2021年物业经理2021年终总结优秀范文

1、资料来源：来自本人网络整理！祝您工作顺利！2021年物业经理2021年终总结优秀范文 又一年过去了，时间总是在悄无声息中消逝。大家的总结写好了吗?应当怎么写好一篇年度工作总结呢?下面是我给大家带来的工作人员年终工作总结范文，欢送大家阅读参考，我们一起来看看吧! 物业经理年终总结(一) 紧急而繁忙的20xx年伴随着新时代的钟声转瞬如流星逝去，留给我们的是思绪万千的不尽回忆。过去的一年对新姿物业公司来讲，是在集团的指导下根据集团的决策，紧跟部署的一年;经受着新形势下经营考验的一年;专业效劳程度进步改善的一年;取的较好成果的一年。为了连续发扬成果，保持好的工作势头，同时在新的一年妥当扎实的支配好工作

2、，现就20xx年的工作做以下总结和回忆，同时将20xx年的工作支配进展布臵。20xx年度工作总结： 一、公司效劳状况： 20xx年度，公司共经营效劳蓝调街区、上城水岸两个小区共*户，及沿街门店的物业效劳工作。总效劳面积*，公司在集团的指导下秉承业主至上，优质效劳合理经营，共创和谐的原那么。尽职尽责的完成各自的工作和任务，获得了较好的成果。同时蓝调街区获得市房管局管理中心授予20xx年度市级优秀住宅小区的荣耀称号。 二、建立行之有效的管理制度： 公司为了标准化管理，做到有序可循、有规可依，在原有的规章制度根底上，逐步完善健全了消防制度、公共设施修理保养制度，以及财务管理物业收费、业主装修、秩序维

3、护、岗位责任奖罚等多项管理制度，为公司的可持续进展以及物业队伍建立发挥了主动的作用。 三、加强员工队伍建立： 公司20xx年度现有员工*名(含临时聘用)都有肯定的素养修养和团队精神，公司指导能严于律己、以身作那么实行不计时工作制，没有节假日到处以公司进展为己任，起了模范带头作用。由于有好的指导，公司现有人员都有较好的业务力量和素养，可以爱岗敬业、遵纪遵守法律、勤于学习、主动向上、对公司有很强的向心力和凝聚力。同时公司能顺应市场用工形势在用人机制方面实行市场经济框架下敏捷的用人方法，对胜任者留、不称职者走，不留闲人庸人，并在平常增加对全部人员进展业务力量专业和学问敬业看法的考核和观看，随时把优秀

4、人员推到管理岗位担当较重的工作任务。用成果说话用制度和规定管人。如今员工都能自我加压有肯定危机感，能喜爱本职工作，敬业爱岗，不分节假日的各司其责，尽职尽责的开心完成各自的工作任务。敏捷的用人机制为公司制造出了一支优质高效的物业效劳队伍，也为公司的连续稳健进展夯实了坚实的进展根底。 四、员工学问培训与训练： 一年来公司始终把学问当做企业进展的优先选择，为了培育加强员工的专业素养、专业力量、思想道德、责任训练，针对工作状况实行敏捷务实的多种方式，适时召开会议，谈话的形式，宣扬集团和公司的经营思路和重大决策，学习房产管理部门的行业文件及物业管理效劳的责任与要求和相关规定，以及当前物业市场，住宅小区应

5、当留意的事项和工作中发惹事故方面的应急处理方法。比方停电后，要检查电梯里是否有人，应急灯是否翻开。总之如何在突发大事发生后能随时把损失和危急降到最低点，削减损失确保平安。由于训练措施得力，方法敏捷准时，员工尽职尽责。20xx年度未发生有影响的盗抢，平安文明责任事故。 五、硬件建立： 为了提升小区的效劳质量和平安标准以及小区品位，公司本着效劳为了进展，物业必需平安、和谐、稳健、共创的思路，加强小区的公共设备的日常检查和定期效能检测和修理，增加压力泵网供电线路、消防系统、园林绿地的维护保养、对电梯用法、专业公司维护，公司监视出资的方式，千方百计的进步设备的完好率和用法效能增加平安系数。在小区硬件建

