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文档简介
1、技能工资管理规定一、总则第一条目的为确定有关技能工资方面的管理方法,特制定本规定。第二条决定技能工资的要素技能工资根据下述要素综合确定:职工所具有的知识、经验、能力、体力、精力及其他在开展工作时所必需的综合 技能。第三条 技能工资的考察期间技能工资每年进行一次调整。每年X月为考察期,X月 决定调整。第四条新参加工作者的技能工资新参加工作者,原则上在一年之内不享受技能工资。但 对其中成绩优秀者,经特别审查,可支付给其技能工资。第五条技能工资的评审技能工资的评审,不局限于提薪。对于能力低下者,亦 可实行降薪。第六条评审委员的任命任命评审委员,必须严肃、公正,不允许掺杂私心。第七条严守秘密评审委员对
2、已进行的评审结果,必须严守秘密,不向他 人泄露。第八条评审委员会的评审结果,经公司经理及有关方 面负责人审查后予以公布,但任何人不得泄露各评审委员的 立场。二、评审标准第九条技能工资的评审原则技能工资的评审,以过去一年内本人的技能水平及其工 作成绩的审核为中心,在此基础上,评定技能等级。第十条 技能工资的评审范围技能工资的评审,在职工现行的职务范围内进行。第十一条评审标准技能工资的标准,如下表-1所示等级部门经理科长副科长室主任职工辅助人员三、评审方法第十二条评审委员会技能工资的评审,由公司经理任命的技能工资评审委员 会分管。评审委员会提由评审意见,由公司经理及有关部门 负责人协商后确定。组成
3、评审委员会的各委员,原则上由各 有关部门负责人提名,经公司经理与有关部门负责人协商后 确定。第十三条评审方法技能工资的评审,按各自的职务等级进行。对同一职务 等级者进行比较对照,按业务种类分别进行考查,其具体内 容在下一条及以后诸条中规定。第十四条工程人员评审要点工程人员的评审要点如下所述:(一)对工程的规划、部署、准备能力。(二)对转包者及作业人员的使用方法。(三)对最新工程施工法的知识掌握程度。(四)关于土木机械方面的知识和经验。(五)同与工程有关的客户、政府部门、地方管理机构等 的交涉能力。(六)有关工程的报告、结算及其他事务的处理能力。(七)对安全保卫、防灾等的处置能力(八) 对材料、
4、工具的使用方法的掌握程度。(九) 对经费使用的妥切程度。(十) 其他业务处理能力。第十五条经营人员评审要点经营人员的评审要点如下所述:(一) 对新的经营方式的适应程度。(二) 与现在的客户的交涉能力。(三) 对工程的预见及对工程情报的处理方式的妥切程度。(四) 争取定货技术及其努力程度。(五) 与有关单位保持关系及信用的能力。(六) 与客户保持关系及信用的能力。(七) 对经费使用的妥切程度。(八) 获取有利的工程的技巧及能力。(九) 有关经营的报告、联络、结算及其他事务的处理能力。(十) 其他业务处理能力。第十六条材料管理人员评审要点材料管理人员的评审要点如下所述:( 一 ) 是否购入了较好的
5、( 价格及质量) 材料及工具。( 二 ) 机械设备及工具等的保管及管理。( 三 ) 资材是否做到经济使用、是否能正确地收货和发货。(四) 有关机械设备及资材的收发及其他记录、计算的正确性。(五) 能否争取有利的进货渠道。(六) 对材料及机械器具等的消费是否建立了适当的消费管理。(七) 契约、支付及其他交易的处理能力。(八) 对机械工具、材料的正确使用知识及对使用者的指导能力。(九) 与工程及经营方面的联络、磋商能力。(十) 在运输业务及车辆管理方面的能力。第十七条事务人员评审要点会计、 总务、 人事及其他事务人员的评审要点如下所述:(一) 开票、记账、计算、作表的正确性。(二) 开票、记账、计
6、算、作表的迅速性。(三) 现金出纳、收支事务的正确性。(四) 筹款状况的把握和联络能力。(五) 工程、会计、人事及其他业务文件的系统处理和保管的正确性。(六) 办公用品的购买、定货、收货、保管的正确性与迅速性。(七)银行交易及其他融资上的交涉能力。(八)内外联络、通知、传达等的正确性与迅速性。( 九)能否亲切地对待工人和一般职员。(十)对所担任的事务性工作迅速、正确地处理能力。四、附则本规定自 年 月 日起实施。(评审上的注意点)(一)评审中不应考虑自己的利害关系、不掺杂个人的感 情、不顾及个人的面子,公正并且冷静地进行评审。( 二)评审中要对每个人的事实,在调查的基础上进行评 价,严禁无根据的评论、猜测,以及根据他人的传言和谣言 进行判断。(三)评审的结果对被评审者本人的现在和将来都可能 产生重大的影响,因此在评审中一定要慎重。(四)评审的结果,一定要保密。在正式公布前不向任何人 泄露。表-2技能工资评审表(工程)年 月日姓名职务等级项目评分简要评语(1)对工程的规划、部署、准备能力分(2)对转包者及作业人员的使用方法分(3)对最新工程施工法的知识掌握程度分(4)关于土木机械方面的知识和经验分(5)与工程有关的客户、政府部
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