2021年最新企划部年度工作计划精选

1、资料来源：来自本人网络整理！祝您工作顺利！2021年最新企划部年度工作计划精选 企划部，是企业策划部的简称。这个词来自于日语。详细从事的工作在不同公司存在较大差异。如今普遍认为是在企业管理中作为企业进展规划、企业营销策划等部门的简称适用，今日我给大家带来2021企划部年度工作方案精选，盼望可以关心到大家。 【第一篇】2021企划部年度工作方案 201x年度，行政人事部门全体职员根据公司经营目的和本部门工作任务，在公司指导的正确指导下，根本上完成了部门工作目的，为公司进展所需要的管理、效劳、督查、后勤、人力需求等各个方面供应了强有力的保障。现对201x年度工作所获得的成果及缺乏作总结，并制定20

2、1x年度工作方案。 一、201x年度工作总结 1、机构、制度建立 依据公司进展战略，按照公司副董事长要求，201x年7月份，在公司原有的组织体系根底上，设置了新的公司组织机构。总经理负责制，下设商品部、营运部、企划部、财务部、人事行政部、物业部等六大部门，并任命了六位经理，各部门按照其职能，设置了不同的岗位，并确定了各部门主管、领班。组织机构的设置，为公司高效运作供应了组织保障。 设置组织机构只是人体的骨架，要有效运作，还需给予各部门职责权利，根据各部门职能制定了各部门的职责权利，同时对各个岗位的职能做了描绘，完善了各部门的职责。使各部门、岗位权责清楚，分工明确，人岗适配。 依据公司原有制度，

3、根据公司实际情况，制定了员工手册和公司管理制度，并依据需要制定了一部份审批流程及工作标准，使公司职员日常行为得到标准，工作流程有所依循，进一步加强了公司依制度管理的治企理念。 2、聘请管理 依据公司进展需要，按照各部门岗位编制，依据各部门岗位需求，本部门主动实行聘请措施，本年度共聘请营业员395名，共聘请自聘员工134名。 聘请渠道与聘请施行 a.充分利用本地区聘请机构，适时在网络聘请平台上发布本公司用工需求信息，在楼层主管、保安员、收银员、企划职员、工务员等几大块都招到了适宜的人才。 b.主动参与市人事局、抚州聘请网召开的大型聘请会，组织参与东华理工学院人才聘请会，对宣扬和推广融旺百货的市场

4、知名度起得了肯定效果。从六月份开头，本部门以广场现场聘请会形式聘请营业员，获得了良好的效果，每月大约聘请25-30名营业员，根本上满足了营运部营业员需求。 聘请需求与聘请程序 本部门按公司进展需要及岗位需务实施聘请方案，严格掌握人员编制，岗位缺编的部门，要求部门按程序审批。聘请专员从信息发布、挑选、面试、复试、试用等各个流程依标准施行。 3、培训训练管理 百货是效劳行业，效劳行业持续进展的动力就是培训训练，公司高层特别重视培训训练。 依据公司实际培训需求，本部门购置了五十个专业课程。其中涵盖了商业礼仪、销售技能、个人力量、绩效管理、职场心态等课程，并将这些课程拷贝给总经理及营运部、商品部等部门

5、，同时购置了一部份管理书籍供公司职员阅读学习。 依据课程特点及各部门工作特点，组织商品部、企划部、财务部学习如何成为一名胜利的下属，组织本部门职员学习人力资源实务与如何成为一名胜利的下属，组织物业部学习如何成为一名胜利的下属及电力专业课程，组织营运部营业员学习销售技巧等课程，组织保安员学习消防平安专业课程及职场心态课。本部门将连续组织各部门持续学习，并要求培训后准时总结，准时考核，使学习培训机制连接性，长期性，持续性。 依据公司进展需求，本部门与今智塔培训机构合作，开发了系统执行力培训课程，并邀请今智塔专业培训师授课。201x年12月6日，公司中高层管理干部均参与了学习，获得了良好的效果。 针

