《角色驱动流程导航》ppt课件

1、角色驱动流程导航角色驱动流程导航 用友用友ERP/U8ERP/U8企业规范套件企业规范套件 中小企业最正确管理与业务虚践中小企业最正确管理与业务虚践 1 1、宽广用户的需求、宽广用户的需求 2 2、用友推进中国企业管理信息化的理念要求、用友推进中国企业管理信息化的理念要求 3 3、用友的实力决议了推出的时机、用友的实力决议了推出的时机如今如今 套件推出的背景套件推出的背景 企业管理问题产生的缘由企业管理问题产生的缘由 角色角色 义务义务 采购业务员采购业务员 采购经理采购经理 方案员方案员 消费主管消费主管 销售业务员销售业务员 销售经理销售经理 质量人员质量人员 仓库主管仓库主管 采购订单录

2、入采购订单录入 采购订单审核采购订单审核 消费方案编制消费方案编制 消费方案下达消费方案下达 销售订单录入销售订单录入 销售订单审核销售订单审核 入库单录入入库单录入 入库单审核入库单审核 流程流程 控制控制 组织臃肿，角色职能重叠，流程繁锁，控制方式化。 组织简陋，角色职能混乱，流程不规范，控制较少。 中小企业不断寻求管理效率与价值的提升中小企业不断寻求管理效率与价值的提升 1 1、部分的改善：、部分的改善： 公布一项新的制度，加强采购费用的控制；公布一项新的制度，加强采购费用的控制； 购买一套库存管理系统加快存货的处置，方便查询购买一套库存管理系统加快存货的处置，方便查询 和统计；和统计；

3、 中心业务流程不畅，难以使整个流程的效率得以有中心业务流程不畅，难以使整个流程的效率得以有 效大幅提升。效大幅提升。 2 2、整体的改善：、整体的改善： A A、聘请咨询公司：、聘请咨询公司： 贯彻执行难，变革反弹，效果不大；费用高昂；贯彻执行难，变革反弹，效果不大；费用高昂； B B、普通的、普通的ERPERP系统：系统： 实施周期长：调研周期长，培训周期长。实施周期长：调研周期长，培训周期长。 人员要求高：不易学，不易用。人员要求高：不易学，不易用。 运用本钱高：运用本钱高：TCOTCO。 里程碑里程碑 里程碑里程碑 里程碑里程碑 里程碑里程碑 里程碑里程碑 里程碑里程碑 里程碑里程碑 效

4、益 财务系统财务系统 库存系统库存系统 采购系统采购系统 销售系统销售系统 方案系统方案系统 消费系统消费系统 本钱系统本钱系统 决策分析系统决策分析系统 投资/效益 时间年 质量系统质量系统 管理睬计系统管理睬计系统 投资 32 1 中小企业如何提升效率，应对快速变化的市场环境？中小企业如何提升效率，应对快速变化的市场环境？ 高本钱高本钱 实施实施 高难度高难度 集成集成 高风险高风险 变革变革 迟滞迟滞, , 僵化僵化 (Inflexibilit(Inflexibilit y)y) 如何使信息化效如何使信息化效 益最大化？益最大化？ 如何缩短信息化如何缩短信息化 的实施周期？的实施周期？

5、如何降低信息化如何降低信息化 总拥有本钱？总拥有本钱？ 如何真正满足实如何真正满足实 践运用的需求？践运用的需求？ 如何获取胜利阅历，如何获取胜利阅历， 有效躲避风险？有效躲避风险？ 大家关注的焦点问题大家关注的焦点问题 灵敏性灵敏性 效率效率 稳定性 了解国际趋势了解国际趋势 效率 管理与控制 IT = 本钱本钱 + 质量质量 + 风险风险 + 灵敏性灵敏性 Source:IDC 2003 01 02 03 04 06 中小企业未来的需求 开创信息化新思绪！开创信息化新思绪！ 如何使信息化效如何使信息化效 益最大化？益最大化？ 如何缩短信息化如何缩短信息化 的实施周期？的实施周期？ 如何降低

6、信息化如何降低信息化 总拥有本钱？总拥有本钱？ 如何真正满足实如何真正满足实 践运用的需求？践运用的需求？ 如何获取胜利阅历，如何获取胜利阅历， 有效躲避风险？有效躲避风险？ 中小企业的困惑中小企业的困惑信息化新思绪信息化新思绪 关注企业业务流程关注企业业务流程/ 角色运用角色运用 关注系统整体、集关注系统整体、集 成、可扩展成、可扩展 关注管理阅历和实关注管理阅历和实 际运用际运用 关注交付的时效与关注交付的时效与 效益效益 关注降低总拥有本钱关注降低总拥有本钱 (TCO) 本钱 质量 风险 灵敏性 信息化趋势信息化趋势 用友用友ERPERP管理模型化处理方案管理模型化处理方案 新思绪实现新

