2021年建筑公司项目经理个人工作总结

1、资料来源：来自本人网络整理！祝您工作顺利！2021年建筑公司项目经理个人工作总结 工作总结还是认识世界的重要手段，是由感性认识上升到理性认识的必经之路。通过工作总结使零星的、浅薄的、外表的感性认识上升到全面的、系统的、本质的理性认识上来，查找出工作和事物进展的规律，从而把握并运用这些规律。以下是我给大家带来的几篇建筑公司工程经理个人工作总结，供大家参考借鉴。 建筑公司工程经理个人工作总1 2021年12月受黄总的托付支配，承接担当了由云南白邑建筑工程公司建立的昭通市公安局侦技大楼工程2万余平方米、工程总造价4000千余万元的昭通市公安局侦技大楼工程工程的工程经理。当时来的时候压力特殊大，因为前

2、面走了几任工程经理。施工技术上的难度及工程部主要管理人员的组织等一系列难题亟待解决。任何一点出现过失将对工程工程的顺当完成带来不行估量的压力。事以人为本特殊是主要工程施工管理人员的选择都是经过细心选择，在技术上都能独当一面，而且具有相当丰富的现场施工管理阅历。工程部主要管理人员的优化组合，是完成工程工程的有力保证。 任何一项工程工程都是由：人员、资金、物力三个方面组成，任何一方面的缺乏都将给工程的质量、平安、进度埋下隐患。万事人为本施工班组的选择是我重点考虑的问题，在各工种施工班组的组织过程中，班组长的专业技术素养、平安质量意识是关键，他们是各工种在施工过程中的领头雁，他们整体素养的好坏对整个

3、工程起到中流砥柱的作用。 资金的投入量和资金的到位率是保证建筑产品质量、保证平安消费，如期完成的晴雨表，只有足量的资金投入才能保证质量，确保平安消费，才能按方案进度如期完工。但就目前的状况看，建筑行业已是一个微利行业，再加上有的建立方资金到位率低，这更加重了我们经济压力。但不管资金怎么紧急，我工程部民工及管理人员的工资还是按月到时发放，从没有因资金紧急而克扣、拖欠民工工资现象发生。 百年大计，质量第一在日常施工中，我们严把质量关，为使每道工序质量得到保证，工程部配有专职质量员，对施工操作过程作全方位的跟踪，从不因 资金困难而影响质量。工程总体质量受到业主及有关方面的好评和确定。 平安是企业的效

4、益;平安是职工的生命!这不是一句简洁的口号。众所周知，建筑行业是平安事故的高发行业，工程的施工人员来自五湖四海、语言上的障碍、环境上的差异、文化素养低，平安消费意识的谈薄是平安消费事故频发的重要缘由。针对这些实际问题，我工程部装备了专职平安员，对施工现场的每位施工人员进展平安消费技术交底，并签订平安消费协议书。在日常施工操作过程中，发觉有违规、违章操作的进展准时订正，并随时召开各工作班组长会议，对违规、违章危急的行为所造成的后果等缘由进展分析，并用通告形式对违班组的违规、违章的事情准时处理方法进展公示。为保证平安消费，确保施工人员的生命平安，工程部在资金相当紧急的状况下，光平安消费用电方面，就

5、投入了拾来万元资金，大到施工用电的总配箱、电缆线，小到开关箱、操作箱等，根本上都按标准设置、全新配制，各主线电缆敷设均用砖砌电缆沟，上盖水泥预制板;为各工种施工平安用电得到了保障。日常的用电管理，工程部指派专业业务精，技术素养好的施工用电专职电工，不定期地对用电设备进展检查，发觉隐患准时整改，杜绝平安用电事故的发生。 平安与质量并举，信誉与效益并存，这是我工程部的工程工程管理宗旨。工程工程管理宗旨是我们工程工程管理的追求、奋斗的目的。诚字为本,实字当头,是我一进入这个行业的誓言,都说誓言无声.所谓的诚,我觉得最重要而又最易忽视的一点,就是对于企业的忠诚.忠于企业,诚于企业,看重建立集团这块牌子

