房地产项目月报模板

1、项目管理月报_公司 _项目管理月报（200_年_月）第一部分摘要一、基本信息二、销售报表三、计划执行四、总体资源第二部分 营销月报一、 上月销售总结二、 本月工作计划第三部分项目月报一、 进度管理二、 质量管理三、 现场管理四、 项目动态编 制 人单击此处键入姓名 单击此处键入姓名 报送日期单击此处键入日期 审 核 人 单击此处键入姓名 单击此处键入姓名 第1页共6页项目管理月报第一部分摘要一、基本信息XX项目 X 月基本信息项目启动时间总建筑面积总用地面积不计容积率的建容积率筑面积（万平米）（万平米）（万平米）合作伙伴单位名称（设计公司 / 总包单位 / 销售代理）工作内容 / 标段操作面积

2、设计工程营销总图备注：注：项目启动时间： 土地合同签定后付地价款累计超过500 万，合作项目累计超过2000 万的时间05 年经营计划： 填写的为 05 年的初始计划，必须经过一线公司总经理确认总建筑面积： 包括不计容积率的建筑面积单位名称（设计公司 / 总包单位 / 销售代理）：设计包括建筑、景观、室内工作内容 / 标段：该公司在本项目中工作的内容和范围；设计包括建筑、景观、室内各专业以及概念、规划等各阶段和各分期分区总图：要求总平面的分期分区明确，与月报中“计划执行”中所描述的分期分区一致备注：如追加项目总面积、规划调整造成项目面积变化等特殊情况说明二、销售报表已推新售均价挞定及退回实际净

3、销售累计净销售库存项目名称套数面积套数面积（元/M2）（套）套数面积套数面积套数面积第2页共6页项目管理月报三、总体资源XX项目本月资源变化表完成施工图开工面积新上市存量签约面积竣工面积分期名称（万平米）（万平米）（万平米）（万平米）（万平米）x 期y 期z 期注：完成施工图 为本月内完成施工图的建筑面积；开工面积 为本月内主体开工的建筑面积；新上市存量为本月内取得预售证的建筑面积；签约面积 为本月内签定销售合同的建筑面积；竣工面积 为本月内竣工的建筑面积。填写本页与下页表格，表格内无数据处必须填写0。四、项目节点计划 返回目录第二部分 营销月报一、上月销售总结1. 销售小结1.1 计划完成情

4、况月度计划完成情况第3页共6页项目管理月报签约面积认购面积认购金额套数签约金额签约均价（大定面积） （大定金额）（同财务口径）X 月计划X 月完成X%X%X%年度计划完成情况套数签约面积签约金额年度均价X 年计划X 年完成X%X%X%按揭付款一次性付款组数比例组数比例本月项目累计付款方式选择情况第三部分 项目月报一、进度管理1. 进度概况描述整个项目当月设计、工程的进度概况。2. 进度形象图片要求提供能真实反映现场施工进度的图片，以下例格式添加：注意：请将图片缩小后再插入月报中，尽量减小月报文件大小。3. 本月进度完成情况专状项目进度计划完成情况原因简述偏差影响纠正措施业态任务项第4页共6页项

5、目管理月报计划完调整偏差成时间时间天数正设常计异常正工常程异常其他4. 下月计划下月设计、工程的进度计划，可用以下表格描述，也可用project 文件形式。专业计划工作任务项计划完成时间风险 /问题对策设计工程其他二、质量管理1.设计变更综述XX项目 X 分期变更发出累计本月发出累计设计院未签字超过 1 月设计院未签字原因注：按变更的单项计算，不按张数计算。2. 质量综述对项目总体工程质量的概述：3. 质量情况及对策工程标段质量问题对策备注第5页共6页项目管理月报4. 供方评价对各标段的总包、监理及主要分包商在本月内的人员管理、协调合作、质量控制情况进行描述。三、现场管理* 说明：现场管理主要指施工现场安全文明施工、以及环保情况。1. 现状2. 措施四、项目动态1. 项目大事记1)、施工图完成、项目开工、封顶、开盘、竣工、入伙等重大节点完成情况。2)、项目获得设计、工程质量、营销等奖项情况。3)、项目创新应用：设计理念、工程质量改进、营销手法、新技术新材料应用、当地市场动态等