纸管原纸企业组织架构及部门职能

1、纸管原纸企业组织架构及部门职能20121、总裁办公室下设管理部和行政部：管理部负责制度建设、体系建设、组织机构效能分析、计划管理、总结管理、工作督查、法律事务、信息化建设、绩效考核与评估、流程设计分析、合理化运动管理等工作。行政部负责文秘工作、会议管理、文件管理、管理费用管理、办公用品管理、行政性对外关系管理、车辆管理、证照和印信管理、通信管理、档案管理、后勤服务管理、计划生育工作、党政工团妇工作、环保工作、节能工作、安全管理工作、报表管理、汇胜品牌规划与管理、企业文化建设、宣传物料管理等工作。2、人资管理中心人资管理中心负责人力资源管理政策与制度建设，以及人力资源年度工作计划管理、薪酬与福利

2、管理、教育培训管理、员工关系管理、人员招聘管理等工作。3、财务管理中心财务管理中心具有财务管理和资金结算职能、财务稽核职能、融资职能、财务核算、现金结算职能。负责财务工作的规划与控制、制定财务制度、财务管理与财务分析、资产管理、资金结算、财务稽核、财务核算、融资工作、税务工作财务系统的管理、财务人员培训与考核、财务文档印鉴管理等工作。4、项目指挥中心项目指挥中心负责原有产品和原有技术的改进，新产品、新工艺、新技术、新材料的试验研究、试用验证及引进项目的工艺化过程研究开发，起草公司的中长期发展战略并提交董事会、动态跟踪集团公司战略发展情况，组织投资项目的论证与选择、技改项目的管理、投资项目的监督

3、、新项目建设工作、新项目手续办理，政策的管理、专利的管理、商标的管理等工作。项目指挥中心下设技术中心。5、营销中心营销中心负责公司产品的销售、销售制度管理、合同评审与管理，销售计划管理、销售统计工作，销售内勤管理、产成品仓储管理、产成品运输，市场规划、市场调研与信息管理、市场推广，设计客户服务制度与流程、客户投诉管理、客户信息管理、客户关系管理、客户服务人员管理，销售过程管理、销售渠道管理、销售行政管理、销售人员管理、培训与考核管理、销售文档管理等工作。6、生产中心生产中心负责公司产品的生产组织，下设生产部、机电部、采购部、车间。生产部负责制定生产管理制度、年度生产计划的编制和定额管理、生产调

4、度指挥、安全生产与劳动保护、生产过程中的环境保护、统计核算与文档管理、五金配件的仓储管理，建立符合iso9001标准的管理体系、监督管理体系的运行情况、组织质量管理培训、质量记录和文件资料的管理、质量检验的组织与实施等工作。机电部负责计划、制度制定，机器设备维护管理、设备安全管理、机器设备维修、设备和配件采购、人员培训和指导等工作。采购部负责采购制度管理，采购过程管理、制定采购计划、供应商管理，原材料的仓储管理等工作。车间负责生产作业管理，安全管理、节能管理、员工管理，质量管理、成本控制、工艺与设备管理，现场管理、辅助生产、统计核算工作。7、证券部证券部负责公司资本市场运作相关工作，协助开展资本运营，负责与战略投资者、社会公众股东联系沟通，负责股东大会、董事会和监事会的会议管理，负责监控股票市场、跟踪国家政策、为领导决策提供信息和建议，编制公告并代表公司披露信息，组织开展证券媒体公关宣传，负责规范公司法人治理结构。8、审计部审计部负责公司审计管理制度的规范完善，负责公司经营情况审计，负责财务预算