6、对今年新入职员工较多，本部门开展新员工入职培训课，营运部及其他各部门新入职员工均得到培训，使新员工对公司的企业文化、管理制度有初步的认识，获得了良好的效果。 4.绩效考核管理 本部门依据基层员工实际状况，按照公司需求，制定了物业部职员、财务部收银员、营运部客服员的绩效考核方案，并依方案施行考核。因考核没有详细的业绩指标，无法量化，致使考核相对流于形式，考核效果相对未能到达预期，但增加了员工对公司的凝聚力，相对的进步了基层员工的主动性，标准了员工的日常行为。 5.薪酬福利管理 本部门根据公司进展，建立了较为标准的薪资体系，在员工转正、晋升、加薪等关系到员工薪资福利的各个方面，均严格审批，实在执行

7、。 工资核算自八月份始，重新制定审核审批手续，工资核算零过失，工资按时正常发放。 基层员工初步建立绩效考核体系，改善了基层员工的薪资待遇，进步了员工的工作主动性和员工对公司的归属感。 6.食堂宿舍管理 食堂及宿舍管理工作比拟标准。201x年7月份，针对员工对食堂饭菜质量及效劳问题提出的看法，公司成立以人事部门为主要成员的膳食委员会。膳食委员会根据委员会职责，定期检查食堂饭菜质量及卫生平安标准，定期召开会议，对发觉的问题准时要求食堂做出整改。目前食堂饭菜质量及效劳质量均能被员工承受，员工满足度较高。 7.日常行政管理 公司所需的后勤保障工作均能准时完成，行政仓库及物料仓库尚能标准管理。 公司20

8、1x年度办公管理费用70000余元。本部门制定了选购管理制度，办公用品管理制度及废旧品统一处理等制度，标准了部门工作行为，降低了日常管理费用。 8.档案管理 根据公司标准管理要求，本部门成立档案室。由部门的职员任兼职档案员，搜集公司近一年来的各种资料，并进展整理、识别、立卷、归档等工作。初步建立了公司档案室，档案管理初见成效。 9.考勤管理 依据公司考勤管理制度，严格执行考勤纪律。本部门考勤员每月定期审核考勤数据，准时公布考勤结果并予以惩罚。工资核算严格根据考勤统计结果。根据各部门工作实际状况严格审批排班表，调休、轮休、加班等按审批程序办理。公司职员根本上可以按时出勤，迟到、早退、旷工等现象较

9、为少见，保证了公司有序运营。 10.督查管理 公司201x年8月份成立督查组，督查组成员主要由本部门人员组成。督查组成员根据督查组给予的职权，每周定期对公司各项工作及纪律执行状况进展督查，对督查中发觉的问题形成督查改善报告，并下发到相关部门进展整改。对在工作中违纪的人员进展惩罚，维护公司制度的性和严厉性。督查工作对促进公司标准进展起到了肯定的作用。 11.团队建立管理 201x年度本部门职员以公司重点工作为中心，聂初发主管和崔汉卿主管主动支持部门经理，带着行政人事部全体职员团结全都，努力工作，并获得了肯定的成果。在团队管理中，本部门以鼓励、表扬、赞美为管理理念，以团结、互助、友爱、宽容为宗旨，

10、以大局、整体、责任、公正为精神，来交融团队，凝聚团队。同时，本部门还倡扬成为一个学习型的、成长性的团队。本部门利用晨会、外部培训、内部培训等平台，鼓舞本部门多学习，持续学习，学习专业学问，学习职场心态，学习其它有助于个人成长的课程，使本部门职员持续不断学习，持续不断得到成长。 二、工作中存在的缺乏 1.管理制度尚显粗糙，仍需要得到简化优化。 2.公司各部门的运营流程尚不够标准，工作标准尚未建立，部门与部门之间沟通不够顺畅。 3.聘请工作根本可以满足公司用人需要，但尚有一局部缺口，聘请力度仍需加大，聘请渠道仍需拓展。 4.聘请审批程序执行不够到位，人员编制不太合理，某些部门人员超编现象较为突出。

