建筑工程项目经理年终总结范文3篇

1、资料来源：来自本人网络整理！祝您工作顺利！建筑工程项目经理年终总结范文3篇 随着我国建筑市场的进展,建筑工程工程管理渐渐为业界所重视,如何进步建筑工程工程管理的程度成为讨论的热点问题,而其中工程管理形式是主要讨论内容之一。本文是我为大家整理的建筑工程工程经理年终总结范文，仅供参考。 建筑工程工程经理年终总结范文篇一： 在集团公司指导的强有力的指导下和相关同事的协作下及光华建立工程监理公司的共同努力，仁和旺邸住宅小区工程得以顺当进展。本人在天一仁和房地产集团有限公司工程经理工作过程中，严格遵遵守法律律法规，遵守公司的各项规章制度，平常严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于担当责任，有仔细负责的精神，

2、有肯定的组织协调力量，能理论联络实际的开展工作，与同志协作共事，一心为公司，较好地完成了_年上半年度年度工作目的。现将有关今年上半年仁和旺邸住宅小区工程工程管理工作汇报如下： 一、工程进度完成状况： 1#楼自去年十月份根底施工以来到八月底已施工到主体构造封顶，共计已施工工期为10个月，占总工期的50%(总工期为20个月);2#楼自去年十月份根底施工以来到八月底已施工到主体构造九层封顶，共计已施工工期为10个月，占总工期的50%(总工期为20个月)。3、4、5#楼自去年三月底根底开工以来到八月底已施工到装饰、地面工程，共计已施工工期为17个月，占总工期的85%(总工期为20个月，包括总体);6、

3、7、10、11#楼自去年三月底根底开工以来到八月底土建局部、安装局部施工已根本完毕进入验收前的整改阶段，工程共计已施工工期为17个月，占总工期的92%(总工期为18个月，包括总体)。8、9、网点楼自去年三月底根底开工以来到六月底通过开工验收，工程共计已施工工期为15个月，占总工期的100%(总工期为15个月，包括总体)依据施工总进度方案，网点、3-11#楼工程均无无超期、脱期现象。1#、2#楼工期明显滞后。 二、工程投资状况： 1-11#楼依据施工图预算，工程造价预算为10832万元，到今年八月底已完成施工投资审核为5532万元，占总造价的 51 %;到今年八月底已付款5424万元，占总造价的

4、48%。 三、工程施工过程掌握管理状况 在公司的指导下负责工程的本钱掌握、工程进度、质量管理的技术支持和工程管理工作。负责对本工程的工期、质量、平安、本钱等施行方案。组织、协调、掌握和决策，对各消费施工要素施行全过程的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收标准、规定，监视检查工程质量、本钱、进度、平安等工作。 (一)、工程组织管理状况： 依据仁和旺邸工程特点，编制了仁和旺邸工程工程管理手册：首先明确工程组织管理体系、工程部主要工作职责，确定工程管理的目的任务，制定工程四大总体目的(质量、进度、投资、现场)施工过程掌握重点;制定工程管理工作程序。在集团公司指导的强有力的指导下和相关同事的

5、协作下，使得仁和旺邸工程得以顺当进展，通过每月的集团公司月报会，汇报工程施工进展状况以及需要公司协调的事项，听取公司下步工作方案，贯彻公司会议精神，准时落实公司相关打算;通过每周工程工程例会例会协调各项工作、解决日常施工中的冲突，加强互相之间的沟通，准时有效地掌握好工程的质量、进度、本钱、平安文明。 (二)、工程质量掌握状况： 质量管理上，工程部着重抓了三个环节：确立质量目的、确定质量预控方案;产品形成的过程掌握;验收掌握。 1、确定质量预控方案。公司提出“做负责任企业质量目的，工程部围绕这个目的做了目的责任细分。如：工程负责人牵头，按专业分解质量责任目的：土建工程师负责构造工程;水电设备工程

