正文 财务公司运营问题及对策浅析..2[精选]

1、财务公司运营问题及对策浅析摘要：从中国财务公司与美国财务公司对比来看，国内财务公司监管约束很严格，而国外则比较宽松；国内财务公司市场环境还很不成熟，国外财务公司法规完备，货币与资本市场健全，手段先进；国内财务公司信用状况差，国外财务公司信用状况良好，具备统一的信用咨询协会，咨询信用状况良好；国内财务公司内部管理不集权、规模实力小、运作范围小、设立时间晚、资金来源不足等等。本文从财务公司的概要出发，深入分析了现阶段财务公司运营存在的主要问题，从不同角度充分探析了这些问题产生的原因，探索性地提出了解决这些问题的对策。 关键词：财务公司；问题；对策on financial companies ope

2、rational problems and resolutionsabstract: learned from the americans finance company, we know chinas finance company has many work questions: manage is too bad; the environment is so childish; credit is less; govern is lax; the scope strength is small; the work scope is little; establishment time i

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4、r outlines said financial-companies main words , especially in the rough on the main problems from financial-companies in the cause, exploratory put forward measures to solve these problems.keywords: finance company; questions; resolutions 目 录摘要11 绪 论3研究背景和意义31.2 研究现状综述3 1.3 研究方法42 财务公司概述52.1 财务公司的内

5、涵52.2 财务公司的类型5 财务公司的现实作用63 财务公司的运营现状分析73.1 财务公司存在的运营问题73.1.1 风险控制方式单一73.1.2 公司经营模式落后73.1.3 经营业务品种偏少73.2 财务公司的运营问题成因83.2.1 公司规模相对较小83.2.2 运营风险意识薄弱83.2.3 管理人员素质不高94 财务公司的运营改进对策94.1.改善风险控制方式94.2.提高综合经营实力104.3.扩大业务运营空间10结论11谢辞12参考文献141 绪 论财务公司最早的雏形可见于1716年法国创设的通用银行。在美国，第一家真正意义上非银行的财务公司出现于1878年，之后财务公司从20

6、世纪初开始逐渐发展成为满足消费者信用需求的一种新型的非银行金融机构，在美国金融体系中一直占据了重要地位。近年来，财务公司在中国、香港及东南亚等地区也有所发展，并且日益受到越来越多关注。研究背景和意义 当前，企业改革和金融改革已成为我国整个经济体制改革的焦点和难点。企业要脱困，公司要做大，外资要进来，金融须开放，寻求企业和金融的良性互动发展已成为国家进入21世纪伊始即面临的重大课题。 杜胜利、王宏淼.财务公司(m),.北京大学出版社，2003在其中，加强对财务公司这个企业和金融的中间层面机构的探讨，对于国家大型企业集团的成长和现代金融体系的构建应是现实而必要的。自从世界经济一体化以来，国内企业面

7、临着重要挑战。这些挑战包括企业（国企）缺乏资金；有些小型公司渴望获得发展壮大的契机；引进外资存在风险；金融环境不够开放等等。例如：中国的财务公司有被国家主体垄断的现象，开展财务公司服务不得不说是困难重重，而且我国财务公司与国外财务公司相比较差距还是相当大。综上所述，从国内、国外财务公司的日常运作中吸取经验及教训，对于发展财务公司将会有很大的帮助。随着经济全球化和信息化的发展的趋势愈演愈烈，国内外的市场竞争也日趋激烈。为了在激烈的市场竞争中争取有利地位，获取更大的市场，企业在提高自身适应能力和竞争能力的同时也意识到，人是企业实现经营目标的重要战略资源。现代企业管理以以人为中心代替了以物为中心，突