7、思绪实现企业信息化管理模型企业信息化管理模型 用友用友ERPERP管理模型化处理方案管理模型化处理方案 依依 托托 积积 累累 理理 解解 提提 炼炼 创创 建建 应应 用用 传传 播播 模型化处理方案给用户带来的价值模型化处理方案给用户带来的价值 用友用友ERP/U8ERP/U8企业规范套件业务架构企业规范套件业务架构 用友用友ERP/U8ERP/U8企业规范套件运用部署企业规范套件运用部署 用友用友ERP/U8ERP/U8企业规范套件企业规范套件信息化新思绪！信息化新思绪！ 如何使信息化效如何使信息化效 益最大化？益最大化？ 如何缩短信息化如何缩短信息化 的实施周期？的实施周期？ 如何降低

8、信息化如何降低信息化 总拥有本钱？总拥有本钱？ 如何真正满足实如何真正满足实 践运用的需求？践运用的需求？ 如何获取胜利阅历，如何获取胜利阅历， 有效躲避风险？有效躲避风险？ 中小企业的困惑中小企业的困惑 角色驱动，流程导航角色驱动，流程导航 中心业务，集成运用中心业务，集成运用 信息化管理模型信息化管理模型 产品套件化，实施产品套件化，实施 规范化规范化 成熟产品，快速交付成熟产品，快速交付 运用特点运用特点 关注企业业务流程关注企业业务流程/ 角色运用角色运用 关注系统整体、集关注系统整体、集 成、可扩展成、可扩展 关注管理阅历和实关注管理阅历和实 际运用际运用 关注交付的时效与关注交付的

9、时效与 效益效益 关注降低总拥有本钱关注降低总拥有本钱 (TCO) 信息化新思绪信息化新思绪 用友用友ERP/U8ERP/U8企业规范套件企业规范套件信息化新思绪！信息化新思绪！ 关注管理阅历关注管理阅历 和实际运用和实际运用 信息化管理模型信息化管理模型 最正确管理与业务虚践的固化最正确管理与业务虚践的固化 信息化管理模型信息化管理模型 提供历次售价、最新本钱加成以及按价钱政策定提供历次售价、最新本钱加成以及按价钱政策定 价等三种价钱根据。价等三种价钱根据。 按价钱政策定价时：支持商品促销价，可以按客按价钱政策定价时：支持商品促销价，可以按客 户定价，也可以按存货定价，按存货定价时还支户定价

10、，也可以按存货定价，按存货定价时还支 持按不同自在项定价。持按不同自在项定价。 信誉控制方案：额度控制公式、期限控制公式信誉控制方案：额度控制公式、期限控制公式 信誉控制的时点信誉控制的时点 超信誉的处置方式超信誉的处置方式 信誉控制方式：信誉额度控制、信誉期限控制、额信誉控制方式：信誉额度控制、信誉期限控制、额 度期限控制度期限控制 客户信誉控制、部门信誉控制、业务员信誉控制客户信誉控制、部门信誉控制、业务员信誉控制 用友用友ERP/U8ERP/U8企业规范套件企业规范套件信息化新思绪！信息化新思绪！ 角色驱动，流程导航角色驱动，流程导航 关注企业业务关注企业业务 流程流程/角色运用角色运用

11、 角色角色 信息信息 消费进度汇报明细消费进度汇报明细 订单完工汇报明细订单完工汇报明细 MTPMTP采购方案报表采购方案报表 MRPMRP采购方案执行情采购方案执行情 况况 消费统计报告消费统计报告 清点单列表清点单列表 采购入库单列表采购入库单列表 限额领料单列表限额领料单列表 不合格品处置单列不合格品处置单列 表表 记账记账 凭证处置凭证处置 凭证审核凭证审核 应付账业务应付账业务 应收账业务应收账业务 账簿查询账簿查询 义务义务 授信管理授信管理 客户信誉管理客户信誉管理 财务分析财务分析 财务报表财务报表 现金与银行对账现金与银行对账 对账与结账对账与结账 薪资福利费处置薪资福利费处

12、置 固定资产与折旧固定资产与折旧 汇兑损益处置汇兑损益处置 采购方案修正采购方案修正 订单编辑订单编辑 订单封锁订单封锁 消费备料消费备料 订单完工汇报维护订单完工汇报维护 消费统计报告消费统计报告 角色义务与信息不匹配角色义务与信息不匹配 沟通不畅沟通不畅 协同困难协同困难 出错率高出错率高 效率低下效率低下 角色驱动，流程导航角色驱动，流程导航 义务义务 授信管理授信管理 客户信誉管理客户信誉管理 财务分析财务分析 财务报表财务报表 现金与银行对账现金与银行对账 对账与结账对账与结账 薪资福利费处置薪资福利费处置 固定资产与折旧固定资产与折旧 汇兑损益处置汇兑损益处置 采购方案修正采购方案

