2021年公司外出员工个人学习总结

1、资料来源：来自本人网络整理！祝您工作顺利！2021年公司外出员工个人学习总结 企业要进展，除有上级单位的大力支持外，最重要的一条就是职工思想解放。思想是行动的先导，只有开放的思想才能有效地指导企业的进展，外出学习能增广员工的见识。下面是由我整理的公司外出员工个人学习总结，盼望对您有用。 公司外出员工个人学习总结篇一 20xx年3月，在公司技术总监黄总监的带着下，我公司局部管理人员和技术人员赴南京和合肥等地进展了别开生面、形式鲜亮的业务沟通学习活动。在这有限的几天里，我们主要参观了江苏中博通信有限公司、安徽省通信产业效劳有限公司器材贸易公司的仓库，听取了所到之地指导关于企业建立和企业进展的阅历介

2、绍。我们不仅感受到了他们的热情好客，更重要的是我们汲取了许多有价值的阅历。并且，通过参观经济兴旺地区，的确实确开阔了眼界，更加解放了思想，更新了观念。他们的很多进展理念和工作措施很值得我们仔细学习和借鉴。此次参观学习感受很深，受益匪浅。 实地考察参观学习极具特色：一是业务沟通学习活动内容丰富。外出业务沟通学习的时间虽然不长，但支配紧凑。通过观摩考察，实在地感受到了经济兴旺地区的先进性，看到了公司与优秀的同行企业存在的差距，也看到了我公司在公司指导班子带着下具有的优势，激发了员工的工作热情，促进了员工团结向上的理念，奏响了企业提速前进，坚决完成年度目的的最强音;二是业务沟通学习活动形式新颖。这次

3、业务沟通学习，大家互比互学，通过兴旺地区和本地的比拟，领会了企业和地区的进展亮点;外出沟通学习，通过对龙头企业的实际学习，把目光投得更远，奔赴行业进展最前沿，做到了内外兼顾，远近结合;三是参观学习活动气氛热闹。通过业务沟通学习，共谋进展，总结过去，描绘将来，呈现出奋勉进取、主动向上的精神风貌;四是参观学习活动收获显著。这次，我们集中几天的时间，领会了经济兴旺地区的局部企业近几年来的宏大改变，感受了龙头企业进展的深厚气氛，学习了他们通过不断地创新，推动企业进展的胜利阅历，看到了我公司在一些方面的差距，同时看到了进展的宏大成果。有危机感，也有了参照，有了目的，更有了干劲。我们作为欠兴旺地区，领会了

4、经济兴旺地区思想解放，寻求进展的强劲意识。 本次考察参观学习的特点许多，体会更多。一是企业不同，进展差距很大，发人深思。江苏中博通信有限公司作为集团物流的龙头企业，无论是年收入总值、利润总值，还是仓储设施、技术储藏都要比我公司高几倍，这些都是我公司无法比较的，值得我们深思。江苏中博通信有限公司全年收入在13.4亿元，专业物流人员约150人，并具有国家级的检测中心;安徽省通信产业效劳有限公司器材贸易公司的年收入总值、利润总值，也是我公司目前无法比较的。他们的战备思想值得我们借鉴;二是企业管理理念令人信服。安徽省通信产业效劳有限公司器材贸易公司管理标准化程度高、员工效劳意识强，消费效率高。江苏中博

5、通信有限公司作为集团物流的龙头企业，其思路开阔，具有远见卓识，注重企业文化建立，员工素养高，注重技术实力，注重企业进展潜力，大力施行可持续进展战略。相比拟而言，我公司刚处于进展和建立的初期，在企业管理和技术进展上都有待完善，我信任，在公司指导层的带着下，我公司肯定会在尽可能短的时间内，立足企业，踏实进展，迎头赶上。展望将来，我公司肯定会超越这些我们曾经仰视的高山。 短短几天考察参观学习时间，大家一路学习取经，一路深化思索，感受很深，收获非浅。现根据本次考察，结合我公司进展现状，谈谈自己的收获。 企业要进展，坚持解放思想，的确进步认识是第一要务，指导班子大力弘扬科学进展观是保证企业进展的必备条件