11、 5.员工流失率较高，离任面谈工作没有开展，降低员工流失率方面没有制定相应措施。 6.培训体系尚未建立，培训评估没有施行，没有合适的专职培训师，员工效劳意识、销售技巧、职业素养、执行力等有所欠缺，尚待学习进步。 7.绩效管理只考核一局部基层员工，考核体系尚未完善，考核过程尚不能得到掌握，考核管理流于形式，考核结果不能运用。 8.薪酬体系尚显粗糙，薪资标准掌握还不够严格。 9.食堂饭菜质量尚需进步，检查力度还需加强。 10.办公费用较高还需掌握，选购审批制度及出库入库管控还需加强，办公用品管理力度还不够严格。 11.督查力度缺乏，督查范围不广，制度维护力度较弱。督查工作尚流于形式，未能触及督查核

12、心内容。 三、201x年度工作方案 201x年是公司进展的关键一年，本部门将紧紧围绕公司进展战略及经营目的开展工作，团结努力，履行职责，确保人力需求、人力培训、制度维护、薪酬鼓励、后勤保障等各个方面能满足公司经营进展需求，为实现公司201x年度目的尽职尽责。 1、健全和完善公司各项制度及工作标准 依据公司进展需求，适时修改和优化公司管理制度，使公司制度更加合理标准，为公司法治打下根底。 依据各部门实际运营情况，制定和完善公司运营流程，使各部门沟通更加顺畅，程序更加标准。 依据原有的岗位职责，结合公司各部门的实际状况，重新修改各部门的岗位职责。使职责清楚，责任明确。 2.深挖聘请渠道，满足人力需

13、求。 依据公司岗位编制及岗位缺编需求，制定公司年度聘请需求。依据聘请需求，确定聘请渠道，执行聘请政策及聘请程序，为公司招录到适宜的人力及人才。 依据201x年度聘请阅历，营业员聘请这块坚持走广场现场聘请形式，辅以海报宣扬张贴和广场外聘请横幅悬挂，坚持每周五个工作日在广场外现场聘请。 自聘员工招辞趋于稳定，缺编不大，网站聘请进一步优化，保存江西人才人事网和抚州聘请网。 做好201x年年度聘请费用预算，降低日常聘请宣扬费用和网站聘请费用。 与营运部门沟通，搭建离任员工面谈平台，实在理解员工离任缘由，分析并加以改良，降低员工流失率，稳定营业员队伍。 3.加强培训管理工作，构建培训体系。 如未能聘请到

14、合适的培训专员，201x年培训工作由崔主管负责兼任培训专员，施行201x年度培训方案。 依据公司实际情况及公司进展战略需要，制定201x年度培训方案，并组织施行。 与外部培训机构联络，201x年度拟将公司管理人员送往专业机构或大型知名百货企业参与培训，主要课程是商务礼仪、销售技能及效劳理念这三大块，进步管理人员综合素养。 内部培训工作主要由培训专员开展，辅以各部门主管。连续开展视频培训学习，201x年度每个部门依据实际工作状况，每周支配一次两个小时的课程。学完一个课程，撰写培训心得，并进展考试。整个年度持续不连续的学习，努力打造学习型组织，成长性团队。 对每月新入职员工进展入职培训，做到准时性

15、、有效性，最快的让新进员工熟识公司流程制度，理解公司企业文化，熟识自己的工作职责。 4.加强绩效管理，构建合理的鼓励机制。 依据公司年度经营目的，制订公司201x年度绩效考核体系。 根据201x年度绩效考核体系，施行绩效管理。绩效考核组需全程监控，使绩效考核公正、公正、透亮，真正发挥绩效考核的鼓励作用。使多劳者多得，少劳者少得，不劳者不得。能者赐予上升的通道，庸者施以训练的时机。 依据考核结果，进展有效的面谈，倡扬先进，训练后进，给后进者改善训练进步的时机。 依据考核结果，不断改良考核体系，使考核体系更加完善，更能发挥鼓励的作用。 5.掌握人力本钱、完善薪资构造。 依据公司进展需求，重新审订各

