目标管理(业绩评估)L

1、 一、目的一、目的 通过对各部门业绩进行公平、公正的评价造成成果主义的组 织氛围，通过实现以集体为中心的组织目标管理，实现组织成果极大 化。 二、评价用途二、评价用途 评价结果作为对各部门长业绩评价和各部门薪酬奖金分配 的重要依据 作为公司人事政策的资料 三、适用范围三、适用范围 公司所有部门 四、评价程序四、评价程序 各部门评价项目及评价指标目标确认各部门评价指标目标 录入部门评价结果总经理确认 并在经营会议上发表总经理确认评价结果向人事部门通报执行 奖金分配（主管部门：企划/ 变革推进） 五、业绩评价项目五、业绩评价项目 评价项目分定量指标（根据各部门的业务与各部门长协商确 定考核指标）和

2、定性指标和总经理(TOP)评价三类，各评价项目比重 见下表： * 定量目标由评价主管部门与各部门协定 * 组织革新项目指标由各部门选定，评价主管部门核定，不能与定 量指标和定性指标重复。 六、评价指标作成原则六、评价指标作成原则 部门长与直属上司面谈，通过合议程序确定业务目标 设定的业务目标既又有挑战性。又是通过努力可能达成的指标，并不 是可望而不可及也不是轻而易举就能达成的指标。 评价的项目要客观、公正的测定，尽量以定量性指标设定，难以以定 量性指标设定的，与上司对评价指标事前明确合议。 已经树立的目标至少半年一次要与直接上司面谈，检查目标达成度及 必要事项的执行度，因经营环境的理由，必要时

3、业务目标需要修正、补充。 七、业绩评价方法（七、业绩评价方法（各部门详细评价指标及基准见附件） 评价分主管部门评价和总经理评价两部分进行。 最终评价是对全部业务实绩对比计划及记载的所有关联评价的意见 进行综合性评价。 总经理的定性评价（10%）是综合考虑以下内容后进行 - 风险度：业务本身的风险性和风险管理程度 - 难易度：高度的知识、经验及复杂的处理状况，竞争性 - 完成度：目标达成度及处理结果的完整性与否 - 量： 业务处理速度与处理量 - 时间性：业务的及时性、适期性与期限遵守 - 经济性：费用节减及利润极大化贡献水平。 定量指标的评价 根据各部门业绩前年对比改善度，计划对比达成率，依照

4、评 分表算出评价指标的绝对评分，评分表如下(具体的评分依部门和指 标不同而不同，详细情况见附件) 定性指标的评价 根据经营活动、技术性的评价要素进行评价，提高评价的客观性。 主要考察各部门力量的强 化、管理能力和水平的提高、组织内部的革新等以及对公司经营 成果的贡献度（贡献性），为达成经营目标的努力度（努力度），业务 的难易度和风险度。评价各要素与等级别评分 见下表： 评价总分 根据上述项目别评分赋予绝对评分： 评价总分：定量指标(60分) + 定性指标(30分) + TOP评价 (10分) =总分（100分） 各评价指标的评价得分=绝对得分比重 八、业绩评价时间八、业绩评价时间 原则上每季度

5、对公司全部门业绩进行一次评价，四季度对各部门 全年的业绩进行总的评价； 九、适用期九、适用期 因业绩评价在公司内初次实施，本标准只是试行案，有不妥之处， 请保留意见，待以后修正。本基准自各部门合议、总经理签字日起实施， 至2005年12月31日止有 20042004年年1212月月0101日日 通过对各部门业绩的评价，把评价结果与工资奖金挂钩，实现等级通过对各部门业绩的评价，把评价结果与工资奖金挂钩，实现等级 别部门、等级别人员的工资和奖金的差别化，形成成果主义的组织氛围。别部门、等级别人员的工资和奖金的差别化，形成成果主义的组织氛围。 奖金 等级 评价 等级 等 级 别 人 员 分 配 部门

6、业绩评价结果 S A B C D 20% 10% - - - 30% 20% 10% 5% - 50% 60% 60% 60% 60% - 10% 30% 30% 30% - - - 5% 10% S A B C D * 工资、奖金等级别人员数根据部门业绩评价等级按下述分配比重分配 通过业绩评价，使不同等级的部门和不同等级别人员的工资和奖金 差别化。 随着业绩的增长，拿出一部分业绩成果作为奖金按等级别部门和等 级别人员进行分配 （对象:工资奖金等级S、A级部门/人员） 达成度 改善度 1009590858070 959085807065 908580706560 858070656055 5%