6、,始终以来都是我最朴实的工作动力.诸安这块牌子,是多少前辈们举起来的?鼎力这块牌子,又是怎样的机遇,怎样的奋斗,怎样的凝聚.效劳于企业,然后获得回报,这是最简洁的工作理由,双赢规律.要有回报,就要有付出,要付出热 情,才智,士气,毅力.而真是热情,才智,士气,毅力,才让我真正地享受到工作的欢乐.与业主的沟通过程中,?有这样先决的自我要求,许多私人化的心情便会冒出来,热情让我战胜躁动,才智让我领悟到团队的力气,士气给了我探究的力气,毅力使我百折不绕.管理这个工程以来,最大的体会,也是我最大的转变,就是调和.易经中说:憧憧往来,朋从尔思.这个意思我半知半解.但我觉得围绕一个工程,接触到的方方面面人

7、和事,都是有着合作的憧憬和共事的目的而来.合作的概念特别大,但工程管理又是一个必需细化的工作,因为负责,所以细化.与细化相比,严格是不值一提的,必需的.与总包的合作过程,既是一个强调协作的过程,放低自己的角色概念,多听多看多把握,有的放矢.我要求我们的管理人员,先做好我们自己的工作,协作总包是必需的,但也决不是?有原那么的,不设底线的.这个过程,就需要调和,调动一切因素去获得有益的结局.如今的建筑业,靠大量签证来谋求利润空间已经特别难以实现.因此本钱掌握就显得尤为突出.全部的本钱中,材料本钱是最重要的一环.材料管理中，我依据施工预算，组织制定了施工材料需用方案。同时针对本工程实际状况,我组织各

8、个班组制定了材料用法方案和返还方案。材料用法中，我要求大家坚持限额领料制度，依据施工预算，支配工程管理人员准时统计各个班组的施工内容和数量，并且准时与预算量进展比照分析，掌握各个分项工程的材料用法以及人工费的发放。各个班组用法的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料根据预算量进展考核，每层进展统计，发觉铺张时准时订正整改。周转材料用法完毕后由各个班组统一返还，数量缺乏那么由各班组负责赔偿。 2021年的工作中，我负责的工程尽管有肯定的成果，但是仍旧存在许多缺乏，需要连续总结和完善。新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理：一是 人的管理。人是管理的组织者和执行者，工程管理人员不能松

9、懈，只有全体管理人员亲密协作，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。2021年，我将连续在工程管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进展比照分析，找出缺乏，制定对策。三是法的管理。也就是施工方法的讨论和管理。在公司各项预防措施的根底上，结合工程实际特点，进展优化和改良，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。 总之，在新的一年中，我将进一步进步自己，讨论和改良工程管理方法，为公司的进展作出奉献。 建筑公司工程经理个人工作总2 2021年就快完毕，回首2021年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛

10、，也有遇到困难和挫折时惆怅，时间过得飞速，不知不觉中，布满盼望的2021年就伴随着新年伊始即将接近。可以说，2021年是公司推动行业改革、拓展市场、持续进展的关键年。现就本年度重要工作状况总结： 一、虚心学习，努力工作，圆满完成任务! (一)在2021年里，我自觉加强学习，虚心请教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断把握方法积累阅历。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习进步，通过观看、探索、查阅资料和理论熬炼，较快地完成任务。另一方面，问书本、问同事，不断丰富学问把握技巧。在各级指导和同事的关心指导下，不断进步，渐渐摸清了工作中的根本状况，找到了切入点，把握住

11、了工作重点和难点。 (二)在2021年工程修理主要有：卫生间后墙贴瓷砖，天花修补，二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的修理，还有各类大小修理已达几千件之多! (三)爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情效劳，在本职岗位上发挥出应有的作用 二、心系本职工作，仔细履行职责，突出工作重点，落实管理目的责任制。 (一)2021年上半年，公司已制定了完善的规程及考勤制度2021年下半年，行政部组织召开了2021年的工作支配布置会议年底实行工作目的完成状况考评，将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。在工作目的落实过程中宿舍管理完善工作制度，有力地促进了管理程度的整体提升。 (二)对清洁工每周不定期检查

