（精选）行政人员管理规定

1、行政人员管理规定 24.项目部员工管理制度（讨论稿） 1.目的 为规范项目部制度管理，端正项目部工作风气，强化员工工作纪律，提高员工遵章守纪、勤于工作的意识，营造良好的工作和生活环境，提高项目部管理水平，特制定本管理办法。 2.考勤制度 2.1项目部实行综合工时制，工程施工期间，根据施工现场具体情况安排节假 日及周末轮休，工程施工收尾阶段由项目部安排轮休。 2.2项目部工作时间：上午8：0012：00；下午14：00-18：00（具体按作息时间表为准）。 2.3不定时工作时间：主要为项目部领导、外勤、现场值班人员等，因工作性 质需机动作业的工作岗位。 2.4考勤范围。项目部所有员工。 2.5考

2、勤办法：每天早上综合办公室采取逐名登记的形式填写员工考勤表；员 工因故未到办公室报到时，须说明情况，并留存说明记录，有特殊情况时须在上班前与办公室联系。 2.6考勤设置种类： a、迟到。比预定上班时间晚到。 b、早退。比预定下班时间早走。 c、旷工。无故缺勤。 d、请假。可细分为事假、婚假、产假、病假、丧假。 e、出差。 f、外勤。全天在外办事。 g、轮休。 2.7考勤统计及确认 a、综合办公室负责每月填写月度考勤统计表。 b、月员工考勤统计表经项目经理签字后综合办公室负责送分公司人事部。 2.8员工考勤作为员工的工资发放及绩效考核的依据。 3.请（销）假制度 3.1除项目部安排放假及因公出差

3、外，凡不能正常上班的员工均应依本规定请假。 3.2有事需请假的员工，必须首先填好请假单和工作移交单，在请假单上注明 请假事由、天数、截止时间，经主管领导同意签字后生效，否则按旷工处理，路费不予报销。特殊情况不能事先填写假单的，必须事后补假单，否则按旷工处理。 3.3请假员工的假期（如无特殊情况）从办理完请假手续之日第二天算起，至 到综合办公室销假之日截止（最迟不得超过销假的第二天早会点名时）。 3.4事假。即请假办理私事，事假每月不得超过2次，超过2次，不记考勤。 3.5如连续3个月未请假（从最近一次销假算起），根据现场实际施工情况，在 工程施工条件允许的情况下，经项目部领导同意，可请假10天

4、。超过10天，不记考勤，路费不予报销，超出天数按旷工处理。主任级以上需项目经理同意，分公司领导批准。 3.6病假。职工请病假，必须持有县级人民医院的诊断证明及病假条，填好请 假条，经主管领导批准后，可休病假，否则按旷工处理。 3.7全年事假、轮休、病假等请假总天数不得超过48天，如超过48天仍需请 假的，将按无薪请假处理（无工资无待遇）。 3.8假期已满未按时回项目部工作，又未续假者以旷工论处，路费不予报销。 3.9如请假期间遇特殊情况需要续假者，必须提前三天以电话形式向项目经理 申请续假，经批准后，方可继续休假，并于销假时同时办理续假手续。未经批准，又未按时回项目部上班者，按旷工处理。 3.

5、10办公时间内因公不能到岗者，需提前告知项目分管领导及考勤员，否则视 为旷工。 3.11考勤员要本着实事求是的原则，公私分明，严格把关，严格考勤，考勤表 中的请假起止时间必须与请假条中的一致，舞弊者，一经查出，将严肃处理。 4.每周会议制度 4.1时间及考核 a.周一早会：时间：8：15开始，地点：项目部会议室，参加人员：项目部全体，会议主持：项目经理或施工经理； b.周一至周六现场会：时间：16：00开始，地点：项目部现场办公室，参加人员：项目部工程部全体、质检员、设材部主任、计划经营部主任、总工、hsse经理、施工经理，会议主持：施工经理、工程部主任或计划经营部主任； c.周日调度会：时间

6、：10：30召开，地点：项目部会议室，参加人员：项目部工程部全体及各部门主任级以上人员，会议主持：项目经理或施工经理。 d.考核。会议无故迟到者，每次罚款20元/次，无故缺席者罚款50元/次。会议期间手机保持静音或震动，如有违反每次罚款20元/次。罚款交综合办。如在此后2个月表现优秀，即无迟到及缺席记录者，返还其前次罚款。 4.2如有特殊情况不能按时参加会议者，需提前向会议主持人请假，否则按缺 席会议考勤。 4.3周一早会，各部室通报重要事项及需要其他部室协作事宜，项目部安排下 星期的重要事宜等，内容简明扼要，如无重要事情安排布置，点名后即可散会。 5.员工管理制度 5.1项目员工上班须穿着工

7、作服（副总级项目领导因工作需要不在此考核），保 持个人卫生和仪容整洁，不得穿拖鞋上上班，违者一次罚款20元。 5.2员工不得酒后上班，不得在上班、值班期间饮酒；吸烟应在指定区域，并 注意防火安全，严禁在办公场所乱扔烟头、纸屑等。违者一次罚款20元。 5.3员工应遵循逐级请示汇报制度，有事应先向直接上级汇报，只有当直接上 级解决不了时，方可再向上一级领导汇报。 5.4上班期间严禁嬉笑打闹、看电视、上网聊天、玩游戏、聚众赌博等从事与 工作无关事项，违者一次罚款100元，出现多次，扣除绩效工资，因赌博行为给项目部造成的损失由当事人承担全部责任。 5.5员工应团结协作，弘扬团队精神，不得辱骂和恶意中伤

