企业人才梯队建设思路ppt课件

1、某公司某公司 人才梯队建立思绪人才梯队建立思绪 目录目录 第一部分第一部分 前言前言/ /概述概述 A A、人才的重要性、人才的重要性 B B、我们面临的环境、我们面临的环境 第二部分第二部分 人才梯队战略和目的人才梯队战略和目的 A A、人才梯队战略、人才梯队战略 B B、人才梯队短期目的、人才梯队短期目的 C C、人才梯队建立整体框架、人才梯队建立整体框架 第三部分第三部分 人才梯队建库规范及类型人才梯队建库规范及类型 A A、建库规范、建库规范 B B、人才开展通道、人才开展通道 C C、人才梯队类型、人才梯队类型 D D、岗位继任方案、岗位继任方案 第四部分：人才梯队来源第四部分：人才

2、梯队来源 A A、内部来源、内部来源 B B、外部来源、外部来源 第五部分第五部分 人才梯队培育方式人才梯队培育方式 第六部分第六部分 人才梯队管理机制人才梯队管理机制 附：人才梯队建立行动方案书附：人才梯队建立行动方案书 2 第一部第一部 前言前言/ /概述概述 期望经过人才梯队建立期望经过人才梯队建立 -建立各级人才继任方案，满足公司继续开展之人建立各级人才继任方案，满足公司继续开展之人 才需求；才需求； -稳定中心人才；稳定中心人才； -组织不断获取人力资源；组织不断获取人力资源； -完善职业开展通道；完善职业开展通道； -完善任职才干体系。完善任职才干体系。 3 “未来市场中的稀缺资源

3、不再是资本，而是优秀的人才 美国企管界巨匠史考特.派瑞博士 带走我的员工，把我的工厂留下，不久以后工厂就会长满杂草； 拿走我的工厂，把我的员工留下，不久后我们还会有一个更好的工 厂。 安德鲁卡内基 A、人才的重要性、人才的重要性 第一部第一部 前言前言/ /概述概述 4 公司人才缺层景象较 突出，弱人才梯队 外部人才获取难度日 益添加 公司快速扩张对人才 的继续需求 行业人才的整体稀缺 我们面临的我们面临的 环境环境- -压力压力 第一部第一部 前言前言/ /概述概述 B、我们面临的环境 如有数据，用数听阐明严峻如有数据，用数听阐明严峻 的人才现状的人才现状 5 较宽松的用人环境， 对人才具备

4、一定的吸 引力 高层指点对人才及梯 队建立的认识和注重 经过多年继续稳定开 展，有了一定的人才 积淀 企业在行业内有一定 的位置 我们面临的我们面临的 环境环境优势优势 第一部第一部 前言前言/ /概述概述 B、我们面临的环境 6 员工职业开展通道的 局限性 人才培育资源、技术、 渠道的局限性 未做过系统的人力资 源清点 各级管理人员无暇顾 及非业务任务 我们面临的我们面临的 环境环境挑战挑战 第一部第一部 前言前言/ /概述概述 B、我们面临的环境 7 第二部分第二部分 某公司人才梯队战略某公司人才梯队战略 A、人才梯队战略、人才梯队战略 经过系统化的人才管理机制，建立各级人才续任方案，设计

5、基于岗位胜任力的多层次、经过系统化的人才管理机制，建立各级人才续任方案，设计基于岗位胜任力的多层次、 全方位的人才梯队开展体系，构成人力资源的全方位的人才梯队开展体系，构成人力资源的“活源泉，到达不延续的人才继任目的，促活源泉，到达不延续的人才继任目的，促 进推进公司专业化、规范化、高效化的开展战略，保证集团的永续运营。进推进公司专业化、规范化、高效化的开展战略，保证集团的永续运营。 人力资源清点人力资源清点 岗位继任方案岗位继任方案 后备人才甑选方案后备人才甑选方案 后备人才培育后备人才培育 人力资源的不延续人力资源的不延续 供应供应 集团永续运营集团永续运营 8 第二部分第二部分 某公司人

