2021年最新营销奖励方案范文

1、资料来源：来自本人网络整理！祝您工作顺利！2021年最新营销奖励方案范文 为调动广阔员工工作专心性，强化广阔员工的团队精神和群众荣誉感，鼓舞广阔员工按时完成任务,下面,我给大家介绍一下关于嘉奖方案范文5篇,欢送大家阅读. 嘉奖方案1 冲刺嘉奖方案 为了鼓励一线销售人员，使大家完美地完成2021年销售任务，再创佳绩，公司特提出以下嘉奖方案： 一、个人奖 以10月、11月、12月比拟前三月(7、8、9月)销售额增加值为唯一考评指标，销售额增加值第一名嘉奖一枚金条(重70g)，销售额增加值其次名嘉奖一枚银条(重70g)。 二、团队奖 嘉奖方案 嘉奖整个团队新马泰、海南旅游(四选一)，依据完成先后挨次

2、选取，不重复选取(每个景点只能选取一次)。旅游日期可以选取2021年春节或2021年五一，团队每个成员可以携带一名家属。 三、专家开发奖 略 四、新人奖 略 五、管理奖 略 六、相关支持政策说明 略 战士们，拿出你们的斗志，努力拼搏吧!金子在前面闪光，美景美食在向你招手，它们离你只有一步之遥，冲吧! 市场部 2021年10月26日 嘉奖方案2 为了进一步激发公司中高级管理人员的工作专心性，将上述人员的考核评价与其经济利益挂钩，与公司经营效益挂钩，确保20某某年公司各项工作顺当开展，力争超额完成董事会制定的利润指标。特制定如下嘉奖方案，请董事会进展审议： 一、公司总经理的嘉奖方案由董事会制定。

3、二、工程部部长的年终嘉奖金额，按部门年初制定的利润指标完成情况进展考核(年考核基数为利润某某万元)。年度利润额超过指标局部，按超过指标的利润额的10比例嘉奖给部门部长。 三、公司主管营销系统的副总经理、营销部部长、外贸部部长的嘉奖金额，按该部门20某某年实现的新签合同订货额和货款回收的多少，并结合公司年终实现的利润额进展考核： 1.新签合同额到达某某某万元之间、回收货款在某某某万元之间、公司年终利润额在某某某万元以上，那么公司上述人员的年终奖金为其全年工资总额的某某，计算公式为年工资总额【新增订货额(万元)-某某】/某某某某某; 2.新签合同订货额在某某某万元之间、回收货款在某某某万元之间，公

4、司年终利润额在某某某万元以上，那么公司上述人员的年终奖金为其全年工资总额的某某某某，计算公式为年工资总额某某+年工资总额【新增订货额(万元)-某某某】/某某某某; 3.新签合同订货额在某某某万元以上，回收货款在某某万元以上，公司年终利润额在某某万元以上，那么公司上述人员的年终奖金(最高限额)为每人全年工资总额的一倍。版权全部 四、公司副总经理、总经理助理、制造部部长、技术部部长、财务部部长的年终嘉奖按公司年底实现的利润指标考核： 1.假如公司年终实现利润额在某某某万元之间，那么公司上述人员的年终奖金为每人全年工资总额的某某某某，计算公式为年终奖金=年工资总额【实现利润额(万元)-某某】/某某某

5、某; 2.假如公司年终实现利润额在某某某万元之间，那么公司上述人员年终奖金为每人全年工资总额的某某某某，计算公式为年终奖金=年工资总额某某+年工资总额【实现利润额(万元)-某某】/某某某某; 3.假如年终实现利润额在某某某万元以上时，那么上述人员的年终奖金(最高限额)为每人全年工资总额的一倍。 五、上述奖金为税前奖金。个人全年工资总额以个人全年应发工资基数计算。 六、为更好地做好年终奖金的评定和发放，赐予在年度内对公司工作做出突出奉献的员工进展表彰，公司设立总经理独特奖和董事长特别奖，由总经理依据详细情况以特别的方式赐予嘉奖。 七、公司上述人员获得的年终奖金依据公司资金、经营等情况在下年度分期