8、他人，不得散布任 何不利于项目部团结的言论；对其他员工和领导有意见，应该当面提出，协商解决或向上级领导投诉，严禁当面不说，背后牢骚；严禁以任何理由寻衅滋事和集体斗殴。 5.6员工在工作中，应认真履行对同事的监督职责，包括安全监督和工程质量 监督。对工作中出现的错误或失误要勇于承担责任，严禁相互推诿扯皮或隐瞒不报，以免给项目部造成更大的损失。 5.7上班作业期间，施工现场员工不在现场而又未能给予合理解释的给予罚款 50元，第二次在原有基础上加大罚款50元，依此类推；因擅自离开岗位而引起项目部直接损失者，追究其经济责任，情节严重的将依法追究其法律责任。 5.8项目部员工须熟悉本人岗位职责，作好自己

9、职责范围内的工作，服务项目 部。如因自身工作能力原因给项目部造成了停工或误工，一次罚款100元，扣除当月绩效工资，情节严重者追究经济责任直至法律责任。 5.9项目部员工对待业主、设计院、监理、总包、其他兄弟单位等，应态度友 善，维护项目部的形象。发现问题应协调解决，严禁争吵，违者给予严肃处理。 5.10项目部员工严禁接受施工队宴请、礼品礼金等，严禁利用职务之便对施工 队吃拿卡要等，如有发生，按情节严重给予罚款100500元/次。除正常工作接触及工程需要外，需报项目经理批准才能参加。 5.11项目部员工应恪尽职守、刻苦学习专业理论知识和各项技能，不断提高自 身的业务能力和技术水平，同事之间应互助

10、互勉，共同学习，共同提高。 6.惩罚措施 6.1有违反项目部相关规定，但未给公司、项目部造成较大负面影响的，将给 予批评教育和口头警告。 6.2有下列情形之一者，视情节轻重给予20500元罚款（超过500元的，上 报分公司处理） a、有损公肥私等行为，但情节轻微的； b、不爱护公物，但未造成项目部财产损失的； c、不服从领导安排，给工作造成较坏影响的； d、酗酒闹事、打架斗殴，但情节轻微的； e、上岗不戴安全帽，违章使用劳保用品，但未造成事故的； f、办公时间从事与工作无关的其他活动，但未造成严重后果的； g、宿舍、办公区内未经批准私自使用大功率（500瓦）电器等，但未发生事故的； h、违反考

11、勤制度的； i、不遵守作息制度，影响他人休息和工作，经劝阻仍不改正的； j、违反项目部规定的其它条例，但未造成事故的； k、违反项目部个人劳保用品之规定及办公环境卫生之规定的，给项目部施工生产或形象造成较坏影响的； l、年内累计受批评处分两次以上的； m、受业主、监理、总包单位投诉的； n、在食堂就餐不文明，浪费食物的； o、连续受到项目部同事三人以上次投诉，而又未能给予合理解释的；p、连续三次受到施工队投诉，而又未能给予合理解释的。 6.3有下列情形之一者，经项目部办公会讨论，报请分公司批准，给予待岗处 分，扣除全年绩效及相关奖励： a、损公肥私行为较严重的； b、故意破坏项目部财物，造成较

12、大财产损失的； c、不服从领导的工作安排，给项目部造成较大损失的； d、酗酒闹事、打架斗殴，且情节恶劣的； e、违反安全生产规定，造成较大安全事故的； f、违反文明施工规定，且影响恶劣或造成较大财产损失的； g、一年内违反考勤制度3次以上或连续旷工超过5天或一年内累计旷工10天以上者； h、涉黄、赌、毒及其他违犯法纪与不道德行为的； i、因严重失职渎职或给项目部造成较大损失的； j、违反项目部规章制度且屡教不改，累计罚款3次以上的； k、违反公司及项目部其它管理制度，造成严重后果的； l、一年内累计三次受业主、监理、总包单位投诉的； m、一年内多次受到项目部同事、施工队投诉，又未能给出合理解释

13、的。 7.奖励措施 7.1满勤奖：以全年为单位考核，无缺勤，且无其它违反规章制度的员工，年 底奖励2021元，优先推荐出席分公司先进工作者。 7.2遵章守纪奖：以年度为单位，能够严格遵守项目部各项规章制度，无违反 记录者，年底奖励100元。 7.3办公室环卫奖：项目部各部室每月进行环境卫生考评，发放流动红旗，对 连续三次获得环境卫生流动红旗的部室，部室人员每人奖励100元。 7.4受到业主、监理、总包单位、公司及其他管理部门公开书面表彰者，每次 奖励200元。 7.5技术进步奖：在工作过程中运用新技术、新工艺给项目部带来良好效益的； 在各级科技刊物上发表论文的；获得各级科学技术进步奖励的；勤于学习，得到企业及社会认可的各类证书的；每一项给予501000元奖励。 7.6成本节约奖：在管理过程中，严格控制项目成本，给