聚醚酮酮工程项目工程咨询知识管理（工程项目管理）

1、泓域咨询/聚醚酮酮工程项目工程咨询知识管理聚醚酮酮工程项目工程咨询知识管理xx（集团）有限公司一、 项目名称及建设性质（一）项目名称聚醚酮酮工程项目（二）项目建设性质本项目属于扩建项目二、 项目承办单位（一）项目承办单位名称xx（集团）有限公司（二）项目联系人孙xx（三）项目建设单位概况公司不断推动企业品牌建设，实施品牌战略，增强品牌意识，提升品牌管理能力，实现从产品服务经营向品牌经营转变。公司积极申报注册国家及本区域著名商标等，加强品牌策划与设计，丰富品牌内涵，不断提高自主品牌产品和服务市场份额。推进区域品牌建设，提高区域内企业影响力。公司始终坚持“人本、诚信、创新、共赢”的经营理念，以“市

2、场为导向、顾客为中心”的企业服务宗旨，竭诚为国内外客户提供优质产品和一流服务，欢迎各界人士光临指导和洽谈业务。公司秉承“诚实、信用、谨慎、有效”的信托理念，将“诚信为本、合规经营”作为企业的核心理念，不断提升公司资产管理能力和风险控制能力。公司在发展中始终坚持以创新为源动力，不断投入巨资引入先进研发设备，更新思想观念，依托优秀的人才、完善的信息、现代科技技术等优势，不断加大新产品的研发力度，以实现公司的永续经营和品牌发展。三、 项目实施的可行性（一）符合我国相关产业政策和发展规划近年来，我国为推进产业结构转型升级，先后出台了多项发展规划或产业政策支持行业发展。政策的出台鼓励行业开展新材料、新工

3、艺、新产品的研发，促进行业加快结构调整和转型升级，有利于本行业健康快速发展。（二）项目产品市场前景广阔广阔的终端消费市场及逐步升级的消费需求都将促进行业持续增长。（三）公司具备成熟的生产技术及管理经验公司经过多年的技术改造和工艺研发，公司已经建立了丰富完整的产品生产线，配备了行业先进的染整设备，形成了门类齐全、品种丰富的工艺，可为客户提供一体化染整综合服务。公司通过自主培养和外部引进等方式，建立了一支团结进取的核心管理团队，形成了稳定高效的核心管理架构。公司管理团队对行业的品牌建设、营销网络管理、人才管理等均有深入的理解，能够及时根据客户需求和市场变化对公司战略和业务进行调整，为公司稳健、快速

4、发展提供了有力保障。（四）建设条件良好本项目主要基于公司现有研发条件与基础，根据公司发展战略的要求，通过对研发测试环境的提升改造，形成集科研、开发、检测试验、新产品测试于一体的研发中心，项目各项建设条件已落实，工程技术方案切实可行，本项目的实施有利于全面提高公司的技术研发能力，具备实施的可行性。四、 项目建设选址本期项目选址位于xxx（以最终选址方案为准），占地面积约94.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。五、 建筑物建设规模本期项目建筑面积119774.33，其中：主体工程70661.68，仓储工程28638.93

5、，行政办公及生活服务设施11424.85，公共工程9048.87。六、 项目总投资及资金构成（一）项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资44655.71万元，其中：建设投资34494.14万元，占项目总投资的77.24%；建设期利息426.28万元，占项目总投资的0.95%；流动资金9735.29万元，占项目总投资的21.80%。（二）建设投资构成本期项目建设投资34494.14万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用29336.33万元，工程建设其他费用4316.54万元，预备费841.27万元。七、 资金筹措方案

6、本期项目总投资44655.71万元，其中申请银行长期贷款17399.21万元，其余部分由企业自筹。八、 项目预期经济效益规划目标（一）经济效益目标值（正常经营年份）1、营业收入（SP）：100500.00万元。2、综合总成本费用（TC）：88154.87万元。3、净利润（NP）：8964.31万元。（二）经济效益评价目标1、全部投资回收期（Pt）：7.02年。2、财务内部收益率：11.51%。3、财务净现值：-2734.08万元。九、 项目建设进度规划本期项目按照国家基本建设程序的有关法规和实施指南要求进行建设，本期项目建设期限规划12个月。十四、项目综合评价主要经济指标一览表序号项目单位指标

7、备注1占地面积62667.00约94.00亩1.1总建筑面积119774.33容积率1.911.2基底面积39480.21建筑系数63.00%1.3投资强度万元/亩345.612总投资万元44655.712.1建设投资万元34494.142.1.1工程费用万元29336.332.1.2工程建设其他费用万元4316.542.1.3预备费万元841.272.2建设期利息万元426.282.3流动资金万元9735.293资金筹措万元44655.713.1自筹资金万元27256.503.2银行贷款万元17399.214营业收入万元100500.00正常运营年份5总成本费用万元88154.876利润总额

