对于土建工程施工进度控制的探讨

1、对于土建工程施工进度控制的探讨 摘要:随着基建进程的加快,对土建工程的施工进度有效地控制与管理是工程管理中的重要工作。现就土建工程施工进度控制的相关问题 进行了分析和探讨。 关键词:土建工程;施工进度;控制 1土建工程施工进度控制与管理的必要性 进度控制是贯穿于土建工程施工全过程的控制工作。土建工程的工期、工作量、资源的消耗量等直接受进度控制影响。土建项目能否预期完工,直接关系到整体建筑工程项目能否按期完工和交付使用,直接关系着该项目经济效益的形成。对土建工程的施工进度进行控制非常有必要,因为无故延长工期或工期控制不好,可能造成材料、人工或施工管理费用的增加,整体的施工成本随之增加,从而造成最

2、终投资机会的损失。 2施工进度控制的主要内容 建设工程施工进度控制工作从审核承包单位提交的施工进度计划开始,直至建设工程保修期满为止,其工作内容主要有以下几方面。 2.1编制施工进度控制工作细则 施工进度控制工作细则是在建设工程监理规划的指导下,由项目监理班子中进度控制部门的监理工程师负责编制的更具有实施性和操作性的监理业务文件。其主要内容包括:施工进度控制目标分解图;施工进度控制的主要工作内容和深度;进度控制人员的职责分工;与进度控制有关各项工作的时间安排及工作流程;进度控制的方法(包括进度检查周期、数据采集方式、进度报表格式、统计分析方法等);进度控制的具体措施(包括组织措施、技术措施、经

3、济措施及合同措施等);施工进度控制目标实现的风险分析等。 2.2编制或审核施工进度计划 为了保证建设工程的施工任务按期完成,监理工程师必须审核承包单位提交的施工进度计划。当大型建设工程,由于单位工程较多、施工工期长,且采取分期分批发包又没有一个负责全部工程的总承包单位时,就需要监理工程师编制施工总进度计划;当建设工程由若干个承包单位平行承包时,监理工程师也有必要编制施工总进度计划。 2.3施工进度计划审核 施工进度计划审核的内容主要有:进度安排是否符合工程项目建设总进度计划中总目标和分目标的要求,是否符合施工合同中开工、竣工日期的规定;施工总进度计划中的项目是否有遗漏,分期施工是否满足分批动用

4、的需要和配套动用的要求;施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求。劳动力、材料、构配件、设备及施工机具、水、电等生产要素的供应计划是否能保证施工进度计划的实现,供应是否均衡、需求高峰期是否有足够能力实现计划供应;对于业主负责提供的施工条件(包括资金、施工图纸、施工场地、采供的物资等),在施工进度计划中安排得是否明确、合理,是否有造成因业主违约而导致工程延期和费用索赔的可能存在。 2.4协助承包单位实施进度计划监理工程师要随时了解施工进度计划执行过程中所存在的问题,并帮助承包单位予以解决,特别是承包单位无力解决的内外关系协调问题。 3加强土建施工进度控制与管理的若干措施 进度控制是一项复杂、综合性的

5、工作,工作人员要按工程的实际情况,针对可能影响到工期的各种因素,制定出相应的补救或应急措施,确保工程进度。建立控制目标体系,明确责任分工。分解总目标,明确各分部,各阶段的进度控制目标和责任人。编制项目总进度计划。建立进度报告制度及进度信息沟通网络。发生进度偏差时,采取改善外部条件、劳动条件、实施强有力调度等措施,调整材料设备、施工计划、资金供应计划等,组织新的协调及平衡。编制资源需求计划,做好前期预算。监理单位及时办理工程预付款和工程进度款支付;确定分解资金投资控制目标;制定赏罚制度,如提前交工,给予奖励;主观因素造成的工期延误支付损失赔偿金。制定合同条款,明确合同工期、界定工期延期及延误,规

6、定责任和经济条款。强化合同管理;严审工程及设计变更;严格检查施工进度,严格进度款拨付,防超报、重报;正确区分工期延误或延期,合理地办理延期;加强风险管理,充分考虑风险对施工进度的影响和相应的处理方法。土建工程进度控制需要施工各方大力配合,只要沟通及时、密切配合,执行中对既定的进度计划不断地检查和调整,施工进度就可有效控制。 4具体做法 进度控制的任务是针对建设项目的进度目标进行工期计算,是施工单位工程师根据工程建设项目的规模、工程量与工程复杂程度,建设单位对工期和项目投产时间的要求,资金到位计划和实现的可能性,主要进场计划,国家颁布的“建筑安装工程工期定额”,工程地质,水文地质、建设地区气候等

7、因素,进行科学分析后,设计出的工程建设项目的最佳工期。合同工期确定后,工程施工进度控制的任务,就是根据进度目标确定实施方案,在施工过程中进行控制和调整,以实现进度控制的目标,具体的讲,进度控制的任务是进行进度规划、进度控制和进度协调。要完成好这个任务,应做到以下三点工作: 要做出工程建设项目总进度目标和总计划的制定。而这项工作是非常重要而细致的工作,进度计划的编制,涉及建设工程投资,设备材料供应、施工场地布置、主要施工机械、劳动组合、各附属设施的施工、各施工安装单位的配合及建设项目投产的时间要求 。 要对进度进行控制,必须对建设项目进展的全过程,对计 划进度与实际进度进行比较。在施工工程的实际进度与计划进度发生偏离,无论是进度加快、进度滞后都会对施工组织设计产生影响,都会对施工工序带来问题,都要及时的采取有效措施加以调整,对偏离控控制目标的要找出原因,坚决纠正。 进度协调的任务是对整个建设项目中各安装、土建等施工单位、总包单位、分包单位之间的进度搭接,在时间、空间交叉上进行协调。这些都是相互联系、相互制约的因素,对