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文档简介

1、企业战略首先是一种感觉战略到底是什么？在学者的眼里，战略是一个系统，是一本超过20 万字的书，是一门大学本科到研究生可以学习一年的课程。在学生的眼里 , 战略是一门玄妙到高深莫测的大学问, 可以学习一辈子。在穷人眼里，战略就是一年怎么能赚到1 万元钱。从企业家成长道路来判断，不同阶段的企业家眼里的战略是不同的。譬如，创业领导人 ( 这个阶段也许还不能称之为企业家 ) 眼里的战略其实就是一种感觉。有点像那首流行歌曲跟着感觉走。就像最初的万科，王石也做过家用电器的贸易，因为感觉上可以赚钱；就像最初的联想，柳传志和他的创业伙伴也做过电子表的贸易 , 也是因为感觉上可以赚钱。对于创业领导人来说，第一桶

2、金从哪里来，就是最大的战略。这个时候还不会有企业使命 , 人穷志短，只能想着明天有没有米下锅。所以，这时候创业领导人只能凭眼光发现哪里有钱赚，然后就凭着感觉去挣。 所以，创业领导人对于所谓战略，假如这个时候我们一定要他描述，多半他会告诉我们其实就是一种感觉。相信可口可乐、 IBM、麦当劳等大公司的创业领导人，当年也是这样。在这个阶段里，大多数企业可能会倒闭，因为领导人的感觉不对或者是做得不对。在成长阶段的企业家眼里，战略其实是一种经验。所谓老马识途，所谓温故知新，这都属于经验认识才能够具备的能力。企业家是卓越的，他们能够根据历史去预知未来的变化，然后根据经验去调整企业的航向。譬如各个阶段的柳传志，他能够根据联想成长的经验来安排联想“碗里饭，锅里饭，田里饭”的业务结构，也能够根据历史判断出世界最大市场在中国的这一未来变化，从而把联想的市场根基牢牢地扎在中华大地。而这个阶段的王石则开始做减法，将万科的全部业务集中于房地产，开始产业化专业化的发展道路。进入到成长阶段的企业也会消失一多半。因为，经验对于大多数人而言会成为一种负累。 经验是好东西， 但不能 “主义” 。经验主义之后，企业就难免

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