7、以上 5%以下 80%以下105%以上 15%以上 10%以上 110%以上100%以上90%以上80%以上 达成度 改善度 1009590858070 959085807065 908580706560 858070656055 1%以上 1%以下 80%以下105%以上 5%以上 3%以上 110%以上100%以上90%以上80%以上 达成度 改善度 1009590858070 959085807065 908580706560 858070656055 5%以上 5%以下 80%以下105%以上 15%以上 10%以上 110%以上100%以上90%以上80%以上 达成度 改善度 100

8、9590858070 959085807065 908580706560 858070656055 1%以上 1%以下 80%以下105%以上 5%以上 3%以上 110%以上100%以上90%以上80%以上 达成度 改善度 1009590858070 959085807065 908580706560 858070656055 1%以上 1%以下 80%以下105%以上 5%以上 3%以上 110%以上100%以上90%以上80%以上 评价项目 比重 定量目标 00实绩 01年目标01年实绩达成率 评 价 基 准评分 定 量 目 标 1. 生产性 * 日生产数 - 25” CPT - 25”

9、 FCD - 21” CPT 2. CMA 收率 - 25” CPT - 25” FCD - 21” CPT 3. Mount 收率 - 25” CPT - 25” FCD - 21” CPT 20% 10% 10% 4. 再生收率 10% 5.MHR当 生产数 5% T/T T/T T/T 60T/T 60 附件：详细评价基准附件：详细评价基准 评价对象：电子管评价对象：电子管 1 1制造部制造部 区 分 6.经费 (对比执行预算) 5% 改善度 达成率 (%) 100 over 100 95 95 90 90 80 80 under 分数 100 95 90 80 70 *入库基准 按企划

10、课执行预算与各部门使用实绩对比 定 性 目 标 10% 评价结果及意见 革新课题推进 协助性 事业贡献度 业务难易度 业务重要度 总 经理 定性 评价 等级 SABCD (100)(80)(60)(40)(20) 达成率 (%) 95 over 90 95 85 90 80 85 80 under 等级SABCD 分数10080604020 实行管理 - 指示事项实行率 - 指示事项完成度 - 革新活动参与度 - Visual Management - Q-Sys 评价结果 - 部门协作性 10% 10% 评价项目 比重 定量目标 01年目标 01年实绩达成率 评 价 基 准 评分 变革 评价

11、 企划 评价 总 经理 区 分 附件：详细评价基准附件：详细评价基准 评价对象：电子管评价对象：电子管 1 1制造部制造部 组织革新 （被考核部门自选 1-2个课题） 10%力量强化 -基本遵守(5S,基础) - 教育 - 安全、无灾害 - 知识经营 - Capability - 文化(亲切度) 等级SABCD (100)(80)(60)(40)(20) 达成率 (%) 90 over 80 90 70 80 60 70 60 under 等级SABCD (100)(80)(60)(40)(20) 达成率 (%) 90 over 80 90 70 80 60 70 60 under 达成率 (

12、%) 100 over 100 95 95 90 90 80 分数 100 95 90 80 70 80 under 评价项目 评 价 基 准 评分 定 量 目 标 1. 生产性 * 日生产数 - 29” SH-S - 29” FCD 2. CMA 收率 - 29” SH-S - 29” FCD 3. Mount 收率 - 29” S-HS - 29” FCD 4. 再生收率 5.MHR当 生产数 T/TT/TT/T 60T/T 60 附件：详细评价基准附件：详细评价基准 评价对象：电子管评价对象：电子管 2 2制造部制造部 区 分 6.经费 (对比执行预算) 达成度 改善度 10095908

13、58070 959085807065 908580706560 858070656055 5%以上 5%以下 80%以下105%以上 15%以上 10%以上 110%以上100%以上90%以上80%以上 达成度 改善度 1009590858070 959085807065 908580706560 858070656055 5%以上 5%以下 80%以下105%以上 15%以上 10%以上 110%以上100%以上90%以上80%以上 比重 定量目标 00实绩 01年目标01年实绩达成率 20% 10% 10% 10% 5% 5% 改善度 达成度 改善度 1009590858070 95908

14、5807065 908580706560 858070656055 1%以上 1%以下 80%以下105%以上 5%以上 3%以上 110%以上100%以上90%以上80%以上 达成度 改善度 1009590858070 959085807065 908580706560 858070656055 1%以上 1%以下 80%以下105%以上 5%以上 3%以上 110%以上100%以上90%以上80%以上 达成度 改善度 1009590858070 959085807065 908580706560 858070656055 1%以上 1%以下 80%以下105%以上 5%以上 3%以上 11

