房地产行业企业文化管理流程

1、号.编口AY A 06部门名称安岳层次1011*公司企业文化管理流程流程名称概要决策层AB制度执行绩 效 管 理设计员工满意度 调查问卷明确现有企业文化 及企业文化需求企业文化建设 意见人力资源部安岳企业文化建设流程公司级经营决策管理结合企业现状明 确企业文化方向明确价值观公司单位编制单位梳理岀企业价值观体系工 职 业 生 涯人员职业化规范塑造全体员工行政部各部门经理CDE制度执行制度执行企业文化实施建设团 队 活 力企业文化实施设计业 文 化 形 象组织员丄参力U 调查活动企业文化万向认可参加问卷调查活动管埋团队管理风格规范员工大会讨论 通过11认可企业愿景i h设计员工满意度组织员工参加1

2、i!参加问卷调查|iii*i调查问卷调查活动i1i活动企业文化实施建设 印证以及与前几次 调查对比秦皇岛市安岳房地产开发有限公司北京理实佳讯管理顾问公司密级共1页第1页签发人签发日期*公司企业文化管理流程节点说明第一阶段：企业文化方向的确定阶段节点A2，企业文化建设意见1公司决策层根据公司的价值观、 宗旨和目标给出公司企业文化建设意见 2将企业文化建设意见下发人力资源部。节点B2,设计员工满意度调查问卷1人力资源部根据公司决策层给出的公司价值观及宗旨、目标设计员工满 意度调查问卷。节点C2，组织员工参加调查活动1行政部门配合人力资源部协调、组织员工参加满意度调查活动。节点E2，员工参加问卷调查

3、活动1全体员工参加问卷调查活动。节点B3,明确现有企业文化及企业文化需求1人力资源部根据全体员工对企业文化的认同程度和对企业的期望调查， 收集问卷后进行分析，明确现有企业文化的实施情况。节点B4,梳理出企业价值观体系1人力资源部根据现有的企业文化和企业文化的未来需求制定企业价值观 体系。2. 将得出的企业价值观体系上报公司决策层审批。节点A4，审批1. 公司决策层对人力资源部上报的企业价值观体系进行审核。节点A5，结合企业现状明确企业文化方向1. 公司决策层在企业现状的基础上，明确企业文化的方向。2. 将明确的企业文化方向下发各部门经理。节点D5，企业文化方向认可1. 各部门经理认可企业文化方

4、向后开始企业文化实施的设计。第二阶段：企业文化实施设计阶段节点A6,明确价值观1. 公司决策层明确企业价值观。节点B6,组织规划设计、员工职业生涯、绩效管理1 .人力资源部根据公司决策层确定的企业价值观在对公司组织结构的适应性和 变化性进行分析的基础上，进行组织规划设计。2. 人力资源部组织进行员工职业生涯设计，包括录用、任免、晋升、调动、退 休等的设计方案。3. 人力资源部设计绩效管理方案，制定绩效考核制度及薪酬设计。节点E6，管理团队管理风格规范1.公司各部门管理团队管理风格的规范化设计。节点E7，员工大会通过1.在员工大会上讨论形成的企业文化实施设计方案，以得到员工的认可。节点E8，认可

5、公司愿景1 .员工认可企业的愿景是企业文化建设得以实施的基础。第三阶段：企业文化建设实施阶段节点A9,制度执行1 .企业决策层执行企业文化建设的有关制度。节点B9,观念培训、人员职业化规范塑造1. 人力资源部组织企业文化建设活动，对全体员工进行观念培训。2. 人力资源部对员工进行职业化的规范塑造。节点C9,企业文化形象、团队活力1. 行政部执行公司文化建设的相关制度，负责建立企业文化形象并协调有关部 门建设企业文化。2. 行政部负责开展活动，创建团队活力。节点D9，制度执行1.各部门经理在本部门的经营活动中贯彻新的企业文化，支持公司企业文化建设活动 节点E9，制度执行1 全体员工积极参与企业文化建设活动。节点B10，设计员工满意度调查问卷1 人力资源部再次设计员工满意度调查问卷。节点C10，组织员工参加调查活动1 行政部协助人力资源部组织员工参加调查活动。节点E1