内存颗粒工程项目组积计划（工程项目管理）

1、泓域咨询/内存颗粒工程项目组积计划内存颗粒工程项目组积计划一、 项目背景分析存储器是一种用于保存信息的记忆设备，一般按照断电后数据是否丢失，可分为易失性存储器和非易失性存储器。目前主流的存储器是DRAM与NANDFlash，两者占据存储器市场的九成以上。DRAM行业早期竞争激烈，参与者众多，70年代是市场分水岭。1972年，Intel凭借1KDRAM研发取得成功，迅速占领市场。同时期，IBM和德州仪器也开始入局。1973年，PC需求放缓对半导体产业造成冲击。德州仪器和各大日本厂商抓住时机进入内存市场，Intel市场份额快速下降。80年代，日本厂商凭借低价的优势份额持续提升，韩国三星也在此时开始

2、布局DRAM。1984年，Intel开始退出市场；1998年，德州仪器将存储业务出售给美光；1999年IBM也将合资工厂出售给东芝并退出市场。中国是DRAM领域最大市场，几乎完全依赖进口。现阶段全球半导体产业中心已经转移到中国，中国已经成为半导体领域规模最大和成长最快的市场。根2018年全球DRAM市场上中国占比高达42.8%，但自给率几乎为零。DRAM被海外三大寡头垄断，行业集中率持续提升。目前DRAM市场上，韩国三星、韩国海力士、美国美光三大企业呈“三足鼎立”趋势。2018年DRAM市场Top3集中度在95.5%左右。DRAM市场历经多轮周期洗牌，自2006年起行业集中度不断提高，Top3

3、集中度由2005年的61.9%大幅提升到2018年的95.5%，其余份额来自台湾大小厂商，中国大陆榜上无名，存在巨大国产替代空间。5G/云推动，智能手机内存成最大市场。预计随着5G网络全面普及，智能手机市场经历疲软后将迎来一波换机热潮，以较快速度恢复增长。同时5G将带动一大批占据较大内存的新手机APP产生，加速5G手机容量增加需求。智能手机市场有望实现销量和容量“双量齐增”，大幅拉动DRAM搭载量增加。海量数据信息助力服务器稳健增长。数据流量快速增长带动AI-IoT、云计算等领域高速成长，新一代工作负载驱动市场升级，服务器千亿市场开始启动，有望成为DRAM高成长领域。预计2020年全球服务器出

4、货量达1190万台，同比增长8%以上。二、 项目名称及建设性质（一）项目名称内存颗粒工程项目（二）项目建设性质本项目属于技术改造项目三、 项目承办单位（一）项目承办单位名称xxx（集团）有限公司（二）项目联系人邱xx（三）项目建设单位概况面对宏观经济增速放缓、结构调整的新常态，公司在企业法人治理机构、企业文化、质量管理体系等方面着力探索，提升企业综合实力，配合产业供给侧结构改革。同时，公司注重履行社会责任所带来的发展机遇，积极践行“责任、人本、和谐、感恩”的核心价值观。多年来，公司一直坚持坚持以诚信经营来赢得信任。公司秉承“以人为本、品质为本”的发展理念，倡导“诚信尊重”的企业情怀；坚持“品质

5、营造未来，细节决定成败”为质量方针；以“真诚服务赢得市场，以优质品质谋求发展”的营销思路；以科学发展观纵观全局，争取实现行业领军、技术领先、产品领跑的发展目标。 当前，国内外经济发展形势依然错综复杂。从国际看，世界经济深度调整、复苏乏力，外部环境的不稳定不确定因素增加，中小企业外贸形势依然严峻，出口增长放缓。从国内看，发展阶段的转变使经济发展进入新常态，经济增速从高速增长转向中高速增长，经济增长方式从规模速度型粗放增长转向质量效率型集约增长，经济增长动力从物质要素投入为主转向创新驱动为主。新常态对经济发展带来新挑战，企业遇到的困难和问题尤为突出。面对国际国内经济发展新环境，公司依然面临着较大的

6、经营压力，资本、土地等要素成本持续维持高位。公司发展面临挑战的同时，也面临着重大机遇。随着改革的深化，新型工业化、城镇化、信息化、农业现代化的推进，以及“大众创业、万众创新”、中国制造2025、“互联网+”、“一带一路”等重大战略举措的加速实施，企业发展基本面向好的势头更加巩固。公司将把握国内外发展形势，利用好国际国内两个市场、两种资源，抓住发展机遇，转变发展方式，提高发展质量，依靠创业创新开辟发展新路径，赢得发展主动权，实现发展新突破。公司在发展中始终坚持以创新为源动力，不断投入巨资引入先进研发设备，更新思想观念，依托优秀的人才、完善的信息、现代科技技术等优势，不断加大新产品的研发力度，以实

