人事员工工作的个人总结报告

1、资料来源：来自本人网络整理！祝您工作顺利！人事员工工作的个人总结报告 行政人事总务工作对一个正在成长和进展的公司而言，是特别严峻而重要的根底工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部门协作共同做好工作的工程较多，因此需要公司指导予以重视和支持。下面给大家共享关于人事工作的总结，便利大家学习。 人事工作的总结1 一年的时间不长不短，但也能有许多的改变和经受。在这一年的工作中，我严格的根据指导支配，主动认真的完成了自身的工作任务。在工作中，除了为公司挑选供应新的优秀人才，也对各种人员和公司事务良好的进展了管理。 一年来，尽管没有什么突出的个人奉献，但我们行政部的同事们也一起努力的为公司奉献了自己的

2、力气，让各个部门能更加顺当的运转。以下是我对一年来工作的自我总结： 一、思想和力量方面 作为人事，在思想方面，我严格的要求自己。在工作后总是会花些时间来反思自己，让自己对工作的思想上能与公司指导保持全都。让自己能在聘请以及管理上能更加符合指导要求，为公司补充更加合适的人才。 而在力量方面，我也始终在工作中追求着自我的提升。除了常常对自身的工作进展反省之外，我还主动的运用网络和书籍来提升自我。一年中，我也主动参与指导的培训和训练，并在工作中向指导主动的学习，获得了不少的成长和收获。 此外，我在这一年间的礼仪和电话用语方面的也提升了不少，不仅能更好的处理行政方面的工作，也得到了更好的评价! 二、工

3、作状况 在工作方面，首先是聘请的工作上，我严格的根据各部门的岗位需求制定聘请方案。并且，在聘请方面，我会提早找部门指导主动的理解状况加强自身认识，并主动的反应到工作中去，严格的挑选新人，为工作填充更多的新奇血液。今年x月的毕业季，我们也聘请了不少的优秀的应届毕业生。尽管在阅历和力量上略有缺乏，但为后来公司的扩张供应的了优秀的后备军。 而在人员管理方面，我在今年大批次的聘请完毕后，都有准时的更新员工信息，并对资料不全的员工进展准时的补充，并加以整理。 三、自身的缺乏 说做这一年的工作，我其实也有一些没能做好的地方，尽管许多都是因为一些意外打乱了方案，但工作总的来说还算是比拟顺当。但这些详情方面的

4、问题照旧不能忽视，尤其是在器材的维护上，不能再出现需要的时候却无法用法的状况，这会给许多工作都带来困扰，为此，在今后的工作中肯定要仔细的检查并维护好公司的器材。 如今，今年的工作算是完毕了，但今后还有许多的工作任务，今后我会更加严格的要求自己，并仔细的处理好工作任务。 人事工作的总结2 回忆一年来的工作，根据年初制定的各项工作目的，我们主要是围绕以下几个方面抓了重点打破和详细落实： 一、为满足医院进展需要，重点加强了人才的引进和梯队的建立工作坚持以人为本的用人理念，扎实做好人才的引进和考察工作。 作为医疗行业，各个岗位要求具都有专业比拟性强、技术相对稳定的工作人员，对此依据医院状况，_年共引进

5、各类专业技术人员70余人，其他帮助人员40余人，其中主任医师1人、博士后讨论员1人、副主任医师7人、主治医师7人，临床医学大学毕业生10余人。 二、建章立制，标准员工行为 今年以来，依据医院文化建立需要，起草并印刷了局部医院员工手册，标准医院制度管理，涉及到32个小项，对财务管理、人力资源管理、行政管理、医疗护理管理等做了明确的规定。并以此为打破口，重点要求以下三点：一是标准工作的根本要求，严格奖惩和纪律约束，使医院员工知道做到办事有规定，不能破规矩哪些能办，哪些不能办，应当怎么办;哪些该说，哪些不该说，应当怎么说;二是干任何事情、执行任务都要有工作程序，不能乱了规定，三是加强对新进员工的入院