12、评分，对好的嘉奖，差的惩罚。 (三)做好固定资产管理工作要求负责宿舍固定资产管理， 对固定资产的监视、管理、修理和用法维护。 (四)加强组织指导，实在落实消防工作责任制，为全面贯彻落实预防为主、防消结合的方针，公司消防平安工作在上级指导下，建立了消防平安检查制度，从而推动消防平安各项工作有效的开展。 三、主要阅历和收获 在安防工作这两年来，完成了一些工作，获得了肯定成果，总结起来有以下几个方面的阅历和收获 (一)只有摆正自己的位置，下功夫熟识根本业务，才能更好适应工作岗位。 (二)只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。 (三)只有坚持原那么落实制度，仔细统计盘

13、点，才能履行好用品的申购与领用。 (四)只有树立效劳意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。 (五)要加强与员工的沟通，要与员工做好沟通，解决员工工作上的心情问题，要与员工进展思想沟通。 建筑公司工程经理个人工作总3 伴着新年欢快的气氛，xx年在紧急和劳碌中过去了。回首过去的一年，或许没有轰轰烈烈的战果，但也的确经受了不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，对本部门一年来的工作做以总结，同时祈愿我们公司明年会更好。 xx年消费车间全体员工齐心合力，克制了种种不利因素，在相关部门的帮助下，根据年初制定工作方案绽开工作，总体上完成了公司下达的工作目的: 一、消费方案完成率100%，供货准时率95%

14、以上 截止12月27日本年度共消费公司产品779862极，其中*产品(包括*附件)共消费375215极，*(包括*附件)产品共消费107888极，*产品共消费20298台，*产品共消费28254台，*产品共消费40400极。外购*产品共入库34107台，*产品共入库1645台，*产品共入库331台，*产品共入库2475台，*产品共入库1748台，*产品共入库12043台、*产品共入库20321台。 8月份以后，长沙、沈阳、郑州、北京、四川等地陆续订货，而且订单大且供货期短，为了保证按期交货，消费车间克制了人员不充分，设备模具故障频出，外购部件供给不准时等困难，调整工作时间，周日不休息，晚上常常

15、加班到6:00-8:00，合理调配人员，打破班组界限，主动与外协及库房沟通，充分利现有的人、机、料、法、环，尽可能以最短的时间发货。 二、设备完好率95%以上，平安事故率为0 本年度车间能按年度保养方案进展设备的月保养，并能按设备周期检测方案进展关键检测设备的周期校准。设备出现问题做到早预备，早发觉，早解决。消费设备根本可满足公司的消费需求。车间天天不忘平安，不管什么状况，都严格遵守平安守那么，按操作规程工作。全年度未发生重大人身损害、设备损坏之类的平安事故。消费人员事故为0。 年初按设备维护保养方案完成了热脱扣检测、型式试验设备的校准工作，保证了产品检测的牢靠性。通过对端子加工机以及线圈加工

16、设备送料气缸的修复，解决了风压缺乏0。7mpa设备不能工作的问题，如今0。5mpa左右即可正常工作。5月份更换了一台注射机的掌握系统，并通过几次集中修理，更换密封圈及易损、老化部件，解决了设备漏油的问题，同时也根本消退注射机的现有其它隐患。 另外，车间组织利用不常用的焊机改造成焊接*产品静触头的设备，避开了以往*与*产品在某些焊接工序上存在着人员设备上的冲突，如今二种产品可以由不同人员在二台设备上同步加工，大大进步了消费效率。 三、按5s进展现场管理 经过查找相关资料补充、细化了原来的5s管理规定、工位器具管理规定、周转搬运管理规定。对车间现场的原料部件、合格品、返修品、废品、工量具、工位器具

