岩土钻孔专用设备制造企业组织架构及部门职能

1、岩土钻孔专用设备制造企业组织架构及部门职能20121、办公室（1）负责公司内、外部文件收取、传送、编号、归档等档案管理工作；（2）负责公司的印章和文印管理；（3）负责公司相关文件的草拟；（4）负责组织公司办公会议，做好会议记录并督办会议各项工作；（5）负责与政府、行业协会的联络工作并办理相关事宜；（6）负责接待政府、行业协会来访人员；（7）公司重要工作日程安排；（8）完成上级领导临时交办的任务。2、人力资源部（1）负责制定劳动人事管理制度；（2）负责员工聘用、考核、奖惩等工作；（3）负责员工考勤统计及员工工资的核算发放；（4）负责员工的培训教育工作和技能考核鉴定；（5）负责公司劳动纪律管理工作

2、；（6）负责员工劳动合同管理及人事档案的管理；（7）负责处理公司内部劳动纠纷；（8）负责办理员工社会保险工作；（9）负责公司安全生产、职业卫生健康及环境保护工作。3、财务部（1）建立会计核算体系和财务管理制度体系；（2）及时汇总各种财务报表，负责财务资料的归档、保管工作；（3） 负责资产的核算与管理，建立财务预警体系，保证出资人的资产安全；（4）负责企业资金管理，做好资金的筹集和统一调配；（5）负责成本核算和控制，参与产品价格调整的测算与审批；（6）负责公司固定资产造册与监管。4、董事会办公室（1）负责公司与相关中介机构、证券监督管理部门及股东的联系；（2）负责公司上市工作归口管理；（3）对涉

3、及证券业、公司上市等有关法律、法规、政策进行分析研究；（4）负责公司治理结构的建立与完善；（5）负责公司投资项目管理；（6）组织公司投资项目的可行性研究与验收；（7）研究和制订公司项目投资管理办法；（8）组织公司重大资本运营、资产重组等事项的筹划和具体实施；（9）负责公司关联交易的管理；（10）负责公司证券类投资管理；（11）负责公司的法律事务工作。5、企业综合管理部（1）负责公司内部综合管理制度的制订、监督、执行；（2） 负责公司的信息网络管理工作，负责公司各种信息数据的统计与整理；（3）负责公司各项承包合同制定、核算的管理工作；（4）负责对中层管理人员的季度、年度的考核工作；（5）负责汇总

4、公司的统计月报、季报和年报的工作；（6）负责对以企业名义发出的统计报表以及有关重要文件中指标数据的业务把关；（7）负责企业信息的保密工作，对企业内部信息进行分级管理；（8）完成上级领导临时交办的任务。6、审计部（1）全面负责公司内部审计工作，制定并实施公司内部审计管理制度；（2）审计股东大会、董事会、监事会决议执行情况；（3）审计公司制定的经营方针、年度财务预算执行情况；（4） 审计财务收支、财务会计资料和有关经济活动信息的真实性、合法性、完整性情况；（5）审计公司资产、权益的安全完整性及增值保值情况；（6）审计企业内部控制制度的建立、健全及内部控制制度的执行情况和有效性；（7）审计公司的重要

5、合同、协议签定及履行情况；（8）审计对外投资的资金、财产的使用和效益情况，以及资产进行抵押或对外担保情况；（9）审计所属企业的法人任期经济责任；（10）参与公司的合并、分设、撤销和清算事项；（11）根据审计目标，收集和整理证据，建立审计档案。7、后勤管理部（1）负责企业的消防设施保养、维护等管理工作；（2）负责企业的治安管理工作；（3）负责企业废旧物资处理工作；（4）负责企业宿舍的管理工作；（5）负责企业内部的卫生环境及绿化管理工作；（6）负责企业管道的维护和维修工作。8、生产管理部（1）负责生产和设备管理等制度的拟订、检查及执行；（2）组织编制年、季、月度和平时生产计划、设备维修计划，及时组

6、织实施、检查、协调、考核；（3）负责安全生产教育，严格执行安全法规、生产操作规程，及时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生；（4）负责组织生产和现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理；（5）编制并上报年、季、月度生产统计报表；（6）负责统筹生产设备的维护检修工作；（7）负责做好生产调度管理工作，协调有关部门及时完成生产任务；（8）负责对生产车间用料进行管理，核算各车间材料利用率；（9）执行工艺记录、规范生产准备工作。监督执行关键和重要工序、设备规范操作；（10）负责生产部文件（包括技术工艺文件）和外来文件及各种记录、报表、资料的收集、标识、编目、归档、贮存、