16、部门编制，确保人岗适配。精简充裕人员，降低人力管理本钱，适当调整在职员工薪资待遇。 依据现有的薪资标准及岗位状况，设计具体的薪资等级制度及岗位等级制度，结合绩效考核结果，赐予员工更好、更科学、更广泛的晋升空间，增加员工的归属感。 6.加强企业文化建立，增加员工凝聚力。 201x年度，本部门拟与企划部协作，创办企业内刊，登载公司高层动态，发布公司政策，宣扬公司文化，宣扬先进个人事迹，选登员工优秀诗歌、散文、随笔等文章。发挥员工特长，供应培训训练及呈现自身才华的平台。 201x年度，本部门拟与企划部协作，拟定企业之舞，打算企业之歌，并进展培训，人人会唱、人人会跳，丰富员工文化生活。在广场前设立公司

17、旗帜及国旗。每月定期举办一次国旗、企旗升旗仪式，熏陶员工爱公司、爱祖国的情感，增加员工对公司的归属感和凝聚力，向社会群众展现融旺人爱员工爱家乡爱祖国的高尚情怀。 建立公司网站，树立对外商业形象，建立与外界沟通的桥梁。让抚州人民更加理解融旺，信任融旺，打造融旺良好的商誉及品牌。 加强新入职员工企业文化培训训练活动，使交融聚力的企业文化根植能到每一位融旺人的心中。 员工婚、丧、生病及有特殊大的困难，需要公司施以救济的，各部门准时与人事部沟通，由人事部和相关部门代表公司给员工或员工家属施以关心和慰问，真正关怀员工，让员工有家的感觉，让员工真正融入到融旺这个大家庭中。 7.标准行政管理工作，降低管理费

18、用。 201x年度在上一年度办公管理费用的根底上降低30%。物资选购要严格审批，办公用品申领要严格手续，不合理选购要坚决杜绝，必需品、常用品要批发储存。 加强废品统一管理，增创经济效益。 易耗品仓和物料仓每月月终报表需上报审核。 加强食堂检查力度，提升食堂饭菜质量及效劳质量，提升员工满足度。 准时为公司各部门效劳，做好后勤保障工作。 8.严格考勤管理制度，保障企业有序运行。 在201x年度考勤管理根底上，进一步掌握调休频次，严格根据排班表执行，严格执行请休假审批制度，杜绝先休假后审批的弊端。坚决执行考勤纪律制度，准时惩罚违纪职员。 9.加强督查力度，维护制度和流程的性。 进一步完善公司督查流程

19、和制度，扩大督查范围，触及部门工作流程和工作标准是否符合标准要求。严格执行每周一次的督查频次，使不标准行为得到准时改善，使指导批办的事项能准时得到落实。加大督查惩罚力度，维护公司制度的性。 10.加强团队建立，打造强有力团队。 在部门内建立学习制度，充分利用晨会、媒体、培训机构等平台，鼓舞本部门职员持续学习，持续成长。 连续保持多鼓舞、多赞美、多表扬的团队鼓励理念，建立一支主动向上朝气蓬勃的团队。 与团队成员多沟通，准时理解团队成员工作和生活状况，关爱、关心和团结每一位成员。使团队成员始终处于融洽、合作、友爱、宽容的团队气氛中欢乐工作。 加强迫度学习，加强执行力培训，严格公司纪律，使本部门成为

20、一个守纪律、有素养、有执行力的合格团队。 加强效劳理念训练，效劳好公司其他部门，效劳好公司商户，效劳好每一位顾客，敬重每一个人，竭尽全力做好每一项工作。 【其次篇】2021企划部年度工作方案 转瞬已到年底，2021年已近在眼前，回忆201x年的工作历程，虽然总体来说还算过得去，但缺乏之处也是很显而易见的;新年将即，针对本部门工作的特别性质及特点，对下一年度工作进展展望和规划。 职务分析 企划，广意上讲应为规划、策划、施行及监视，即依据市场环境特点及改变，针对企业本身，为企业指定长、中、短期战略目的，包括为企业谋划各阶段可行性经营进展路途，企业形象包装、广告公关策划等;而依据我们商场本身性质及特