15、0%以上100%以上90%以上80%以上 * 入库基准 按企划课执行预算与各部门使用实绩对比 附件：详细评价基准附件：详细评价基准 评价对象：电子管评价对象：电子管 2 2制造部制造部 定 性 目 标 10% 评价结果及意见 革新课题推进 协助性 事业贡献度 业务难易度 业务重要度 总 经理 定性 评价 等级 SABCD (100)(80)(60)(40)(20) 达成率 (%) 95 over 90 95 85 90 80 85 80 under 等级SABCD 分数10080604020 实行管理 - 指示事项实行率 - 指示事项完成率 - 革新活动参与度 - Visual Managem

16、ent - Q-Sys 评价结果 - 部门协作性 10% 10% 评价项目 比重 定量目标 01年目标 01年实绩达成率 评 价 基 准 评分 变革 评价 企划 评价 总 经理 区 分 组织革新 （被考核部门自选 1-2个课题） 10%力量强化 -基本遵守(5S,基础) - 教育 - 安全、无灾害 - 知识经营 - Capability - 文化(亲切度) 等级SABCD (100)(80)(60)(40)(20) 达成率 (%) 90 over 80 90 70 80 60 70 60 under 等级SABCD (100)(80)(60)(40)(20) 达成率 (%) 90 over 8

17、0 90 70 80 60 70 60 under 达成度 改善度 1009590858070 959085807065 908580706560 858070656055 1%以上 1%以下 80%以下105%以上 5%以上 3%以上 110%以上100%以上90%以上80%以上 达成度 改善度 1009590858070 959085807065 908580706560 858070656055 1%以上 1%以下 80%以下105%以上 5%以上 3%以上 110%以上100%以上90%以上80%以上 达成度 改善度 1009590858070 959085807065 9085807

18、06560 858070656055 1%以上 1%以下 80%以下105%以上 5%以上 3%以上 110%以上100%以上90%以上80%以上 评价项目 比重评分 定 量 目 标 1.生产性 * 日生产数 - 29” S-HS - 29” FCD. 2.工程不良 (%) - 29” S-HS - 29” FCD. 3.特性不良(PPM) - 29” S-HS - 29” FCD. 20% 10% 10% 4.出厂品质(%) 10% 5.MHR当生产数 5% T/T 60T/T 60 附件：详细评价基准附件：详细评价基准 评价对象：评价对象： 电子枪部电子枪部 区 分 达成率 (%) 100

19、 over 100 95 95 90 90 80 分数 100 95 90 80 70 80 under 评 价 基 准 达成度 改善度 1009590858070 959085807065 908580706560 858070656055 5%以上 5%以下 80%以下105%以上 15%以上 10%以上 110%以上100%以上90%以上80%以上 达成度 改善度 1009590858070 959085807065 908580706560 858070656055 5%以上 5%以下 80%以下105%以上 15%以上 10%以上 110%以上100%以上90%以上80%以上 定量目

20、标 00实绩 01年目标01年实绩达成率 改善度 6.经费 (对比执行预算) 5% * 入库基准 T/T T/T 按企划课执行预算与各部门使用实绩对比 附件：详细评价基准附件：详细评价基准 评价对象：评价对象： 电子枪部电子枪部 定 性 目 标 10% 评价结果及意见 革新课题推进 协助性 事业贡献度 业务难易度 业务重要度 总 经理 定性 评价 等级 SABCD (100)(80)(60)(40)(20) 达成率 (%) 95 over 90 95 85 90 80 85 80 under 等级SABCD 分数10080604020 10% 10% 评价项目 比重 定量目标 01年目标 01

21、年实绩达成率 评 价 基 准 评分 变革 评价 企划 评价 总 经理 区 分 组织革新 （被考核部门自选 1-2个课题） 10%力量强化 -基本遵守(5S,基础) - 教育 - 安全、无灾害 - 知识经营 - Capability - 文化(亲切度) 等级SABCD (100)(80)(60)(40)(20) 达成率 (%) 90 over 80 90 70 80 60 70 60 under 等级SABCD (100)(80)(60)(40)(20) 达成率 (%) 90 over 80 90 70 80 60 70 60 under 实行管理 - 指示事项实行率 - 指示事项完成率 - 革

22、新活动参与度 - Visual Management - Q-Sys 评价结果 - 部门协作性 达成度 改善度 1009590858070 959085807065 908580706560 858070656055 5%以上 5%以下 80%以下105%以上 15%以上 10%以上 110%以上100%以上90%以上80%以上 评价项目 比重 定 量 目 标 1. 生产量 - I/S - FR - SB - FS - LUG - C/S - B/S - S-R 2. 消耗系数 - I/S - FR - SB - FS - LUG - C/S - B/S - S-R 20% 20% 附件：详细

