成本中心计划流程模板

1、流程编号：TOBE-CO01流程名称：成本中心计划流程流程描述：预算单位事业计划的制定、审核、修改及输入系统1、总经理提岀年度经营 方针。2、财务部根据年度经营 方针和中长期经营计划 制定岀年度总体经营目 标。3、财务部将与制定事业 有关的基准数据（费用 预算项目明细）传达给 各预算单位。44、各部门根据总体经营 目标，回顾、反省前阶 段的实际业绩的同时， 预测计划期间的市场动 态，确定基本经营目标。5、各部门制定具体制定 相关的活动计划。6、各部门在制定具体活 动计划时，相互之间进 行协调。7、各部门年度事业计划 作成。8、财务部门将各部门的 事业计划汇总进行财务 收支检讨，检验是否能 够达

2、成经营目标。9、总经理对不符合经营 方针的收支检验不予审 批通过，由财务部门责 成各部门调整各自活动 计划。流程编码：TOBE-CO02流程名称：材料标准价格制定处理流程流程说明：本流程描述了材料标准价格制定的处理过程发展规划处/工艺规划科计划财务处/成本组1. 发展规划处/工艺 规划科根据实际情 况对新材料下达物 料明细表2. 成本组参照供应商 信息记录中的米购 价格，维护物料主 数据中的材料标准 单价3. 由计划财务处长审 批材料标准价的合 理性4. 成本组根据新的材 料标准单价计算对 应产成品的标准成 本单价计划财务处/成本科工业工程组 工艺规划科2、确定计算作业价格 的标准作业量总额。

3、6、由财务处长审批。7、由成本核算员进行作业价格的输入。0OR 卜 Partner流程编码 流程名称 流程说明TOBE-CO03作业价格计算及输入流程本流程描述了作业类型价格计划及输入的处理过程1、确定计算作业价格 的标准费用总额。通 过成本要素计划确3、标准费用总额是发 生在成本中心的费 用。4、在系统中判断作业 价格是否存在。作业 类型是标准作业量 的计算基础，标准作 业量是作业类型的 量化。5、作业价格（费率）= 标准费用总额/标准 作业量流程编号：TOBE-CO04流程名称：标准成本制定流程流程描述：根据某一期间物料的BOM、工艺路线、作业价格计算标准价格，并更新其主数据中的价格财务部

4、技术中心生产管理丄1、系统操作，针对 会计期间而言。2、产品标准成本 中材料费用部 分要由产品所 耗材料数量结 构，即BOM来 确定。3、工艺路线是否 完整关系到产 品成本的直接 人工及制费用 部分成本的归 集。4、由部长进行审 核。5、系统功能，用新 估算的标准价 格覆盖物料主 数据中旧的标 准价格。5.发布并下 达新的标准成 本最新标准成本 联络书流程编码：T0BE-C0CCA5流程名称：成本中心月结流程流程说明：本流程描述了成本中心月结的处理过程计划财务处/成本科& ? ?1 ? 2 ?1、确认各成本中心当 月发生的费用已经 全部入帐。2、检查费用入帐情况 是否正确，如存在 错误，要进行

5、调整。3、在系统中运行费用 分配循环，对费用 进行分配。4、在系统中运行费用 分摊循环，对费用 进行分摊。5、生产成本核算完毕 后才能进行后续系 统操作。流程编码 流程名称 流程说明TOBE-COPC06C（成本核算及月末结算流程本流程描述了 CC成本核算及月末结算的处理过程开始1.月末确认各模块数据录入完成计划财务处/成本科采购价差分 摊成本中心计划/ 实际对比分析成本中心月 结流程TOBE-CO05结算Tx:CO88-5.差异 计算及 分析Tx:KKS1KKS54.在制品计算Tx:KKAO打印产品成本报表成本中心计划/实际费用对比分析报表2.实际作业价 格计算Tx:KSII作业价格计划/实际对比分析成本报表作业类型计划/ 实际价格对比分析 报表 .3.作业价格重估Tx:CON2MFN2计算成品.半成品 库存差异率及差异 结转金额6.凭证处理流程7.关帐 Tx:OKP1结束71.必需在各相关模块 数据录入（FI成 本、费用凭证；MM 收发货；PP工票确 认）完成后才开始 本流程的操作2.实际作业价格（费 率）=成本中心实际 费用总额/实际作 业作量3. 通过作业价格重 估，各成本收集器 上获得实