6、师负责管线。在工程开工前，对监理及单分包单位明确目的、验收标准等。针对监理、施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改良要求，帮助其完善施工工艺、措施的制定。组织新材料、新工艺的厂商，到现场为甲方、监理、施工单位讲授材料的特性、施工工艺要求、质检方法等并确定最终的预控方案。 2、产品形成的过程掌握。目前建筑产品主要还是由手工完成，因此产品质量就必定会出现较大的偏向。而产品形成的过程掌握是对全部预控方案的执行过程，将挺直影响质量目的是否能实现，影响工程品牌与企业品牌。 在过程掌握上，我们主要通过以下几个管理方式来实现：首先，发挥监理在质量管理上的职能，对监理充分受权、有效监视。充分

7、调动建立主动性，严格根据监理合同上明确的权利与义务，监视基层监理人员是否根据监理大纲及甲方的企业标准执行质量管理。 其次，严把原材料质量关。公司首先对局部主要材料供给商赐予选择。工程部对进场材料质量、数量、规格验收，并监视现场取样送检，以检查到场材料是否符合标准要求。(重点掌握钢筋、商品砼、水泥、给排水管材等)一、通过监理的日常性见证取样对材料质量检验监视;二、工程部对现场材料巡查，对可疑材料，先停用封存，再取样检查，排除疑点方可用法;在标准之外，做独立检验;四、对确定的不合格材料，实行封存，限定时间在监理人员监视下清理出场。 再者，工程部对总分包单位加强质量管理。事实上，各个施工单位的工人的

8、操作技能根本上是比拟接近的，而产品的质量差异，主要是管理程度的差异。所以在对于总分包单位的管理上，主要抓其质保体系建立，发挥质保体系在质量管理上的作用，以及加强与总分包单位第一负责人及现场工程经理沟通和组织现场标区进展横向参观、互相取长补短，从思想上重视质量管理。工程部在日常的管理中重点工作是质量巡查，质量跟踪，并结合施工的阶段，组织一些有针对性的质量管理活动，有效利用工程周例会制度，讲问题、提问题、解决问题。 3、产品的验收掌握中，针对不同的施工阶段，不同的系统实行了相应的验收方式方法，在主体施工阶段，进展的主要是工序验收，这局部挺直关系到住宅产品的构造平安，而且，对工序的过程进展旁站监理，

9、做到对主体质量形成过程了然于胸。 (三)、工程进度掌握状况 1、主体施工阶段的进度管理较为单纯，目前依据施工总进度方案制定分阶段进度方案，明确工作内容、工作挨次、持续时间及工作之间的互相连接关系等并付诸施行，然后在方案施行过程中常常检查实际进度是否按方案进展，一旦发觉有偏向出现，应在分析偏向产生缘由的根底上实行有效措施排除障碍或调整、修改原进度方案后再付诸施行。进度掌握的最主要是各分项工程和配套、室外绿化、景观工程开工后的施工布置进场时间、工序穿插等。其最终目的是确保工程工程按预定的时间交付或提早交付用法。 (四)、工程投资掌握状况： 工程部对工程工程投资掌握负有很重要的责任，因为工程部所管的

10、是源头的问题。工程部对投资掌握的内容主要是审核施工预算工程量、处理变更和签证，。 1、分析设计图纸、施工方案、标底价、合同(工程量核算、定额取费、材差价格构成因素)等。 2、在施工过程中准时答复施工单位提出的问题及协作要求，主动协调好各方面关系，预报工程风险，制定防范性对策，避开造成经济损失。 3、按合同规定条件和要求，准时对已完成工程进展计量验收，对工程设计变更，现场状况、技术措施、材料涉及到经费的进展严格把关。 4、讨论设计变更及有关经济签证，负责核实工程、缘由、数量、施工条件，然后提出初步看法上报本钱部门审批。 (五)、平安与文明现场管理状况： 1、平安法规、平安技术和卫生是平安掌握的三

11、大主要措施。 2、依据本工程平安文明工程管理目的，催促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的平安规程、消费条例和规定。 3、为了提升工地形象和平安文明施工，科学支配、合理调配用法施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按平安文明标化工地标准进展施工。 4、催促监理工程师做好平安掌握，目的是保证工程施工中没有危急、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。 5、协调现场各承包商、监理、设计、业主内部各有关部门、地方村镇之间的关系，为工程建立制造良好的内外环境。 (六)、工程其他管理状况： 1、熟识施工图纸及设计说明，把握土建、水电各专业的工程质量标准，检查各种材料、设备等质量检查