8、出了人的作用和重要性。因此，加强管理是企业得以生存和长期稳固发展的重要举措和保障。企业管理者只有充分了解和关注自己的员工。人是管理的主体，激励是管理的核心。因此，必须采用员工激励机制来吸引人才，以提高企业核心竞争力。如今，财务公司已经逐步发展成为我国市场经济结构中一个较为活跃的组成部分，其健康发展对我国市场经济的稳定和成长有着深远的意义。财务公司在长期的摸索中逐渐形成略有系统的管理模式，但是仍有不足之处。因而建立一套适用于我国财务公司的管理模式，才是解决当前问题的最主要的方向。公司应该结合自身的文化和组织优势，根据员工的特点，通过实施有目的、有计划的措施，营造具有刺激作用的外部环境，引发员工内

9、在心理的变化，做出符合组织期望的行为，以促进组织目标的实现。对于企业集团来说应该认识到财务公司也是独立的法人，目前尚未认识到财务公司和企业集团、成员单位之间的利益关系。财务公司在企业集团的发展中具有战略意义，应该从多方面给予财务公司配合与支持。财务公司对于促进企业集团的发展具有不可估量的作用，所以对于财务公司的研究是必要的。 研究现状综述杜胜利、王宏淼针对中国财务公司的贷款问题展开了深入讨论，并且以此启示国内的财务公司的发展。他们论述了美国的财务公司最早始于内战后，当时人们急需购买消费品，因此一些从事分期付款的贷款公司应运而生。第一次世界大战后，销售型财务公司出现，并随着汽车工业的发展而迅速发

10、达起来。如今美国财务公司业务品种已经相当丰富，资金来源也呈多样化特点，这是国内财务公司所没有的。单从贷款业务上来看，美国财务公司的贷款实施几乎全由各州管理，其资金来源也不是存款。而中国财务公司的贷款运作则不够开放，存在诸多问题。作者提出的建议是加强贷款者的诚信考核。贷款前提是必须以房屋、汽车等私人财产作为抵押，建立贷款者个人诚信证明等。栾逸群针对中国财务公司的直接融资方面的问题展开了深入讨论，他认为扩大财务公司的直接融资规模有利于优化企业集团资本结构；扩大直接融资规模是加快产融结合的需要；扩大直接融资规模是完善资本市场投资结构的需要。王玉明对于财务公司管理集团票据提出了一些建议，他指出通过财务

11、公司的票据运作对于提高集团资金效率具有一定作用，充分利用商业票据承兑、贴现以及转帖现的途径可以为集团公司创造更多融资方式。 研究方法论文按照逻辑顺序“提出问题、分析问题、解决问题”展开，主要运用的研究方法有：理论分析的研究方法，为准确研究财务公司的问题，本论文对财务公司概念、成因、内涵、模式等进行一般理论分析。本论文充分阐述了财务公司的内在发展问题，对于财务公司的经营发展提出一些中肯的意见，对于财务公司的发展定位及运营对策展开充分的阐述。本文的重点在于从多方面探讨财务公司的问题及解决这些问题的对策建议要点，对于财务公司自主经营的作用展开了详细分析，从客观、主观两个方面展开详细分析与指导。在理论

12、分析的基础上，还使用了案例分析的方法，举证各个国家的财务公司运作案例展开深入调查，主要是针对中国财务公司的运作问题，进行分析与调查。2 财务公司概述 财务公司的内涵财务公司又称金融公司，是为企业技术改造、新产品开发及产品销售提供金融服务，以中长期金融业务为主的非银行机构。各国的名称不同，业务内容也有差异。但多数是商业银行的附属机构，主要吸收存款。我国的财务公司不是商业银行的附属机构，是隶属于大型集团的非银行金融机构。我国的财务公司都是由企业集团内部集资组建的，其宗旨和任务是为本企业集团内部各企业筹资和融通资金，促进其技术改造和技术进步。财务公司的内涵包含了财务公司的属性、职能、业务功能、比较优

13、势以及作用。财务公司的属性是指财务公司的产业性、金属性、企业型。财务公司的职能有金融服务职能、资源配置职能、资本控制职能。财务公司的业务功能包含内部结算功能、筹资融资功能、投资管理功能、中介顾问功能。财务公司的比较优势在于其专业性、灵活性、创新性、风险小。 财务公司的类型财务公司的类型大致分为司库型财务公司；专业型财务公司；综合型财务公司；巨型产融一体化集团。(一）司库型财务公司 司库型财务公司，是一种在原有集团各自公司财务进行简单的组合的结果，没有业务的扩展。司型财务公司适合刚刚成立不久的财务公司，对外部融资、咨询、保险和信贷等业务还不熟练的情况下。司库型财务公司也不会增加额外的金融风险和控