6、才梯队战略某公司人才梯队战略 B、人才梯队建立目的、人才梯队建立目的 梯队建立目的梯队建立目的 1-2年年 清点现有人力资源清点现有人力资源 为员工提供提升渠道为员工提供提升渠道 及才干开发时机及才干开发时机 建立和完善人才建立和完善人才 梯队培育机制梯队培育机制 建立关键岗位继任和建立关键岗位继任和 后备人才甑选方案后备人才甑选方案 鼓励、保管中心人才鼓励、保管中心人才 完善职业开展通道完善职业开展通道 可根据需求，设置详细量化可根据需求，设置详细量化 目的目的 9 第二部分第二部分 某公司人才梯队战略某公司人才梯队战略 C、梯队建立整体框架、梯队建立整体框架 分析、评价分析、评价 继任方案

7、继任方案 考评、调整、任考评、调整、任 用用 人才梯队建立人才梯队建立 培训开发培训开发 10 公司内部短少， 外部总量稀缺 可替代性低 市场上获取 的难度较高 培育周期长， 不容易培育和 复制 岗位继任方案岗位继任方案 第三部分第三部分 人才梯队建库规范及类型人才梯队建库规范及类型 A、建库规范、建库规范/原那么原那么 符合二条以上，即可为该岗位设立继任候选人，建议比例：符合二条以上，即可为该岗位设立继任候选人，建议比例： 管理类不低于管理类不低于1：3 技术类不代于技术类不代于1：2 其它类不低于其它类不低于1;3 11 B、某公司人才开展途径、某公司人才开展途径 第三部分第三部分 人才梯

8、队建库规范及类型人才梯队建库规范及类型 目的：让梯队体系中的每个人看目的：让梯队体系中的每个人看 到本人的开展方向。到本人的开展方向。 公司如有人才开展途径方式，在公司如有人才开展途径方式，在 此援用；此援用； 如无需设计人才的职业开展通道如无需设计人才的职业开展通道 普通包括纵向和横向通道，或普通包括纵向和横向通道，或 管理和专业通道管理和专业通道 12 注注 ：详细岗位用：详细岗位用XX岗位替代。岗位替代。 人人 才才 梯梯 队队 体体 系系 高层管理高层管理 天才方案大学生天才方案大学生 XX、XX岗位岗位 XX、XX岗位岗位 XX、XX岗位岗位 管理培训生管理培训生 C、某公司人才梯队

9、体系、某公司人才梯队体系 类别类别对应岗位序列对应岗位序列梯队来源梯队来源 内部潜力人才内部潜力人才 内部退出人才内部退出人才 外部成熟人才外部成熟人才 应届大学生应届大学生 高校潜质毕业生高校潜质毕业生 内部潜力人才内部潜力人才 中层退出人才中层退出人才 外部成熟人才外部成熟人才 大学生大学生 内部潜力人才内部潜力人才 高层退出人才高层退出人才 外部成熟人才外部成熟人才 内部潜力人才内部潜力人才 外部成熟人才外部成熟人才 第三部分第三部分 人才梯队建库规范及类型人才梯队建库规范及类型 中层管理中层管理 基层管理基层管理 工艺技术工艺技术 XX、XX岗位岗位 13 第三部分第三部分 人才梯队建

10、库规范及类型人才梯队建库规范及类型 D、岗位继任方案、岗位继任方案-范本范本 职位职位姓名姓名 继任人选继任人选 岗位岗位 随时可接任随时可接任 直接下属直接下属 现任员工现任员工 岗位岗位 现任员工现任员工 梯队人选梯队人选 6-12个月后可接任个月后可接任 继任人选并不局限继任人选并不局限 部门内部部门内部 14 高校人才资源高校人才资源 外部成熟人才外部成熟人才 内部退出人才内部退出人才 内部潜力人才内部潜力人才 继任者继任者 淘汰者淘汰者 人才库人才库 第四部分第四部分 梯队人才来源梯队人才来源 人才梯队人才来源表示图人才梯队人才来源表示图 内部内部 来源来源 外部外部 来源来源 15

11、 第四部分第四部分 梯队人才来源梯队人才来源 内部人内部人 才来源才来源 人才来源人才来源 方法方法/战略战略来源来源/渠道渠道 内部退出人才内部退出人才 内部潜力人才内部潜力人才 主管引荐 员工自荐 资料库挑选 经过简历资料分析根本条件。 经过调查、访谈分析关键资质。 经过专家和测评软件评价综合素 质和潜质。 考核结果 主管引荐 员工自荐 经过考核结果分析差距。 经过调查、访谈分析关键资质。 经过专家和测评软件评价综合素质 和潜质。 内部来源内部来源 内部人才资源清点内部人才资源清点 16 第四部分第四部分 梯队人才来源梯队人才来源 外部人外部人 才来源才来源 人才来源人才来源方法方法/战略