12、工作。 2、负责保存好各种工程技术资料的完好性和牢靠性，并记录好各种会议纪录。 3、随时做好上级有关部门对商品住宅检查的资料预备工作。 4、负责工程施行进程中，涉及一些对外部门的联络协调工作。 5、依据工程建立的实际状况，不断调整、补充、完善工程管理规划、规章制度和管理方法，以适应工程建立的需要。 住宅小区工程工程规模大、体量大、施工协作面广。如何优质、高效、低耗、按期、平安、文明地建好该项工程，是本公司房产开发的重要里程碑，为此，全面调度公司的人、财、物，严格根据质量安保体系运行。细心组织、科学管理，确保实现各项预定目的。该工程的胜利将为天一仁和集团的进展奠定根底。盼望通过该工程今年上半年的

13、工作总结对今后工程部的工作有主动的借鉴意义。 建筑工程工程经理年终总结范文篇二： _年即将过去，2021年就要到来，下面我将自_年上任以来的工作状况作以下汇报。 一_年全年工作内容： _年2月下旬我自受命以来负责施工管理的内容是和园小区41#42#46#48#50#52#13#14#21#22#31#32#住宅楼工程，建筑面积 47517.47;该工程为大厂回族自治县重点工程工程，_年2月18日进场施工，目前已经完成主体一次构造工程、二次构造工程、外墙保温柔内墙抹灰工程。 二全年各项工作完成状况： (1)工程质量完成状况： 该工程工程是公司_年与大厂县政府合作的一个重点建立工程，我作为工程经理

14、被公司批准后，马上开头了工程部的组织机构进展重组工作。首先依据工程要求，从原工程部管理人员中进展重组，建立了质量管理体系， 制定了工程管理目的和管理人员岗位责任制。为了到达质量目的和标准化，工程部下发了很多预防措施和施行方法。为保证整个目的的实现，我组织工程部管理人员依据自己的理论阅历，结合工程的特点，编制了工程部工程质量预防掌握措施和平安防护保障及文明施工管理措施。工程开工以后，我们严格掌握施工质量，从根底开头，一步一个脚印的进展。模板工程重点掌握构造尺寸和支撑坚固性，确保设计尺寸的精确和观感的质量。钢筋工程重点掌握绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措

15、施内容，并且坚持进展样板引路，同时组织管理人员对其他工程部在建工程进展参观学习，作到扬长避短，进步了工程秉a href=/. /yangsheng/kesou/ target=_blank咳嗽钡闹柿空纫馐丁殴讨氐憧刂屏隧诺慕阶脱鳌娣督阶笆毖潜胖柿康母就揪丁谡鲋魈迨诩洌颐侨险娼辛寺涫怠裎梗捶猪帕逊煜窒蠹敖洗蠊讨柿课侍狻鲋魈骞痰氖钅坎抗芾砣嗽钡娜险婵刂疲渴谌莘仙杓坪凸娣兑螅魈逯柿拷虾茫艿郊嗬砗图追降暮闷溃锏搅嗽诘闹柿磕勘辍/p (2)工程消费及进度掌握： 工程开工以后，我根据公司要求工期，组织制定了施工进度网络方案以及劳动力方案。并且依据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、

16、平安技术交底。对其详细进度、消费内容提出了详细要求。在消费过程中，我依据实际状况，通过制定月方案和周方案，对整个工程消费进展了掌握管理。施工初期，因为工程开工较晚，劳动力出现缺乏。对此，工程部多方召集人员，经过努力，根本上保证了施工的要求。在施工过程中，考虑到砼浇筑数量较大，我们实行了现场浇注和用法商品砼的方法，进步了施工进度。 在分包队伍进场施工后，依据要求，准时调整了施工部署，为分包方施工制造了施工条件。到_年终，整个工程完成了主体工程，外装修工程和内装修工程完成。从整个工程进度来看，与原方案工期相比有滞后。为此，我在场区冬季回填土、工程停工的一段时间内，抓紧时间组织进展了下房砌体和回填土

