增程式电动自行车工程项目合同管理概述（工程项目组织与管理）

1、泓域咨询/增程式电动自行车工程项目合同管理概述增程式电动自行车工程项目合同管理概述xxx投资管理公司一、 项目背景分析增程式电动汽车技术最初于20世纪初引入，并在若干海外市场上成功应用。例如，日产Note系列是2018年日本最畅销的乘用车，在日销量达13.6万辆，其中增程式电动汽车车型e-Power占65.6%。LEVCTX系列出租车是另一款于2018年1月成功推出的增程式电动汽车，已于欧洲搭载超1300万名乘客，并帮助出租车司机每周节省约100英镑。此外，与其他动力汽车不同，增程式电动汽车可提供卓越、持续的驾驶体验、更平稳的加速以及更佳的噪声、振动、声振粗糙度表现。增程式电动汽车于中国的总销

2、量从2016年的14辆增至2020年的33356辆，年复合增长率为598.7%。以增程式电动汽车于中国的总销量除以新能源汽车于中国的总销量计算，增程式电动汽车于中国的市场份额从2016年的0.005%增至2020年的2.8%。在利好政策及先进推进技术推动解决里程焦虑痛点的情况下，预计2021年增程式电动汽车销量将进一步增至约7.1万辆。中国电动汽车行业的增程式电动汽车生产、推广及研发得到政府利好政策的支持。增程式电动汽车属于新能源汽车的一个分类，因此可以享受与中国其他类型新能源汽车相当的大部分政府优惠鼓励及补贴，例如免征车辆购置税、一次性政府补贴、获得及计算新能源汽车积分的优惠待遇、于上海及北

3、京以外的若干城市不限制牌照。对增程式电动汽车的其他政府优惠激励政策和补贴预期在可预见未来还将增加，国家政策的鼓励和支持为其快速发展的提供了有利契机。新能源汽车在乘用车销售市场的渗透率不断提高，表明消费者对新能源汽车的接受度越来越高。然而，由于目前基础设施不足，等待及充电时间长，纯电动汽车无法满足客户长途旅行的需求。凭借技术优势，对于偏爱新能源汽车且对长途旅行有强烈需求的客户，增程式电动汽车可为其提供可靠的解决方案。如此一来，长途用车的需求得到解决，这推动本行业的持续增长。增程式电动动力系统和电池技术的进步推动增程式电动汽车市场发展，因为它优化了增程系统的效率和控制算法。通过提供更佳的噪声、振动

4、、声振粗糙度表现、驾驶体验以及能源消耗效率，改进技术，提升增程式电动汽车的性能。技术提升为行业带来广阔的市场空间。二、 项目名称及项目单位项目名称：增程式电动自行车工程项目项目单位：xxx投资管理公司三、 项目建设地点本期项目选址位于xx（以最终选址方案为准），占地面积约95.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。四、 建设规模该项目总占地面积63333.00（折合约95.00亩），预计场区规划总建筑面积94489.70。其中：主体工程59651.82，仓储工程17367.93，行政办公及生活服务设施11297.00，公

5、共工程6172.95。五、 项目建设进度结合该项目建设的实际工作情况，xxx投资管理公司将项目工程的建设周期确定为24个月，其工作内容包括：项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。六、 建设投资估算（一）项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资36475.24万元，其中：建设投资27693.96万元，占项目总投资的75.93%；建设期利息570.71万元，占项目总投资的1.56%；流动资金8210.57万元，占项目总投资的22.51%。（二）建设投资构成本期项目建设投资27693.96万元，包括工程

6、费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用24010.87万元，工程建设其他费用3036.57万元，预备费646.52万元。七、 项目主要技术经济指标（一）财务效益分析根据谨慎财务测算，项目达产后每年营业收入77200.00万元，综合总成本费用62777.48万元，纳税总额6832.54万元，净利润10550.45万元，财务内部收益率21.15%，财务净现值13269.16万元，全部投资回收期5.98年。（二）主要数据及技术指标表表格题目主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积63333.00约95.00亩1.1总建筑面积94489.70容积率1.491.2基底面积37366.47

7、建筑系数59.00%1.3投资强度万元/亩285.492总投资万元36475.242.1建设投资万元27693.962.1.1工程费用万元24010.872.1.2工程建设其他费用万元3036.572.1.3预备费万元646.522.2建设期利息万元570.712.3流动资金万元8210.573资金筹措万元36475.243.1自筹资金万元24828.213.2银行贷款万元11647.034营业收入万元77200.00正常运营年份5总成本费用万元62777.486利润总额万元14067.277净利润万元10550.458所得税万元3516.829增值税万元2960.4710税金及附加万元355

8、.2511纳税总额万元6832.5412工业增加值万元22924.4713盈亏平衡点万元28829.40产值14回收期年5.98含建设期24个月15财务内部收益率21.15%所得税后16财务净现值万元13269.16所得税后八、 工程项目合同管理的法律依据规范工程项目合同管理，不但需要规范与合同管理直接相关的法律法规，也需要完善相关法律体系。目前，我国这方面的立法体系已基本完善。与工程项目合同有直接关系的法律包括中华人民共和国民法通则（以下简称民法通则）、中华人民共和国合同法（简称合同法）和中华人民共和国招标投标法(简称招标投标法）。民法通则民法通则是调整平等主体的公民之间、法人之间、公民与法

