/月。 3、餐费补贴 公司对正常上班考勤

4、的员工给予餐费补贴12元/天，在公司食堂就餐的员工不享受餐费补贴，驻外人员的餐费补贴参照驻外人员管理制度。 4、全勤奖 公司中层管理人员和员工当月考勤无请假、旷工、迟到、早退、怠工、工作疏忽、擅自离开工作场所超过半个小时的状况下给予50元全勤奖，高层管理者及营销序列员工不享受满勤奖。 第八条相关扣款 以下各款项须直接从薪酬中扣除： 一、按国家规定应扣的员工个人工资所得税； 二、应由员工个人承当的社保费用及公积金费用； 三、与公司订有协议应从个人薪酬中扣除的款项； 四、法律、法规规定的应从薪酬中扣除的款项； 五、违反公司相关规章制度而被处的罚款。 六、其他缺勤等扣款。 第四章试用期薪酬 第九条试

5、用期间的薪酬为工资岗位工资+薪级工资+绩效公司的80%； 第十条试用期间员工当月满勤时享受相应岗位的补贴； 第十一条试用期间被证实不符合岗位要求而终止劳作关系的或试用期间员工自己离职的，薪酬按实际出勤天数结算； 第十二条试用期合格转正的员工，正常享受员工薪酬管理制度规定的薪酬。第五章定薪 第十三条集团及子分公司各部门新进员工由集团人力资源部依据其岗位、任职资格要求，按照岗位薪级表的规定，初步确定薪资等级，报集团常务副总审核，由集团总裁批准执行。 第六章薪酬调整 第十四条员工调薪分为试用期转正调薪、晋升调薪、调岗调职调薪、考核调薪、年度调薪。 一、试用期转正调薪 新员工试用期转正调薪，试用期转正

6、时间在每月 25 日以前含25 日，转正工资标准自转正当月执行。转正时间在每月 25 日以后的，转正工资标准自转正的次月执行。 二、晋升调薪 员工由原来岗位上升到较高岗位时，必须调整员工的岗位工资，特别状况经集团总裁批准执行，可伴随调整薪级工资及绩效工资。 三、调岗调职调薪 员工岗位变动，遵循岗动薪动的统一原则，由人力资源部依据岗位薪级表提出薪资调整看法，常务副总审核，集团总裁批准执行。 四、考核调薪 员工因其工作业绩、工作态度及工作能力得到认可，可由部门负责人提出申请，分管领导审批，集团人力资源部对其审核并提出看法，报常务副总，经集团 总裁批准执行。 五、年度调薪 1、依据年度业绩表现，对业

7、绩优秀的员工可上调工资等级，对业绩落后的员工予以下调工资级档。 2、基于国家法律规定，依据企业经营效益及行业薪资水平，集团人力资源部可提出员工普遍性调薪方案，报常务副总审核，经集团总裁审批执行。 六、依据公司奖惩制度，对公司员工奖励或行政处罚时可进行相应薪酬调整。 七、薪酬调整计算日期 调整后薪酬级别，从审批通过日期的次月工资开始生效。如6月调薪申请审批通过后，7月工资执行最新级别，即8.10日发放最新级别工资 八、薪酬调整审批及执行 各岗位员工薪酬调整由薪酬管理委员会审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由人力资源部执行。 第六章薪酬发放 第十五条员工薪酬执行月薪制。以法定货币人民币支付

8、，公司每月10日发放上月薪酬，遇有节假日则相应延后发放。 第十六条新进人员自报到正式办理完入职手续的当日起计薪，离职人员自批准办理完离职手续日起停薪，延迟办理离职手续的员工自停止工作日起停薪。 第十七条离职员工工资在离职时由人力资源部核算，转财务部复核，员工签字确认，在公司发薪日统一转入当事人工资发放指定银行卡帐号中。结算款项时，必须扣除员工拖欠未付的集团借款、罚金和员工对集团未交接手续的赔偿金第十九条未办妥离职手续者，不得结算工资，待办妥手续后随其他员工发薪一并发放。 第七章薪酬保密 第二十条薪酬保密对象包括：薪酬管理委员会成员、人事财务算薪发薪人员、上下级之间、同级别之间、部门内部之间、部门与部门之间，非经核准外，