23、评价基准附件：详细评价基准 评价对象：电子管评价对象：电子管 金属零件金属零件 区 分 评分 评 价 基 准 达成度 改善度 1009590858070 959085807065 908580706560 858070656055 5%以上 5%以下 80%以下105%以上 15%以上 10%以上 110%以上100%以上90%以上80%以上 达成度 改善度 1009590858070 959085807065 908580706560 858070656055 5%以上 5%以下 80%以下105%以上 15%以上 10%以上 110%以上100%以上90%以上80%以上 定量目标 00实绩

24、 01年目标01年实绩达成率 改善度 *新规产品只考虑其计划达成度 *新规产品只考虑其计划达成度 3. 不良率（%） - I/S - FR - SB - FS - LUG - C/S - B/S - S-R 20% *新规产品只考虑其计划达成度 T/T 60T/T 60T/T T/T 附件：详细评价基准附件：详细评价基准 评价对象：评价对象： 金属零件金属零件 定 性 目 标 10% 评价结果及意见 革新课题推进 协助性 事业贡献度 业务难易度 业务重要度 总 经理 定性 评价 等级 SABCD (100)(80)(60)(40)(20) 达成率 (%) 95 over 90 95 85 90

25、 80 85 80 under 等级SABCD 分数10080604020 10% 10% 评价项目 比重 定量目标 01年目标 01年实绩达成率 评 价 基 准 评分 变革 评价 企划 评价 总 经理 区 分 组织革新 （被考核部门自选 1-2个课题） 10%力量强化 -基本遵守(5S,基础) - 教育 - 安全、无灾害 - 知识经营 - Capability - 文化(亲切度) 等级SABCD (100)(80)(60)(40)(20) 达成率 (%) 90 over 80 90 70 80 60 70 60 under 等级SABCD (100)(80)(60)(40)(20) 达成率

26、(%) 90 over 80 90 70 80 60 70 60 under 实行管理 - 指示事项实行率 - 指示事项完成率 - 革新活动参与度 - Visual Management - Q-Sys 评价结果 - 部门协作性 进展度 改善度 1009590858070 959085807065 908580706560 858070656055 1%以上 1%以下 80%以下95%以上 10%以上 5%以上 100%90%以上85%以上80%以上 进展度 恶化度 50403020100 605040302010 706050403020 807060504030 1%以上 1%以下 80%

27、以下95%以上 10%以上 5%以上 100%90%以上85%以上80%以上 达成度 改善度 1009590858070 959085807065 908580706560 858070656055 2%以上 2%以下 80%以下105%以上 10%以上 5%以上 110%以上100%以上90%以上80%以上 评价项目 比重 定 量 目 标 1.设备驾动率 2.设备故障率 3.动力单耗 20% 10% 10% 4.固定资产投资 计划执行率 15% 附件：详细评价基准附件：详细评价基准 评价对象：评价对象： 1 1 生技部生技部 区 分 5.经费 (对比执行预算) 5% 评分 达成率 (%) 1

28、00 over 100 95 95 90 90 80 分数 100 95 90 80 70 80 under 评 价 基 准 达成度 改善度 1009590858070 959085807065 908580706560 858070656055 2%以上 2%以下 80%以下105%以上 10%以上 5%以上 110%以上100%以上90%以上80%以上 达成度 改善度 1009590858070 959085807065 908580706560 858070656055 5%以上 5%以下 80%以下105%以上 15%以上 10%以上 110%以上100%以上90%以上80%以上 定量

29、目标 00实绩 01年目标01年实绩达成率 改善度 * 从投资项目的进展度或完成率和投资金 额 对比计划额的改善度两个方面考核 * 若投资项目100%完成，但对比计划投资 额恶化，考核按恶化table进行。 T/T 60T/T 60T/T T/T 按企划课执行预算与各部门使用实绩对比 附件：详细评价基准附件：详细评价基准 评价对象：评价对象： 1 1 生技部生技部 定 性 目 标 10% 评价结果及意见 革新课题推进 协助性 事业贡献度 业务难易度 业务重要度 总 经理 定性 评价 等级 SABCD (100)(80)(60)(40)(20) 达成率 (%) 95 over 90 95 85