6、立方面公司又投入*万元并于12月份完成了蓝调街区的电梯及单元门庭的监控可视探头的安装工程。同时完成了协作业委会关于可视探头安装的用法的说明公告，进一步进步了小区的平安防范力量。 六、沟通亲密业委会之间的工作关系与协调 公司自成立以来一贯坚持物业的人性化管理工作协作小区业委会和业主(上城水岸小区由于移交物业工作较晚，没能组建成立业主委员会，蓝调街区业主委员会也是5月份才成立)做好诚意效劳，公司指导始终坚持沟通协调共创稳定和谐小区的主导思想同时训练员工在平常的工作中敬重业主敬重业委会，基于物业公司自身的工作要求必需做好、做到位办事力求公开、公正、公正、透亮让业主放心。对于有影响的大事必需经业主、业

7、委会理解知情征得他们的同意。为获得好的效果，公司在小区屡次采纳、公示、提示、通告、座谈见面的方式，做到物业办事业主知道理解，业委会清晰同意进过不断沟通加深理解，共同做好物业的协调工作。促进了物业效劳工作的稳妥开展，使业主至上，业主掏钱买效劳的形式得到了真正的表达。如今整体来讲，业主业委会与物业方面关系和谐、平稳、可以相互信任相互支持。为下一步的物业效劳工作形成了好的场面。 七、强化经营核实意识： 公司指导严把费用审核关，做到该用的费用必开支，该节省的材料必审查，把握购进材料支出费用环节精打细算、开源节流、掌握一吨水、一度电从源头开头，形成齐抓共管的良好经营习惯和作风，经过不懈努力才使公司朝着良

8、好的势头稳步进展。 八、财务状况： 20xx年度物业费收入：*元，合计收入*元 20xx年度开支：上缴税金：*元，员工工资及三金：*元，公共设施修理费：*元，增加设备：*元，上缴管理费：*元，固定资产折旧:*元，水电费：*元，慰问款待费：*元，其它费用：*元 20xx年度收支盈亏：*元 九、20xx年度工资中存在的缺乏： 1、受社会用工制度的影响，人员流淌性大且工资费用增加，以及水电费用的调增都给公司的稳定和经营造成了潜在的影响和冲击。 2、物业费用收缴困难。仅举蓝调街区为例，到目前为止390户业主中，由于这样那样的缘由仍有53户业主未交物业费，占总户数的13.6%(9户未领钥匙)业主的工程质

9、量缺陷久拖不能解决问题是造成业主不缴费的主要缘由。 3、上城水岸由于入住率低缘由，业委会没有成立，给物业协调增加局部难度。 4、经营理念属求稳怕乱，开拓意识有局限性。整体员工素养风险意识仍有待进步。 回忆20xx年对新姿物业来讲，可以说是喜忧参半。因为20xx年的成果只能属于过去，但20xx年度的缺乏才是鞭策新的一年不断进展的无限动力，只有连续发扬成果，汲取教训后新的一年才会有好的开端新的起点。 20xx年度工作支配 一、连续根据集团公司的支配部署，与其保持高度的全都，协作做好物业效劳工作。以物业的前方稳定促进集团的强劲进展，连续做大做强。 二、连续强化核算经营理念严格执行财务制度和财经纪律，

10、合法经营，照章纳税。在内部管理方面根据集团和公司规定强化费用开支审核程序，掌握不必要的费用开支、增收节支做好物业费用收取工作，同时做好集团新住宅小区的物业承受移交工作，扩大经营创收面。以经营实效扎实来保证公司的平稳进展。 三、健全完善管理机制，健全建立必要的规章制度，用制度来鼓励公司的进展，来促进员工队伍的素养进步和稳定。面对市场各项费用浮动，员工队伍流淌性大的现状，在公司内部做好诸如水电、人工费用上涨的幅度和预报，做好员工的岗位技能训练，提升员工爱企业的信念稳定员工队伍。并依据费用及人员的市场浮动性，做好防范预案，以免因此造成公司经营和队伍建立的不稳定。 四、提升物业、业主至上的高度。物业公

11、司赖以生存的经济来源是物业效劳的收费，因此要想进展，必需在保持好现有效劳的物业小区外，审时度势的适时进展新的物业工程，要想长足进展，就必需有物业、业主至上的思想和精神，把进步效劳质量，改善效劳看法，全身心的做好物业范围内的实效性效劳。视业主、业委会为上帝，准时真心的帮业主排忧解难，并与他们保持常常性的沟通，建立好互信桥梁。经过努力全方位的为业主制造力所能及的宜居环境，在现有条件下，让他们能舒心、安心、放心的居住。互信的进步能使物业效劳提升了新的高度，这样业主和物业企业都能在和谐的气氛中共同受益。业主的真心支持物业才能正常经营和不断的进展，这是公司新一年一项重要工作。 五、物业经营将会增加新的困