7、现公司的永续经营和品牌发展。四、 项目实施的可行性（一）不断提升技术研发实力是巩固行业地位的必要措施公司长期积累已取得了较丰富的研发成果。随着研究领域的不断扩大，公司产品不断往精密化、智能化方向发展，投资项目的建设，将支持公司在相关领域投入更多的人力、物力和财力，进一步提升公司研发实力，加快产品开发速度，持续优化产品结构，满足行业发展和市场竞争的需求，巩固并增强公司在行业内的优势竞争地位，为建设国际一流的研发平台提供充实保障。（二）公司行业地位突出，项目具备实施基础公司自成立之日起就专注于行业领域，已形成了包括自主研发、品牌、质量、管理等在内的一系列核心竞争优势，行业地位突出，为项目的实施提供

8、了良好的条件。在生产方面，公司拥有良好生产管理基础，并且拥有国际先进的生产、检测设备；在技术研发方面，公司系国家高新技术企业，拥有省级企业技术中心，并与科研院所、高校保持着长期的合作关系，已形成了完善的研发体系和创新机制，具备进一步升级改造的条件；在营销网络建设方面，公司通过多年发展已建立了良好的营销服务体系，营销网络拓展具备可复制性。五、 项目建设选址本期项目选址位于xx（以最终选址方案为准），占地面积约91.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。六、 建筑物建设规模本期项目建筑面积94098.92，其中：主体工程59

9、649.91，仓储工程19269.35，行政办公及生活服务设施11365.82，公共工程3813.84。七、 项目总投资及资金构成（一）项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资39695.58万元，其中：建设投资31829.77万元，占项目总投资的80.18%；建设期利息451.75万元，占项目总投资的1.14%；流动资金7414.06万元，占项目总投资的18.68%。（二）建设投资构成本期项目建设投资31829.77万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用27275.91万元，工程建设其他费用3705.84万元，预备

10、费848.02万元。八、 资金筹措方案本期项目总投资39695.58万元，其中申请银行长期贷款18438.70万元，其余部分由企业自筹。九、 项目预期经济效益规划目标（一）经济效益目标值（正常经营年份）1、营业收入（SP）：72600.00万元。2、综合总成本费用（TC）：59216.56万元。3、净利润（NP）：9772.68万元。（二）经济效益评价目标1、全部投资回收期（Pt）：5.91年。2、财务内部收益率：18.42%。3、财务净现值：9066.06万元。十、 项目建设进度规划本期项目按照国家基本建设程序的有关法规和实施指南要求进行建设，本期项目建设期限规划12个月。十四、项目综合评价

11、表格题目主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积60667.00约91.00亩1.1总建筑面积94098.92容积率1.551.2基底面积33366.85建筑系数55.00%1.3投资强度万元/亩336.562总投资万元39695.582.1建设投资万元31829.772.1.1工程费用万元27275.912.1.2工程建设其他费用万元3705.842.1.3预备费万元848.022.2建设期利息万元451.752.3流动资金万元7414.063资金筹措万元39695.583.1自筹资金万元21256.883.2银行贷款万元18438.704营业收入万元72600.00正常运营年份5总

12、成本费用万元59216.566利润总额万元13030.247净利润万元9772.688所得税万元3257.569增值税万元2943.2710税金及附加万元353.2011纳税总额万元6554.0312工业增加值万元22492.4913盈亏平衡点万元31618.17产值14回收期年5.91含建设期12个月15财务内部收益率18.42%所得税后16财务净现值万元9066.06所得税后十一、 组织与组织计划的含义(一）项目组织通常认为项目管理组织具有两个方面的含义：一是作为名词概念的工程项目的组织结构形式，即按照一定的体制、部门设置、层次划分及职责分工而构成的有机体；二是作为动词概念的组织管理过程，