6、。企业要进展，除有上级单位的大力支持外，最重要的一条就是职工思想解放。思想是行动的先导，只有开放的思想才能有效地指导企业的进展。解放思想能打破思想禁锢，激发工作活力，解放思想是适应形势，抢抓新机遇，寻求新进展的客观需要，是进步我们经营消费工作的必定选择。 结合本部门工作的实际状况，就是要在思想上与公司指导保持全都，要在观念上与标准化、精益化管理观念;要加强自己的责任心与使命感，不断强化效劳意识;要在管理上理顺经营工作思路，不断进步部门的管理程度;要在创效上进一步发挥主观能动性，不断挖掘部门和员工的创效潜力。要尽全力为企业作奉献，为公司创效益，做到人人头上有责任，个个身上有指标，力争完成经营指标

7、任务，跟上公司进展的步伐，从而使我部的管理、效劳、创效的工作尽快适应企业进展现状。 公司外出员工个人学习总结篇二 xx年5月18日至19日，郭总带队组织公司各车间班长和明星员工赴青岛港进展参观学习。此次一行虽两日时间，节奏支配的特别紧凑，但受益颇深。 18日，我们到达青岛港后，对青岛港进展了参观，主要针对青岛港的班组管理和精细化管理工作进展学习。此次参观我们看到了自己班组管理与青岛港班组管理的优势和优势，解放了思想，提升了境界。在此次参观中我有以下几点心得： 一、精细化管理要细到每一个点 青岛港的班组管理工作可谓是精细化管理的模范标杆，我们在日常的基层管理工作中很多的微小地方得过且过，虽然在公

8、司精细管理的条框里按章操作，但没有一个系统科学的方法来领悟精细化管理的精神。青岛港的班组管理有很多亮点，如员工的更衣橱贴上照片及个人的座右铭，让每个员工上班换衣服时，就提示自己要努力工作。还有工作场地上每个细角点都有清楚醒目的标识，让员工可以有章可循。这些详情都值得我们借鉴。 二、仔细的程度值得我们学习 青岛港每天参观的人数许多，但在我们参观的时候，青岛港的员工都在聚精会神的工作，丝毫没有因为我们的到来而影响到他们的心态。这种仔细的习惯不是那么简单的，需要长期的积累，就犹如张总常说的部队正步走理论，这一点在我们班组的建立活动中，在团队建立中，很受启发。青岛港的记录填写也特别的清楚明了，都是用电

9、子打印版，我们公司如今还在用手写记录，虽有形不同，但意境一样，都需要仔细的贯彻落实。 三、学习培训的环境 青岛港的培训学习工作落实的很到位，他们班组有特地的培训室，让员工们在工作之余可以在培训室里进展学习充电。他们的设备管理培训特别新颖，利用设备的横切面模型，让员工们可以挺直的看到设备的内部构造和运行原理，让职工们可以更好的学习，关心其更好的理解。在我们日常的工作中，也对职工进展培训，但就好比是蜻蜓点水般，只停留的理论培训的层面，真正想让员工从根本上理解设备的性能机构，还要向青岛港学习借鉴。 这几点心得，是我学习后的感受，回来之后还要认真的体会，仔细的分析出我们的缺乏和差距，把别人的优点借鉴到

10、我们的工作中，努力把别人的好方法变成我们自己的，这样才会是工作更好的开展。 在参观完毕后我们在青岛的栈桥和五四广场上进展了玩耍，参观了海底世界，19日我们登上了崂山。沐浴着阳光，海风吹拂着脸庞，好自由的蓝天、碧海、金沙滩。素有泰山虽云高，不如东海崂的崂山，葱岭风光别具一格，感受着大自然带给我们的愉悦，让我们感觉到美好的刹那奇妙如初。同样，我们也感受到了公司带给我们的美好，让我们可以在紧急的工作节奏中，出来开拓思路，感受新颖的东西，感受大自然带给我们的美。我们只有在将来的日子里努力的工作，努力理论精细化管理的精神，和我们的兄弟姐妹们一起努力，把我们的公司建立的更加美妙。 公司外出员工个人学习总结

