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1、山东建筑大学06-07学年第二学期函授 专升本科 05年级 工程管理 专业自学周历课程名称：工程项目管理面授学时：18 ;自学学时：；实验学时：；指导教师： 王晓第一页周次教材章节学习重点、难点测验作 业习题作业交批 时间1绪论、第一早工程项目的基本概念P40 16.162第二章工程项目管理的目标、概念P78 1 .26.163第三章工程项目的前期策划过程P114 36.164第四章工程项目系统结构分解方法P142 66.165第五章工程项目组织的基本结构，组织形式P1671.36.166第八早工程项目管理模式，团队，项目经理的素质 和职责P188 1.4.66.167第七章项目组织的形式、设

2、计P223 4 56.168第八章横道图和线形图的应用， 双代号网络图的计 算、网络计划的优化完成测验作业P2717.9.176.169第九章工期控制方法P290 3.56.1610第十卜早成本计划的方法，成本模型（s曲线、香蕉 图）的绘制方法P320 1.3.4.56.1611第十卜一章成本控制的方法，成本分析P345 1.36.1612第十二章采购的概念，合同分析、控制、索赔P392 6.86.1613第十三章质量管理的概念、方法P420 56.1614第十四章工程项目风险的相关概念， 工程项目风险识 另h风险估计与评价和风险应对P443 1.46.1615第十五章沟通的概念、方式P470

3、46.1616第十八早、 第十七章信息管理的任务完成测 验作业P493 66.16说明:附件：测验作业（一）第一次测验作业、名词解释：1、工程项目管理2、建筑工程项目管理组织3、可行性研究4、关键线路5、自由时差、问答题：1、项目管理的目标有哪些。2、项目组织的责权利平衡主要体现在哪些方面？3、简述工程项目中常见的项目管理模式。4、矩阵式项目组织形式有哪些优缺点？有哪些使用条件?三、计算题如图网络计划，按工作计算法计算时间参数，并标出关键线路。按节点计算法计算 时间参数，并求出工期。第二次测验作业、名词解释1、“香蕉”曲线图2、施工项目成本3、工程项目风险管理4、施工索赔5、信息管理 二、问答题1、工程项目中导致工期拖延的原因有哪些？2、什么是项目的成本模型？如何绘制？3、风险管理有哪些内容？4、列举项目经理有几种主要的沟通方式。三、简答题1、通过一个施工企业的实例，来说明其是如何

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