14、制风险，业务范围狭窄。中国目前的财务公司大多数集中在这个范畴之内。中国财务公司在人员专业化、风险管理、治理结构等方面专业性不足，从谨慎性角度看，财务公司作出这种定位是合适的，也是时期性的。（二）专业型财务公司 专业化财务公司，是在司库型财务公司基础上发展起来的，功能进一步提升，专业化，财务管理的某种特殊功能的财务公司。专业性财务公司具备司库型财务公司所有功能，具备某方面的专业化职能。目前两种专业性财务公司是“信用信贷性财务公司”和“投资理财顾问型财务公司”。信用信贷财务公司适合于耐用消费品和大型工业机械设备集团，集团往往需要以租赁或者分期贷款的形式为客户提供信用。成立信用信贷性财务公司，可以让

15、集团从信用服务中摆脱出来，将公司的产品销售和应收账款分别处理，扩大销售和集团利润。我国虽然有不少耐用消费品和大型工业机械设备集团，但是信用信贷财务公司还没有真正出现。主要原因是，在人才配备、专业化管理、风险控制等方面存在较大差距。投资理财顾问型财务公司。很多集团公司都有自己上市的企业。上市咨询、证券投资咨询、证券发行、基金信托管理、咨询评估等金融咨询类业务一般是由投行或其他金融服务机构提供。投资理财型财务公司，就是将这些业务内化到财务公司，由财务公司来从事集团的投资银行业务。（三）综合型财务公司 综合型财务公司，是具备司库型财务公司功能外，还具备两种以上专业化职能的财务公司。这类财务公司，不仅

16、仅具有营销和债务管理等方面的功能，还具有咨询、证券，投融资管理等方面的综合型业务。德国西门子财务公司（sfs）在整个集团中扮演者重要的角色。一方面承担着集团内部融资平台，优化企业内部资金管理；另一方面吸收外部融资，对客户进行信贷支持，接受严格的金融监管。综合性财务公司在人力资源、风险控制、量化分析和控制等方面都有严格的要求。尤其是涉及到金融业务方面，对于金融风险的控制非常严格。我国财务公司距离这一方向还有很大的差距，但是随着我国财务公司的不断完善和发展，一些经验丰富、资金雄厚、管理水平较高的财务公司可以逐渐试点。（四）巨型产融一体化集团 财务公司的不断发展和完善，使得财务公司朝着产融不断集中和

17、壮大的方向发展，最终形成巨型产融一体化控股集团。产融一体化集团的财务公司主要承担着综合型金融服务者的职责。金融业务包括商业和投行的几乎所有业务，或者朝着单一的投资银行发展。规模巨大，集团对所在行业形成垄断，对行业的影响深远。目前，大多数财务公司的主要业务仍然局限于集团，以集团为核心；巨型产融一体化将打破集团限制，扩展到整个行业的垄断。 财务公司的现实作用对于如今财务公司的发展现状来看，国内、国外财务公司有助于加强大企业的资金管理和控制，它们把原先散落在集团的资金集中起来，形成了规模经济效应。财务公司对于企业的产业发展具有一定影响。财务公司还有助于完善金融体系和金融创新。财务公司的现实作用还有财

18、务公司的专业化运作，规避了风险，促进了信用经济的发展。财务公司的现实作用还在于它是实现企业集团财务集中管理，降低财务风险的客观需要。财务公司的成立可以使集团下属单位融资规范化、合规化。财务公司可以降低企业集团的财务费用。财务公司是一种新型的公司，它的长足发展对于我国金融体系的构建和发展具有可行性，在现在经济大环境的高度发达状态下，发展企业集团财务公司是非常符合国有经济的开发的。3 财务公司运营现状分析3.1 财务公司存在的运营问题 风险控制方式单一 当前大部分财务公司的风险控制方式是内部稽核下的事后监督方式，风险控制方式相对单一。内部稽核是指财务公司业务的合法合规性、贷款“三查”以及风险监管指