12、难。1.工程修理期过后，业主的房屋质量是造成个别业主拒交物业费的不合理理由(工程质量不属于物业效劳范围)。2.公共设施设备的逐步老化将增加修理次数和投入的费用。3.不行抗拒的社会性水电费、人工费增加也是影响公司经营的一大难题。4.物业企业的增多，竞争会相当残酷。以上不和因素既是困难也是对公司经营的考验。压力只要能正确对待，方法总比困难多，只要团结齐心再大的困难也不会阻挡公司的前进和进展。 六、连续加强与业委会的沟通协调，随时协作业主做好上城水岸业委会成立的协作效劳工作。 七、加强与外界同行业先进单位的学习与沟通，学习外部的物业先进阅历来提升公司的管理力量和程度，使公司逐步的做大做强。总之，前进

13、的道路上是没有平坦的道路可走，只有在那曲折的攀登的不畏劳苦的人才有盼望到达光芒的顶点。事实就是：只有公司的进展即是靠务实拼搏更靠对学问的不断学习和求索，只要团结起来共同努力要制造公司的美好，全靠我们自己，我们坚信在集团的指导下在公司自身的不懈的努力下，公司肯定会在20xx年里获得又一个新的成功，制造又一个辉煌。 物业经理年终总结(二) 科学支配，强化三全管理，为创银河特色的企业品牌，树良好企业形象，完成新物业交接，实现多元化管理，力创社会效益、经济效益双丰收，紧紧抓住物业效劳工作主线，绽开工作，较好地完成了公司下达的各项任务。现对近一年来的工作作如下小结： 一、明确指标努力增收节支 年初，按董

14、事会下达的目的管理责任进展分解，并按部门签订了部门责任书，明确了总经办的各项任务指标。一年来，虽有物业管理员的更换，随着房屋问题的增加发生影响了物业管理费的加收，但想方设法还是完成了收费任务，同时留意物业外增收，经努力销纯洁水收入多元。代办理房屋出租收入元，代为效劳收入元。名都交接增收元。 二、抓实培训落实量化制度 根据培训大纲把培训工作落到实处，购进物业管理是怎么炼成的光盘，组织大家仔细观看学习，学时近10个小时共8盘，自编培训讲义课题宣，讲次(全员)并加强岗前培训和在职培训结合，在新进职员多、员工进出变数大的状况下，培训放在首位，先培训再上岗。并着重抓责任制的落实，并结合工作实际对各岗位职

15、责完善量化，操作起来简便易监视检查，确保了各项制度的落实。确定保洁工的职责细和实在各部门推广，并逐部门逐岗位抓制度的量化，以岗位职责完善标准，要求在岗员工定岗定职，做好工作。 三、物业交接熬炼员工队伍 今年公司一项重大工作，新物业大厦交接，年初开头就名都交接作了充分预备。明确交接各项工作流程，招收新员工方案，又必需按名都大厦落成交接的阶段，逐步增加人员以削减费用支出。由于组织预备工作充分，部门之间分工明确，较好完成了交接任务，施行对新物业的管理。半年多来的理论，员工队伍得到熬炼，已能胜任各自的工作。 四、五心效劳进步企业形象 年初提出的以五心做好优质效劳工作以进步企业形象，总办以身作那么，在拓

16、宽效劳上大做文章，为让业主满足，必要时业主需要的都主动去效劳，业主全家外出，家里的花木要浇水，养的欣赏鱼要喂养，物业管理员主动接下钥匙，很好完成任务。业主提出要请保姆，主动联络家政效劳公司，关心协调，先后调换多人，最终请到满足的保姆。业主汽车通行证要办理，主动关心代办，亲密与业主的关系。受到业主的赞扬和感谢，企业形象得到了进步。 五、加强沟通发扬团队精神 今年留意摆正与其他部门的关系，新物业管理员上岗，刚开头有做好工作的愿望，有些工作又必需由其他部门员工协作的，沟通协调不好，影响工作心理不好受，准时调整留意沟通。如今已能很好协作开展工作。对发觉的问题不挺直去干预，而是与部门主管、经理协调，让他