6、岗前院级训练，对应知应会等必修内容催促其强化学习。 三、加强医疗护理工作的评聘考试报名工作 为提升员工的职称程度，人力资源部门主动和临沂市人事局、临沂市卫生局局、罗庄区人事局、罗庄区卫生局等部门联络，组织医院符合条件的员工报名参与评审和考试，_年共考取执业医师和执业助理医师10余人，护师5人、护士20余人，为03-_年的护理人员报名办理了护士初级资格证40余人，为临床医疗工作人员报名办理医师资格证等30余人次，护士及护师等执业资格考试20余人次。 为了协作职称评聘，催促做好各层次员工的连续医学训练学习工作，为全院医护人员报名参与由临沂市人事局和卫生局组织的各类必修课的学习工作。 四、做好员工的

7、转正定级、保险缴纳工作以及档案的人事代理协调、大中专毕业生和调动来院人员落户工作。 五、完成其他医院支配的临时性工作。 在实际工作中，间隔 医院要求还存在肯定差距，比方工作效率不高、效劳意识还有很大差距、人才聘请和管理工作开展不好、思想上比拟简单麻木等。2021年我们要仔细履行好人力资源办公室职责，开拓创新，把我们的工作进步到一个新的程度，并努力做到如下几点： 1、在人员聘请、新进人员生活保障、日常工作等各方面，实在进步效劳意识和效劳质量，进一步树立为临床效劳、从员工工作、生活急需开头的理念; 2、进一步开源节流，降低各项人力资源办公费用; 3、努力改善员工文化言论环境，让员工工作生活有一个比

8、拟舒适的环境和气氛; 4、完成其他医院支配的临时性工作。 新的一年已经到来，20_年人事部的工作任重道远，我将以更为饱满的精神、扎实的作风、标准的管理，知难而进，使人力资源管理工作更上一层楼。 人事工作的总结3 回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了许多，指导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的指导以及全体同事表示最诚心的感谢!有你们的帮助和理解才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的关心，才能令到公司的进展更上一个台阶，较好的完成各项工作任务。其总结如下： 一、人事管理 1、彻底完成人事管理有关文件资料，并依据公司的进展逐步完善并下发各部门;对公司及

9、各部门下发的文件资料进展修改完善，并进展会签下发;说明并监视各部门对已下发文件的执行状况，并做进一步指导施行。 2、建立、建全、标准人事档案(新进、离任、调动、晋级)管理。 (1)重新对现有人员进展了建档工作，现员工档案齐全。 (2)对各部门、人员进展分组建档，便于工作操作和核查、调动和管理。 (3)办理公司新进、离任、调动等手续;对离任人员的自离、辞工、病退等实行分类整理存档，便于查证;同时做好调动、提拔人员等档案资料信息保管，月底传新进、离任、调动人员资料到财务部。 (4)实行各部门负责人对在职人员的人数每月进展统计，并对离任人员、新进、调动人员作月统计并进展核对，便利了部门、人事、财务查

10、找、结算管理，增加了人力资源管理。 (5)准时做好档案材料的搜集、整理、归档。 3、人员聘请。 (1)各部门传递人员增补单。 (2)依据部门人员的实际需要有针对性、合理性聘请员工，以装备各岗位;通过实行一系列实在措施，如广发聘请信息、网上聘请、定点聘请等各种方法揽用工人才，卓有成效。 4、员工住宿状况。每月对员工的住宿状况进展统计，并对外宿员工的名单进展上报财务部，按公司有关规章制度赐予住房补贴的发放。 5、严厉劳动纪律。 (1)加强考勤管理，在全公司上下帮助下抓按时上、下班时间，标准考勤制度。 (2)严格考勤制度责任的落实。 (3)加强请(休)假制度、放行条管理，对不履行请(休)假手续或未开

