ERP基础知识简介PPT课件

1、2021-8-14ERP基础知识简介1 ERP基础知识简介 2021-8-14ERP基础知识简介2 ERP基础知识简介 ERPERP的发展过程的发展过程 MRPIIMRPII的基本原理的基本原理 MRPIIMRPII的基础数据简介的基础数据简介 MRPIIMRPII的计划体系简介的计划体系简介 2021-8-14ERP基础知识简介3 从MRP到ERP的发展过程 MRP(Material Requirements Planning) 闭环MRP MRPII(Manufacturing Resources Planning) ERP(Enterprise Resources Planning) 2

2、021-8-14ERP基础知识简介4 MRP逻辑流程 主生产计划 MPS 物料需求计划 MRP 产品信息 采购计划 库存信息 独立需求件 相关需求件 加工计划 预测 合同 其他需求 2021-8-14ERP基础知识简介5 主生产计划（MPS） 能力需求计划（CRP） 执行物料计划（加工、采购） 执行能力计划 物料需求计划（MRP） 闭环MRP逻辑流程 可行？ 库存信息 工作中心 物料单 工艺路线 预测 合同 其他需求 2021-8-14ERP基础知识简介6 MRPII逻辑流程 经营规划 销售与生产规划 可行 主生产计划/粗能力计划 物料需求计划/能力需求计划 可行 车间作业采购 成本会计 业绩

3、评价 应 付 帐 供应商信息 工作中心 物料清单 库存信息 会计科目 成本中心 工作路线 需求信息 客户信息 资源清单 总 帐 应 收 帐 2021-8-14ERP基础知识简介7 ERP的功能界定 超越了MRPII范围和集成功能 支持混合方式的制造环境 支持动态的监控能力，提高业务绩效 支持开放的客户机/服务器环境 2021-8-14ERP基础知识简介8 MRPII的基础数据简介 物料信息 物料清单（BOM） 工作中心 提前期 库存信息 供应商与客户信息 需求信息 工厂日历 2021-8-14ERP基础知识简介9 物料信息 物料的基本概念 是指为了产品出厂,需要列入计划的一切不可缺少的物的总称

4、. 包含：原材料零件部件半成品在制品成品包装材料 产品说明书等 物料主文件物料主文件 设计信息 物料信息 计划信息 销售信息 成本信息 质量信息 2021-8-14ERP基础知识简介10 物料清单 物料清单（BOM）是MRPII系统的主导性文件 编制原则 应包括需列入计划的一切物料 按装配层次划分结构层次 按装配顺序输入子件 只有建立了物料主文件的物料才能用于物料清单 物料清单的类型 缩排式物料单汇总式物料单反查用物料单 成本物料单 计划物料单模块化物料清单 物料清单更改维护的依据设计变更通知（ECO） 2021-8-14ERP基础知识简介11 物料清单示例 层 次 物料编码名称版 本 数 量

5、 计量 单位 生效日期失效 日期 ECO 1 1 -2 -3 -3 A A3A1A2 100%（200件） 20%（40件）30%（60件）50%（100件） 计 划 物 料 单 2021-8-14ERP基础知识简介12 工作中心 定义 工作中心是各种生产能力单元的统称，也是发生加工成本的 实体它由一种或多种设备及人员组成工作中心的划分是工艺 路线编制的基础 工作中心的作用 作为平衡负荷与能力的基本单元，是能力计划的基本对象 作为车间作业分配任务和编排详细作业进度的基本单元 作为车间作业完成情况的采集点，及反冲的控制点 作为计算加工成本的基本单元 工作中心的数据 基本数据能力数据成本数据 20

6、21-8-14ERP基础知识简介13 工作中心数据 工作中心能力 =每日班次X每班工作时数X工作中心效率X工作中心利用率（小时/日） 工作中心效率 =完成的标准定额小时数/实际直接工作小时数 工作中心利用率 =实际直接工作时数/计划工作时数 工作中心费用率 =再工作中心上发生的费用总和/发生费用的持续小时数（元/小时，元/台时） 2021-8-14ERP基础知识简介14 提前期 定义 以交货或完工日期为基准，倒推到加工或采购的开始日期的这段 时间 提前期的时间构成 排队时间准备时间加工时间等待时间传送时间 2021-8-14ERP基础知识简介15 工艺路线 定义 说明零部件加工或装配过程的文件

7、，根据工艺过程卡编制， 是计划文件而非工艺文件 工艺路线的作用 计算加工件的提前期 计算占用工作中心的负荷 计算派工单中每道工序的开始完工时间 提供计算加工成本的标准工时数据 按工序跟踪在制品 2021-8-14ERP基础知识简介16 工艺路线示例 物 料编 码：XXXX 物料 名称 ：XXXXX 工艺 路 线编 号：XXXXXXX 工作中 心标准时 间工人数外协费工序工序 名称编号名称准备加工机器 排队 时间 传送 时间 准备加工 10下料01010 .50.2021 20扎压020111 30钻孔03010.51 40去 毛 刺 03020.31 50吹砂03040.51 60检验0305