21、定要求，临时性企划的职权主要表如今整个商场的美陈及广告公关策划施行、企业自身形象包装，及各类活动的策划与施行三个主要方面。 因此，在下一年的工作规划中，将针对以上三个重点工作来进展。 一、活动策划 思想阐述 就现阶段而言，我市各大商场的销售额主要是依靠制造各种形式的活动，让利于消费者、吸引消费者，从而到达引导消费者消费、提升自身销售额的目的。 作为我们而言，活动，毋庸置疑是肯定要做，但是如何在众多商家、众多活动中脱颖而出，吸引更多的消费者，制造更多价值，要把握市场改变，在招数上特别，以奇制胜。网络购物对我们实体商业冲击较大，目前对我们而言如何进步策划程度推动招商,拉动客流,是我们201x年的工

22、作关键。 201x年我们对全国的商业形式进展了考察，大连万达形式对我们深受启发,我们也通过网络理解和电话询问等,进一步理解到万达的整体策划也不是他们自己搞的,完全是依靠大连的展览公司。整体策划是以4t商业营销形式为根底,以休闲、体验、互动、消遣四大元素组成，直击网络购物的致命弱点，他们在策划方案中融入各种展览,旅游,文化训练等,形成互位穿插和资源共享,商场在营销策划上渐渐向以效劳为轴心的商业综合体转化;将原来的美陈的投资大量压缩,全部采纳租赁的形式。他们的策划方案深受启发,很值得我们学习和借鉴.这一点我们企划部已经开头学习和贯彻商业4t营销理论。把我们原来的供给商体系重新做了梳理，引进大连几家

23、专业从事展览器材及展品租赁的供给商，这样我们将大大节约了201x年商业美陈的投入。 在重大节日策划方面，确定整个年度的文化主题，对于201x年几个重要节日(如春节、三八、五一、国庆、元旦等)，将围绕年度主题确定各大节日的主题，同时增加了七一和八一两大节日。组织各种革命历史题材的主题展览，致力于打造非盈利性的文化互动体验平台,以拉伸品牌形象，强化品牌的正能量。 这就需要花大量时间做好各方面的调研工作，依据消费者思想及商场自身等因素综合分析来制定方案，这一点将是告辞以往仅以折扣、降价为主要销售打破的第一步。 商场的壮大，离不开新老顾客不连续的物质资助。不断把潜在顾客变为顾客，把顾客变为老顾客、忠实

24、顾客，也将是商场进展的必由之路。因此，进展会员，推行会员卡以致长春卓展购物中心家园卡，同时不断通过相关活动把顾客提升为长春卓展家族的一分子、一局部，应是201x年战略规划之一，而会员卡也将在下一年的各个活动中详细表达和运用起来。 整个年度的文化活动为消费者制造商品以外的价值空间和值得体验的真实感受。主动策划组织各类带有公益颜色的文化展览及主题活动，强调与消费者的情感沟通，争取在消费决策前获得认同。文化活动要坚持不懈，打折活动决不能一个接一个进展，这样一来将会引发对我商场整个价格体系的猜想，对于我们的活动也就感觉参与不参与无所谓了(反正天天都一样，都有活动)。我们商场以后的进展方向给人的感觉应当

25、是朝高档次进发，活动的策划工作将转变以往以挺直利益为主导的策划重心，201x年要转向以公益性效劳为重心的休闲体验形式。始终以主题文化全程贯穿，并奇妙的植入品牌营销理念，通过文化整合，把商场原有的牵驴式促销气氛，整体营造成一个轻松愉悦的休闲体验环境，以公益性的姿势效劳广阔消费者。这一点我们目前已经走在全部商场的前沿。 主题文化巡展活动应尽量把握在一周至十天左右，让消费者对我们的活动产生饥渴感，到达只要我们一有活动，就能有明显绩效的目的和效果。 文化巡展工作重点规划 1、在活动策划方案制定时间方面，坚持以4t理论为根底，保证大型活动方案(如重大节日等)提早1530天完成定稿，小方案提早1015天完

