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文档简介

1、本文格式为word版，下载可任意编辑房产工程技术咨询管理制度 ： 总结 房产开发公司工程技术咨询管理制度 1.目的 为维护公司的利益，提供工程技术方面的决策依据，从公司的角度出发，广泛利用社会专家资源，审查设计图纸的实用性、经济性、技术性、合理性、施工的可行性，对项目目标的投资、质量、进度进行有效地控制，做好工程的技术支持，特制定本制度。 2.范围 本制度适用于公司所有拟建、在建项目的结构、设备、电气专业方案评审、施工图纸审查、技术方案论证等技术工作。 3.专家组成及聘请 3.1工程技术顾问小组专家成员由工程部组织聘请行业专家、技术权威组成，总数为8名，具体如下：结构专业：4名，电气专业：2名

2、，设备专业：2名。 3.2入选工程技术顾问小组须具备以下条件： 3.2.1现从事的工作，必须是与建筑工程有关的行业，且在行业当中较有影响的技术权威，如：设计、监理、质检、施工等; 3.2.2须有在建筑及相关行业十年以上的工作经验，具备高级工程师职称。 3.2.3对主要负责结构专业设计评审的成员，还须具有国家注册结构工程师证书。 4.成员考核 工程技术顾问小组专家成员的选择，主要采取邀请或推荐的方式，由工程部进行调查及初选后，报公司领导批准，聘任期为一年。聘期满后，由工程管理部对所有工程技术顾问小组成员的技术水平、工作状态、配合协作进行综合评定。评定合格的，经双方协商，确定是否续聘;不合格的，由

3、工程管理部提出解聘建议，报公司领导批准。 5.工作内容 5.1在项目设计的方案、扩初、施工图阶段，工程技术委员会负责对结构、电气、设备专业的方案及图纸进行审查，建筑专业由设计部负责; 5.2对投资影响较大的分项，如：基础、主体结构部分，大型设备，将作为重点审查内容。具体的审查内容分为： 5.2.1一般性设计问题：图纸当中的错、漏、碰、缺。 5.2.2一般性技术问题：在技术方面提出自己的意见或建议，同时被设计院采用，但对于成本方面无具体作用的。 5.2.3重大隐患问题：由于原设计考虑不周，使得工程存在重大质量隐患，如：违反现行国家规范、结构可靠度不符合国家标准等。 5.2.4节约成本问题：桩基的采用型式，基础的采用型式及造价的比较，主体结构的钢筋及砼含量的比较等等，由于专家的意见，使工程造价与原设计相比降低很多造价的问题。 5.3审查意见形成后，由工程部整理成文并负责与设计院对接、落实。 5.4现场如发生重大质量问题或其它疑难问题，在设计院、承包商表示无法处理或无相关经验时，工程部提出申请，经公司确认，确属疑

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