17、等的施工。为2021年春季施工减轻工作量，确保了整个工程的顺当交付。 (3)平安、设备管理： 施工进场的预备期间，制定了平安施工保障体系，设备管理制度;我组织工程部根据文明工地的目的对全场的施工作业区进展了规划布置。依据工程工程特点，制定了设备需用方案，并组织了布置和安装。施工中，我坚持将平安管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命平安作为自己的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是平安管理的重点，为此，我从以下几个方面加强了管理工作：加强平安技术交底工作。通过进场时的三级平安训练、上岗时的专项平安交底来加强职工的平安意识。加强平安检查和巡察，准时发觉问题，准时整改，杜绝平安隐患。加强建筑物

18、临边的平安防护。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时工程部统一进展检查，合格后进展承受。施工中，定期进展设备的修理、保养和检查，准时发觉平安隐患，准时进展修理更换。整个施工期间。未发生重大平安事故，一般平安事故掌握在了1.5以内 ，保证了广阔职工的生命平安，到达预期平安消费目的的要求。平安文明施工到达示范工地标准，为创立平安文明施工标准化工地打好根底。 (4)材料、降本和人工费的管理： 材料管理中，我依据施工预算，组织制定了施工材料需用方案。我制定二次构造工长对各个班组制定了材料用法方案和返还方案。整个施工期间，工程准时返还了各种材料和器具，没有发生积压现象。材料用法中，我要求

19、大家坚持限额领料制度，依据施工预算，支配工程管理人员准时统计各个班组的施工内容和数量，并且准时与预算量进展比照分析，掌握各个分项工程的材料用法发放。各个班组用法的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料根据预算量进展考核，每层进展统计，发觉铺张时准时订正整改。周转材料用法完毕后由各个班组统一返还，数量缺乏那么由各班组负责赔偿。 (5)准时编制完成各施工结算节点的工程进度预算。 (6) 任职以来工作存在的缺乏： 主要表现为：1、分包合同管理方面：合同内容不够细、不全面、不准时等，约束与奖惩罚法执行且无最大效力，来促使被管理对象更好的自觉和加强管理，实现合同条件，到达预期目的。 2、施工进度

20、滞后：施工人员组织不合理，根底工程施工阶段施工人员缺乏，流水施工段划分不合理，大模板进场滞后，砼站停电、无粉煤灰、无泵车及节能减排措施，因天气缘由砼早期强度低，拆模时间长等。 3、施工质量掌握方面：墙及暗柱部分有漏浆、蜂窝、麻面、烂根、气泡、洞口位移、涨模及外墙上下墙体不垂直错台、暗柱及墙竖筋分布不均、墙柱钢筋砼爱护层及楼面砼平整度和柱变径插筋位移偏向较大等质量缺陷时有发生，后浇带支设及撤除措施不准时。 4、平安文明施工方面：塔司的指挥未设专岗、班前交接及设备检查记录不准时，挂绳起钩不审视不按要求操作，悬挑外架部分搭设不标准及随便存放物件，电锯安装用法无验收手续，乙炔瓶用法后不按规定存放以及作

21、业面环境不干净等现象。 (三)2021年工作方案： 1、工程进度：。 2、工程质量：分局部项工程合格，主体构造保质保量。 3、平安文明：争创平安文明标准化示范工地。 4、 加强施工人员组织，合理支配流水施工及装修穿插作业施工，做好 分段分层验收工作。 5、做好技术指导施工，优化方案措施先进，效劳有效;材料保障准时，设备运转正常;劳务组织科学施工管理高效;产值与效益并存。 6、催促工程资料和平安资料准时精确报批归档;做好工程进度结算编制，精确准时申报和班组劳务结算以及工程总价编制与审核。 以上是我个人总结汇报，请批判指正，感谢! 建筑工程工程经理年终总结范文篇三： 本人于_年4月19日到老年效劳