6、分批予以发放。 八、上述人员假如在下年度内离任，那么不享受以上方案的嘉奖。 嘉奖方案3 班级各类考试嘉奖方案 为了鼓舞安康、公正、公正、公开地竞争，鼓励全体同学人人进步，个个拔尖，营造你追我赶，力争上游的学习气氛，最终到达全班共同进步的目的，特制定如下嘉奖方案，现公布如下： 一、个人优秀奖： 1、进入班级前100名，嘉奖50元 2、进入班级前101-150名，嘉奖30元 3、进入班级前151-200名，嘉奖20元 4、进入班级前200-250名，嘉奖10元 二、个人进步奖： 1、班级前10名每进步一个名次嘉奖5元起奖点为进步2个名次 2、11-20名每进步一个名次嘉奖3元起奖点为进步5个名次

7、3、21-50名每进步一个名次嘉奖2元起奖点为进步10个名次 三、个人单科奖： 每次考试单科成果班级前3名的，嘉奖20元。班级第1名嘉奖10元。 四、新课改优秀小组嘉奖30元(以小组操行为标准四周评一次，一次评选三个小组) 嘉奖方案4 校内教研活动嘉奖方案 为鼓励我校老师参与训练教学研讨活动，提升我校老师教学业务潜力，进步校内教学质量，特制订教研嘉奖方案。 老师参与训练教学研讨按积分制统计，学期末统计老师积分，并按积分赐予嘉奖，每积分20元，详细积分工程如下： 1、参与教研组活动(一次积1分) 2、在教研组内公开的主题阅历介绍(一次积10分) 3、在教研组担当公开课、示范课、同课异构任务(一次

8、积10分) 4、在教研组担当说课任务(一次积8分) 5、在教研组担当评课任务(一次积2分) 6、在教研组开展阅历沟通、争论的主要课题负责人(一次积8分) 7、在教研组担当校本教材编写、修订任务(一次积50分) 8、在教研组担当专业教学方案修订任务(一次积30分) 9、在教研组担当精品课程建立任务(课件、教案、教学设计)(一课积20分) 教务处 2021年1月 嘉奖方案5 产量目的嘉奖方案试行 为调动广阔员工工作专心性，强化广阔员工的团队精神和群众荣誉感，鼓舞广阔员工按时完成任务，公司特设定产量奖.嘉奖方案如下: 一、嘉奖单位及周期: 该项考核为团体考核工程，以车缝流水线为考核单位，不以个人为考

9、核对象，以流水线各周合格产成品为考核统计数据。以每周为考核周期。 二、考核原那么: 以消费排期表每一款消费周期为基准，确定每周消费任务，完成赐予嘉奖，不完成没有嘉奖. (注:消费排期表以综合效率70%为基准进展编制) 三、考核方法: 1、目的任务确定及要求: 以消费排期表规定各流水线每款消费总天数为总目的，确定从开款之日起至车缝完毕之日止，每一天的目的产量，再以周为单位划分成假设干个考核周期。每周六依据本周产量实际情况可以对下周消费方案进展调整，但调整之后的方案不得使整款消费时间超出排期表规定的总消费时间，也不得违背正常规律，使得最终一周或几周的消费任务成为不行能实现的目的。 2、嘉奖范围:

10、流水线全部人员，含车工、付工、组长、巡检 3、嘉奖额度: 效率在40%-60%(含):20元/人 效率在60%-65%(含):25元/人 效率在65%-70%(含):30元/人 效率在70%-75%(含):35元/人 效率在75%-80%(含):40元/人 效率在80%以上:50元/人 (注:在计算效率时，每次转款可减全流水线1天出勤时间不计算)4、效率提升:假如相邻两周之间，效率提升到达如下标准在上述嘉奖标准上赐予以下额外嘉奖: 效率提升10%(含)-20%嘉奖5元/人 效率提升20%以上(含)-30%嘉奖10元/人 效率提升30%以上，每达10%，嘉奖加5元/人 5、超产:假如产量超出已定

11、方案，超产到达如下标准在上述嘉奖标准上赐予以下额外嘉奖: 超产到达10%(含)-20%嘉奖5元/人 超产到达20%(含)-30%嘉奖10元/人 超产到达30%以上，每达10%，嘉奖加5元/人 6、以上4、5两项额外嘉奖不得重复享受。 7、为到达鼓舞持续进步的改善目的，除转款外，任一周的产量方案不得低于上周产量，如低于上周产量，那么不得享受本方案内规定的全部奖项。 四、各管理岗位职责: 消费方案制定人为各流水线组长，消费总监及车缝车间主管为嘉奖审核及监视职责人，务必审核各流水线消费方案贴合本方案及排期表要求。监视并全力帮助各流水线完成既定方案。计算并上报嘉奖资金。 如发生不贴合本方案的嘉奖发生，比方整款消费方案不合