17、、生活用品、消费垃圾等都做了具体规定。并组织班组长及其成员学习，将5s管理深化传播到员工当中。对消费现场以车间班组为单位划分5s区域及责任人，每个班组的每台设备，工作台都有专人负责，做到日清扫、周整理、月整顿。 完善对责任人、责任班组的考核监视制度，坚持对各班组的5s运行状况进展监视考核。根据班组5s考核表不定期对各班组的现场时行检查，将检查结果进展汇总分析，对屡次检查不合格的班组和个人根据相关规定处理。并依据个人德(敬业精神、责任感及道德行为标准)、勤(工作看法)、能(技术力量，完成任务的效率和质量、出过失率的凹凸)、绩(工作成果、能否开展制造性的工作)进展评选，将优秀员工上报到公司赐予肯定

18、的嘉奖。 四、制定并施行车间各项工作流程 年初按公司要求制定了各班组班组(零件班，预装配班，装配班，成品班，修理班)、退回产品处理、不合格品处理、废品处理、外购整机产品检测等工作流程，并下发各班组进展消化汲取，逐步根据已制定的工作流程进展每项工作，使之成为一种工作习惯。在实际运行中不断对近各种工作流程做以总结，进步工作流程的适用性和有效性。经过近一年的运行，对消费管理，进步工作效率，避开质量问题起到了主动的作用。 五、削减不必要返修工序，掌握返修工时 制定完善了新的工资管理规定，每批次零部件、产品完成后，由班长搜集核实班组成员在本批次零部件、产品所完成工作及数量，确认无误后在工票上签章，并连同

19、本批次零部件、产品的临时方案单、入库票、成品转序卡/交检单一起交到车间统计上账。取消原来与返修相关的计件工序，工票上只能反映出所做的返修工作及数量，返修工时由车间给出。同时，依据实际状况对车间计件工资的基数进步了1-5%，如有加班，除计件工资外，每小时还有肯定的加班工资。 按新的工资统计方法计算工资后，返修工时削减了，员工工资收入也有了肯定程度的改善，充分表达了多劳多得的原那么，员工的工作主动性有了显著的进步，对员工的稳定性也起到了很大作用。 消费部门在过去的一年里，在公司指导的正确指导下，根本顺当的完成了公司下达的各项消费任务。虽然做了许多的工作，也获得了肯定的成果，但是也还存在较多的问题:

20、 1。补充装备一线工人迫在眉睫。 目前车间五个班组共36人，其中新员工到达1/3，而且大局部入厂时间在1-3个月，一年中平均每个月有2人离任。按今年的产量来看现有人员和素养略显缺乏。更重要的是面对明年的搬迁，现有人员的不稳定性仍旧极大，我公司一线工人几乎都是娴熟工种，人的因素对消费特别重要。 2。车间新员工缺乏必要的培训。 公司产品型号的多样化，公司新聘请员工增多，多批次的新员工进入到车间的各消费岗位。大局部新员工以前没有接触到我公司产品，而且我公司许多产品缺少工艺文件，即使老员工的操作方法也并非完全正确，消费时只是机械地将产品装上，并不知道怎样是对的，有利于下工序的调试，怎样操作能进步效率。

21、因此岗位培训对新老员工同样重要。 3。外购部件的供给问题应尽早解决。 下半年消费一度陷入被动，除了人的因素以外，外购部件不准时也是一个重要缘由。到目前为止，铁芯的供给问题已根本解决，但*线圈的供给问题仍旧没有彻底解决，这些产品的库存储藏工作很难进展下去。 4。加强部件(产品)的自入厂检测，准时解决消费过程中的工艺技术问题。 许多外购件(*)没有入厂检测标准，入厂检验工作不到位，在车间使时暴露出许多问题，整型，去刺，选择，返修时有发生，影响消费效率，铺张工时，铺张原料。 应按公司程序文件实行评审制度，参见附件:不合格品处理流程。以便准时总结、解决日常工作中发生的问题。运行中重要的是质检、技术、消

22、费、选购部门传递连接，有始有终，发觉问题就要彻底解决问题。 xx年对消费部门来说是极具挑战性的一年，补充装备车间班组人员、保证消费设备正常运行、储藏材料、部件及常规型号成品的库存，为迎接公司销售上升到一个新的台阶，尤其是即将进展的搬迁工作做好充分的预备，是本年度工作的重中之重。 新的一年已经开头，消费部全体员工将以饱满的热情迎接新的消费任务和挑战，团结协作，再接再厉，克制存在缺乏之处，进步工作质量，抓好平安消费，为公司的进展做出应有的奉献! 建筑公司工程经理个人工作总4 xxxx年消费部在公司总经理正确指导和支持下，经过广阔员工的共同努力，主动开展工作获得了肯定的成果，但也存在着某些缺乏需要我