22、中心工地任工程经理，至_年11月30日老年效劳中心工程停工止，在近7个月紧急的施工时间里，在公司各级指导的挺直指挥和同事们的关心下，我仔细地履行了一个工程经理应尽的责任，重点突出和加强施工消费管理，进步工程部全体人员的整体素养和重点打造工程部的团队精神。在施工过程中我根本做到了方案严密、细心组织施工，最终按方案使工程保质、保量地完成当年的施工任务，并且获得了甲方及监理部门的全都好评，为企业也争得了荣誉，下面我把近7个月的工作状况做一下汇报。 一. 施工消费、技术等前期预备工作。 1. 根据标准化文明工地的施工要求，我从4月19日进入施工现场，就陆续组织各方面人、财、物进场并做好场区规划，在最短

23、时间内先后完成施工道路硬化铺设、施工现场临时围挡平安大门、物资门的布置和安装以及文明施工所要求的临时暂舍等“五小设施的设置。 2. 主动协调、甲方、监理做好地下管线会签工作。 3. 主动与设计院联络，组织好各专业图纸会审工作。 4. 与甲方、设计院、监理沟通后根据施工总平面图进展建筑物定位放线，使建筑物定位及0.000标高确实定在最短的时间内确定完。 5. 与甲方、电业局、自来水公司及园林局协调，解决了施工现场用电用水即处理场内树木等问题。 6. 在工程土方施工前与公司指导及相关方面联络，根据施工总平面图布置将吊车、砼搅拌站、搅拌机棚及钢筋作业区、木工作业区、办公区、生活区及各种料场布置施工完

24、毕。 7. 建立健全各项规章制度及各项组织机构。主动与公司相关部门联络，确保正式开工前：工程部各专业人员到位、相关的各分包队伍施工作业人员到位、各种机械设备提早组织进场并安装调试就位、各种材料依据方案陆续提早组织进场，向公司相关部门、甲方、监理通报获得同意后，老年效劳中心工程于_年5月13日上午9点58分正式破土开工。 二. 施工进度方面进展状况： 1. 在正式开工前组织工程部相关人员严密制定各项消费作业方案，并在重点分部、分项时间的节点上制定措施方案，确保方案按期完成，方案经公司及甲方监理审批后执行。 2. 定期(每周)召开平安消费例会工作，组织各专业队伍进展方案完成状况汇报及存在的问题如何

25、处理解决，并限定整改日期，后进展检查整改落实状况。 3. 经过工程部全体人员的辛勤工作及各分包队伍亲密协作下，该工程于5月13日正式破土开工，于6月18日前完成根底施工，(由于开槽后土质与勘察资料完全不符，工期拖后9.5天)于8月17日(比方案8月25日提早8天)完成主体砼框架及顶层楼板砼施工，圆满地完成事前制定的消费作业方案。 三. 施工平安、质量方面： 作为工程的工程经理，我仔细地把平安消费、文明施工纳入工作议事日程。 1. 坚持“平安第一，预防为主的方针，每当施工消费与平安消费冲突时，坚持消费必需服从平安消费的原那么。 2. 组织好对本工程工程定期不定期的平安消费、文明施工检查。对于检查

26、中发觉的平安问题和隐患准时组织工程部相关人员根据“三定原那么，即定时间、定人、定解决措施准时赐予处理解决，并形成记录履行签字手续。 3. 加强对大型起重设备及施工机具(如塔吊、砼搅拌站)等的管理工作，确保机械正常用法保证施工消费顺当进展。 4. 每周定期召开平安消费例会，并做好会议纪要工作，主动开展班组平安消费训练活动，对于新入场的工人上岗前必需进展三级平安训练，并协作一些平安方面考试答卷，对工人进展上岗前考试，合格后才允许上岗作业，我工程部对于平安工作常抓不懈，警钟长鸣。 5. 工程部设专职平安员，作为工程经理大力支持他的工作，给他做顽强后盾，充分发挥其在平安消费中的作用，使他在平安消费方面

