工程合同交底管理办法-司发2009-120_第1页
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文档简介

1、核收人： 年 月 日中冶建工司发2009120号关于印发中冶建工有限公司工程合同交底管理办法的通知各二级公司、各分公司、各项目部、各处室、各全资子公司和控股子公司：现将中冶建工有限公司工程合同交底管理办法印发你们，请遵照执行。二九年六月十日主题词：工程管理 合同交底 通知 中冶建工办公室 2009年6月12日印发 中冶建工有限公司工程合同交底管理办法为了适应公司工程项目精细管理要求和公司生产规模逐年扩大的形势，结合公司目前工程合同交底现状，特制定以下工程合同交底管理办法。1、 工程合同交底的原则工程合同交底是公司承接工程后，必须进行的工作程序，也是公司部门或相关单位对本工程全面了解的非常有利的

2、平台，同时也是工程项目由经营阶段过渡到施工阶段有利手段；每个项目必须进行认真的合同交底，交底要及时，有针对性，不能拖延，也不能以预交底代替正式交底。二、工程合同管理中关于跨专业和大体量工程概念及标准：（一）各专业公司本专业以外的所有工程均属于跨专业；（二）有下列情况之一者均属于大体量工程：1、公司经营一部、经营二部、经营三部承接的所有工程；2、各专业公司自接自营（联营）本专业工程合同额大于3000万元；3、各专业公司自接自营非本专业工程合同额大于1000万元；4、区域性分公司自营工程合同额大于1500万元；5、区域性分公司联营工程合同额大于1000万元。3、 工程合同交底组织管理权限（一）凡是属于大体量工程的所有工程，其合同交底由公司组织；（二）公司组织合同交底由两部分组成：1、凡是经营一部、经营二部、经营三部签定的合同，由其签定部门牵头负责组织交底；2、除经营一部、经营二部、经营三部以外，以公司名义签定的大体量工程的合同交底由工程管理处负责牵头组织交底；（三）凡是公司组织的合同交底，原则上由总经理或分管副总经理负责主持；（四）公司经营一部、经营二部、经营三部所承接的工程合同交底时间原则合同签订后一周内；由工程管理处负责牵头组织公司合同交底的时间原则上一个月集中交底一次。（五）除公司组织合同交底大体量工程外的工程合同交底工作，由合同的实施单位负责组

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