11、放行条者、擅自离岗者等，坚决予以查实并作出处理，这样即维护考勤制度的严厉性，又从另一方面鼓励了在岗员工的主动性，进而大大改善了公司的工作作风。 6、仔细做好常规工作，包括：优秀员工、工资、晋升、调职和其它的核定审查工作;对工牌办理及补办进展核实查证办理等等各项工作。 7、人事月统计工作。每月对公司全厂各部门人数进展汇总，对新进、离任、调动人员进展备注。 8、搜集信息，做好人力资源档案开发与储藏，进步办公效率。 二、行政、办公室、总务 1、贯彻执行公司指导指示。做好上、下联络沟通工作，准时向指导反映状况，反应信息;搞好各部门间互相协作，综合协调工作;对各项工作和方案的督办和检查。 2、依据指导意

12、图，起草有关规章制度、工作方案和其他文稿。负责公司来往信函的处理及收发、登记、传阅、批示;做好公司文件的通知、审核、传递、催办、检查。加强办公文件、档案管理。在文件收发上做到下发的文件适时送达有关部门办理，为公司贯彻落实上级精神、准时完成工作任务供应了有力的保证;同时，档案管理做到井然有序，随时为公司查询效劳;加强文字材料的草拟打印工作，能按规定的.时间和内容要求完成。 3、帮助公司指导，完善、制定公司规章制度，并执行贯彻公司规章制度。 4、加强沟通：与员工面对面解决问题，使员工工作有章可循，做到违纪有据可查，使他们理解、支持后勤工作，获得了良好的效果，并注重后勤质量的进步。 5、能很好地履行

13、岗位职责，办事效率的进步。 6、监视、管理、检查方面：每天对公司各部门环境卫生、消防、纪律检查工作，有异样状况进展现场处理。在检查中发觉的违纪、违规、等各种不良现象准时通知相关部门负责人进展处理;为公司加强管理、进步后勤效劳;仔细搜集信息，全面、精确的理解和把握各方面工作的开展状况，分析工作存在的问题，总结工作阅历，准时向公司汇报，让公司上级能全面精确地理解和把握最近工作的实际状况，为解决问题作出正确的决策。 7、办公物资、库存工服的管理：对公司各部门用法的办公物资进展了统计，并分类建档存入电脑中，保证了物资用法的平安;负责公司办公设施的管理和维护及修理联络。包括公司办用品选购、发放、保管、用

14、法登记、维护工作等;并履行稽查职能，仔细办理办公用品的出、入库、领用严格掌握和管理。办理库存工服的出、入库交接、保管管理。 8、公司日常行政、人事、办公事务等管理工作，帮助总经办处理日常工作。 9、公司总务工作，做好后勤保障。 10、公司办公、消费会议支配、记录和整理睬议记要，依据需要按会议打算发文。 11、接待来访客户，坚持根据工作要求，热情接待来访客户、仔细听取来访客户反映的问题，提出的要求、建议。 12、保安、司机的监视管理。对厨饵a href=/. /yangsheng/kesou/ target=_blank咳嗽薄布八净从母髦治侍饧叭粘髑榭觥猩蠛恕樵模杂幸斐慕写怼/p

15、13、公司各种表格管理。 14、完成上级交办的其他任务，并按时按质的完成。 三、20_工作方案 依据部门20_年的工作结合公司目前实际状况和今后的进展趋势，行政人事总务部方案从以下几方面开展20_年度的工作，全面推行目的管理。 1、行政人事总务部在20_年里除做好日常管理工作外，重点做好以下几方面工作： (1)加大后勤效劳及监视力度，并依据公司工作实际状况，对后勤效劳有关规章制度修改、完善，使其更加符合公司工作实际的需要。 (2)协作公司促建工作，加大行政管理力度，对在工作上涌现出来典型的人和事予以准时公布，通过“以点带面、以薪带誉，促使工作质量进一步进步。 (3)加大人力资源管理力度，完善劳