27、真正有责有职有权。 6. 加大对于违章指挥，违章作业的惩罚力度，视情节分别赐予批判训练、罚款及行政处分，使责任人和职工受到训练。 7. 加强对工程部各职能人员的平安消费训练工作，并辐射到各施工作业队伍，形成一个人人讲平安、讲文明施工的良好气氛。 8. 23-23轴钢构造工程造型局部，施工高度42米，平安工作难度很大，平安工作至关重要，我工程部从技术负责人到专职平安员，对其分包作业队伍进展了入场上岗前的三级平安训练，并经考试合格后才允许上岗，并要求其分包队伍对此工程做出专项施工方案和专项平安技术保证措施，并报公司技术部门、监理部门和建立方审批后，才可以允许其进展钢构造施工。 9. 对于工程的质量

28、管理工作; 1加强进场材料管理，主动组织由技术负责人、技术员和质检员、现场保管员互相协作，严格根据验收标准和质量检测进展验质和验量，不合格产品制止入场。对于入场材料做到准时索要产品合格证或试验报告，准时做好材料复试检验工作。并做好材料验收的具体记录和回执工作。 2工程工程的施工质量随时会受到操、施工要求、原材料、施工环境等影响，所以工程部加大了施工现场的质量监视和质量检查验收力度。 3工程部建立健全质保体系，抓全员质量管理工作，着重进步全员质量意识，充分发挥技术负责人等职能人员的重要作用，建立以工程经理为第一责任人，技术负责人全面负责，各类施工技术人员施行监管体系，常常通过监视检查、评审等手段

29、对工程质量形成的全过程及其全部质量活动进展分析，有针对性地制定对策和改良措施，从而使质量管理体系有效运行，在施工过程中，严格管理、严格要求，坚持“自检、互检、专检制和隐藏工程验收制度，每个分局部项工程都要严格根据国家工程质量检测评定标准进展质量评定。 4做好目的管理和质量预控工作。根据“分项保证分部，分部确保单位工程的质量保证原那么，把工程质量总目的进展层层分解，突出每一个分局部项工程的技术要求和施工的难易程度，结合施工人员的技术程度和施工阅历，确定质量管理和监控重点，在每个分项工程施工前，写出具体的书面交底和质量保证体系，召集所涉及施工主要负责人等质量管理人员及参与操作的施工人员进展交底，做

30、到人人目的明确，职责清晰，在施工过程中始终坚持“上道工序不合格不允许下道工序施工的原那么，从而到达质量预控的目的。 5支配好各专业穿插作业，在施工中往往是多工种、全方位穿插作业，管理难度加大，比方在各层顶板钢筋绑扎过程中，为避开各专业穿插施工发生踩踏已绑扎好的钢筋，造成构造隐患，工程部技术人员除进展钢筋绑扎前的技术交底工作外，还派专职质检员和技术员进展重点掌握，在顶板底片筋绑扎完毕后，经检查合格后其它各专业施工人员马上进入管线敷设、洞口预留等工作，经检查合格后马上进展上层钢筋绑扎的工作，而后在砼施工过程中，实行防止砼作业人员踩踏钢筋的保证措施，保证了顶板钢筋的绑扎质量，到达验收标准，从而保证构

31、造符合设计及标准要求。 6做好细部处理和成品爱护工作： 细部施工阶段的施工质量对于整个工程总体质量目的起着特别重要的作用，所谓的细部是指：预埋铁件、预留孔、面层及其它一些重要部位的节点等部位的质量处理，这些部位都是影响构造及外观质量的重要环节，对工程质量起着画龙点睛的效果。如在老年效劳中心这个工程上：其屋面柱头尺寸为(500_500)预埋铁件为400_400mm，厚25mm的钢板，四角分别固定四根36mm长度近1m的螺栓及4根200mm长角钢，共计40个埋件，这40个埋件自重较大，假设安装不好出现质量问题，将挺直影响下道工序：屋面网架及桁架施工，依据现场工人的施工力量及技术程度状况，我工程部经