11、篇三 依据院党委的统一支配，我有幸参与了转型晋级，提质增效的上海和宁波两地的调研考察学习。通过这次考察学习，我的收获颇多，既开阔了视野、拓展了思路，又解放了思想、创新了观念，这也是院党委组织这次外出考察的初衷。针对这次考察，将体会与收获汇报如下： 1.将严格管理融入企业文化 但凡一个组织或是单位都需要进展各方面的管理，而管理必需严格，才能收到好的效果。通过对通用汽车消费车间流水线和宝钢热轧厂的参观考察，并听取了宝钢热轧厂张四华厂长关于宝钢企业的汇报，在惊叹于现代化、智能化和高科技给我们带来宏大收益和便利的同时，更是对一个企业的企业文化的塑造和形成表示由衷的赞美。通用汽车消费车间流水线每个环节分

12、工明确，各自由规定时间完成份内的工作，这种严格严谨的工作方法和工作方式对我触动很大。联想到公司、工程和机台的管理，我们的疏漏的确许多，管理的力度不够，管理的程度也有待于进步。 严格管理要有严厉的纪律。俗话说：无规矩不成方圆。，单位、工程或是机台要有自己的规矩，包括各种要求和约束等都要真正落实到位，不能放任自流。要让组织中的每个成员清晰自己应当做什么，应当怎样做。 严格管理要有严峻的制裁。俗话说：不撞南墙不回头。对违背纪律的人假如没有严峻的惩罚是不行的，光靠自觉是远远不够的，只有对违犯纪律的人进展严峻的制裁，才可以起到管理的作用，否那么就会是一盘散沙。 严格管理要有严密的组织。俗话说：鸟无头不飞

13、，人无头不走。一个组织里的层层骨干带头作用是非常重要的。要使每名骨干在以身作那么的同时，可以引导其它人共同完成好各项工作，这样的管理才能落到实处。 2.标准化管理规章制度的落实 通过对宝钢热轧厂和通用的参观、学习与沟通，在听取宝钢热轧厂张四华厂长的汇报后，我认识到现代企业的进展不仅与企业的资本、人才、技术有关，更重要的是企业标准化管理。宝钢的效劳理念、企业文化、管理机制在长期的演化过程中已经根植于宝钢体制之中，形了强大蓬勃的生命力。宝钢集团在企业管理形式上为我们供应了很多珍贵的阅历，给我们带来了极大的工作启发，这一精神财宝为今后从事更多业态的管理奠定了基矗。因此，我们应结合自身的特点对宝钢的管

14、理形式予以恰当的移植、探索和创新，从做好效劳品质入手，打造行业品牌形象。 3.注重员工的个人素养的培训和培育 在对员工进展专业技能培训的同时更应注重个人素养方面的培训，注重培育他们与人沟通、协作的力量。当企业管理者的标准高于被效劳对象的标准时，效劳质量才能得到持续提升。只有培训出一支高素养的人才队伍，才能充分表达管理力量。 4.创新企业的相关要求 首先，各级指导干部认识要到位、思想要统一，要有一种朝气蓬勃、敢创敢干、主动向上、雷厉风行的良好工作作风，与此同时，进步员工素养、培育人才是提升企业核心竞争力的重要途径，是涉及企业战略进展的重要课题。管理大师彼得-德鲁克曾写到：员工是资产和资源，不是本钱和费用。他所强调的是人的价值，因此把员工当作资源还是本钱，这就是表达了经营管理者的战略目光和价值观，很多事实已经证明，但凡综合实力和竞争力量强的企业，确定也是一个胜利的企业。其次要建立有效的嘉奖制度，鼓舞职工技术创新、技术改革，充分调动职工的工作热情。 准时精确把握国家产业政策和投资方向，把