13、即为达到一定目标，运用组织所赋予的权力，对所需的资源进行合理配置，以有效地实现组织目标的过程。组织的关键不在于同一个建筑内办公、或一套政策和程序，其核心是组织内成员之间，成员与职责、任务，成员与资源之间的关系。工程项目管理组织可以是一个公司，也可以是一个专业项目部，还可能是为完成某一项目而成立起来的项目团队。(二）项目组织计划项目团队组织计划是指为保证工程项目的良好开展，对项目团队有关人员职位与责任的设置构架。对于大多数项目来说，项目团队组织计划可能很早就开始了，甚至提前与业主进行了沟通。但为保证整个项目的持续力，对项目团队组织计划应进行定期审查，如果开始制定的计划不再适合项目的发展，就应及时

14、对其进行适当的修改。(三）项目组织的作用一个优良的组织其基本作用是避免组织内个体力量的相互抵消，寻求个体力量汇聚和放大的效应。项目管理组织的作用从不同的角度分析可以有不同的认识。从组织与项目目标关系的角度看，项目管理组织的根本作用是通过组织活动，汇聚和放大项目组织内成员的力量，保证项目目标的实现。主要体现在以下几个方面：合理的管理组织可以提高项目团队的工作效率。管理组织的合理确定，有利于项目目标的分解与完成。合理的项目组织可以优化资源配置，避免资源浪费。良好的项目组织工作有利于平衡项目组织的稳定与调整。科学合理的项目组织工作有利于项目内外关系的协调。(四）影响项目组织的因素对工程项目组织的影响

15、因素包括影响项目组织结构形式的形成和影响项目组织管理过程两方面。其影响因素表现为社会因素和项目所在组织内部因素。(三)社会因素国际通行的项目管理方法与惯例。国家经济管理环境和与项目相关的管理制度。项目规模与项目技术复杂性。项目的经济合同关系与形式。项目管理的范围以及项目工作的种类、规模、性质和影响力。(四)组织内部的因素上级组织的管理模式与制度。公司与项目管理目标。上级组织领导层及各部门之间的运作方式。组织领导及成员的素质。十二、 组织计划制订的方法与工具常用的组织计划制订的方法和工具有模板和人力资源管理实践。(一）模板虽然每个项目都有各自的特点，但大多数项目都会与其他项目有许多相似之处。将这

16、些同类项目的角色分工、职责和相互关系的确定作为今后类似项目的参考或依据，就成为组织计划制订的模板。在组织计划制订中使用这些模板，再根据新项目的特点加以调整，能加快项目组织计划的制定。(二）人力资源管理实践很多项目机构根据自身的特点与经验，结合有关理论与规定，制定供其内部使用的人力资源管理方面的政策、规定和程序，这些都有助于项目团队制定人力资源方面的组织计划。例如，某公司对项目经理在业务经验等方面有一定的具体要求等。十三、 组织计划制订的方法与工具常用的组织计划制订的方法和工具有模板和人力资源管理实践。(一）模板虽然每个项目都有各自的特点，但大多数项目都会与其他项目有许多相似之处。将这些同类项目

17、的角色分工、职责和相互关系的确定作为今后类似项目的参考或依据，就成为组织计划制订的模板。在组织计划制订中使用这些模板，再根据新项目的特点加以调整，能加快项目组织计划的制定。(二）人力资源管理实践很多项目机构根据自身的特点与经验，结合有关理论与规定，制定供其内部使用的人力资源管理方面的政策、规定和程序，这些都有助于项目团队制定人力资源方面的组织计划。例如，某公司对项目经理在业务经验等方面有一定的具体要求等。十四、 工程项目的主要利益相关方及其要求和期望工程项目管理的目标就是综合运用各种知识、技能、手段和方法去满足或超出利益相关者对某个工程项目的合理要求及期望。因此，首先要认真识别和理解同工程项目

18、密切相关各方的不同要求和期望（包括范围、进度、费用、质量以及其他目标）。相关各方总体利益是一致的，但关注的焦点不同，有时还在一些问题上有冲突，需要加以协调。至少需要从以下五个层面来理解：一是工程项目具有哪些利益相关方；二是他们具有哪些方面的要求和期望；三是他们每一个方面的具体要求和期望是什么；四是这些要求和期望具有什么样的冲突；五是如何运用各种知识、技能、手段和方法去协调这些冲突，并满足或超出他们的合理要求及期望。本书主要对前两个层面进行讨论。（一）工程项目利益相关方工程项目利益相关方是指影响项目目标的实现，或者受到项目实施过程影响的所有个体、群体和组织。工程项目管理团队必须清楚谁是本工程项目的利益相关方，明确他们的要求和期望是什么，然后对这些要求和期望进行管理和施加影响，确保工程项目获得