13、修正 订单编辑订单编辑 订单封锁订单封锁 消费备料消费备料 订单完工汇报维护订单完工汇报维护 消费统计报告消费统计报告 角角 色色 驱驱 动动 流流 程程 导导 航航 用用 友友 E E R R P P / / U U 8 8 企企 业业 套套 件件 角色与义务间的业务关系变得简约、易沟通角色与义务间的业务关系变得简约、易沟通 角色角色 No Image 效果效果提高企业运作效率提高企业运作效率角色驱动，流程导航角色驱动，流程导航 未来未来To-Be流程减少到流程减少到12个流程步骤个流程步骤 用友用友ERP/U8ERP/U8规范套件结合规范套件结合3030万用户阅历进展规范流程预制，万用户阅

14、历进展规范流程预制， 可以大大减少流程的复杂性。可以大大减少流程的复杂性。 角色管理信息构造角色管理信息构造应对信息泛滥的困惑应对信息泛滥的困惑. 效果效果个性化管理表达个性化管理表达 角色驱动，流程导航角色驱动，流程导航 让适宜的人，让适宜的人， 在适宜的时间，在适宜的时间， 适宜的地点，适宜的地点， 得到正确的信息，得到正确的信息， 用正确的方式，用正确的方式， 做正确的事情。做正确的事情。 用友用友ERP/U8ERP/U8企业规范套件企业规范套件信息化新思绪！信息化新思绪！ 中心业务，集成运用中心业务，集成运用 关注系统整体、关注系统整体、 集成、可扩展集成、可扩展 中心业务，集成运用中

15、心业务，集成运用 用友用友ERP/U8ERP/U8财务核算规范套件财务核算规范套件 用友用友ERP/U8ERP/U8工业企业规范套件工业企业规范套件 用友用友ERP/U8ERP/U8商业企业规范套件商业企业规范套件 用友用友ERP/U8ERP/U8建筑施工企业规范套件建筑施工企业规范套件 用友用友ERP/U8ERP/U8管理睬计规范套件管理睬计规范套件 用友用友ERP/U8ERP/U8决策支持规范套件决策支持规范套件 库库 存存 积积 压压 经过套件的整体运用，可以满足中心业务流程需求，实现关键业务同步改良。经过套件的整体运用，可以满足中心业务流程需求，实现关键业务同步改良。 企业库存、采购、

16、销售、消费、资金占用问题得到同步改良企业库存、采购、销售、消费、资金占用问题得到同步改良 盲盲 目目 采采 购购 消消 费费 浪浪 费费 缺缺 料料 导导 致致 现现 场场 物物 料料 凝凝 滞滞 偏偏 向向 的的 采采 购购 在在 途途 无无 信信 誉誉 客客 户户 恶恶 意意 拖拖 欠欠 超超 期期 的的 应应 收收 账账 款款 应应 收收 坏坏 账账 集成运用提高整体效率集成运用提高整体效率 中心业务，集成运用中心业务，集成运用效果效果整体运用效益的提升整体运用效益的提升 用友用友ERP/U8ERP/U8企业套件企业套件ERPERP新思绪！新思绪！ 关注交付的关注交付的 时效与效益时效与

17、效益 成熟产品，快速交付成熟产品，快速交付 不同行业特性不同行业特性 企业不同管理层次企业不同管理层次 不同信息化阶段不同信息化阶段 成熟产品，快速交付成熟产品，快速交付 纵 向 成 熟 度 横向成熟度 角色角色 流程流程 规那么规那么 数据数据 交叉交融成熟度 信息化管理模型信息化管理模型 用友用友 ERP/U8ERP/U8 规范套件规范套件 投资/效益 时间年 21 0.5 运转运转 成熟产品，快速交付成熟产品，快速交付 投资 效益 周期短，见效快。周期短，见效快。 性能稳定可靠性能稳定可靠 角色流程预置角色流程预置 培训难度降低培训难度降低 实现快速实施实现快速实施 上线上线 用友用友E

18、RP/U8ERP/U8企业套件企业套件信息化新思绪！信息化新思绪！ 产品套件化，实施规范化产品套件化，实施规范化 关注降低关注降低 总拥有本钱总拥有本钱(TCO) 培训培训实施实施软件软件维护维护 低低 中中 高高 本钱风险率本钱风险率 本钱要素本钱要素 115年专业阅历，铸就成熟年专业阅历，铸就成熟ERP 230余万用户普及运用，业务模余万用户普及运用，业务模 型规范可靠型规范可靠 3全国最大的管理软件研发基地，全国最大的管理软件研发基地， 确保软件质量确保软件质量 4CMM认证认证 软件软件 TCO 1业务点业务点 vs. 管理技术管理技术 2软件操作软件操作 vs. 任务体验任务体验 3产品的有效运用、任务方产品的有效运用、任务方 式的改良式的改良 培训培训 1角色职能规范可以参考角色职能规范可以参考 2业务控制点可以参考快速配置业务控制点可以参考快速配置 3无需大规模调整业务流