9、人之间的财产关系和人身关系的基本法律。合同关系也是一种财产（债）关系，因此，民法通则对规范合同关系作出了原则性的规定。合同法合同法是规范我国市场经济财产流转关系的基本法，工程项目合同的订立和履行也要遵守其基本规定，工程项目实施过程中，会涉及大量的合同，均需遵守合同法的规定。招标投标法招标投标法是规范工程建设市场竞争的主要法律，也是规范合同管理行为的法律，能够有效地实现公开、公平、公正的竞争。国家对工程项目招标的范围和规模有明确的规定，必须通过招标投标确定承包人，发包人和承包人的合同行为也必须遵守招标投标法的规定。建筑法建筑法是规范建筑活动的基本法律，工程项目合同的订立和履行就是一种建筑活动，合

10、同的内容也必须遵守建筑法的规定。其他法律工程项目合同的订立和履行还涉及其他一些法律关系，则需要遵守相应的法律规定。在工程项目合同的订立和履行中需要提供担保的，则应当遵守中华人民共和国担保法的规定。在工程项目合同的订立和履行中需要投保的，则应当遵守中华人民共和国保险法的规定。在工程项目合同的订立和履行中需要建立劳动关系的，则应当遵守中华人民共和国劳动法的规定。在合同的订立和履行过程中如果要涉及合同的公证、鉴证等活动，则应当遵守国家对公证、鉴证等的规定。如果合同在履行过程中发生了争议，双方订有仲裁协议（或者争议发生后双方达成仲裁协议的），则应按照中华人民共和国仲裁法的规定进行仲裁；如果双方没有仲裁

11、协议（争议发生后双方也没有达成仲裁协议的），则应按照中华人民共和国民事诉讼法将诉讼作为争议的最终解决方式。九、 工程项目合同的特点工程项目合同是一个合同群体因为工程项目投资多，工期长，参与单位多，一般由多项合同组成一个合同群，这些合同之间分工明确，层次清楚，自然形成一个合同体系。.合同标的物仅限于工程项目涉及的内容与一般的产品合同不同，工程项目合同涉及面主要是建筑物、构筑物的建设，线路、管网的建设，土木工程的建设以及设备、材料购置安装等的管理，而且都是一次性过程。合同内容复杂与产品合同比较，工程项目合同庞大复杂。大型项目要涉及到几十种专业，上百个工种，几万人作业，合同内容自然庞大复杂。如三峡水

12、利水电工程，共签定78个大合同，5000多个小合同，合同内容极其复杂。工程项目合同主体只能是法人合同法招标投标法建设工程质量管理条例等法律和行政法规，都规定了工程项目合同的当事人只能是法人，公民个人不能成为工程项目合同的当事人。工程项目合同的订立和履行具有特殊性工程项目标的物属于不动产，工程项目对国家、社会和人民生活影响较大，在工程项目的合同订立上必须符合政府的规定，在履行中必须接受政府的监督和检查。因此，工程项目合同一般都采用书面形式。十、 工程项目各阶段主要工作内容工程项目管理随项目周期的全过程次第展开。项目周期的不同阶段，由于工作内容和要求不同，管理工作的重点也不同。1.工程项目前期阶段

13、这一阶段的主要工作包括：投资机会研究、初步可行性研究、可行性研究、项目评估及决策等。该阶段的主要任务是对工程项目投资的必要性、可能性、可行性、合理性，以及何时投资、在何地建设、如何实施等重大问题，进行科学论证和多方案比较。本阶段虽然投入少，但对项目效益影响大，前期决策的失误往往会导致重大的投资损失。为保证工程项目决策的科学性，可行性研究和项目评估工作应委托具有相应能力的咨询公司独立进行，涉及多专业领域的应由不同的专业咨询公司来完成。该阶段的工作重点是对项目投资建设的必要性和可行性进行分析论证，提出指标性目标，并作出科学决策。2工程项目准备阶段该阶段的主要工作包括：工程项目的初步设计和施工图设计

14、，工程项目征地及建设条件的准备，工程招标并与承包人签订承包合同，获得相关工程建设行政许可，货物采购等。本阶段是战略决策的具体化，为落实可行性研究提出的指标性目标制定实施计划，在很大程度上决定了工程项目实施的成败及能否高效率地达到预期目标。该阶段的工作重点是准备和安排工程项目所需建设条件，以工程项目开工建设为结束。3.工程项目实施阶段该阶段的主要任务是将建设投人要素进行组合，形成工程实物形态，实现投资决策目标。在这一阶段，通过施工、采购等活动，在规定的工程内容、工期、费用、质量范围内，按设计要求高效率地实现工程项目目标。此阶段的主要工作包括：工程项目施工、联动试车、试生产、竣工验收等。工程项目试

15、生产正常并经业主验收后，工程项目实施阶段即告结束。本阶段在工程项目建设周期中工作量最大，投入的人力、物力和财力最多，工程项目管理的难度也最大。4.工程项目投产运营阶段该阶段的工作不同于上述三个阶段，主要工作由业主单位自行完成或者成立专门的项目公司承担。对于经营性工程项目，如高速公路、垃圾处理厂等，其运营阶段工作较为复杂，包括经营和维护两大任务。对于非经营性工程项目，如住宅地产等，运营阶段主要通过鉴定、修缮、加固、拆除等活动，保证工程项目的功能、性能能够满足正常使用的要求。运营是通过开展持续的活动生产规定产品或提供服务的一种组织职能。项目是指为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。项目管理与运营管理存在着本质的差别。工程项目运营一般不包括在项目管理的范畴，但在工程项目管理的全过程中必须考虑到运营问题，因为工程项目管理的成果最终是为项目运营服务的。从工程项目管理的角度看，在项目运营期间，主要工作有工程的保修、回访、相