建筑工程质量管理问题和对策

1、建筑工程质量管理问题和对策 对于一个完整的工程建设项目来说，管理人员对于工程项目管理的差异也将导致这个工程的工程质量有着很大的差异，它直接影响整个建筑结构的牢固性能和稳定性能。但是，随着我国建筑工程体量越来越大、建筑结构类别越来越多，使得建筑结构设计和施工难度越来越大。建筑结构设计中和工程施工出现的问题很多，因此对于这些存在的问题必须要的到分析解决，使得建筑工程质量管理得到提升。 1建筑工程质量管理 建筑工程质量管理问题是一只困扰着工程施工的关键问题，在这一点在我国建筑工程项目施工中越来越明显了。引起工程项目施工方面问题当中是有很多因素存在的，其主要导致钢筋、模板、混凝土成型出现质量问题的因素

2、是有很多的，其中内在和外在的因素都有涉及。混凝土的保护层在施工过程中必须要控制在一定范围内，不然都是会影响到施工过程中问题的出现。若是在这方面不能满足要求，那么其一定会在后续时间里给混泥土浇筑带来非常那个大的影响和不稳定因素，在一定程度上也会威胁到工程项目的使用功能，比如：房屋地下室、厨房、厕所漏水，房屋线条不直等等。建筑工程混凝土成型质量的主要是表面在：混凝土表面存在麻面、露筋，混凝土内部存在蜂窝等现象，然而引起上述现象出现的原因所涉及较为广泛。针对这类现象的原因我们下面进行具体的分析：因为在混凝土的浇筑施工过程中，引起混凝土工程存在质量问题的原因在某种层面上是受到了人为的因素在内的，比如：

3、整个工程项目施工期间没有一个较为严格的施工团队，若是施工人员在施工中出现错误，相关人员就会对其进行包庇，有很多问题在第一时间得不到解决，所以就会直接影响到混凝土工程施工质量。 2建筑管理工程质量管理中存在的问题 2.1建筑工程质量管理不科学对于现目前的发展情况来看，我国的建筑行业已经具有很高的设备技术水平，甚至是遥遥领先于外国。但是就于建筑工程质量管理来说是十分不科学的，没有达到预期的建筑生产目标。我国大多数的建筑企业都是选择根据自己的感觉在进行问题的解决与判断分析，没有对建筑施工的过程质量、数据进行全面性的考虑，而国外的建筑企业对待这个问题就非常理性，对建筑施工过程的质量、数据以及评价都会进

4、行全方面性的考虑。因此就导致了我国的建筑工程质量不科学。2.2建筑施工单位管理上存在着问题我国的建筑施工分包单位很多，形成了一个较为复杂的分包体系，在这个复杂的分包体系中存在着管理力度不够的情况，很多施工分包单位在施工时都不会按照原本的施工设计与方案来进行施工，并且相关管理人员的监督力度也不够强，导致在建筑施工时管理力度缺乏，影响到建筑施工的施工工作与施工质量，致使建筑企业的运行受到阻碍，市场竞争力降低，为企业的生存发展带来了困难，因此建筑企业需要重视在建筑施工单位上的管理。2.3建筑工程监理单位存在着问题在建筑施工过程中时，监理单位在管理方面存在着管理的问题，例如对施工的材料与设备审查不严格

5、，有很多质量不符合施工要求的材料用到了施工当中，使得建筑工程的施工质量受到影响。因此监理单位需要重视对施工材料、设备已经相关设计的审查，如果发现了问题应当及时进行制止，并且进行改善。监理单位建筑工程质量中存在着关键性的重要，需要得到重视。 3提升建筑工程质量管理的有效策略 3.1注重设计环节，使得建筑设计方案具有科学性。要科学、合理的对整个建筑工程结构进行设计。设计人员要结合当地地质情况，进行地基变形演算。还要关注建筑物整体承受各种荷载是否满足要求，比如：风荷载、雨雪荷载、地震荷载对建筑物的影响。另外，充分考虑工程项目的施工难度和空间布局。这样有利于提高建筑物的整体质量、减小工程项目在施工阶段

