加油站绩效挂钩考核办法.doc

1、绩效挂钩考核办法（修订）第一章总则第一条为了建立和完善邢台区域绩效考核体系和激励与约束机制，对区域所有机关员工、片区经理和加油站经理进行综合、全面、客观、公正地考评，并通过此考评将绩效考核结果直接与薪酬分配挂钩，特制订本办法。本办法适用于邢台区域机关及所属片区和加油站。第二章主要指标、考核范围及兑现方式第三条区域领导、区域管理人员、所属片区、加油站全面实行经营指标与员工绩效薪酬挂钩考核。一、考核指标1、片区、加油站被指标值序考指标名称被考核责任单位河北公司排名考核结果核计算方法号（片区或加油站）第六的区域完人完成率（1）成率 （2）销售完成率 ( 包1 2 得满分 1；12得分站括加油站自己销

2、12 或 121为本单位完成率经售的小额 )理非油完成率-本单位完成率2片销售完成率12 或 121 2 得满分 1；12得分区为本单位完成率2 、区域机关：机关所有人员 (不包括片区考核的人员)，根据上级公司绩效考核数据考核：（ 1）、区域经理考核走枪量（权重85% ）和小额完成量（权重 15% ）；区域书记考核非油收入完成率（权重 75% ）和非油毛利率完成率（权重25% ）；（2）、区域管理人员考核相关指标的完成率（包括定岗和借用人员），考核多个指标的按上级公司指标考核的权重考核；（ 3）、各专业线按各自的得分考核（包括定岗和借用人员），没有考核数据的按照第（ 4）条执行；(4) 、没有

3、确定指标考核的人员按区域综合得分考核（包括定岗和借用人员） 。二、考核范围区域经理 /书记、区域管理人员、片区经理 /书记和加油站经理。三、兑现方式1、所有被考核人的考核结果与绩效薪酬挂钩。片区经理和加油站经理销售计划完成率超过河北公司区域排名第六名的完成指标的按满分计算，完成率低于第六名的考核结果按被考核人实际完成率计算；站经理非油任务按完成率分段处罚和奖励；其他人直接考核相关指标。被考核人实得绩效薪酬的计算公式：（1）加油站经理：实发绩效薪酬=计发绩效薪酬销售计划完成率（或1）加油站经理计发绩效薪酬为岗位工资，完成率为考核结果（1 或完成率）。非油任务完成率小于25%按照下达任务量的5%扣

4、罚；任务完成大于等于 25% 小于 100% 的按照欠量的 5% 扣罚；大于 100% 的给予完成量的 3% 的奖励。（2）片区经理 /书记：实发绩效薪酬 =月奖金销售任务完成率（ 3）区域领导和区域管理人员：实发绩效薪酬 =月奖金考核得分2、被考核人有多项指标需要考核，绩效薪酬综合扣减，但应发工资不低于邢台当前执行的最低工资标准。3、兼管多片（多站）的片区经理、书记（站经理）按照所辖责任单位综合完成率考核。4、考核成绩优秀者，给予一定奖励。5、当月考核次月兑现。每月 15 日前有关部室将考核结果报人力，审核后如实兑现。第三章考评结果处理第四条考评结果处理1、片区第一个月销售计划完成率排在区域倒数第一名，片区向区域述职。连续两个月未完成指标，且完成指标在河北公司区域排名第六名指标以下，片区经理、书记予以调整或降职使用。2、加油站连续两个月未完成成品油销售指标且完成指标在河北公司区域排名第六名指标以下，加油站经理调离原岗位。3、非油考核中有下列情况之一的站经理调离原岗位：（ 1）只有润滑油店的加油站月销售额排名后两名且销售额在 1000 元以下的；（ 2）有便利店的加油站月销售额排名后两名且销售额在2000 元以下的。第五条由于客观环境的变化，绩效考核标准需随之变化，由于客观因素影响被考核单位或个人未完成经营指标，考核结果将重新进行评定。第四章考核结果的管理第六条