总经理办公会决策事项及总经理职责清单

1、总经理办公会决策事项及总经理职责清单一、总经理办公会决策事项（一）研究决定公司经营管理日常事务，及时将各拟订事项 上报董事会和党委。组织、实施、协调、推进公司董事会和党委 会决议事项；制定分公司生产经营运行方案；组织对各分公司基 础管理工作的检查，并制定整改方案；审定公司及分公司违规违 纪事项的处理意见。（二）公司与关联方的交易事项；（三）企业生产线及设备、主要生产经营场所、固定资产等 资产对外租赁；XX万元（含）以上单项固定资产处置和财产损 失；房屋、土地使用权等重要资产的处置；（四）董事会预算内的财务审批事项；（五）决定聘任或者解聘除应由党委会、董事会决定聘任或 者解聘以外的管理人员。并负

2、责推荐、提名以下人选：L公司内设机构中层管理人员人选提名；2 .重大项目负责人人选提名；3 .高级技术、技能专家、副总经理等人选提名。（六）公司年度员工招聘、录用、培训及市场化用工计划, 违法违纪员工开除、解除劳动合同；（七）公司法律纠纷、安全稳定、突发事件的重要措施及方 案;（A）公司重大事故、事件等的调查结果处理与责任追究；（九）经授权代表公司签署重大合同等法律文件；（十）在董事会批准的年度财务预算范围内，对公司财务收 支具有审批权。核准经常性项目费用和长期投资阶段性费用的支 出。对费用预算及计划和预算的实施结果负全面责任；（十一）负责特殊资产管理，对不良贷款、抵债资产进行处 置；（十二）

3、总经理办公会审议决策可调动、使用的资金限额： 公司“三重一大”集体决策制度实施办法中，党委会、董事会审 议决策可调动、使用的资金限额以外的项目；（十三）在董事会授权范围内，确定处置公司资产事项；（十四）按照有关规定需总经理办公会审议决策的其他事项。二、总经理办公会参与决策的重大事项（-）需经理层提出方案，董事会履行内部程序，上报股东 会或市政府批准审批、审核、核准、核定、审议、备案的重大决 策事项1、公司发展战略、中长期发展规划（经理层提出）；2、企业主营业务设置或调整（经理层提出）；3、企业合并、分立、解散、清算方案（经理层提出）；4、企业年度财务预算、决算（经理层提出）；5、企业负责人薪酬

4、管理分配方案（经理层提出）。（-）需经理层提出方案，党委议事决策的事项1、公司单项金额在50万元以上捐赠、赞助、扶贫；（经理 层提出）2、除董事会决策外的股权类投资、金融类投资项目资金支 出；（经理层提出）3、除董事会决策外20万元以上的固定资产投资项目资金支 出；（经理层提出）4、公司行政业务支出单项金额在10万元以上的，包括会务 费、差旅费、招待费、取暖费、诉讼费、代理费、中介服务费、 广告等营销费、培训费等；（经理层提出）（三）需经理层提出，董事会审议决策的重大事项1、研究讨论公司在生产经营方面贯彻执行党的路线方针政 策、国家法律法规，上级决定、指示、意见及工作部署的重大措 施；2、公司

5、内部管理机构设置、变更、职能调整、定员、定编 方案，以及公司职工裁员、分流安置、各分公司定员定编方案；3、拟订公司年度利润分配方案、弥补亏损方案；公司内部 收入分配事项，包括中层及以下员工年度工资总额、福利、奖惩 等方案，以及高管人员、分公司负责人薪酬分配与考核方案等;4、公司基本管理制度，包括具体规章制度、业务管理、工 作流程的确定、修改及废除；5、公司年度计划经营安排和主业投资方案，包括公司对外 3投资（含受让或转让股权、收购兼并、合资合作等）、重大固定 资产投资（含基本建设、技术（维修）改造、技术设备引进）、 重大金融投资（含证券投资、期货投资、委托理财等）；6、公司融资计划和融资方案，

6、包括银行借贷、上市、发行 债券、股权质押等；7、公司对外提供担保或代开信用证项目；8、公司重大物资采购、服务购买项目；9、公司债转股及股权、债权回购项目；10公司管理体制、运营方式等重要改革方案的制定、修改， 包括产业结构、产品结构、资本结构与布局方案的确定与调整;11、国有产权（含特许经营权、知识产权、核心技术和著名 品牌等无形资产）转让、划转、评估、投资参股等重大资本运营 事项；12、公司增加或者减少注册资本、注册地的确定与变更等涉 及公司章程的修改事项；13、按照有关规定需总经理办公会参与决策或拟定方案的其 他重大项目。（四）经理层参与拟订方案（规划）并组织实施的重大事项本议事规则第三章

7、第六条第二款“总经理办公会参与决策的 重大项目中，需要编制或制订方案、计划、规划、制度、草案、 提案的事项，以及向董事会、党委会会议汇报的报告，由经理层 拟订或编制。三、根据公司法公司章程议事规则等有关规定， 经董事会授权，总经理行使下列职权：（一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议。 对因经营管理失误造成的重大损失负领导责任；（二）对公司经营方针和重大事项提出建议；（三）拟订公司的经营计划和投资方案。董事会讨论通过作 出决定后负责组织实施。对公司年度经营计划的组织实施结果负 全面责任，对公司违法经营承担相应责任；（四）拟订公司的年度财务预算方案；（五）拟订公司建立风险管理体系的方

8、案；（六）拟订公司的改革、重组方案；（七）拟订公司的收入分配方案；（A）拟定公司的重大融资计划；（九）拟订公司内部管理机构、分公司机构设置方案；（十）拟订公司限额以上的资产处置方案，报出资人审批;（十一）拟订公司的基本管理制度和具体规章；（十二）负责建立总经理办公会制度，召集和主持公司总经 理办公会议，协调检查和督促各部门、各分公司的生产经营和改 革管理工作。（十三）代表公司签署守押服务等业务合同，并对所签署 的合同、协议负责；（十四）负责守押营运的调度指挥。（十五）组织拟定公司人力资源管理、竞聘、考核、激励、 处罚的具体制度和办法，制定、实施年度员工招聘、关键岗位人 才引进计划。（十六）组织实施员工培训。（十七）负责