17、们去解决问题，并能通过个别问题在部门训练大多数，有利调动了大家工作的主动性。能发挥主观能动性，使团队精神得到了发扬。 物业经理年终总结(三) 时间荏苒，岁月匆忙，转瞬间，20xx年即将成为历史，自20xx年5月1日参加万阅城工程以来，得到了公司指导对我工作支持、关怀和照看，让我从中学得到了许多管理、技术等方面的阅历，为我在万阅城工程工作做了铺垫。在此我特别感谢公司指导给我的这个时机。现将工作状况汇报如下： 一、回忆调入xxx开展工作所得总结 1、自觉加强管理、技术学问学习，努力适应新的工作环境 为了尽快适应新的工作环境，通过赵经理理解工程的根本状况，每周工作例会让我对各部门的工作岗位及岗位职责

18、有了不断的理解，为我开展工作把握了第一手资料，在熟识工作的同时，通过与相关施工单位之间的联络学习工程土建修理、消防、排水等学问，虚心请教各部门经理，不断理清工作思路，总结工作方法，使之尽快融入到工作当中。 2、严格律己，树立良好的管理人员形象 物业管理的工程管理就是现场管理，在日常工作当中，我时刻严格要求自己，以身作那么，工作中仔细听取员工的看法，敬重、团结每一位员工，不搞一言堂，不搞特权，不谋私利，始终以堂堂正正做人，踏踏实实做事的原那么要求自己，在员工中树立一个良好的管理人员形象。 3、加强日常管理工作，提升物业效劳程度 管理出效益、团结出战斗力。先从紧抓员工思想工作入手，坚固树立工程一盘

19、棋的指导思想，引导员工转变效劳观念、每日写日志、每周写工作总结及下周工作方案，强化管理人员自身素养及业务培训的不断进步。 在经过加收换热站运行费用一事上，业主对于我们如今的管理所出现的问题产生了疑问?事后深知工程目前存在严峻的问题，为秉承和心物业的效劳理念，加强了对员工效劳意识的思想训练，针对于业主提出的问题陆续整改，并将整改的状况，反应给相关业主，通过工程全体员工的努力，如今的管理和效劳比以往有了较大进步。 4、对待业主投诉，不卑不亢，仔细对待，落实到人，回访跟上，解决问题 物业客服中心每天都会接到业主的投诉，客服中心仔细接待每一位投诉的业主，具体记录相关投诉内容并反应给相关的部门负责人，负

20、责人通过整改状况告知客服中心，客服中心将有关整改状况的进展程度报给业主，最终将投诉问题解决好，根据这个流程我们工程部完成不少工程遗留问题。通过定期回访、责任落实，不但加强了与业主的沟通，还进步了我们效劳程度。 5、物业费收取工作 我小区住户有690户，从912月份物业费收取状况来看，除个别业主因开发公司工程遗留问题不交物业费，(正在协调开发公司处理)大多数业主都按时足额缴纳物业费收缴率在92%以上。 二、在工作中当中存在的问题及整改措施 在日常管理工作中，没有把一些工作要求及标准仔细的贯彻好，导致了在工作中出现了诸多问题。 1、部门管理人员工作看法、效劳意识较差 部门管理人员业务学问、自身素养

21、、会议传达、工作互相扯皮等相关问题，已经在工作当中暴露出来，为杜绝这些问题的出现，工程部加强对部门管理人员的培训。20xx年工程部将本着努力创立学习型效劳团队的根本目的，从部门管理人员到员工定期开展业务培训，以确保工程部效劳程度的提升。 2、管理人员突发大事的处理应变力量不强 从20xx年度发生几起效劳投诉、创立文明城、换热站运行费用状况来看，应急预案的培训、突发大事的有效处置仍存在欠缺，随着业主对小区管理及物业效劳的要求逐步进步，在明年工作中作为重点内容进展培训。 3、作为工程负责人，管理形式及管理方式方法存在缺乏 管理方式有待改善，理论证明粗放型、保守式管理最终将会被抛弃，为适应新的要求，

