【精品】监理企业职能部门绩效考核方案

1、职能部门绩效考核方案一、目的为了有效考核员工，提高职能部门员工工作效率，优化企业的营运流程， 提高部门之间的有效配合， 强化全体职能部门员工的工作态度、 责任心， 提升 个人执行力。为表达按劳分配的原那么，有效奖励优秀、先进员工，使企业与员 工到达共赢，特制定本绩效考核方案。二、适用范围 公司职能部门全体员工，主要包括财务部、质量平安部、综合部、人力资 源部、经营部。三、绩效考核根本原那么一逐级考核原那么：直接上级负责对直接下级考核。二动态管理原那么：依据公司和部门开展阶段及实际情况，及时修改完善 绩效考核指标。三科学量化原那么：以考核双方事先达成一致的绩效指标或工作方案和实 际完成情况为依据

2、进行考核， 绩效指标要做到具体量化， 尽量减少主观因素的影 响。四民主公开原那么：考核指标确实立、绩效指标的辅导实施、绩效考核和 结果反应及应用，均应表达民主公正。四、考核方法定性与定量结合的考核方式，采用 360考评方式进行全面考核。五、考核内容二对员工的考核1. 对部门正副职的考核对部门正职的考核内容就是所在部门的绩效指标， 部门绩效指标以本部门主 要工作目标考核得分为准。2. 对部门其他人员考核对部门其他人员的考核内容为个人业绩考核，个人业绩考核以当期?员工绩 效评价表?成绩为准。3. 对部门有兼职人员的考核对部门有兼职人员的考核内容以主要任职任务作为个人业绩考核工程， 兼职 工程可作为

3、考核的加分项，具体加分分值依据工作任务的重要程度， 由部门负责 人根据参考分值提出指导意见，经过总经理以及人力资源部审核通过后执行。六、考核指标表1:评分权重表考核方法定量定性考核维度KPI指标考评个人工作行为评定权重(70%(30%1.定量考核指标按照提升部门工作效率的原那么，以可量化的绩效指标为主进行考核， 具体形 式为绩效考核表。2. 定性考核指标以强化员工工作态度与责任心为目标，设置考核指标进行考核员工个人自我 评定，由员工上级领导审核。表2 :定量评分权重表：考核范围总分值纬度考核级别评分依据权重KPI指标考评100分上级直接上级员工绩效评价表40%间接上级员工绩效评价表40%自评个

4、人员工绩效评价表20%附注：1、部门员工直接上级为部门主任，间接上级为总经理。2 、部门正副负责人直接上级为总经理，间接上级为董事长。3 、员工自评得分需本部门负责人审核，总经理复审。七、考核周期1. 以季度为单位对职能部门员工进行绩效考核;2.考核时间安排:时间1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月定量 考核 时间每月15日-20日每月15日-20日每月15日-20日每月15日-20日定性 考核 时间3月6月9月12月奖金 发放 时间4月7月10月下年度1月八、考核实施1. 适逢规定考核月人力资源部将于当月15日将考核指标下发至被考核职能部门，并于20日前将考核结果回收；2.

5、 21日至27日为考评结果统计期间，力资源部进行考核结果统计；3. 人力资源部于31 30日提报季度绩效考评结果并存档记录作为员工发 放奖金的依据。九、考核结果的应用一得分与等级评定：绩效考核得分60以下60-7070-8080-9090-100对应考核等级EDCBA二员工绩效考核结果与各级管理员工的绩效工资挂钩。员工绩效等级 与绩效系数对应关系为：绩效考核等级EDCBA对应绩效系数0.80.91.01.11.2三绩效考核结果实行要以 B C级为主进行考核分布，出现A级的要经总 经理审定。四各类人员的绩效考核结果同时作为单项奖励、岗位调整、晋升、人才 储藏和干部任免等人力资源决策的主要依据。十

6、、绩效工资的核算一员工绩效工资=绩效工资基数X个人绩效系数。二绩效工资由公司人力资源部门造表，经公司领导批准后发放。十一、附件1. ?财务总监绩效评价表?2. ?出纳员绩效评价表?3. ?2. ?员工自评表?3. ?人力资源部绩效考核汇总表?附件1财务总监绩效评价表:被考核人姓名职位财务总监部门财务部考核人姓名职位部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得 分1工程应收款项催收10%及时2本钱、费用、收入核 算15%及时、准确3各类财务报表编制20%及时、准确4税金测算、申报、缴 纳10%及时、准确5资金管理，财务预算10%及时，准确6记帐凭证编制10%及时、准确7结帐、对帐工作10%及时8分公司

7、财务工作监督 指导10%监督到位9上级交办的其他工作5%按时完成总分值100本次考核总得分备注被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：附件2出纳员绩效评价表:被考核人姓名职位出纳部门财务部考核人姓名职位部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得 分1发票的领购、开具、 缴销、保管10%发票开具准确，保管完整2现金收付凭证的审核10%准确3编制资金收支日报表10%及时4登记现金日记帐5%及时、准确5交纳公司应支付的各 项费用15%及时、准确6公司库存现金、印鉴、 重要财务票据、证件、 印章保管20%现金、重要空白凭证保管没有出现短缺、 遗失。7银行结算业务10%及时、准确8工资表编制