30、90 80 85 80 under 等级SABCD 分数10080604020 10% 10% 评价项目 比重 定量目标 01年目标 01年实绩达成率 评 价 基 准 评分 变革 评价 企划 评价 总 经理 区 分 组织革新 （被考核部门自选 1-2个课题） 10%力量强化 -基本遵守(5S,基础) - 教育 - 安全、无灾害 - 知识经营 - Capability - 文化(亲切度) 等级SABCD (100)(80)(60)(40)(20) 达成率 (%) 90 over 80 90 70 80 60 70 60 under 等级SABCD (100)(80)(60)(40)(20) 达成

31、率 (%) 90 over 80 90 70 80 60 70 60 under 实行管理 - 指示事项实行率 - 指示事项完成率 - 革新活动参与度 - Visual Management - Q-Sys 评价结果 - 部门协作性 进展度 改善度 1009590858070 959085807065 908580706560 858070656055 1%以上 1%以下 80%以下95%以上 10%以上 5%以上 100%90%以上85%以上80%以上 进展度 恶化度 50403020100 605040302010 706050403020 807060504030 1%以上 1%以下 8

32、0%以下95%以上 10%以上 5%以上 100%90%以上85%以上80%以上 达成度 改善度 1009590858070 959085807065 908580706560 858070656055 2%以上 2%以下 80%以下105%以上 10%以上 5%以上 110%以上100%以上90%以上80%以上 评价项目 比重 定 量 目 标 1.设备驾动率 2.设备故障率 3.动力单耗 20% 10% 10% 4.固定资产投资 计划执行率 15% 附件：详细评价基准附件：详细评价基准 评价对象：评价对象： 2 2 生技部生技部 区 分 5.经费 (对比执行预算) 5% 评分 达成率 (%)

33、 100 over 100 95 95 90 90 80 分数 100 95 90 80 70 80 under 评 价 基 准 达成度 改善度 1009590858070 959085807065 908580706560 858070656055 2%以上 2%以下 80%以下105%以上 10%以上 5%以上 110%以上100%以上90%以上80%以上 达成度 改善度 1009590858070 959085807065 908580706560 858070656055 5%以上 5%以下 80%以下105%以上 15%以上 10%以上 110%以上100%以上90%以上80%以上

34、定量目标 00实绩 01年目标01年实绩达成率 改善度 * 从投资项目的进展度或完成率和投资金 额 对比计划额的改善度两个方面考核 * 若投资项目100%完成，但对比计划投资 额恶化，考核按恶化table进行。 T/T 60T/T 60T/T T/T 按企划课执行预算与各部门使用实绩对比 附件：详细评价基准附件：详细评价基准 评价对象：评价对象： 2 2 生技部生技部 定 性 目 标 10% 评价结果及意见 革新课题推进 协助性 事业贡献度 业务难易度 业务重要度 总 经理 定性 评价 等级 SABCD (100)(80)(60)(40)(20) 达成率 (%) 95 over 90 95 8

35、5 90 80 85 80 under 等级SABCD 分数10080604020 10% 10% 评价项目 比重 定量目标 01年目标 01年实绩达成率 评 价 基 准 评分 变革 评价 企划 评价 总 经理 区 分 组织革新 （被考核部门自选 1-2个课题） 10%力量强化 -基本遵守(5S,基础) - 教育 - 安全、无灾害 - 知识经营 - Capability - 文化(亲切度) 等级SABCD (100)(80)(60)(40)(20) 达成率 (%) 90 over 80 90 70 80 60 70 60 under 等级SABCD (100)(80)(60)(40)(20)

36、达成率 (%) 90 over 80 90 70 80 60 70 60 under 实行管理 - 指示事项实行率 - 指示事项完成率 - 革新活动参与度 - Visual Management - Q-Sys 评价结果 - 部门协作性 评价项目 比重 定 量 目 标 1.开发日程遵守度 2.开发Project 完成率 3.成本节减额 （设计VE） 15% 15% 10% 4.新规Buyer销售 贡献度 10% 5.特许 5% 附件：详细评价基准附件：详细评价基准 评价对象：评价对象： 设计部设计部 区 分 评分 达成率 (%) 100 over 100 95 95 90 90 80 分数 1

37、00 95 90 80 70 80 under 评 价 基 准 达成度 改善度 1009590858070 959085807065 908580706560 858070656055 5%以上 5%以下 80%以下105%以上 15%以上 10%以上 110%以上100%以上90%以上80%以上 达成度 改善度 1009590858070 959085807065 908580706560 858070656055 5%以上 5%以下 80%以下105%以上 15%以上 10%以上 110%以上100%以上90%以上80%以上 定量目标 00实绩 01年目标01年实绩达成率 改善度 (0.2