22、严于律己，不断增加管理业务学习，转变管理形式。以公司的目光看问题，想问题，对于管理的流程进展在梳理，总结一些好的方法和阅历，通过理论进展应用，定期组织管理人员进展讨论、学习、沟通管理阅历取长补短，鼓舞员工对公司和工程部提出合理化建议，寻求管理工作的阅历。以此带动带动整个工程管理程度。 4、物资铺张严峻，增加了支出 在物资用法上存在着铺张问题，为了节约支出，杜绝铺张，在今后的工作当中削减物资铺张，加强对物资管理工作，化削减本钱支出。 5、客服效劳意识不够，工程遗留问题未准时处理、工作标准不一、收缴率未达标 为了进步客服效劳意识，曾强对客服人员培训，严格统一客服人员效劳标准，增加与社区业主的沟通，

23、主动效劳，理解业主真正所求，进步效劳质量，夯实效劳根底，以此来提升客服效劳程度。在工程遗留问题上，与开发公司联络尽快解决工程遗留问题，对于因工程问题欠费业主，准时处理，情理并上，在原有物业收费率上进步收缴率。 6、保安工作责任心不高，要求不严，出现了车辆乱停乱放、丢车、丢鞋大事 对于保安工作，加强理论培训与实际操作相结合，在理论培训上通过观看视频物业管理是怎么炼成的?本质让每一位保安员理解物业管理效劳的工作，在实际操作中把握突发大事预案程序，工作中对每一位保安员实行岗位落实职责，进步整体安保效劳，杜绝各类事故的发生，让业主生活在一个平安舒适的环境中。 7、保洁卫生清扫不彻底存在死角 保洁对于小

24、区卫生清扫好与坏，挺直关系到小区整个门面，在今后工作中以保洁主管为中心，全面培训全部保洁人员的实际操作，培训完毕不管是日常清扫卫生、家庭保洁还是保洁等开荒都可以全面提升保洁工作的流程化。 三、工程部20xx年工作方案 回忆20xx年的工作，有阅历也有缺乏，我将立足优势，改正缺乏，全力本着仔细整改的看法，做好xxxx物业管理工作，工作方案总结如下： 1、做好春节期间院内装饰工作，悬挂红灯笼，以及做好春节期间的平安工作，让业主度过一个平安祥和的春节。 2、依据业主提出的有关问题，主动与开发公司指导协调处理。 3、加强对员工培训及管理，进步员工自身素养，提升物业效劳质量。 4、对于院内绿化缺少局部，

25、准时补种，增加院内绿化美观。 5、举办一些对小区有意义的活动，如邀请晚报进社区活动、少儿绘画竞赛等，增加社区文化，丰富业余生活。 6、主动与开发公司协调处理工程遗留问题，做好收取20xx年度的物业收费工作。 7、提早做好小区电梯报检、年检工作及20xx度暖气试压、供暖工作。 8、依据工作需要其他临时性工作。 纵观20xx年的进展前景，我有足够的理由坚信新的一年将是不断应对挑战和压力的一年。在公司指导的支持和关心下，我认为20xx年的工作会在我带着的团队下做的更加杰出。 物业经理年终总结(四) 20xx年，带着公司全体干部职工以创一流物业管理公司为目的，艰辛创业，努力工作，不断强化管理，标准运作

26、，拓宽市场，进步效劳质量，较好的完成了公司的各项工作任务。现述职如下： 一、加强学习，努力进步自身素养 这些年来，我坚持学习十六大精神和三个代表的重要思想，并同落实上级要求和制造性的开展工作结合起来，以增加干好工作的责任感和使命感，并紧紧围绕观念怎样转变，思路怎么创新，物业如何进展这些深层次的问题去理论。自从玉山物业公司成立之日起，我便以一个物业新兵的姿势去努力学习物业管理学问，去讨论物业企业的进展方向和物业市场的进展趋势，我始终认为物业公司要生存，就必需走规模化道路。对此，我在思想上始终与社区保持全都，超前工作，做到了认识到位、思想到位、工作到位，在较短的时间内使公司的各项工作实现了有序运转

27、。在工作中，我同班子成员一起讨论确定了公司的管理运作形式、工作目的和标准化管理、标准化效劳、规模化经营、品牌化建立的总体工作思路，并围绕这一思路开展了一系列扎实有效地工作，使公司的整体管理程度得到了进一步进步。我深知，作为一名管理者，要想带着大家创市场求生存就必需不断的学习。为了进步自身指导力量和管理程度，我几年如一日的坚持常常性学习，学习物业管理相关学问，学习市场经济理论，并挤时间参与mba根底理论学问的学习，以不断改善自己，进步自己适应改革进展的需要。 二、履行职责，努力做好本职工作 作为公司经理，把精力用在管理上，用在抓效劳上，用在抓队伍和品牌建立上，这是本职要求。6年来，我坚持根据精、