8、、工资发 放15%及时、准确9上级交办的其他工作5%按时完成总分值100本次考核总得分备注被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：附件3质量平安部主任绩效评价表被考核人姓名职位质量平安部主任部门质量平安部考核人姓名职位部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1相关文件更新、下发10%及时，有效2协调业主工作10%信息反应及时，处置得当3监理规划、评估报告 等审批10%审核严谨4在监工程跟踪检杳20%及时，无平安事故5监理相关制度制定10%更新及时，制度标准6主持质量平安会议15%信息传达及时，会议安排到位7组织订购监理方面技术资料5%资料完整，实用性强8配合工程迎检工作5%沟通

9、及时，配合积极9监督指导在监工程资 料的填写与整理10%及时，有效10上级交办的其他工作5%按时完成总分值100本次考核总得分备注被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：附件4 质量平安部档案管理员绩效评价表被考核人姓名职位档案管理员部门质量平安部考核人姓名职位部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1监理人员任命10%组织结构完整，资料准备到位2工程资料审核，登记， 盖章20%审核严谨，登记明确3监理竣工档案分类、 编目、上架、注销15%及时，条理清晰4工程报建与退证10%积极配合报建，退证及时5监理资料归档15%及时，分类准确6验收监理部竣工资料20%审查及时，归档准确7配

10、合其他部门日常工 作5%及时、准确8上级交办的其他工作5%按时完成总分值100本次考核总得分备注被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：附件5综合部主任绩效评价表被考核人姓名职位综合部主任部门综合部考核人姓名职位部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1印章管理10%无违反印章管理规疋作业记录2会议管理工作10%会议准备充足，人员安排妥当3会议纪要，行政文件 起草15%纪要跟进及时，文章清晰明确4ISO体系建立与维护15%体系完善，健康运行5公司各类荣誉申报与 管理20%申报及时，通过率咼6部门制度制定，资产 管理制度制定5%制度标准合理7外宾接待与对外宣传10%无外宾投诉，对

11、外形象良好8后勤管理10%及时，无投诉9上级交办的其他工作5%按时完成总分值100本次考核总得分备注被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：附件6综合部管理员绩效评价表被考核人姓名职位综合部管理员部门综合部考核人姓名职位部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1监理部领用物品管理15%按标准及时发放，不浪费、不损坏2采购方案完成率15%完成率95%以上3公司会议通知15%通知及时，全面4公司网站建设与管理15%体系完善，健康运行5公司文件印制，印章 刻制10%及时，审核严谨，不错印漏印6固定资产管理20%固疋资产建立档案，无丧失，无人为损坏7其他相关部门的日 常协作5%积极配合

12、8上级交办的其他工作5%按时完成总分值100本次考核总得分备注被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：附件7人力资源部主任绩效评价表被考核人姓名职位人力资源部主任部门人力资源部考核人姓名职位部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1人力资源管理方针、 政策、制度制定10%方针明确，政策合理，制度标准2人员配置完成情况10%各工程人员配置合理， 招聘方案完成率达80%3培训方案完成情况15%各类证件考取、延续及时4考核方案按时完成情 况15%绩效考核方案按时完成率到达100%5公司各类荣誉申报与 管理20%申报及时，通过率咼6各类执业证变更、注nn册5%及时，无操作过失7员工管理

13、10%部门员工考核平均得分在80分以上8核心员工流失率10%企业核心员工流失率不得高于100%9上级交办的其他工作5%按时完成总分值100本次考核总得分备注被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：附件8人力资源部人事专员绩效评价表被考核人姓名职位人事专员部门人力资源部考核人姓名职位部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1人员档案管理10%证件无丧失，档案保存完整2社保办理10%办理及时，无过失3考勤管理15%考勤无过失，准确率到达100%4招聘实施15%招聘实施顺利，本钱控制得当5绩效档案资料的整 理、记录、收集、存 档和保管工作20%无错误、无遗失、无损坏6人员调动管理5%

14、调配及时，调函保存无遗失7人员入职离职管理10%与工程负责人积极配合，手续办理完整无 过失8薪资管理10%工资调整及时无误，与财务配合积极9上级交办的其他工作5%按时完成总分值100本次考核总得分备注被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：附件9经营部主任绩效评价表被考核人姓名职位经营部主任部门经营部考核人姓名职位部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1工程信息采集、跟踪、 承接20%信息及时，准确，完整，有效2标书制作25%响应招标文件需求3监理合同拟草15%及时，合理4业务洽谈跟踪15%跟踪及时5投标文件审查15%审查严谨，通过资质审核或无作废文件6其他相关部门日常协 作

15、5%积极配合7领导安排的其他任务5%按时完成总分值100本次考核总得分备注被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：附件10经营部标书制作人员评价表被考核人姓名职位部门经营部考核人姓名职位部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1报价20%报价合理2资格审查20%审查严谨，通过资质审核或无作废文件3标书制作30%响应招标文件需求4工作交接及时性15%与财务交接及时5资料登记情况及存档10%登记准确，存档及时6上级交办的其他工作5%按时完成总分值100本次考核总得分备注被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：附件10经营部合同管理人员评价表被考核人姓名职位部门经营部考核人姓名职位部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1报价15%报价合理2资格审查15%审查严谨，通过资质审核或无作废文件3标书制作25%响应招标文件需求4工作交接及时性15%与财务交接及时5资料登记情况及存档10%登记准确，存档及时6监理合