7、保管和查阅工作。9、产品配套部（1）根据生产计划及库存情况，编制委外加工计划经批准后组织实施；（2）在外协厂家保证供货及时的前提下，寻找多方渠道降低成本；（3）在委外加工发生质量问题时，与生产、技术、检验等有关部门进行协调处理，并按有关规定及时处理不合格产品；（4）定期做好对外协厂家的选择、评价工作，了解和掌握供方的加工能力、产品质量，建立和保持有关档案，并对其进行有效控制；（5）按规定做好委外加工的结算手续。10、采购部（1）根据生产计划及库存情况，编制物资采购计划经批准后组织实施；（2）在保证供货及时、采购物资优质的前提下，寻找多方供货渠道降低成本；（3）在进货物资发生质量、数量异常情况时

8、，与生产、技术、质量管理等有关部门进行协调处理，并按有关规定及时处理不合格货物；（4）定期做好对供方的选择、评价工作，了解和掌握供应商的供货能力、产品质量，建立和保持有关档案，并对其进行有效控制；（5）按规定做好采购物资的结算手续。11、产品质量管理部（1）负责原材料外购（外协）件入厂及毛坯件、在制品、零部件、整机装配、出厂产品生产全过程的检验工作；（2）参与新产品的试制、鉴定和相关检验工作；（3）负责完成检验产品的检验状态标识和标识的维护工作；（4）负责检验过程不合格品的标识和隔离工作；（5）负责检验文件的编制使用和修订；（6）参加不合格品的评审，检验纠正和预防措施工作的实施；（7）参加特殊

9、合同的评审及合格供方（加工方）的评价和选择，提供检验结果记录；（8）负责对本部门下属岗位的规范，明确各岗位能力要求，并组织培训、考核、检查、调配；（9）负责本部门文件和质量记录和统计报表的标识、收集、编制、归档、贮存和保管工作。12、技术管理部（1）负责组织新产品研发项目的立项和实施；（2）负责公司商标和专利申报工作；（3）负责公司研发质量体系建设；（4）负责政府科技资助项目的申报；（5）负责对外开展技术合作与技术交流；（6）负责完成上级领导交办的其他事项。13、技术工艺部（1）负责新产品工艺编制计划、技改计划和月工作计划，并组织实施；（2）负责工艺技术管理制度的起草和修订工作；（3）负责处理

10、对生产过程中出现的工艺文件的差错与缺陷及生产过程中的技术工艺问题；负责提供或审核不合格品的返工、返修过程工艺方案；（4）负责审查并完善各生产类产品的技术、工艺设计方案和工艺规程，并编制下发，组织实施；做好工艺技术文件资料的归口管理、立卷、归档工作；（5）负责组织编写有关质量检验规程和判定标准。组织编写相关零部件的工装检验（验收）标准；（6）制定生产产品的材料定额和劳动工时定额。定期对生产工艺文件进行整理、分类、下发，并组织实施、跟踪验证；（7）负责工艺改进措施的实施和落实，参与不合格品质量分析。协调解决各生产过程出现的重大现场工艺技术问题；（8）负责原、辅材料的选型定点工作，参加合格供方（加工

11、方）评审；（9）负责参加不合格品评审，协助生产、检验、供应、售后服务部门制定不合格品纠正和预防措施；（10）负责制定本部门的培训方案和计划并组织实施。协助人力资源部组织技术培训；（11）负责上级领导交办的其他事项。14、开发一部、二部、三部（1）负责产品开发全过程的组织实施工作，编制试产、验证等报告；（2）负责组织设计开发过程各阶段的技术文件及相关记录的输出、验证、评审、更改等工作；（3）负责组织完成产品的标准、技术参数、工艺过程、产品出厂文件等；（4）负责规范技术部门文件标识、更改、发放、保管、保密等工作；（5）负责新技术、新工艺、新材料的应用，以提高产品的质量和经济效益；（6）负责审核批准

12、设计开发各阶段评审报告，对评审出现的问题，制定或审批解决方案；（7）负责参加重大不合格品评审，协助生产、检验、售后服务部门制定不合格品纠正和预防措施；（8）负责项目产品技术开发过程质量策划，规范管理各类技术文件和记录；（9）负责制定本部门的培训计划并组织实施。协助人力资源部组织技术培训；（10）负责上级领导交办的其他事项。15、销售部、非开挖销售部、钻具工程钻机销售部（1）参与各种岩心钻机、煤层气钻机、非开挖钻机、工程钻机、钻杆产品及配件等产品价格体系的建立与修订；（2）负责与客户沟通、联络并建立客户档案，巩固、扩大客户群；（3）负责销售合同的签订、执行与管理；（4）按合同规定，做好应收货款的催收工作；（5）培训客户钻机操作人员，做好售后服务工作；（6）协助责任部门处理客户投诉；（7）经常回访老客户，掌握客户经营情况，有异常情况，及时汇报公司；（8）组织制订定期销售计划并执行，按期编制产品销售报表。16、进出口贸易部（1