19、标达标，这是无法适应当前世界经济高速发展的需要，更加无法给予金融市场的激烈竞争需要。 王兴昌.浅议财务公司的风险控制方式与对策j财经界,2009(10) 为了适应当前经济的发展的需要，我们必须发展多种风险控制方式，不固定使用单一的风险控制方式，可以是多种效率相结合的风险控制方式。内部稽核的风险控制方式只能是在内部使用，不能外部相应查找，服务范围小，效率不高，容易出现风险故障，比如贷款业务有时候会很复杂，对于贷款者的监督是风险控制中比较难以完善的环节，仅仅靠内部稽核体制下的查找是不够的，必须建立外部的安全有效的风险控制方式，并且与内部稽核的风险控制方式相对照，相互激励，形成统一管理的模式。这项外

20、部保障的风险控制方式是行之有效的，不仅可以改变财务公司单一的风险控制方式，而且对于财务公司的多项业务开展都有一定帮助，并不局限于贷款业务这一种业务。 公司经营模式落后 财务公司在开展业务时受制于行业和产业的约束，公司的资本筹集到现金来源都局限于本集团内部，并且主要归集于成本高、收益低的传统金融业务上，收益高、成本低的中间业务少，资产运营管理处在较低的发展阶段。财务公司目前的经营模式只是处在集团内部不够开放的效益低下的业务上，这种经营模式是无法适应当前经济大环境的条件的，十分缺乏效率。这对于财务公司的长足发展是一大考验。财务公司的业务拓展是市场的一大需求，传统的金融业务无法满足消费者的“胃口”。

21、各国财务公司的出现已是近几十年的事，中国财务公司也是最近十几年来持续发展，一路走过来的。财务公司的经营模式必须与时俱进，适应当前时代的发展，赶上时代的脚步。当前，企业管理势在必行。我们无法预知未来的经融市场。对于朝夕瞬变的经济气候与市场环境，企业、集团能做的当然是加强运营管理。财务公司也是不例外的。财务公司的运营管理必须跨时代，它不是大企业集团旗下的附属金融机构，它有自己的生命，加强财务公司的运营管理是对企业高层的一大考验，这是对于公司整个生产流程的一种监督，这是从下至上的一种默契。同时，财务公司的资产将会大幅度增加。 经营业务品种偏少 财务公司的业务品种相对少，拓展业务难度大。目前我国大部分

22、财务公司仅仅局限于向其他企业提供传统的存贷款业务。在最近几年的连续降息中，存贷款息差持续收窄，资产收益下降速度快。存贷款业务的经营运筹是相对简单的，在发展财务公司的业务时，不妨参考银行界。财务公司的经营业务品种偏少是财务公司长期发展中不注重经营绩效所造成的。假如财务公司加强业务绩效考核，定期对公司的运营业绩作调查，不难发现自身经营业务品种偏少，导致绩效不合格。与此同时，财务公司一定要加大业务拓展力度，制定切实有效的管理机制。3.2 财务公司的运营问题成因 公司规模相对较小 在中国，目前最大的财务公司是中国石油财务公司，它的总资产达581亿元。我国最小的财务公司是四联财务公司，总资产仅亿元。杜胜

23、利,王宏淼 .财务公司m.北京大学出版社,2003（01）而美国财务公司的经营规模相对较大。在连续减少的财务公司数量的条件下，财务公司的资产却同比增长几倍，因此形成较大的规模效应。财务公司的规模只是出具而已。它是依附于大企业集团下的单独经营并为企业发展提供融资贷款业务的金融机构，是有自己的经营理念与资产管理的。它的规模应当适当扩大，这样资产总量才会增加，才会更好的服务于大型企业集团。小型规模的公司在激烈的竞争中是无法长时间生存的，它无法跟上大企业的发展步伐，会出现资金短缺，业务缩小，业绩不高的现象。作为一种专业化的公司，财务公司的运营规模应当适当扩大，资金的来源也会多种多样，扩大规模并不影响公