16、动人事档案及合同的管理，严格掌握公司劳动用工，做好以事设岗，人尽其才。为人才招募与评定薪资、绩效考核供应合理根据。 (4)完成日常人力资源聘请与配置。 (5)严格执行公司各项规章制度。比方考勤、用工以及后建宿舍的管理等等。 (6)严格办公室管理及办公用品的管理、以及环境卫生管理。 (7)加大内部人力、人才开发力度，弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人。 (8)做好人员流淌率的掌握与劳资关系、纠纷的预见与处理等记录。既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。 四、建议 行政人事总务工作对一个正在成长和进展的公司而言，是特别严峻而重要的根底工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部

17、门协作共同做好工作的工程较多，因此需要公司指导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门供应支持与协作的程度如何，都是行政人事总务部工作成败的关键。所以行政人事总务部在制定年度目的后，在完成过程中恳请公司指导与各部门予以大力帮助。 20_年公司是紧急劳碌的，行政人事总务部工作责任大，但我始终以饱满的工作热情投入工作，兢兢业业，履行行政、人事、总务等各项工作职责、执行公司的规章制度，较好的完成了各项工作任责。当然，行政人事总务部在今年的工作中还存在粗糙等缺乏，将在来年工作中改良和订正。随着公司的进展壮大，依据需求进展人才聘请、加大行政、人事、总务管理力度和员工培训等完成各工项工作，以及严格实行

18、和执行公司各项规章制度，可以意料来年我们的工作将更加繁重，要求也更高，为此，我将更加勤奋的工作，努力为公司做出奉献! 人事工作的总结4 20_年度，行政人事部门全体职员根据公司经营目的和本部门工作任务，在公司指导的正确指导下，根本上完成了部门工作目的，为公司进展所需要的管理、效劳、督查、后勤、人力需求等各个方面供应了强有力的保障。现对20_年度工作所获得的成果及缺乏作总结，并制定20_年度工作方案。 一、20_年度工作总结 1、机构、制度建立 依据公司进展战略，按照公司副董事长要求，20_年7月份，在公司原有的组织体系根底上，设置了新的公司组织机构。总经理负责制，下设商品部、营运部、企划部、财

19、务部、人事行政部、物业部等六大部门，并任命了六位经理，各部门按照其职能，设置了不一样的岗位，并确定了各部门主管、领班。组织机构的设置，为公司高效运作供应了组织保障。 设置组织机构只是人体的骨架，要有效运作，还需给予各部门职责权利，根据各部门职能制定了各部门的职责权利，同时对各个岗位的职能做了描绘，完善了各部门的职责。使各部门、岗位权责清楚，分工明确，人岗适配。 依据公司原有制度，根据公司实际情况，制定了员工手册和公司管理制度，并依据需要制定了一部份审批流程及工作标准，使公司职员日常行为得到标准，工作流程有所依循，进一步加强了公司依制度管理的治企理念。 2、聘请管理 依据公司进展需要，按照各部门

20、岗位编制，依据各部门岗位需求，本部门进取实行聘请措施，本年度共聘请营业员395名，共聘请自聘员工134名。 聘请渠道与聘请施行 a.充分利用本地区聘请机构，适时在网络聘请平台上发布本公司用工需求信息，在楼层主管、保安员、收银员、企划职员、工务员等几大块都招到了适合的人才。 b.进取参与市人事局、抚州聘请网召开的大型聘请会，组织参与_x学院人才聘请会，对宣扬和推广融旺百货的市场知名度起得了必需效果。从六月份开头，本部门以广场现场聘请会形式聘请营业员，获得了良好的效果，每月大约聘请25-30名营业员，根本上满足了营运部营业员需求。 聘请需求与聘请程序 本部门按公司进展需要及岗位需务实施聘请方案，严

21、格掌握人员编制，岗位缺编的部门，要求部门按程序审批。聘请专员从信息发布、挑选、面试、复试、试用等各个流程依标准施行。 3、培训训练管理 百货是效劳行业，效劳行业持续进展的动力就是培训训练，公司高层非常重视培训训练。 依据公司实际培训需求，本部门购置了五十个专业课程。其中涵盖了商业礼仪、销售技能、个人本领、绩效管理、职场心态等课程，并将这些课程拷贝给总经理及营运部、商品部等部门，同时购置了一部份管理书籍供公司职员阅读学习。 依据课程特点及各部门工作特点，组织商品部、企划部、财务部学习如何成为一名胜利的下属，组织本部门职员学习人力资源实务与如何成为一名胜利的下属，组织物业部学习如何成为一名胜利的下