8、万元11952.427净利润万元8964.318所得税万元2988.119增值税万元3272.6310税金及附加万元392.7111纳税总额万元6653.4512工业增加值万元23612.5713盈亏平衡点万元52879.17产值14回收期年7.02含建设期12个月15财务内部收益率11.51%所得税后16财务净现值万元-2734.08所得税后十、 工程咨询知识及其特点（一）工程咨询知识工程咨询需要多方面知识与技能。知识，有哲学、工程学、经济学、社会学、管理学、财务会计、法律等方面的知识；技能，有专业知识、项目管理、公共关系、野外考察、外国语、信息处理等方面的技能。（二）工程咨询知识的特点1数

9、量多，种类庞杂工程咨询行业涉及国民经济众多部门，专业门类多，大小不一，跨地区、跨国界。即便是行业工程咨询，也涉及多种专业。例如对校舍工程的咨询，就涉及国民经济、统计、消防、建筑、结构、给排水、暖通、电气、技术经济、法律等十多个专业。2隐性知识难以提炼隐性知识，特别是经验，在工程咨询中有重要作用。经验需要积累，且常难以提炼和恰当表达。正因为如此，长期积累的经验最容易随着这些经验的载体人离去而散失。3保密要求高咨询企业在咨询过程中获得了客户大量信息，有些很敏感，客户不希望透漏给第三方。在本企业内部共享由此而获得的信息、经验与知识时，或将来为其他客户服务时，应确保不透漏给第三方。十一、 建立知识管理

10、系统步骤建立知识管理系统，一般经历认知、规划、试点、投入使用与建立新制度几个阶段。（一）认知这一阶段任务是统一企业对知识管理的认识，评价企业知识管理现状，提出知识管理的策略。主要工作有：对企业管理者，尤其是高层培训，使其全面、正确地认识知识管理的作用；利用知识管理成熟度模型等多角度评价企业知识管理现状，调查、分析存在的主要问题；评价知识管理对企业发展的长远和近期影响；做出必要的决策；提出实施战略和努力方向等。（二）规划在认知的基础上，制订详细的实施计划。这一阶段主要是详细分析本企业所需知识的类型，根据业务流程等制订知识管理计划。规划时，务必将知识管理融入企业管理之中。主要工作有：从战略、业务流

11、程及职能划分的角度制订计划；实事求是地分析企业管理与知识管理的现状；从企业发展战略上提出知识管理的目标和实施策略，并对业务流程进行合理化改造；分析对知识管理的具体要求；为知识管理奠定坚实的理论与实施基础。（三）试点选取适当部门和业务试行知识管理。及时观察与记录实施结果，解决遇到的问题。咨询业务虽然需要多方面知识，但重点应放在关键知识上，提出改进知识管理的具体策略。在分析与总结试点成败、要求和改进计划之后，应考虑必需的IT系统建立或改造工作。应建立有力的团队，协调各业务部门、外部参与者等多方面的行动。（四）投入使用知识管理计划试点并经完善之后，应全面推广。主要工作有：推广试点部门的具体作法和完善

12、后的知识管理计划；将知识管理融人业务流程和价值链；建立初步的知识管理制度；将企业逐步改造成学习型组织，充分利用头脑风暴等手段和技术提炼知识。在全面推广过程中应注意：把握实施全局，合理协调企业文化、管理与技术；要恰当控制难免的混乱；将知识管理融入日常业务和工作并非一蹴而就，须持之以恒；努力使知识管理为企业发展做出贡献；对于人的思想观念等应予以引导，充分考虑实施知识管理造成的利益再分配；建立有效的激励和评价制度，确保知识管理成功.（五）建立新制度建立适合于知识管理与企业发展的新制度，既是知识管理项目实施的结束，又是企业知识管理的新开端，也是企业自我完善的过程。为此，企业须重新定义发展战略，并改造企

13、业组织结构及业务流程，准确评估知识管理为企业带来的价值。十二、 项目背景分析聚醚酮酮（PEKK）是一种半结晶高性能工程热塑性塑料，相对易于加工。在宽温度范围内，它具有很高的热稳定性，出色的耐化学性和出色的机械性能。与酮基连接的苯环提供高模量和长期的热氧化稳定性，而醚键则具有韧性，延展性并易于加工。PEKK在热水喝蒸汽中有着出色的抗水解性，可在高达255F（125C）的温度下连续用于结构应用，而其物理性能几乎没有或没有永久性损失，最高可达400F（205C）用于某些要求更高的应用。但是，由于紫外线辐射造成的损害，它仅表现出适度的耐候性，但具有出色的阻燃性，低烟尘产生和毒性。由于PEKK具有出色的