28、细、美的工作标准和严、恒、细、实的工作要求去支配、布置、检查各项工作，制定并完善了公司各项工作制度、工作标准和考核方法，根据精干、高效的原那么，组建了符合公司特点的运行机构，并对基层工作运行状况进展不连续的检查。我坚持定期到各队站听取看法，指导工作，关心解决困难，在基层干部中树立起了不干那么罢，干就干好的争一流精神。在抓好管理和效劳的同时，我与班子成员一起主动协调各方关系，努力开拓外部市场，增加公司收入，并主动筹措资金，改善基层的办公条件。为了强化素养训练，在抓好员工岗位培训的同时还主动制造条件组织管理人员外出学习，开阔视野，增长学问，以进步基层干部的工作力量。工作中，我注重发挥班子成员的作用

29、，坚持重大问题集体决策，详细工作分工负责的原那么，准时沟通沟通，工作上可以尽职尽责，尽心尽力形成合力地做好各项工作，是一个团结稳健布满活力的班子。 三、严格自律，树立良好形象 日常工作生活中，我严格要求自己，以身作那么，留意听取班子成员的看法，敬重、团结每一个班子成员，不搞一言堂，不搞特权，不谋私利，自觉遵守廉洁自律的各项规定，对涉及到选购，队伍录用，合同签订等敏感问题，自己始终坚持工作人员详细运作，分管指导严格把关，主要指导最终负总责的工作原那么，可以做到不插手，不介绍，严格要求自己堂堂正正做人，踏踏实实做事，要在职工中树立一个良好的干部形象。 四、6年来的工作目的完成状况 6年来，在公司全

30、体干部职工的共同努力下，各项工作目的均圆满完成。 一是完成了小区创立目的。20xx年清苑小区创立为局级优秀住宅小区，雅苑创立为省级优秀住宅小区，2021年雅苑创立为国家示范住宅小区，2021年清苑、舒苑两个小区顺当通过了省级物业管理优秀住宅小区的验收。 二是基层建立目的的全部实现。截至20xx年12月，共创立了一个十佳示范队，一个基层队和两个行业一强，另有3个基层单位被评为社区优秀基层队。 三是实现了历年本钱指标不超的目的。20xx年公司本钱掌握在了652、26万元以内，并且水费实现了大幅节余;其他几年公司本钱均掌握在方案指标之内，并有肯定节余。 四是外拓市场有了进一步进展。20xx年，公司筹

31、集50万元成立了以家政效劳中心为依托的玉山综合效劳公司，2021年公司实现外拓物业管理收入近百万元。 五是居民综合满足率历年来均保持在98%以上。 物业经理年终总结(五) 今年份调入物业管理处任职物业部经理以来，我努力适应新的工作环境和工作岗位，虚心学习，埋头工作，履行职责，较好地完成了各项工作任务，我们校区的物业管理获得了辉煌的成果，下面将任职来的工作状况汇报如下： 一、自觉加强学习，努力适应工作 我是初次接触物业管理工作，对综合管理员的职责任务不甚理解，为了尽快适应新的工作岗位和工作环境，我自觉加强学习，虚心请教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，现已根本胜任本职。一方面，干中学、学中干

32、，不断把握方法积累阅历。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习进步，通过观看、探索、查阅资料和理论熬炼，较快地进入了工作状况。另一方面，问书本、问同事，不断丰富学问把握技巧。在各级指导和同事的关心指导下，从不会到会，从不熟识到熟识，我渐渐摸清了工作中的根本状况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。 二、心系本职工作，仔细履行职责 (一)耐烦细致地做好财务工作。自接手管理处财务工作的半年来，我仔细核对上半年的财务账簿，理清财务关系，严格财务制度，做好每一笔账，确保了年度收支平衡和盈利目的的实现。一是做好每一笔进出账。对于每一笔进出账，我都依据财务的分类规章，分门别类记录在案，登记造册。同时仔细核对发票、账单，搞好票据管理。二是搞好每月例行对账。根据财务制度，我细化当月收支状况，定