连续补货系统的建立

1、连续补货系统的建立库存是分销企业心中之痛 ，库存不够造成产品脱销， 失去销售额和利润； 库存过高又 会产生资金占用和产品降价的风险。 如何在保证销售的前提下， 最大可能的降低库存， 解决 或缓解这个问题成为肖瑞的工作重点。从采购部得到库存的数据和销售部获得的数据，经过加工.使肖瑞感到问题的严重性：表13 7是2004年X月的库存情况产品夷Sf金義r右元）(JC砸）6月餌计 trtftjc 罡计犀存可 常天殖GWZSt.fiO36l17材印机4 126-401血m4 968. M20&63-6086S u2 653.fi4221 I77.W1 114. Mti 239. OM16153.6056

2、0. SOl&田弗工惟站12Q6L44172.3226JCN星示器13 072.009 tlS.DO6靈记*电鳌1245.7*1 474 $64 503.6S4如何连续补货系统？表13 8某型号打印机数据单位：件日期实实际采阶和库存舉购iTtAtilft* 211651 000735L加ns2350 |1 3旳刃5093B3日期实际用胃实际采购相库“连It补貨采和库廉采购岸存订贷点呆购ftll在途2311902661 320119935026645902071 32001199351 1425002071 32000119t 26161800271 320239001 081700271 32

3、0023901 08183247204231 3208S02399%911203111 3203518$08S410003111 32003518S969II3622 7002 6491 320II03SI959125302S961 320452701J1的1 soo1 1DD11 MO11 500J wo1 500I SM椅謀鷹车10ao40W林KSO畀!00110IM林M.S42 J25.5IT13.4W. 1tsa003 DOO1 900501 aw11 fiWi1価I1 5WI 4401 *onMM4QS那M2292240.52W.5137.344.f-7-J3.6心2j-H.S” M

4、CI1生于76141 -j!由于该系统需要处理大量的数据.看来在物流信息系统没有上线之前，这个工作只有先放一放了。如何建立安全库存？销售预测分销企业正常运作的核心之一就是资金流的顺畅.为保证采购工作的正常开展，资金计划也是企业运作的工作重点。为此，肖瑞开始运用销售预测的方法，来帮助采购部制作资金计划。在xF的ERP系统中数据还是很丰富的，在财务部同事的帮助下，肖瑞拿到了 2003年6月至2004年6月的月度销售数据（表13一 10）:表13-10,月度销售数据单位：万元日期月度销售额2003 年 6 月7 876 232003 年 7 月8 308. 192003 年 8 月6143 7820

5、03 年 9 月6 524. 622003 年 10 月8t90. 922003 年 11 月8 876.392003 年 12 月8 956.532004 年 1 月8 718.442004 年 2 月6 815.892004 年 3 月7 674 452004 年 4 月9172. 8720045 月2004年6月9 945. 829 707. 25带有趋势的季节性预测是非常成熟的预测算法之一.肖瑞干脆将原理和参考书提供给财务部经理，由他自己来预测月度销售额， 进而推导资金计划， 如果时间和精力允许，能 按照产品来预测是最好的结果。同时，肖瑞又推荐了另外几种常用的预测算法。不是肖瑞不想把这

6、件事情做完，因为他要把时间和精力放在一个更加重要的构思上。区域网络构架调整带来的库存、退静成本、财务成本的变化在物流参考书中都介绍过“平方根法则”，其由经济订货批量公式推导得来，用以计算当水平库存合并后带来的安全库存量的降低比例。设原来4个仓库需求量分别为 a、b、c、d, S1为仓库合并前总的安全库存水平，S2为仓库合并后的安全库存水平：S1错误！未找到引用源。S2错误！未找到引用源。安全库存节约比例：错误！未找到引用源。（S1 S2）/S1X100%如果a、b、c、d相等，则r=50%。需要强调的是节约的是安全库存部分.在具体应用中，安全库存占平均库存的比例可以估算得到。目前 XF公司在南京、上海和杭州都有仓库.如果通过合并仓库，则可以带来安 全库存的降低.进而可以降低资金的占用，达到节约财务费用的目的.通过货量分布，集中于上海也是最佳选择。但由于仓库合并带来的区域运输