38、) 等级 SABCD (1.0) (0.8)(0.6)(0.4) 达成率 (%) 110 over 109 100 99 90 89 80 80 under 等级 SABCD (1.0)(0.8)(0.6)(0.4)(0.2) 达成率 (%) 110 over 109 100 99 90 89 80 80 under SABCD (1.0)(0.8)(0.6)(0.4)(0.2) 110 over 109 100 99 90 89 80 80 under 等级 达成率 (%) 6.经费 (对比执行预算) 5% T/T 60T/T 60T/T T/T 按企划课执行预算与各部门使用实绩对比 附件：

39、详细评价基准附件：详细评价基准 评价对象：评价对象： 设计部设计部 定 性 目 标 10% 评价结果及意见 革新课题推进 协助性 事业贡献度 业务难易度 业务重要度 总 经理 定性 评价 等级 SABCD (100)(80)(60)(40)(20) 达成率 (%) 95 over 90 95 85 90 80 85 80 under 等级SABCD 分数10080604020 10% 10% 评价项目 比重 定量目标 01年目标 01年实绩达成率 评 价 基 准 评分 变革 评价 企划 评价 总 经理 区 分 组织革新 （被考核部门自选 1-2个课题） 10%力量强化 -基本遵守(5S,基础)

40、 - 教育 - 安全、无灾害 - 知识经营 - Capability - 文化(亲切度) 等级SABCD (100)(80)(60)(40)(20) 达成率 (%) 90 over 80 90 70 80 60 70 60 under 等级SABCD (100)(80)(60)(40)(20) 达成率 (%) 90 over 80 90 70 80 60 70 60 under 实行管理 - 指示事项实行率 - 指示事项完成率 - 革新活动参与度 - Visual Management - Q-Sys 评价结果 - 部门协作性 评价项目 比重 定 量 目 标 1.顾客品质(PPM) 21”CP

41、T 25”CPT 29”FCD 29”S-HS 2.顾客Claim件数 3.EF-Cost率 (对比销售额) 15% 15% 15% 4.Q-Plus评价等级10% 附件：详细评价基准附件：详细评价基准 评价对象：评价对象： QAQA部部 区 分 评分 达成率 (%) 100 over 100 95 95 90 90 80 分数 100 95 90 80 70 80 under 评 价 基 准 达成度 改善度 1009590858070 959085807065 908580706560 858070656055 5%以上 5%以下 80%以下105%以上 15%以上 10%以上 110%以上

42、100%以上90%以上80%以上 达成度 改善度 1009590858070 959085807065 908580706560 858070656055 5%以上 5%以下 80%以下105%以上 15%以上 10%以上 110%以上100%以上90%以上80%以上 达成度 改善度 1009590858070 959085807065 908580706560 858070656055 5%以上 5%以下 80%以下105%以上 15%以上 10%以上 110%以上100%以上90%以上80%以上 定量目标 00实绩 01年目标01年实绩达成率 改善度 6.经费 (对比执行预算) 等级 SA

43、BCD (100)(80)(60)（40)(20) 件数0 1 2 3 4 5% T/T 60T/T 60T/T T/T 按企划课执行预算与各部门使用实绩对比 附件：详细评价基准附件：详细评价基准 评价对象：评价对象： QAQA部部 定 性 目 标 10% 评价结果及意见 革新课题推进 协助性 事业贡献度 业务难易度 业务重要度 总 经理 定性 评价 等级 SABCD (100)(80)(60)(40)(20) 达成率 (%) 95 over 90 95 85 90 80 85 80 under 等级SABCD 分数10080604020 10% 10% 评价项目 比重 定量目标 01年目标

44、01年实绩达成率 评 价 基 准 评分 变革 评价 企划 评价 总 经理 区 分 组织革新 （被考核部门自选 1-2个课题） 10%力量强化 -基本遵守(5S,基础) - 教育 - 安全、无灾害 - 知识经营 - Capability - 文化(亲切度) 等级SABCD (100)(80)(60)(40)(20) 达成率 (%) 90 over 80 90 70 80 60 70 60 under 等级SABCD (100)(80)(60)(40)(20) 达成率 (%) 90 over 80 90 70 80 60 70 60 under 实行管理 - 指示事项实行率 - 指示事项完成率 -