24、司收益，反而会加大就业，引进更多优秀人才，为公司的发展献计献策。 运营风险意识薄弱 企业集团财务公司在运营的实施过程中风险防范的意识相对薄弱。例如贷款业务的运作经验较少，诚信机制不健全，资金流动缺乏妥善监督与管理，造成公司不必要的损失。不仅仅是贷款业务，还有很多的业务缺乏加强风险意识的控制与完善。美国财务公司在发展个人信贷业务时，它们是以财务公司贷款给贷款者的所购买的资产作为抵押方式的。如果有人向财务公司贷款买房就必须以贷款购买的房屋作为抵押品。有时也可以用私人财产作抵押，比如汽车、厂房、工厂等。这种薄弱的风险意识是企业管理者制定的企业发展战略的疏忽，公司高层应该树立高度风险防范意识，在加强公

25、司管理的同时强调风险意识这一部分，指派专门研究防范风险的人员参与公司运营监督与研究，制定出合理的风险防范策略，这样不仅能加快公司运作效率，还可以进行事后监督。同时，公司各阶层的风险意识是需要进行指导甚至培训的，不单单是管理阶层，最主要的是业务操作的工作者，他们在开展业务的时候一定要树立风险防范意识，不利于公司效益的事务不可以操作，必须请示上级，才可以展开深度的运作。完善的内部控制机制是财务公司进行有效的风险管理、提升管理水平和核心竞争力、增强盈利能力和抗风险能力的重要内部制度保障，是防范金融风险的第一道防线，又是衡量金融业经营管理水平高低的重要标志。它以运作合法、有效和信息畅通为目标，涵盖管理

26、和控制文化、风险的有效鉴别和评估等多方面的内容。健全的风险管理体系既是完善的风险管理制度和科学的风险管理流程的载体，又是实现风险管理控制的保障。我国财务公司大多数已设立了兼职或专职的风险管理部门，承担有效管理各个方面风险的职责，为了保证风险管理的有效性，充分保障风险管理部门的独立性、权威性，财务公司应以直接对董事会负责的风险管理部门为中心，建立风险管理部门协调组织、业务部门贯彻实施、内审部门监督检查的风险管理组织体系，依据风险管理原则的要求，将风险管理涵盖于各项业务，充分发挥其风险管理职能，推进各项业务顺利开展。 管理人员素质不高 财务公司是一种新型的财务公司，起步晚、发展慢，导致集团内部成员

27、管理人员一时难以接受与理解其内涵，不能发挥应有的管理化水平，势必影响公司的治理。造成比如专业知识欠缺，机制不健全，员工培训困难等状况。管理人员是财务公司的高阶层，其自身业务素质是非常重要的。管理人员必须加强自身素质的提高才能与时俱进，以及管理好下属，并且潜移默化的引导下属展开工作，以减少不必要的麻烦，加快工作进度，改进工作效率，为财务公司的发展提供更准确的定位。例如，海尔财务公司在发展的同时，十分注重品牌信仰。这就是管理人员的自身素质较高的缘故。管理人员假如在社会上造成一些声望与影响的话，这对于企业的发展是只有好处没有坏处的。 我国财务公司当前存在着乱集资、超范围经营、管理混乱等问题，无不与缺

28、乏高素质的金融人才有密切关系。 周志红.财务公司的运作管理j.学术论丛,2009（31）具体表现在：既熟悉集团又熟悉金融业务的“双料型”人才十分缺乏；从业人员中既懂金融业务，又懂外语，还会计算机操作和管理的多功能的“复合型”人才很短缺；科技含量较高的“创造型”人才，屈指可数，储备严重不足；财务公司中有一少部分人凭借集团和财务公司的某些优势而不思进取，满足于现状，不注重自身发展，这对财务公司有着不利的影响等等。多数财务公司工作人员来源于集团内部，缺乏相应的专业风险管理意识和知识，这导致了部分财务公司存在着审核不足、授权不明的情况，部门与部门之间缺乏沟通，职能环节之间衔接不畅，这都有可能成为日后运