6、的作业难度、有利于优化整个建筑的结构空间布局，使用户拥有更好的体验感受。在重点关注建筑物受力薄弱的部位，对于同一个建筑物来说，往往不同楼层建筑物结构也不一样，要关注结构改变对受力的影响。比如：地基和基础是建筑工程的重中之重，要根据地质情况合理设计，确保基础沉降值在合理范围内，在易于沉降的部位，混凝土相互牵扯导致力不会过分集中，会均匀的作用于整个建筑基础，这样就能保证整个地下室和地下室顶板安全性能，不会因为外部力过分集中导致混凝土撕裂，进而导致建筑物塌陷等更加严重的事故。3.2加强思想宣传，提升质量意识。对建筑工程质量管理人员和施工人员宣传建筑质量是一个工程项目的核心，是企业拥有更好发展的关键因

7、素，好的工程质量有利于提升建筑企业的业界口碑；而如果工程质量不符合预期，也将严重影响本企业在建筑行业的形象，严重缩减企业未来的工程量，不利于企业个人的提升。3.3对专业人员展开培训，提升专业素养。因为工程质量通病种类十分繁杂，防止工程质量通病所需要的专业化程度高，再加上当前建筑结构越来越复杂。这就造成了很多建筑结构设计人员职业素养不够。应该加强对建筑结构设计人员职业教育和培训，比如：形成良好的学习氛围比如举办“师带徒”活动，通过管理水平强的人员指导管理水平弱的人员，加强对建筑结构设计人员的教育、培训，才能够更好的保证建筑结构设计工作的顺利进行。3.4完善建筑工程质量管理制度。应该建立完善的管理

8、机制，形成专门的管理团队，将责任划分到人，建立合理的奖罚制度，促使工作人员严格遵守规定，做好建筑工程施工的管理工作。在项目工程的施工过程中，要经常到施工现场查看，不能只是坐在办公室。制定相关的制度措施。加强施工现场管理的沟通主要体现在以下三个方面：施工现场各个工种缺乏沟通。所以必须有组织的召集施工中各个分包单位开施工现场会议，提出各个施工工种遇到的问题，需要其他施工工种协调或者帮助的地方，比如：在浇筑混凝土之前，要通知安装单位。确定安装工作是否完成，不能自顾自己，造成对其他工种正常工作的影响。同一种工种的上下级要沟通及时，因为建筑工程的不确定性相对来说比较大，比如：因为电路改造导致停电，而此时

9、正在浇筑混凝土。如果上级没有及时给下一级交代清楚，会导致混凝土浇停滞，混凝土振捣不充分，形成混凝土冷缝、蜂窝、麻面等严重的质量问题。所以加强施工管理的沟通非常重要。要多与建设单位、监理单位沟通，以便可以更好的、及时的解决施工现场中遇到的问题。3.5强化原材料管理，实现严格的质检标准。建筑工程材料种类很多，可以细分为：建筑工程原材料、建筑工程成品材料、建筑工程半成品材料、建筑工程构配件等等。建筑工程材料是项目工程施工的必备物质基础，也是一个建筑工程项目质量达到更好的保障。如果建筑工程材料它的质量不符合工程项目对于质量的相关要求，那么建筑工程项目的质量也是肯定不会达到工程项目期望的质量标准。因此，加强建筑工程项目材料的质量控制，可以有效提高建筑工程项目真题的质量。 4结语 随着我国建筑工程形态更加复杂、体量逐渐加大、项目工程施工难度更高。加强对建筑工程质量很重要。在工程项目的建设施工阶段，应当采取相应的质量控制措施，保证工程的安全性与可靠性。 参考文献 1单兆江.浅析建筑工程质量管理存在的问题及对策J.