22、属及电力专业课程，组织营运部营业员学习销售技巧等课程，组织保安员学习消防平安专业课程及职场心态课。本部门将连续组织各部门持续学习，并要求培训后准时总结，准时考核，使学习培训机制连接性，长期性，持续性。 依据公司进展需求，本部门与_培训机构合作，开发了系统执行力培训课程，并邀请今智塔专业培训师授课。20_年_月6日，公司中高层管理干部均参与了学习，获得了良好的效果。 针对今年新入职员工较多，本部门开展新员工入职培训课，营运部及其他各部门新入职员工均得到培训，使新员工对公司的企业文化、管理制度有初步的认识，获得了良好的效果。 4.绩效考核管理 本部门依据基层员工实际情景，按照公司需求，制定了物业部

23、职员、财务部收银员、营运部客服员的绩效考核方案，并依方案施行考核。因考核没有详细的业绩指标，无法量化，致使考核相对流于形式，考核效果相对未能到达预期，但增加了员工对公司的凝聚力，相对的进步了基层员工的进取性，标准了员工的日常行为。 5.薪酬福利管理 本部门根据公司进展，建立了较为标准的薪资体系，在员工转正、晋升、加薪等关系到员工薪资福利的各个方面，均严格审批，实在执行。 工资核算自八月份始，重新制定审核审批手续，工资核算零过失，工资按时正常发放。 基层员工初步建立绩效考核体系，改善了基层员工的薪资待遇，进步了员工的工作进取性和员工对公司的归属感。 6.食堂宿舍管理 食堂及宿舍管理工作比拟标准。

24、20_年7月份，针对员工对食堂饭菜质量及效劳问题提出的看法，公司成立以人事部门为主要成员的膳食委员会。膳食委员会根据委员会职责，定期检查食堂饭菜质量及卫生平安标准，定期召开会议，对发觉的问题准时要求食堂做出整改。目前食堂饭菜质量及效劳质量均能被员工理解，员工满足度较高。 7.日常行政管理 公司所需的后勤保障工作均能准时完成，行政仓库及物料仓库尚能标准管理。 公司20_年度办公管理费用_余元。本部门制定了选购管理制度，办公用品管理制度及废旧品统一处理等制度，标准了部门工作行为，降低了日常管理费用。 8.档案管理 根据公司标准管理要求，本部门成立档案室。由部门的职员任兼职档案员，搜集公司近一年来的

25、各种资料，并进展整理、识别、立卷、归档等工作。初步建立了公司档案室，档案管理初见成效。 9.考勤管理 依据公司考勤管理制度，严格执行考勤纪律。本部门考勤员每月定期审核考勤数据，准时公布考勤结果并予以惩罚。工资核算严格根据考勤统计结果。根据各部门工作实际情景严格审批排班表，调休、轮休、加班等按审批程序办理。公司职员根本上可以按时出勤，迟到、早退、旷工等现象较为少见，保证了公司有序运营。 10.督查管理 公司20_年x月份成立督查组，督查组成员主要由本部门人员组成。督查组成员根据督查组给予的职权，每周定期对公司各项工作及纪律执行情景进展督查，对督查中发觉的问题构成督查改善报告，并下发到相关部门进展