29、作中的隐患。4.财务公司的运营改进对策 改善风险控制方式 要想积极的改变这种强调事后控制的内部稽核风险控制方式，必须根据经济发展的变化，引进先进的风险控制理念和方法，对财务公司的风险进行全程跟踪和监测，选择合乎财务公司业务特征的切实可行的风险管理技术和工具，最大限度地减少风险损失，提高对现有数据信息的分析、运用能力，并加快设立现代化的数据信息收集和处理系统，增加数据储备，为先进技术和工具的有效使用提供数据保证。要积极改变过去只重视信用分险管理的传统模式，树立信用风险、市场风险和操作风险等各种风险并重的管理观念。由于财务公司的服务对象的特殊性，信用风险在各种风险中并不占主导地位。随着世界各国对人

30、民币升值的压力加大，人民币利率、汇率的不确定性进一步加大，财务公司面临的市场风险不断加大。因此，财务公司应根据自身风险特征，建立全方位的风险控制体系。财务公司在经营过程中，要严格依照资产负债比例管理的要求，建立科学合理的指标考核模型，确保资本充足率、存贷款比例、资产流动性比例、备付金比例、拆借资金比例、对股东贷款比例、资产流动性比例、备付金比例、拆借资金比例、对股东贷款比例等指标控制在规定的范围之内，如果发现某项指标超标，就立刻采取补救和防范措施，使财务公司的资金运行保持流动性、安全性和盈利性的协调统一。完善组织结构，落实机构职责。财务公司在依托集团支持的前提下完善组织结构，落实机构职责，充分

31、发挥董事会、监事会、信贷管理委员会、投资管理委员会、负债管理委员会、风险控制部门等决策机构、执行机构反馈机构的职能，提高运营效率、降低运运营成本。其中董事会根据财务公司实际运作情集团的政策方阵制定发展战略，并且交由相应部门予以实施，监事会监督董事会决策实施情况，并随时针对与决策不符合的情况根据实际予以修正。信贷管理委员会、投资管理委员会和负债管理委员会作为风险直接承担部门，应当形成相应的风险管理体系和操作措施并且随时根据业务变化和董事会决议在保证本部门正常运作的情况下随时做出机动调整，保持部门运作的稳定性与灵活性风险直接承担部门还应当增加风险控制职能，对本部门风管理业务做出评价和监督，包括对资

32、本充足率、资产负债比例、主营业务风险等进行控制，确保财务公司风险管理体系健康安全运作。混业经营，明晰权责关系。混业经营是基于财务公司业务交错复杂的情况提出，只在改变分业经营的割据局面，降低人员浪费和职能消耗，打通各个部门之间的工作程序，根据具体工作需要独立相应公共职能，实现财务公司各个部门之间的协调和环节沟通。在具体的混业经营过程中，应当大力发展岗位责任制，把财务公司的各项业务进行集中梳理，根据现实发展情况重现划分环节与职能，根据岗位明晰权责，使工作人员各司其责，分工协作，相互协调，降低内耗。对于难以或者不应整合的岗位实现岗位独立或者岗位分离，例如贷款和审核部门应当相互分离，信贷业务操作和管理

33、岗位应当分别设立，以制约风险。 提高综合经营实力 目前就我国而言，财务公司普遍存在资产规模小、经营比较分散的致命缺点，导致财务公司整体竞争实力不高。尽快壮大财务公司经营实力迫在眉睫，其主要工作有两方面：一方面积极推进财务公司间重组联合，尤其是一些由国家部委改制成的行业性集团公司如电力、石油、石化、航空航天等内部财务公司的合并重组势在必行，以适应国家产业发展和行业体制改革的需要；另一方面按照现代企业制度的基本框架改进和完善经营管理体制，根据未来市场的变化趋势以及国际金融业的发展方向，调整经营理念和财务公司发展战略，以确保我国财务公司在未来世界经济、金融一体化的进程中能够保持长期、稳定的发展。综合