45、 革新活动参与度 - Visual Management - Q-Sys 评价结果 - 部门协作性 评价项目 比重 定 量 目 标 1.Cost Innovation （单价VE） 2.资材库存 库存金额 周转天数 3.入库品质 Glass Mask Mount DY 20% 10% (2.5%) (2.5%) 15% 4.无材料作业时间10% 附件：详细评价基准附件：详细评价基准 评价对象：评价对象： 采购部采购部 区 分 评分 评 价 基 准 达成度 改善度 1009590858070 959085807065 908580706560 858070656055 5%以上 5%以下 80%

46、以下105%以上 15%以上 10%以上 110%以上100%以上90%以上80%以上 达成度 改善度 1009590858070 959085807065 908580706560 858070656055 5%以上 5%以下 80%以下105%以上 15%以上 10%以上 110%以上100%以上90%以上80%以上 达成度 改善度 1009590858070 959085807065 908580706560 858070656055 5%以上 5%以下 80%以下105%以上 15%以上 10%以上 110%以上100%以上90%以上80%以上 定量目标 00实绩 01年目标01年实绩

47、达成率 改善度 * 入库品质:新规开发项目前三个月在 评价中不考虑 5.经费 (对比执行预算) 5% SABCD (1.0)(0.8)(0.6)(0.4)(0.2) 01 Hr under 2 Hr3 Hr4 Hr over 等级 无作业时间 达成率 (%) 100 over 100 95 95 90 90 80 分数 100 95 90 80 70 80 under T/T 60T/T 60T/T T/T 按企划课执行预算与各部门使用实绩对比 附件：详细评价基准附件：详细评价基准 评价对象：评价对象： 采购部采购部 定 性 目 标 10% 评价结果及意见 革新课题推进 协助性 事业贡献度 业

48、务难易度 业务重要度 总 经理 定性 评价 等级 SABCD (100)(80)(60)(40)(20) 达成率 (%) 95 over 90 95 85 90 80 85 80 under 等级SABCD 分数10080604020 10% 10% 评价项目 比重 定量目标 01年目标 01年实绩达成率 评 价 基 准 评分 变革 评价 企划 评价 总 经理 区 分 组织革新 （被考核部门自选 1-2个课题） 10%力量强化 -基本遵守(5S,基础) - 教育 - 安全、无灾害 - 知识经营 - Capability - 文化(亲切度) 等级SABCD (100)(80)(60)(40)(2

49、0) 达成率 (%) 90 over 80 90 70 80 60 70 60 under 等级SABCD (100)(80)(60)(40)(20) 达成率 (%) 90 over 80 90 70 80 60 70 60 under 实行管理 - 指示事项实行率 - 指示事项完成率 - 革新活动参与度 - Visual Management - Q-Sys 评价结果 - 部门协作性 评价项目 比重 定 量 目 标 1.销售数量 2.销售价格 (销价对比材料单价) 3.销售回款 (应收账款周转日) 20% 15% 15% 4.出口比率（%） 5% 附件：详细评价基准附件：详细评价基准 评价对

50、象：评价对象： 营业部营业部 区 分 5.销售费用率 （对比销售额%） 5% 评分 评 价 基 准 达成度 改善度 1009590858070 959085807065 908580706560 858070656055 5%以上 5%以下 80%以下105%以上 15%以上 10%以上 110%以上100%以上90%以上80%以上 达成度 改善度 1009590858070 959085807065 908580706560 858070656055 5%以上 5%以下 80%以下105%以上 15%以上 10%以上 110%以上100%以上90%以上80%以上 达成度 改善度 100959

51、0858070 959085807065 908580706560 858070656055 5%以上 5%以下 80%以下105%以上 15%以上 10%以上 110%以上100%以上90%以上80%以上 达成度 改善度 1009590858070 959085807065 908580706560 858070656055 5%以上 5%以下 80%以下105%以上 15%以上 10%以上 110%以上100%以上90%以上80%以上 定量目标 00实绩 01年目标01年实绩达成率 改善度 达成率 (%) 100 over 100 95 95 90 90 80 分数 100 95 90 8

52、0 70 80 under T/T 60T/T 60T/T T/T 按企划课执行预算与各部门使用实绩对比 附件：详细评价基准附件：详细评价基准 评价对象：评价对象： 营业部营业部 定 性 目 标 10% 评价结果及意见 革新课题推进 协助性 事业贡献度 业务难易度 业务重要度 总 经理 定性 评价 等级 SABCD (100)(80)(60)(40)(20) 达成率 (%) 95 over 90 95 85 90 80 85 80 under 等级SABCD 分数10080604020 10% 10% 评价项目 比重 定量目标 01年目标 01年实绩达成率 评 价 基 准 评分 变革 评价 企