12、战略来源来源/渠道渠道 高校人才资源高校人才资源 外部成熟人才外部成熟人才 外部来源外部来源 竞争企业 协作同伴 员工引荐 专业网站 专场招聘 猎头 行业协会 重点高校应届大学生 高校研讨机构 分析竞争企业人才特点及获取的能够 性，对口找人才。 经过专业网站、专场招聘会、猎头获 取。 打造公司品牌笼统，吸引行业人才。 与行业协会坚持良好关系。 招聘优质毕业生。 设立校企协作方式。 引进、自创高校智力资源。 17 第五部分第五部分 人才梯队培育方式人才梯队培育方式 指定自学指定自学 主管带主管带 E-learningE-learning 高层交流高层交流 研讨会研讨会 轮岗训练轮岗训练 管理学院

13、管理学院 脱岗学习脱岗学习 挂职锻炼挂职锻炼 内部兼职内部兼职 外训外训 技术比武技术比武 人才培育拼图 根据岗位性质、培育难易程度、 开展方式，确定其培育拼图 18 指定自学指定自学 E-learningE-learning 高层交流高层交流 研讨会研讨会 第五部分第五部分 人才梯队培育方式人才梯队培育方式 19 主管带主管带 脱产学习脱产学习 外训外训 轮岗训练轮岗训练 第五部分第五部分 人才梯队培育方式人才梯队培育方式 20 挂职锻炼挂职锻炼 . 管理学院管理学院 技术比武技术比武 内部兼职内部兼职 第五部分第五部分 人才梯队培育方式人才梯队培育方式 21 目的考核目的考核 . 协作培育

14、协作培育 工程攻关工程攻关 第三方培育第三方培育 第五部分第五部分 人才梯队培育方式人才梯队培育方式 22 外部人才外部人才 价值观价值观 自我认知自我认知 质量质量 动机动机 评价体系评价体系 入库培育入库培育出库试用出库试用 试用评价试用评价 绩效跟踪绩效跟踪 内部人才内部人才 绩效考核绩效考核 主管引荐主管引荐 淘汰出库淘汰出库 培育拼图培育拼图 评价体系评价体系 维护评价信息维护评价信息 人才进出库机制人才进出库机制 第六部分第六部分 人才梯队管理机制人才梯队管理机制 23 库中人才管理机制库中人才管理机制 第六部分第六部分 人才梯队管理机制人才梯队管理机制 库中人才库中人才 如何如何

15、 鼓励鼓励 入库培育入库培育 绩效考核绩效考核 主管引荐主管引荐 淘汰出库淘汰出库 能否能提升组能否能提升组 织绩效织绩效 能否需求能否需求 脱岗脱岗 能否能到达个能否能到达个 人开展目的人开展目的 能否也要设能否也要设 立后备人选立后备人选 培育如何与管培育如何与管 理活动衔接理活动衔接 对于入库的后备人才需思索以下问题，并设立相应的管理机制。对于入库的后备人才需思索以下问题，并设立相应的管理机制。 24 配套机制配套机制 第六部分第六部分 人才梯队管理机制人才梯队管理机制 淘汰出库淘汰出库 1 1、职业开展通道方面。防止带了徒弟饿死师傅景象。、职业开展通道方面。防止带了徒弟饿死师傅景象。 2 2、鼓励方面。包括梯队人才、导师、用人部门的鼓励等。、鼓励方面。包括梯队人才、导师、用人部门的鼓励等。 3 3、拓展外部人才渠道，吸引外部人才。、拓展外部人才渠道，吸引外部人才。 4 4、内部留人方面。如构成尊重人才、真正关怀人的文化、完善薪资福利体系、评价体系等。、内部留人方面。如构成尊重人才、真正关怀人的文化、完善薪资福利体系、评价体系等。 5 5、梯队人才的详细选拔、管理、评价、任用、调整制度。、梯队人才的