23、们总结阅历努力克制。 一.工作重点 1.协作进展1#机的技改及备件选购整理工作 一号机的技改工程从去年年底拉开帷幕，由于前期的预备工作没有完全到位，对现有设施的认识不够充分，以致于根底的重建工作耽搁了一号机改造的整个进程，在公司总经理的屡次催促下，经过各方面的通力协作，机组比方案晚了半个多月完成了安装过程进入调试阶段。由于新机组与原mak机存在较大差异调试仍旧存在较大的困难，我们与技改方共同分析缘由查找问题，在不断解决了超速、游车、油雾探测器频繁动作等缺陷之后机组最终可以稳定运行并网发电，并在顶峰用电期间发挥了相当大的作用。 在一号机正常运行的阶段，消费部对一号机的遗留备件进展了大规模的清点，

24、屡次赴江阴及其他厂家订购、定做有关备件，认真复核尺寸，并将到厂的备件进展彻底的除碳清洁并经过防锈处理后分类保存，确保随时可以用法以满足一号机备件需求。 2.保证全年顺当完成发电任务 进入xxxx年发电任务较往年有很大的增加，特殊是夏季进入用电顶峰期，机组以连续并网运行11天半制造历史发电的最高纪录，在此期间消费部面对繁重的工作量，适时的支配班次调整了班组运行人员以适应新形势下的工作需求，经受住了未曾意料的严峻考验。由于连续发电机组多以疲惫状态运行，出现问题的概率明显增多，解决机组的临时检修和不行缺少的定期保养也是迫在眉睫的问题，在保证机组无重大平安事故发生的前提下，利用发电间隙合理组织人员尽可

25、能快的完成必需的抢修工作，保证了机组全年的正常稳定运行。 二.日常工作 1.由于发电任务繁重，机组的检修工作相应增多，消费部依据任务的轻重缓急合理支配落实有关的检修工程，将检修工作票与报修单落实到人根本做到小修不过夜，并发觉问题或故障准时解决，在保证检修质量的前提下将大的事故根本消退在了萌芽状态。 2.不断强调运行人员加强责任心，仔细贯彻各项既定的规章制度，严格执行交接班制度，设备巡察检查制度，并将行政办公会议及值班长会议的决议有效落实，努力发挥一线青年党员及骨干员工的先锋模范作用，在奖金考核中拉开了员工之间的差距加大了奖惩力度，这一做法起到了很好的效果。 3.不断催促员工加强对工作环境及设备

26、卫生情况的重视。在保证机组平安稳定运行的前提下，努力解决三漏问题，保证设备及厂区处于安康的消费工作环境之中。下半年由于机组待命时间较多，运行人员以设备的油漆工作作为工作重点，3台机组将以崭新的外观进入xx年。 4.加强员工的岗位学习，进步自身业务程度及动手理论力量，在xxxx年全体员工经过学习顺当通过安规考试及现场考问。 三。平安与管理 xxxx年是平安与管理年，为实在加强全员的平安意识，消退去年连串恶性事故造成的阴影，遏制各类事故的频繁出现，防止设备重大故障及人身损害的发生，消费部做了以下工作: 1。上半年为通过iso9001质量管理论证，屡次组织全体员工进展全厂区的卫生清扫工作，力争不留死角，彻底清扫、整理机修车间、分油机、卸油泵房等零散设备较乱，积存垃圾较多的区域，对备件进展了整理归类，用法设备保养卡，检修卡等有效手段，并使设备管理工作进入电脑化管理的新阶段。在最终的评审中消费部以一项不合格顺当通过论证。 2。在xxxx年里，消费部不断加强平安管理工作，严格各类考核制度，将责任心与奖金挂钩对员