26、成，以便各部门有时间做好充分的预备和修改工作; 2、整个活动必需要主题鲜亮，将原来我们出资，广告公司制作的形式，今年要彻底改成以租赁为主。策划人员要首先在2月份之前要完成明年巡展的展品的订制，在此根底做全程策划。为了更好地完善活动方案，使之更具可行性、实效性，在制定方案前一个月内做好相关活动的调研工作; 3、为确保年度主题巡展活动的有效性，在活动施行中，要与大连的公司严密协作，可以请他们到长春来进一步深化理解我们的活动和商场的实际状况，派专业公关人员与大 连公司保持关系，并保证价格的稳定性; 4、对4月份的海洋文化主题展览，6月份的中国船文化主题展览，7月份的革命历史题材的主题展览要做好提早量

27、工作。肯定要确保整个展具和展品的按时到位，和纸媒的宣扬工作，并提早做好品牌冠名工作，尽可能的让商家为我们的活动担负局部资金; 5、做好中庭吊饰电动吊挂传动系统的改造工作，必需在3月份前全部完成，保证工程质量。今年商场的中庭吊饰将压缩一半的本钱，全部在花瓣雨网购置; 6、整体dp点美化原方案在广告公司的订做，目前通过友好协商已解除合同。我们正在拟定方案，派人去大连协商进展统一选购，经过测算比原方案投资节约一半。 二、广告公关 思想阐述 我们做广告的目的，就是第一在消费者心目中树立良好、坚固的企业形象，进步美誉度和认同度;其二就是借助广告媒体对商业信息进展有效传递，提升实效性。两相结合，才是相对完

28、善的广告宣扬。 长期以来，我们的广告媒体主要是以电视字幕广告为主流媒体，从实效性来看，确实具有肯定的效果，但是作为主流媒体，欠缺的是无法将卓展形象树立在市民心中，而对于现代广告营销而言，电视字幕、短信等广告媒体也只是起到发布信息的作用，并没有完全发挥出广告形象宣扬的作用。 在201x年，首要的任务那么是依据以往搜集来的各广告公司、广告媒体进展深化分析，确定出着实合适我们企业的主流媒体作为宣扬平台，并依据该媒体特点制定长期宣扬战略，使其实在为我们效劳，到达真正广告宣扬的目的。 其次，在依托主流媒体进展形象宣扬的同时，尽可能多地通过各种方式增加社会影响力，如制造新闻看点、进展慈善公益活动等，通过社

29、会言论提升长春卓展购物中心在市民心中地位和认知度。 重点工作规划 1、做好公司对外形象宣扬工作，即公司主流广告媒体的选定工作，依据前期已搜集的各广告公司、广告媒体资料，结合公司实际进展深化分析，确保在201x年2月份之前，将广告媒体选定方案定稿落实，加快企业对外形象宣扬的步伐; 2、为了更好地提升商业城的知名度、美誉度及社会影响力，新的一年中将开拓、尝试利用言论宣扬，通过新闻报道等低价位宣扬形式，促进口碑效应; 3、支配好公司对外广揭发布的一切相关手续的申批、审核工作，确保广揭发布方面的牢靠性、合法性; 三、商场销售区形象 思想阐述 综合起来，商场的销售区形象大致包括橱窗、内部气氛布置、商品陈

30、设等方面。其中，作为个人而言，对于橱窗形象方面，在设计及搭配方面均不成熟，而橱窗又相当于商场的门脸，对于吸引消费者起着很大的作用，新的一年中，在橱窗方面将下深工夫讨论，并结合实际熬炼探索，把弱项弥补上来。 在新的一年中，商场内部布置整个围绕年度文化主题，为消费者制造商品以外的价值空间和值得体验的真实感受。主动策划组织各类带有公益颜色的文化展览及各类主题活动，强调与消费者的情感沟通，在消费决策前便获得认同。在dp点原来的花卉全部取消，从大连购置兴趣雕塑作品20件整体分布，进步商场整体的艺术气氛和档次。各部门主动沟通、协作，包括货架摆放、商品摆放等尽量多地从各渠道进展学习并详细施行到导购员处。 重

