公司薪酬结构设计方案

1、公司薪酬结构制定方案公司薪酬结构制定 方案 稻香集团薪酬与绩效管理 项目提案 第一部分项目基本状况 一、稻香集团商务策划项目必须求 1、稻香集团薪酬与绩效管理市场调研 2、稻香集团薪酬管理方案制定 3、稻香集团绩效管理方案制定 薪资与福利制度的基本原则 稻香公司行政机构的组织结构 职位评估制度、等级评定系统 稻香的经理如何决定员工的薪酬 工资调整幅度确实定 稻香公司的奖惩制度 薪酬福利:各种激励要素的作用 二、智高点公司同类项目掌控能力简介 1、WBSA世界商务策划师联合会、国家人事部人才交流中心深圳特许机构 2、CTA中国谋略研究院、清华大学MBA人力资源战略支持体系专家团队 3、曾在人力资

2、源、薪资管理、绩效管理方面成功地做过一百多家咨询策划项目 例如: 深圳新明盛人力资源公司 中国铁通 福建实达电脑公司 湖南郴州侨能达房地产开发 辽宁丹东富世灯业公司 惠州人才市场 东莞樟木头医院 福建东海军园旅游开发等 4、我们的做法:三环五步法 第一环节:市调及全球化思想采购 (1)搞清同行业薪酬与绩效管理存在的问题 找出同类可比性标杆;研究真问题;诊断 第二环节:理论研究,聚焦式定位,中期汇报 (2)理论研究 (3)聚焦式定位,中期汇报 (4)项目概念革新,产品制定,项目策划文案递交第三环节:结构型实操 (5)项目实施跟踪;督导 第二部分稻香集团薪酬与绩效管理策划构想一、稻香企业薪酬与绩效

3、管理市场调研报告要点 要点提示 稻香公司薪酬与绩效管理结构访谈 公司高层访谈;公司中层访谈;公司员工访谈;调查问卷表格发 放与统计 行业薪酬与绩效管理调研 同行业访谈;相关行业访谈;政府有关部门;行业协会;政策法规 等 泛珠三角区域同行业薪酬与绩效管理调研 区域商圈同行业薪酬与绩效管理调查与分析;将来同行业薪酬 与绩效管理走势分析 11、调调研研背背景景 稻香企业是香港有名的餐饮集团 ,在深港享有较高的地位和声誉。当前餐饮业行政职员流动率偏高(月流动率达6%),为了留住人才,公司采纳了一些福利措施,但没有达到期望的满意的地步。如何留住人才已成为经营管理者急必须解决的重要问题,诸如: 国内餐饮业

4、行政职员的薪酬福利怎样?有何发展变化趋势? 公司职员离职主要原因有哪些?公司的薪酬福利机制的结构设定是否行之有 效?是否有必要以及如何经过薪资来降低流动率? 行政职业的标准有哪些?对公司整体发展有何影响? 公司吸引与保留行政人才应该制定哪些激励机制? 这些都是公司的人力资源决策以及企业发展决策必须要掌握的重要信息,为了决策更加科学化,稻香企业希望对行政部门进行薪酬与绩效管理研究,以便了解职员满意程度,不满意的原因以及她们的愿望与要求,离职动机,择业倾向,为稻香企业下一步制定行政职员留住提供决策依据;同时,还希望调查了解行政职员对择业区域的偏好,对工作地点与四周生活娱乐文化配套设施的敏感程度即工作环境的重视因素及各因素的重要程度,愿望及要求,以便为稻香企业的发展提供参照建议。 2、研究目的 从人力管理决策方面来分析,本项研究目的可概括为如下几个方面:深入熟悉餐饮业行政职员的薪资/福利状况、离职状况、变化趋势; 探究当前行政职员择业标准,愿望与要求;分析区域对行政职员择业与离职的影响; 测度和比较不同类别的行政职员对薪酬反应、离职的态度及动机是否有差异性; 公司现有的薪酬福利方案是否行之有效?必须要完善的领域? 识别行政