丰田汽车发展史上的重大事件分析及其对我国汽车行业的启示

1、 丰田汽车发展史上的重大事件分析及其对我国汽车行业的启示 摘要：作为日系汽车行业的领军人物，纵观丰田汽车的整个发展历程，可以总结出其对于我国汽车行业，乃至我国企业的一些值得学习的经验与先进思想。本文主要依据丰田汽车发展历程上的三大基本事件，概括出我国汽车行业在面对复杂动荡的市场环境时，所应具备的能力与思想。关键词：丰田汽车 重大事件 国产汽车前言：丰田汽车在经历长达将近100年的发展过程中，在遭受战争摧残、石油危机、质量问题后，仍能在当今汽车行业百家争鸣的市场环境中立于不败地位，离不开其本身对市场环境极具前瞻性的发展眼光，以及其立足于产品质量为基石的生产制造体系。1 从石油危机谈面对市场突变的

2、及时行动1973年，随着第四次中东战争的爆发，石油价格在全球范围内增长，每桶石油的价格从3.01美元激增到5.11美元，而对于石油完全依赖于进口的日本来说无异于是一记沉重的打击，同时日本对于排放量的标准也在不断提升，在多重压力的影响下，丰田汽车将其产品的制造重心转移到生产低成本、低排放、高节能的产品上来，并在日美贸易战的时代背景下，积极与美国企业进行合作，逐步使丰田汽车在国内与国外的市场地位趋于稳定。1回顾丰田汽车应对此次石油危机，不难总结出其值得我国汽车企业学习与借鉴之处。1.1面对突发问题管理者应理智思考对策在石油危机发生初期，丰田企业在遭受巨大的市场动荡时，丰田英二曾自信地说：“不！这不

3、是灭顶之灾！”一个企业能否得到长足的发展，与企业管理者的个人特质具有较强的联系性。丰田英二在市场动荡初期，冷静分析，及时做出适应于市场的制造计划，在面对市场动荡危机时，大量的研究表明，往往在危急时刻仍能保持镇定心态，从而做出理智决策的管理者，相比于其它心理素质较差的管理者，更能更好的带领企业得到长足发展。1.2面对突发问题企业应及时转换生产策略丰田汽车在分析市场环境后，及时将自己的生产策略转向为低成本、低排放、高节能的产品制造，后期更在其他汽车企业还在研究如何改良内燃机时，生产出第一台油电混合的汽车。企业在面临重大市场环境变化时，最忌讳的就是故步自封，一方面认为自己的生产策略可以应对市场危机，

4、另一方面有可能因为较高的生产策略转换成本而放弃适应市场环境。企业是以市场环境为背景不断发展的，因此只有在市场环境发生转变时，及时跟上环境才会得到逆境中发展的机会。1.3面对突发问题企业应积极寻找合作企业缓冲影响日美贸易战的爆发，使得日本企业在进入美国市场时遭到了极大的阻挠，而丰田汽车的巧妙之处就在于其与通用汽车的合作，在强大壁垒下寻求发展机会进而成功进入美国市场。当今的市场绝不是一家企业仅凭一己之力就可以完全把握的，因此在市场仍处于平稳阶段时，企业就应积极需找合作伙伴，与其形成足够强大的防御系统。市场一旦发生突变，联合各企业的应对优势便更能对市场做出即使判断，进而做出正确决策应对市场变化。2

5、从皇冠车改良谈面对特殊市场需求的及时创新皇冠车于1957年在日本夺得销售冠军后便将目光朝向了美国，然而丰田汽车却铩羽而归，销售量十分惨淡，在其后的六年里，丰田汽车不断对皇冠车进行改良，针对美国人民的驾驶习惯、道路条件等，将皇冠车改良至适应于美国消费者驾车习惯的车型与内部配置，从而顺利打开皇冠车在美国的销售市场。总结丰田皇冠车在进入市场的失败经历与后期创新，我国汽车企业也能从中汲取一些具有价值性的启示。2.1产品在进入市场时应充分做好市场调研皇冠车进入美国市场无功而返的现象，暴露出企业在进入全新市场时有时会忽略的情况，不同国家、不同地区甚至不同性别对产品的需求都是不一样的。正如没有一套管理方法适

6、用于全部企业，同样也没有一款产品能够符合世界上所有消费的使用需求。企业在进入未知市场时，企业本身不能处于未知状态，在设计产品前期，应对进入市场的政治环境、社会环境、文化环境以及需求环境等都进行足够的前期社会调查，使得产品在设计时便能准确针对目标市场的需求，而后期也不会像丰田汽车，因前期调查不足而导致后期花费巨大成本进行弥补，同时也避免在后期因产品改良的时间而错过市场先机。22.2产品创新不一定是整体创新而应适应需求在对皇冠车进行后期改良时，丰田的改良重点放在了其驾驶室，将驾驶室的设计更接近美国消费者的驾驶习惯，只是对驾驶室进行创新便使其打开在美国的的销售市场。其实不难看出，产品在进入市场失败时

7、并不一定过分否定整个产品，往往产品本身经过前期反复打磨与推敲并不存在严重问题，只是当中某些设计并不适应于目标市场的消费者。产品创新永远是跟着市场需求，因此产品创新过程中并不一定要将产品完全创新，只需将产品创新至更符合市场需求即可。3 从刹车门事件谈质量管理自2009年起，丰田汽车因刹车“无故加速”事件导致多起交通事故，丰田汽车也因此元气大伤，其所面向的各个市场销量急速下滑，也因质量问题将涉事车型全部召回，企业亏损情况严重。3也正是因为这一事件，使丰田汽车将目光更多地集中在了产品质量上来，虽然其后续产品质量过硬，可刹车门事件对丰田造成的影响力也十分深远。而此次事件也给我国汽车行业一个重要的启示：

8、质量是企业发展的不竭动力之一。正如美的曾回应格力广告语的事件中，美的没有因具有歧义的广告语而采取过激行为，而选择沉淀自己专注产品质量，最终用产品销量进行强有力的回应。4 结语通过研究分析丰田在其发展史上的三大重要事件，不难得出如下结论：不仅针对汽车行业，所有企业无论是大型的有良好的运营模式的企业，还是中小型还处于不断发展创新的企业。要想在当今瞬息万变的市场环境中得以发展与立足，必须要对市场的突发状况及时做出反应，尤其是大型企业，切不可因过度自信而忽视市场危机会对企业造成的冲击力。同时准确把握市场需求，针对不同的消费市场要注重产品的个性化，及时对产品进行改革创新。4但也切不可因为过分重视形式的多样性而忽视产品质量，正如质量大师朱兰曾言：“21世纪是以质量决定成败的时代。”参考文献：1曾尧.丰田：危机中的崛起j.汽车观察,2008(11):46-47.2李幸涛. 新产品进入市场的最优定价策略研究d.天津大学,2016.3王莹,刘震.丰田:在危机中成长j.华北