32、开会讨论打算，全部40个埋件由工程部组织相关技质人员和带证电焊工来完成，五项技术员(放线员)协作，同时明确了详细的分工职责，制定了一套实在可行的施工方案和技术保证措施，明确完成时间。经过近6天地努力，全部埋件的标高、轴线尺寸及埋件程度平直度等均符合要求，并通过了甲方监理检查验收。同时也通过这次活动磨合了队伍，进步了工程部人员的质量意识，拉近了同事之间的感情间隔 ，给各专业施工作业人员也树立了很好的典范，还有比方椭圆斜墙处增加构造柱问题如何保证，柱头砼密实度问题等等，所以抓好细部处理和成品爱护，支配好合理穿插作业时间是质量管理的重点，也是难点。 10. 对于工程本钱掌握方面： 本钱掌握有许多方面

33、，有：1材料费、2机械费、3人工费、4加强质量管理，制定合理的工程进度目的、5保证施工平安，降低事故本钱、6做好现场签证及设计变更工作、7优化现场管理等，涉及本钱掌握结合老年效劳中心工程特点和工程部管理程度等特点从以下几个方面简洁说明一下工程部做法： 1材料铺张掌握： (1) 价格方面掌握：除公司供给的大宗材料外，其余由工程部材料员负责选购，各类工机具及零星材料，均由材料员理解市场，货比三家，经过比拟后先择质优价廉的材料以保证降低本钱。 (2) 数量方面掌握：凡进场材料，均实行“材料小票制，严格掌握好材料的质和量，在材料的用法上严格掌握，削减铺张。比方：砌筑中准时回收散落砂浆，二次搅拌利用，砼

34、施工准时回收散落地上的砼，重新投入或经二次搅拌再用。建立台账制度，分部工程完成后应准时核对材料现场消耗量，对于产生消耗的地方，查明缘由，制定措施防止材料铺张。 (3) 对于周转材料掌握 a：工程部依据工程实际需要测算出脚手机具、文明施工要求及平安防护要求所需用的钢管、扣件，规格和数量结合现场存放的数量，缺乏局部请公司选购，这样既利用了原来存放的旧有周转材料，又避开了过多选购造成资金铺张。 b：由于施工现场堆放由各工地运来的旧模板及旧木方，为了进一步节约资金，我工程部经过认真核算： a) 对于模板的用法：工程部依据该工程的特点划分好施工段，测算出模板周转量，结合工地能用的旧模板量，缺乏局部报请公

35、司选购并陆续组织进场。在模板用法中，加强管理，严格掌握木工专业队伍的用法，尽可能做到少动锯及宽窄搭协作理，保证模板合理用法，杜绝“管吃管添现象的发生，严格掌握模板进场数量，最终经实际测算补充少量模板即可完成砼施工任务，从而节约资金。 b) 对于木方的用法：依据测算的周转量和原现场旧有木方数量，缺口局部方案分批组织木方进场，并严格掌握进场数量，在用法中做到长短搭协作理用法，另外现场原旧木方有许多1m多长的根本为废料，工程部主动用“指接的方法，将1m多长的木方接成4m长通常木方，用于顶板砼支模铺底楞用，共接4m长木方5000根，3.7元/根，当时一根4m长木方市场价为24.5元/根，这样指接500

36、0根木方节省资金104000元。 2机械费用法掌握： 工程部依据工程实际需要，尽可能用法原有公司设备及闲置设备，并加强维护保养，并且责任落实到人，加强了机械设备的现场调度和用法效果，进步了设备的用法效率和工作效率。对于设备缺口局部经请示公司实行对外租赁的方法或按台班或按时计，有专人(两人以上)严格把关，并履行签字手续，防止租用的机械设备计时不准或台班损失。 3人工费方面掌握： 工程部除了要求各分包队伍加强人员优化组合，合理调用劳动力，尽量避开窝工现象，进步劳动消费率，加快施工任务的完成，缩短施工工期，从而降低工程本钱，另外加强了派用零工掌握，做到派工工程明确，注明详细部位和精确数量。 4加强文明施工及质量管理，制定合理的工程进度目的： 质量、工期和效益是冲突的统一体，缺一不行，但质量是前提，是企业保持持续进展立于不败之地的打算因素，追求效益最大化是每个企业的经营目的。 (1) 依据合同要求老年效劳中心工程质量标准为合格工程，围绕这一目的，工程部在质量与本钱的平衡关系上做了相应