26、整改。对在工作中违纪的人员进展惩罚，维护公司制度的性和严厉性。督查工作对促进公司标准进展起到了必需的作用。 11.团队建立管理 20_年度本部门职员以公司重点工作为中心，聂_主管和崔_主管进取支持部门经理，带着行政人事部全体职员团结全都，努力工作，并获得了必需的成果。在团队管理中，本部门以鼓励、表扬、赞美为管理理念，以团结、互助、友爱、宽容为宗旨，以大局、整体、职责、公正为精神，来交融团队，凝聚团队。同时，本部门还倡扬成为一个学习型的、成长性的团队。本部门利用晨会、外部培训、内部培训等平台，鼓舞本部门多学习，持续学习，学习专业学问，学习职场心态，学习其它有助于个人成长的课程，使本部门职员持续不

27、断学习，持续不断得到成长。 二、工作中存在的缺乏 1.管理制度尚显粗糙，仍需要得到简化优化。 2.公司各部门的运营流程尚不够标准，工作标准尚未建立，部门与部门之间沟通不够顺畅。 3.聘请工作根本可以满足公司用人需要，但尚有一局部缺口，聘请力度仍需加大，聘请渠道仍需拓展。 4.聘请审批程序执行不够到位，人员编制不太合理，某些部门人员超编现象较为突出。 5.员工流失率较高，离任面谈工作没有开展，降低员工流失率方面没有制定相应措施。 6.培训体系尚未建立，培训评估没有施行，没有合适的专职培训师，员工效劳意识、销售技巧、职业素养、执行力等有所欠缺，尚待学习进步。 7.绩效管理只考核一局部基层员工，考核

28、体系尚未完善，考核过程尚不能得到掌握，考核管理流于形式，考核结果不能运用。 8.薪酬体系尚显粗糙，薪资标准掌握还不够严格。 9.食堂饭菜质量尚需进步，检查力度还需加强。 10.办公费用较高还需掌握，选购审批制度及出库入库管控还需加强，办公用品管理力度还不够严格。 11.督查力度缺乏，督查范围不广，制度维护力度较弱。督查工作尚流于形式，未能触及督查核心资料。 三、20_年度工作方案 20_年是公司进展的关键一年，本部门将紧紧围绕公司进展战略及经营目的开展工作，团结努力，履行职责，确保人力需求、人力培训、制度维护、薪酬鼓励、后勤保障等各个方面能满足公司经营进展需求，为实现公司20_年度目的尽职尽责

29、。 1、健全和完善公司各项制度及工作标准 依据公司进展需求，适时修改和优化公司管理制度，使公司制度更加合理标准，为公司“法治打下根底。 依据各部门实际运营情况，制定和完善公司运营流程，使各部门沟通更加顺畅，程序更加标准。 依据原有的岗位职责，结合公司各部门的实际情景，重新修改各部门的岗位职责。使职责清楚，职责明确。 2.深挖聘请渠道，满足人力需求。 依据公司岗位编制及岗位缺编需求，制定公司年度聘请需求。依据聘请需求，确定聘请渠道，执行聘请政策及聘请程序，为公司招录到适合的人力及人才。 依据20_年度聘请阅历，营业员聘请这块坚持走广场现场聘请形式，辅以海报宣扬张贴和广场外聘请横幅悬挂，坚持每周五

30、个工作日在广场外现场聘请。 自聘员工招辞趋于稳定，缺编不大，网站聘请进一步优化，保存江西人才人事网和抚州聘请网。 做好20_年年度聘请费用预算，降低日常聘请宣扬费用和网站聘请费用。 与营运部门沟通，搭建离任员工面谈平台，实在理解员工离任缘由，分析并加以改善，降低员工流失率，稳定营业员队伍。 3.加强培训管理工作，构建培训体系。 如未能聘请到合适的培训专员，20_年培训工作由崔主管负责兼任培训专员，施行20_年度培训方案。 依据公司实际情况及公司进展战略需要，制定20_年度培训方案，并组织施行。 与外部培训机构联络，20_年度拟将公司管理人员送往专业机构或大型知名百货企业参与培训，主要课程是商务

