金运公司员工奖罚新规制度样本.doc

1、金运公司员工奖罚新规制度样本金运企业职员奖罚制度样本总则为严明纪律奖惩分明调动职员工作主动性提升工作效率和经济效率；本着公平竞争公正管理标准深入落实企业各项规章制度、强化工作步骤、明确岗位职责企业依据各部门之间协作事项和工作步骤特制订本奖惩制度。企业奖惩制度本着“奖惩结合有功必奖有过必罚”标准和职员岗位职责挂钩和企业经济效益相结合。第一条：奖励或处罚方法：处罚方法：现金处罚（从当月工资中扣除并通报）。2、奖励方法：企业实施红包奖励制度依据各部门阶段工作考评情况随时或年底发放。第二条职员奖励关键有通报表彰和奖金奖励程序以下：1、职员、本人自荐或部门提名；2、办公室、本部门审核；3、总经理办公会议

2、会审；4、总经理同意；第三条处罚措施职员假如损害企业利益视情节轻重分别给以下处罚：1、通报批评；2、经济处罚；3、降级；4、解聘。第四条有下列表现职员应给奖励1、完成本部工作计划指标发明较大经济效益；2、向企业提出合理化建设被企业采纳并取得一定效益；3、节假日常常加班并取得显著效果者。4、维护财经纪律抵制歪风邪气事迹突出者；5、工作认真、责任心强、工作绩效突出者。6、堵住企业经济漏洞并为企业挽回经济损失者。7、其它对企业做出贡献者总经理认为应该给奖励。第五条职员有下列行为应给和通报批评并作处罚。1、迟到、早退一次罚款30元；2、在工作时间嬉戏、擅离工作岗位或从事和工作无关事情罚款30元；3、轻

3、微过失致发生工作错误造成损失罚款50元；4、工作时间串岗妨碍她人工作罚款30元；5、不按要求打扫卫生罚款30元；6、对同事恶意攻击或诬告、中伤她人、制造事端者罚款100元；7、遗失经营管理之关键文件、物品或工具罚款50元；8、不按时参与企业会议培训罚款30元；9、不配合各部门工作罚款100元；10、部门经理及主管责任人对本部门制度宣贯、实施和监督负直接责任对部门人员奖励或处罚负担200%责任即同时按对职员奖励、处罚数200%百分比奖励、处罚本部门经理及主管责任人；11、若被处罚职员屡教不改反复一样错误或不听劝阻不服从管理者则上级主管人员或制度实施部门有权力对其进行加倍处罚直至停职处理造成后果由

4、被处罚当事人负担后果和损失；12、通常部门经理或主管发觉问题不立即纠正或偏护下属、隐瞒事实者和责任当事人处以相同处罚；13、工作步骤中每一步骤责任人要对前面各个步骤实施情况进行监督、检验如发觉上一步骤有问题有权拒绝继续进行下一道步骤并有权向所属部门主管或经理提出申诉或向企业进行投诉。若未对上一道步骤进行检验或发觉问题但未提出或处理则所发生一切后果和损失由本人及所在部门负担处罚100元；14、各职员之间应相互监督、检验发觉隐瞒、偏护问题或知情不报并造成损失罚款100元；15、完不成领导交办各项临时任务罚款100元；职员有以下行为者给以降级、解聘或开除处分对处以解聘、开除处分职员企业不予任何经济赔

5、偿并按其给企业造成损失情况酌情赔偿企业损失：1于受聘时虚报资料使本企业误信而遭受损害；2违反劳动协议或工作要求情节严重；3蓄意损坏企业或她人财物；4有意泄漏企业机密把企业用户介绍给她人或向用户索取回扣介绍费致使企业蒙受损害；5拒不实施总经理或部门领导决定干扰她人工作；6滥用职权违反财经纪律浪费浪费企业资财损公肥私造成经济损失；7财务人员不坚持财经制度丧失标准造成经济损失；8贪污、偷窃、行贿受贿、敲诈勒索、赌博、流氓、斗殴还未达成刑事处罚；9挑动是非破坏团结损害她人声誉或领导威信影响恶劣；10利用职权对职员打击报复或偏护职员违法乱纪行为；11旷工或从事其它兼职；12散布谣言损害企业声誉组织、煽动

6、怠工或采取不正当手段要挟领导扰乱企业秩序；13违反企业要求屡教不改；14因工作需要调派工作无故拒绝接收；15因行为不妥失信于企业；16其它重大过失或不妥行为造成严重后果；第七条职员有上述行为情节严重触犯刑律提交司法部门依法处理。第八条职员行为造成企业经济损失责任人除按上条要求负担应负责任外按实际损失情况赔偿企业损失；第九条企业领导职员发觉职员犯有各项制度要求行为时应立即向办公室汇报；职员也可检举、揭发任何人违纪违章行为要求处理。第十条办公室接到汇报、检举、揭发立即报总经理进行调查处理。调查完成办公室提出处理意见书呈报总经理同意交相关部门实施并通知受处分人。第十一条给职员处罚应该慎重决定。必需搞清事实取得证据经过一定会议讨论征求相关部门意见并许可受处罚人进行申辩。调查、审批职员处罚时间从证实职员犯错误之日起开除处罚不得超出30天其它处罚不得超出15天。职员对所受处罚存异议者应于处分决定形成后3日内陈说理由申辩并以申辩后之核定作为企