31、点工作规划 1、为弥补在橱窗方面的缺乏，对于每次橱窗的内容更换，做到提早半个月做好对橱窗设计风格及材料各方面的落实工作，以保证橱窗的正常出样; 2、开拓思想，以人性化、温馨化为根底，结合文化做好商场各方面气氛设计工作，如电梯、天花扳、指示牌等，改善商场消费环境; 3、协作商场活动做好各项有关商场活动气氛的设计工作，确保商场活动的卖场气氛。总结： 对于企划部来说，始终以来缺乏的就是合作，通过部门各项工作的开展，主动增进部门内部的协作关系，互帮互学共同进步。组织讨论各种商业营销形式，结合商场现状，理解市场，分析市场，进步部门工作的精确性，实效性，从而提升企划部整体工作力量。 【第三篇】2021企划

32、部年度工作方案 一、零售活动执行及推广方案 1、组织施行推广方案或活动方案，国内外重要节日促销，包 括元旦、春节、元宵节、情人节、妇女节、愚人节、母亲节、父亲节、劳动节、儿童节、中秋节、端午节、党的生日、重阳节、圣诞节，做综合性促销，并且结合各大商场大促及运动城 本身店庆、周年庆举办系类活动，并依据进展渠道不同互相结合，对正格品牌进展宣扬，以进步知名度及促成销售为主旨。(活动依据零售及运动城进展为主，线上：执行和策划;线下：协作线下落地、采访及跟进) 2、各门零售开展促销活动期间(大型综合性促销、特价等)。 制定或审核单店或区域营销活动方案，各种宣扬须到位，如海报、短信、dm、线上渠道(微博微

33、信)、纸媒、电媒等各种媒体宣扬。 3、协作各门店推广例行性促销，实际依据零售渠道负责制定 状况定，主要是针对销售淡季，每月进行12次。(企划部需理解，如有需要进展推广，一般状况下不挺直进展推广，营销放内容交由各主商家进展推广) 4、竞争性评估及搜集，不定期依据商铺总体营销活动、相关 运动品牌促销活动、品牌新品活动、户外活动等搜集舆情信息并与各部门拟定营销方案。对各类搜集的舆情信息后期做评估，并盼望各部门可以完成活动方案规章，今后活动方案详细方案提早一个月做出，以便企划部进展宣扬和消费者询问。 二、宣扬、公益活动方案 1、编制公司品牌宣扬纲要及施行方案，宣扬包括主题宣扬活 动(如春节大促、户外徒

34、步相关讲座、户外运动相关竞赛等)和例行性宣扬(不间段的媒体广告宣扬。如广告、淡季的形象广告)。 2、公益活动。包括主题公益活动(如为爱同行此类的结合活 动、以结合为主且非正格主题活动等)和例行性公益活动(如助学、扶贫、帮困等，依据联络媒体且确定方案之后制定)，一年至少1次大型公益活动。 3、媒体公关联络与发布。加强与媒体合作，开展各种形式的 活动和合作。 三、帮助各部门制定、标准活动流程 1、舆情信息搜集，信息源，包括经济进展现状和趋势、行业 进展现状和趋势、竞争对手动态、技术更新或打破等等，结合信息内容进展分析及梳理，拟定方案。 2、宣扬物资的预备及投放dm彩报(每期要确定主题);形象 pop制作(原那么上春、夏、秋、冬每季一期，店庆及其他主题营销活动依据实际进展制作) 3、培训卖场导购活动规章、标准讲解口径;线上渠道询问口 径及留意事项。 四、加强公司内外部文化渲染 1、制造良好的部门协作标准供应优质的企划效劳，强化企业 文化;标准各种明示牌的内容和悬挂。 2、 3、增加企业介绍和各种提示性的文字宣扬。发觉公司新闻点或制造卖点，和媒体建立良好的长期合作 关系公司为媒体供应值得宣扬的新闻的同时宣扬自己及 夹页或活动dm及宣扬物资当中附加公司简