安全卫生管理三级化

1、润泰集团润泰/ 评辉营造安卫管理特色、政策说明、安卫组织架构、安卫三级制组织架构、安卫三级制执掌说明、安卫稽查与安卫评比制度、门禁管理办法、高阶主管走动式管理、教育训练一、政策说明：运用有限之人力，建构有效之自主管理机制，以组织化的运作，俾使安全卫生融入组织活动中，确保安全卫生知识沟通及适当发挥人员配置之功能，以分层负责的原则，将工地安全卫生工作落实于各级主管、安卫督导人员、各级工程师、各承揽人及各现场作业人员，达成公司、工地三级安卫管理之目的。工地安卫组织之运作，必须具备安全评估、制度规划、计划订定、教育训练、绩效考核督导等多重功能，以直线式之安全卫生组织管理，使安全卫生组织充分发挥功能。三

2、、安卫管理三级制组织架构总经理安卫小组( 三级安卫管理 )工地主管工地安卫督导员( 二级安卫管理 )工地工程师( 一级安卫管理 )工程师基本配备：安全帽、卷匣式安全带、安全鞋工地分包商、材料商四、安卫三级制执掌说明專案工地總公司第二級：第三級：安卫督导员安卫小组1.工地各责任区之督导1.公司安卫计划之拟定2.工地安卫管理事项规划2.安卫计划之推动与督导与执行3.工地安卫稽查与考核3.推动协议组织运作4.安卫环保信息之收集与传达4.现场巡视与检查5.安卫环保政令之倡导与推动5.办理工地劳工安卫教育6.职灾统计分析训练7.规划实施安卫环保教育训练6.事故之调查与统计8.ISO 安卫环保系统执行与督

3、导9.其它有关安全卫生管理事项第一级：责任区工程师1. 安卫设施设置与维护2. 安卫设施检点与检查3. 劳工安全作业之指导与不安全动作之纠正4. 责任区环境维护5. 对所属区域承商之督导与管理五、安卫稽查与安卫评比制度安卫稽查机制：品保安卫部每月不定时实施工地安卫稽查( 各工地每月至少二次 ) 。1. 检查方法：依【 SAP】 QM模块，以 PDA下载工地安全卫生检查表实施检查，并于每次检查后依实际执行情形评分。2. 异常说明：经检查结果如有异常，将根据QM模块检核系统做成记录，并打印当次检查窗体交由工地主任签名，安卫小组 cope 一份存档，并继续进行追踪改善。3. 缺失改善：缺失项目如经复

4、检仍未改善或未如期回复缺失改善相片，则将加重扣分直到改善为止，严重者将依据安卫责任区奖惩办法提报议处。安卫评比办法：1. 评分标准：依据 PDA工地安全卫生检查表内容评分标准实施。2. 评比成绩将每月公告并依奖惩规定办理。3. 绩效与奖惩：安卫评比成绩占工地人员年度考绩之20%；并搭配奖惩办法实施之，以激励工地主管积极主动落实安卫管理。安卫评比奖惩办法奖励办法：1. 工地连续二个月第一名，且每月总分皆高于85 分，工地主管及安卫督导员各记嘉奖一次。2. 工地连续三个月第一名，且每月总分皆高于85 分，工地主管及员、各记嘉奖两次。3. 工地连续四个月第一名，且每月总分皆高于85 分，工地主管及安

5、卫督导员各记大功一次、工区督导主管及其各安卫责任区负责人员，各记小功两次。4. 工地连续五个月及以上第一名，且每月总分皆高于85 分，除依照第 3 点之奖励办法外，并加第 1 点之奖励，以此类推 。5. 以上奖励办法采单一奖励制，连续数月皆达奖励标准，以最后一个月为奖励基准，呈报叙奖。惩处办法：一、1. 工地连续二次评分低于 82 分，工地主管及督导员记警告一次。2. 工地当月最后一名，且每月总分皆低于 82 分，工地主管及督导员各记警告一次。3. 工地连续二个月最后一名，且每月总分皆低于82 分，工地主管、安卫督导员及工区督导主管各记警告两次。4.工地连续三个月最后一名，且每月总分皆低于82

6、 分，工地主管、安卫督导员及工区督导主管各记小过一次。5.工地连续四个月及以上最后一名，且每月总分皆低于82 分，工地主管、安卫督导员及工区督导主管各记大过一次。6. 以上惩处办法采累罚制，连续数月皆达上述惩处规定，将连续议处。二、 劳检单位罚款 - 半年内连续二次遭劳检等单位罚款之工地， 工地相关失职人员， 将由安卫小组依情节轻重提报议处。六、门禁管理办法1. 工地门禁委保全公司管理2. 设置日、夜间警卫3. 人员管制3.1施工人员进入工地必须配戴 工作证 方得进入3.2访客必须提供相关证明文件换发出入证 方得进入工地。3.3各类管制证件样本公司统一规定。3.4车辆、人员登记表由公司统一制定

7、(如附件 )。3.5来宾、访客必须必须主动请其于来宾签名册签名(如附件 )。4. 车辆管制4.1一般车辆：施工人员车辆进出需出示工地核发之停车证始得进入，无停车证车辆一律不得进入工地停放 ( 停车证式样由工地自行制做 ) 。4.2载货车辆：载货车辆进入，必须登记车号及物料种类 、数量后方得进入。4.3工程车辆：工程车辆进入，必须登记车号及作业用途等，方得进入。4.4工程重型车辆：凡属工地使用之危险性机械 ( 如移动式起重机等 ) ，必须于进场前由警卫人员检查合格证照，经检查合格后，方得进场作业( 检查窗体如附件 ) 。4.5公司车辆：公司车辆由公司 统一制作 同一式样之停车证以便出示进出工地。

8、4.6车辆离开：若有车辆离开工地时，必须检查车箱及后行李箱，确认无夹带工地物品后方得放行。车辆若载有工地之 材料、器具、物料 等，警卫人员必须通知工务所，经确认后填具放行条，方得放行。5. 工地围篱设置及管制办法5.1 工地大门之设置，须设置牢固可关闭、上锁之大门，工地大门不得设置缕空式剪刀门，以利门禁管制。5.2工地围篱如施工阶段必须拆除时，必须设置乙种围篱( 活动式铁网式围篱高度约 180CM)代替，并相互以铁丝绑扎固定以防倾倒，不得以丙种围篱代替，以免无法有效管制门禁。七、高阶主管走动式管理机制集团总裁及副总级以上高阶主管每月不定期巡视工地。巡视时并依规定戴安全帽、着安全鞋 ( 高阶主管因忘记穿着安全鞋进入工地，被处以罚款已累积至七万元，与工地同一视同仁) 。总裁重视工地 6S(安全、整理、整顿、清扫、清洁、习惯) ：集团 尹总裁对员工纪律、施工安全、及工地 5S 一向极为重视，巡视工地经常沿路检拾烟头及槟榔渣，甚至于当看到厕所不干净时，亲自清洗，以身作则。安卫做不好，更换主管：安卫