14、机械性能，包括高刚度，高韧性以及长期的蠕变，疲劳和耐磨性，因此，（纤维增强）PEKK制成的机械零件可以在许多应用中替代钢。它广泛用于汽车，工业和化学工业中的结构部件，包括齿轮，衬套，摩擦轴承，轴，球阀密封件，耐磨板，纱线和线引导器以及小的精密（旋转）零件。由于PEKK的惰性和出色的耐化学性，它适合灭菌，因此可用于医疗和食品接触应用，例如牙科工具，医疗植入物和炊具。汽车行业的快速发展一直在引起对PEKK的需求激增。它们用于制造汽车涂料，复合材料和其他零件以及电子产品，例如高压设备，半导体，电线和电缆。预计由于人口增加和人民的消费能力提高，飞机需求的高增长将在预测期内支持PEKK的需求。高性能材料

15、的需求显着增加，这一直在推动PEKK的业务增长。发展中国家可支配收入的增加正在推动汽车市场。全球PEKK市场面临的主要挑战之一是其高成本。市场上的大型企业一直在专注于带来创新和开发流程来生产低成本PEKK产品。大型参与者可以从规模经济中受益，因此，PEKK市场中小型参与者的可持续增长是该市场的重大挑战之一。另外，存在各种替代材料，包括轻金属，其他聚合物和塑料，是该市场的另一个制约因素。回收塑料的环境法规是PEKK市场的另一个制约因素。汽车制造商正从成熟地区转移到印度和中国等新兴国家。预计全球PEKK市场将以亚太地区为主导，在产量和消费量方面，中国均处于市场领先地位。由于该国汽车工业的快速增长，

16、预计印度对PEKK的需求也将有良好的增长。预计北美和欧洲将在PEKK市场中占据重要份额，预计该地区的航空航天业的增长将在未来几年进一步推动对PEKK的需求。预计巴西和阿根廷的大量投资和复苏的经济将带动拉丁美洲的PEKK市场。预计在预测期内，中东和非洲的PEKK需求将适度增长。十三、 逻辑框架法的概念及模式（一）LFA的基本概念LFA是一种概念化论述项目的方法，即用一张简单的框图来清晰地分析一个复杂项目的内涵和各种逻辑关系，以便给人们一个整体的框架概念。LFA是将几个内容相关、必须同步考虑的动态因素组合在一起，通过分析各种要素之间的逻辑关系，从设计策划到目标实现等方面来评价一项活动或工作。LFA

17、为项目策划者和评价者提供一种分析框架，用以确定工作的范围和任务，并对项目目标和达到目标所需的手段进行逻辑关系分析。LFA的核心是项目的各种要素之间的因果关系，即“如果”提供了某种条件，“那么”就会产生某种结果。这些条件包括事物内在的因素及其所需要的各种外部条件。（二）LFA的基本模式逻辑框架分析方法的结果是要形成一个逻辑框架表。由于该表能够充分体现表内包含的各项内容之间的逻辑关系，而且这种逻辑关系构成了一个矩阵式框架结构，因此，逻辑框架表又称为逻辑框架矩阵表。LFA的模式是一张4X4的矩阵。1目标层次逻辑框架表汇总了项目实施活动的全部要素，并按宏观目标、具体目标、产出成果和投入的层次归纳了投资

18、项目的目标及其因果关系。（1）宏观目标。项目的宏观目标即宏观计划、规划、政策和方针等所指向的目标，该目标可通过几个方面的因素来实现。宏观目标一般超越了项目的范畴，是指国家、地区、部门或投资组织的整体目标。这个层次目标的确定和指标的选择一般由国家或行业部门选定，一般要与国家发展目标相联系，并符合国家产业政策、行业规划等的要求。（2）具体目标。具体目标也叫直接目标，是指项目的直接效果，是项目立项的重要依据。一般应考虑项目为受益目标群体带来的效果，主要是社会和经济方面的成果和作用。这个层次的目标由项目实施机构和独立的评价机构来确定，目标的实现由项目本身的因素来确定。（3）产出。这里的“产出”是指项目“干了些什么”，即项目的建设内容或投人的产出物。一般要提供可计量的直接结果，要直截了当地指出项目所完成的实际工程（如港口、铁路、输变电设施、气井、城市服务设施等），或改善机构制度、政策法规等。在分析中应注意，在产出中，项目可能会提供的一些服务和就业机会，往往不是产出而是项目的目的或目标。（4）投入和活动。该层次是指项目的实施过程及内容，主要包括资源和时间等的投入。2客观验证指标逻辑框架垂直各层次目标，应有相对