8、0.21 2021-8-14ERP基础知识简介17 库存信息 现有库存量 已分配库存量 预计可用库存量 可供销售量 2021-8-14ERP基础知识简介18 需求信息 预测 趋势预测 因果预测 合同 其他需求 备件展品试验品 2021-8-14ERP基础知识简介19 MRPII的计划体系简介 MRPII的几个时间概念 MRPII计划管理的层次 经营规划 销售与运作规划 主生产计划（MPS）、粗能力计划（RCCP） 物料需求计划（MRP）、能力需求计划（CRP） 车间作业控制 2021-8-14ERP基础知识简介20 MRPII的几个时间概念 计划期：计划跨度 时段：年、季、月、旬、周、日 时区

9、与时界：控制计划变动 需求时界 计划时界 2021-8-14ERP基础知识简介21 时区与时界 起点 需求时界 计划时界 时区 123 时段 1 2 34 5 6 7 89 10 11 12 跨度 总装提前期累计提前期累计提前期以外 需求依据 合同合同/预测 进行取舍预测 计划变动难易 难，代价极大系统不能自动更改 需要人工干预 改动代价大 系统自动更改 计划变动审批权 厂长主生产计划员计划员 临时需求 临时需求小于可供 销售量 临时需求小于可供销售 量，通过主生产计划员 无限制 2021-8-14ERP基础知识简介22 MRPII的计划层次 经营规划 销售与生产规划 主生产计划/粗能力计划

10、物料需求计划/能力需求计划 车间作业控制 2021-8-14ERP基础知识简介23 经营规划 年 产品开发方向及市场定位 营业额销售收入与利润回款 资金周转次数资金利用率 长远能力计划技术改造基础建设 2021-8-14ERP基础知识简介24 销售与生产规划 年 将经营规划中用货币表达的目标转换成 用产品系列产量表达的生产大纲 制定均衡的月产率，以便均衡生产 控制拖欠量及库存量 作为编制主生产计划的依据 2021-8-14ERP基础知识简介25 销售规划与生产规划 销售规划（月销售额 单位：万元） 产品系列123456789101112合计 A161515161718151516161616

11、B C D E 合计 产品规划（产品系列A） 产品系列 A 单位123456789101112合 计 万元销售规划 台 万元生产规划 台 台库存规划 周转 次数 2021-8-14ERP基础知识简介26 主生产计划 主生产计划的对象 出厂产品或最终产品，通常是独立需求件，可 能分布在BOM的不同层次中 主生产计划需求计算考虑的因素 预测合同毛需求计划接收量 批量安全库存预计可用库存量 可供销售量 2021-8-14ERP基础知识简介27 MPS计算用到的几个公式 预计可用库存量（PAB） =前一时段末的可用库存量+本时段的计划接收量-本段毛需求+本 时段计划产出量 可供销售量（ATP） =某时

12、段计划产出量+计划接收量-下一次出现计划产出量之前各时 段合同量之和 净需求 =本时段毛需求-前一时段的可用库存量-本时段的计划接收量 2021-8-14ERP基础知识简介28 定货批量 批量规则 固定批量法（FOQ）：受生产条件、运输或包装的限制，不论需 求多少都必须定货的最小批量或标准批量 经济批量（EOQ）：年度保管费等于定货费条件下的经济批量 因需定量 定期用量法 定货量调整 增量计算：倍数、超出按需、以某个数量的倍数增量 损耗：成品率、缩减率、废品率 损耗率=成品率X（1-缩减率）X（1-废品率） 计划投入量=计划产出量/损耗率 2021-8-14ERP基础知识简介29 MPS报表示

13、例 物 料 号 ：XXXXX 物 料 名 称 ：QW W E 计 划 日 期 ：99/10/11 计 划 员 001 提 前 期 1 批 量 10 批 量 增 量 10 需 求 时 界 3 计 划 时 界 8 安 全 库 存 量 5 现 有 库 存 8 时 段 当 期1234567891011 预 测 量 55555555555 合 同 量 1282761352 毛 需 求 128576513555 计 划 接 收 量 10 6-2-2-7-14-20-25-38-43-48-53 预 计 可 用 库 存 量 现 有 量 8 688136105127127 净 需 求 725133 计 划 产

14、 出 量 1010102010 计 划 投 入 量 1010102010 可 供 销 售 量 621428 2021-8-14ERP基础知识简介30 物料需求计划 MRP是MRPII的核心 根据MPS需求按产品结构逐层展开计算各层物料 的需求量和需求时间，提出建议性的计划订单。计划 对象为相关需求件 计算要考虑的因素 批量提前期毛需求现有量已分配量安全库存低层码 计划接收量安全库存 毛需求由由上层物料的计划投入量来决定 2021-8-14ERP基础知识简介31 MRP报表示例 物 料 号 ：X X X X X 物 料 名 称 ：PPPPPP 计 划 日 期 ：99/10/11 计 划 员 001 提 前 期 1 批 量 10 已 分 配 量 1 安 全 库 存 量 5 低 层 码 2 现 有 库 存 8 时 段 当 期1234567891011 毛 需 求 128576513555 计 划 接 收 量 20 已 分 配 量 10 6-2-2-7-14-20-25-38-43-48-53 预 计 可 用 库 存 量 现 有 量 8 688136105127127 净 需 求 725133 计 划 产 出 量 1010102010 计 划 投 入 量 1010102010 2021-8-14ERP基础知识简介32 车间作业控制 只是执行计划，不能改动