53、划 评价 总 经理 区 分 组织革新 （被考核部门自选 1-2个课题） 10%力量强化 -基本遵守(5S,基础) - 教育 - 安全、无灾害 - 知识经营 - Capability - 文化(亲切度) 等级SABCD (100)(80)(60)(40)(20) 达成率 (%) 90 over 80 90 70 80 60 70 60 under 等级SABCD (100)(80)(60)(40)(20) 达成率 (%) 90 over 80 90 70 80 60 70 60 under 实行管理 - 指示事项实行率 - 指示事项完成率 - 革新活动参与度 - Visual Managemen

54、t - Q-Sys 评价结果 - 部门协作性 评价项目 比重 定 量 目 标 1.财务费率 2.资产负债率 3.资金筹措完成度 15% 15% 10% 4.Cash-flow 15% 附件：详细评价基准附件：详细评价基准 评价对象：评价对象： 财务部财务部 区 分 评分 评 价 基 准 达成度 改善度 1009590858070 959085807065 908580706560 858070656055 5%以上 5%以下 80%以下105%以上 15%以上 10%以上 110%以上100%以上90%以上80%以上 达成度 改善度 1009590858070 959085807065 908

55、580706560 858070656055 5%以上 5%以下 80%以下105%以上 15%以上 10%以上 110%以上100%以上90%以上80%以上 达成度 改善度 1009590858070 959085807065 908580706560 858070656055 5%以上 5%以下 80%以下105%以上 15%以上 10%以上 110%以上100%以上90%以上80%以上 达成度 改善度 1009590858070 959085807065 908580706560 858070656055 5%以上 5%以下 80%以下105%以上 15%以上 10%以上 110%以上1

56、00%以上90%以上80%以上 定量目标 00实绩 01年目标01年实绩达成率 改善度 5.经费 (对比执行预算) 5% 达成率 (%) 100 over 100 95 95 90 90 80 分数 100 95 90 80 70 80 under T/T 60T/T 60T/T T/T 按企划课执行预算与各部门使用实绩对比 附件：详细评价基准附件：详细评价基准 评价对象：评价对象： 财务部财务部 定 性 目 标 10% 评价结果及意见 革新课题推进 协助性 事业贡献度 业务难易度 业务重要度 总 经理 定性 评价 等级 SABCD (100)(80)(60)(40)(20) 达成率 (%)

57、95 over 90 95 85 90 80 85 80 under 等级SABCD 分数10080604020 10% 10% 评价项目 比重 定量目标 01年目标 01年实绩达成率 评 价 基 准 评分 变革 评价 企划 评价 总 经理 区 分 组织革新 （被考核部门自选 1-2个课题） 10%力量强化 -基本遵守(5S,基础) - 教育 - 安全、无灾害 - 知识经营 - Capability - 文化(亲切度) 等级SABCD (100)(80)(60)(40)(20) 达成率 (%) 90 over 80 90 70 80 60 70 60 under 等级SABCD (100)(8

58、0)(60)(40)(20) 达成率 (%) 90 over 80 90 70 80 60 70 60 under 实行管理 - 指示事项实行率 - 指示事项完成率 - 革新活动参与度 - Visual Management - Q-Sys 评价结果 - 部门协作性 达成率 (%) 100 over 100 95 95 90 90 80 分数 100 95 90 80 70 80 under 评价项目 比重 定 量 目 标 1.EVA -EVA额 -EVA率 3.产品库存 （周转日） 2.经常利益 10% 10% 15% 5.经费 (对比执行预算) 5% 附件：详细评价基准附件：详细评价基准

59、评价对象：评价对象： 企划管理部企划管理部 区 分 评分 评 价 基 准 达成度 改善度 1009590858070 959085807065 908580706560 858070656055 5%以上 5%以下 80%以下105%以上 15%以上 10%以上 110%以上100%以上90%以上80%以上 达成度 改善度 1009590858070 959085807065 908580706560 858070656055 5%以上 5%以下 80%以下105%以上 15%以上 10%以上 110%以上100%以上90%以上80%以上 达成度 改善度 1009590858070 95908

60、5807065 908580706560 858070656055 5%以上 5%以下 80%以下105%以上 15%以上 10%以上 110%以上100%以上90%以上80%以上 定量目标 00实绩 01年目标01年实绩达成率 改善度 进展度 改善度 1009590858070 959085807065 908580706560 858070656055 1%以上 1%以下 80%以下95%以上 10%以上 5%以上 100%90%以上85%以上80%以上 进展度 恶化度 50403020100 605040302010 706050403020 807060504030 1%以上 1%以下