34、经营实力的的提高与政府的宏观政策调控也是分不开的。政府给予财务公司政策方面的支持，比如贷款政策的支持，将会加大贷款影响度，提供贷款的正常而且宽泛的渠道，打击一些诚信机制不健全的机构，为财务公司的市场提供长远前景。 王宏淼.中国财务公司的发展问题与对策j.中国金融半月刊，2002（02）除了政府的宏观调控政策以外，民间自律组织的发展也是相当有用的。财务公司可以与民间自律组织展开业务合作，把公司的业务拓展到不仅是市场领域，可以是别的更多的领域。4.3 扩大业务运营空间 无论是股本来源还是部分负债业务、资产业务，已经允许超出集团的范畴。财务公司应充分利用这一政策，大力开展金融创新，并逐步向集团外部市

35、场扩张，通过参与更广泛的、更深层次的市场竞争，实现从依赖集团发展向支持集团发展过渡。虽然，财务公司是一种附属型的并不完善的机构，但是，这并不代表不能有自己的发展空间。在当前财务公司业务运营空间不广泛的情况下，只有自力更生，艰苦奋斗，从依赖大企业的发展到自主经营，这才是王道。业务运营空间的扩大不是一天两天的事，在政策支持下，大企业集团的关注下，资金充足的状况下，运营空间是可以逐步扩大起来的。在扩大运营空间时，业务的拓展是一种必要前提，只有展开更深层次的业务，才有运营的可能性与必要性。应该和国际接轨给财务公司更大的经营自主权，在筹集资金和投资方面要允许财务公司进行良性的“多种经营”。比如办理成员单

36、位和社会其他单位的财务融资顾问、咨询业务；代理保险业务；贷款和融资租赁；发行企业债券；同业拆借等。另外要加强“行业自律意识”，加强中央银行的监督和管理，把违法苗头消灭在萌芽中。集团公司和财务公司的关系。集团公司要重视、支持财务公司的发展，给财务公司一定的自主权利；财务公司要关注集团公司的整体利益，依托于集团也要服务于集团。以实现集团公司利益最大化为理财目标，要坚持运营资金的流动性、安全性和效益性原则。监督与服务的关系。财务公司要既为各个成员单位服务，又要监督成员单位执行集团公司和国家的法律法规的情况。这基本功能是结算功能、融资功能、资本运作功能和咨询服务功能。在这方面，拖福赛特集团公司做的比较

37、好，在 2006 年为企业融资6亿元，收效很大。要发挥好这个功能，企业必须有套科学严密的规章制度，要用制度保证各个成员单位以大局利益为重。便于企业整体资金运作。财务公司应该在国家法律允许的范围内，进行新产品新服务项目的开发新的服务和产品要有突出的特点，要具有创新性。比如可以开展社会上其他企业和个人理财咨询业务等。结 论在我国市场经济的发展过程中，中国财务公司走向国际金融市场是必然的，同时也面临着诸多挑战。中国财务公司必须尽快适应不严格的金融环境，熟悉国际惯例及加快市场接轨，参与金融创新与并购热潮。一些大企业的成长也需要我国财务公司的作用。所以中国的财务公司必须做大做强，缩短与国外财务公司的差距。切实解决国内财务公司发展问题将有效缓解我国财务公司的病痛，保障切身利益，提高业务水平，加快实现自身愿望，赶超国家，成为世界上的佼佼者。财务公司成立后，产权明晰、金融利率杠杆等被引入集团内部，强化了企业的资金价值观念，提高了集团在使用资金上的时间观念，也增加了资金管理的归属观念。企业成为财务公司的股东，风险共担、利益共享，促进了产融的结合，也增强了企业利用金融工具获利的意识。财务公司的金融运作，还极大地扩大了集团的金融联系与交往。财务公司的下一步发展：一是要继续总结和推广经验，继续贯彻依托集团的宗法规范、稳健经营的思想；