31、礼仪、销售技能及效劳理念这三大块，进步管理人员综合素养。 内部培训工作主要由培训专员开展，辅以各部门主管。连续开展视频培训学习，2021年度每个部门依据实际工作情景，每周支配一次两个小时的课程。学完一个课程，撰写培训心得，并进展考试。整个年度持续不连续的学习，努力打造学习型组织，成长性团队。 对每月新入职员工进展入职培训，做到准时性、有效性，最快的让新进员工熟识公司流程制度，理解公司企业文化，熟识自我的工作职责。 4.加强绩效管理，构建合理的鼓励机制。 依据公司年度经营目的，制订公司20_年度绩效考核体系。 根据20_年度绩效考核体系，施行绩效管理。绩效考核组需全程监控，使绩效考核公正、公正、

32、透亮，真正发挥绩效考核的鼓励作用。使多劳者多得，少劳者少得，不劳者不得。能者赐予上升的通道，庸者施以训练的时机。 依据考核结果，进展有效的面谈，倡扬先进，训练后进，给后进者改善训练进步的时机。 依据考核结果，不断改善考核体系，使考核体系更加完善，更能发挥鼓励的作用。 5.掌握人力本钱、完善薪资构造。 依据公司进展需求，重新审订各部门编制，确保人岗适配。精简充裕人员，降低人力管理本钱，适当调整在职员工薪资待遇。 依据现有的薪资标准及岗位情景，设计具体的薪资等级制度及岗位等级制度，结合绩效考核结果，赐予员工更好、更科学、更广泛的晋升空间，增加员工的归属感。 6.加强企业文化建立，增加员工凝聚力。

33、20_年度，本部门拟与企划部协作，创办企业内刊，登载公司高层动态，发布公司政策，宣扬公司文化，宣扬先进个人事迹，选登员工优秀诗歌、散文、随笔等文章。发挥员工特长，供应培训训练及呈现自身才华的平台。 20_年度，本部门拟与企划部协作，拟定企业之舞，打算企业之歌，并进展培训，人人会唱、人人会跳，丰富员工文化生活。在广场前设立公司旗帜及国旗。每月定期举办一次国旗、企旗升旗仪式，熏陶员工爱公司、爱祖国的情感，增加员工对公司的归属感和凝聚力，向社会群众展现融旺人爱员工爱家乡爱祖国的高尚情怀。 建立公司网站，树立对外商业形象，建立与外界沟通的桥梁。让抚_人民更加理解融旺，信任融旺，打造融旺良好的商誉及品牌

34、。 加强新入职员工企业文化培训训练活动，使交融聚力的企业文化根植能到每一位融旺人的心中。 员工婚、丧、生病及有异样大的困难，需要公司施以救济的，各部门准时与人事部沟通，由人事部和相关部门代表公司给员工或员工家属施以帮助和慰问，真正关怀员工，让员工有家的感觉，让员工真正融入到融旺这个大家庭中。 7.标准行政管理工作，降低管理费用。 20_年度在上一年度办公管理费用的根底上降低30%。物资选购要严格审批，办公用品申领要严格手续，不合理选购要坚决杜绝，必需品、常用品要批发储存。 加强废品统一管理，增创经济效益。 易耗品仓和物料仓每月月终报表需上报审核。 加强食堂检查力度，提升食堂饭菜质量及效劳质量，

35、提升员工满足度。 准时为公司各部门效劳，做好后勤保障工作。 8.严格考勤管理制度，保障企业有序运行。 在20_年度考勤管理根底上，进一步掌握调休频次，严格根据排班表执行，严格执行请休假审批制度，杜绝先休假后审批的弊端。坚决执行考勤纪律制度，准时惩罚违纪职员。 9.加强督查力度，维护制度和流程的性。 进一步完善公司督查流程和制度，扩大督查范围，触及部门工作流程和工作标准是否符合标准要求。严格执行每周一次的督查频次，使不标准行为得到准时改善，使指导批办的事项能准时得到落实。加大督查惩罚力度，维护公司制度的性。 10.加强团队建立，打造强有力团队。 在部门内建立学习制度，充分利用晨会、媒体、培训机构等平台，鼓舞本部门职员持续学习，持续成长。 连续坚持多鼓