调研报告流程

1、调研报告流程第1篇：服务流程调研报告 医疗服务流程中存在问题的调研规定、分析报告及整 改措施 医院是服务窗口，由于整个社会医疗资源的有限性和生命救助的迫切性，要求医院提供更加经济有效的医疗服务已成为全社会的迫切愿望。所以，通过对医疗服务流程中的主要不足，并在原有基础上提出相应的合理化建议，从而更好地为广大患者提供便利的服务出相应的合理化建议，从而更好地为广大患者提供便利的服务。 医院服务流程是医院实现其基本功能的过程。如：“就诊流程”“医疗流程”“医疗服务流程”。它不仅关注细节管理，而且注重效率管理和资源优化，是医院管理现代化的重要组成部分，也是构建和谐医院的重要内容。把流程管理应用到医院管理

2、中，通过对流程进行规范设计、科学实施并持续改进、优化，使医院管理达到规范化、系统化和持续化。医院将所能提供的疾病诊治、检查、化验项目，病人就诊程序，工作时间，医院的使命以及医疗服务资源对外进行宣传。 通过系统调研发现存在如下问题： 一、门诊与辅助检查科室相聚较远，老人上下楼梯检查不方便。 二、b超检查等候病人空间太拥挤，容易造成呼吸系统传染病交叉感染。 三、门诊分诊台对病人的分诊不合规范。 四、门诊挂号及缴费病人有排长队现象 整改措施： 1、对门诊楼进行规范化改造，增设门诊专科诊室。 2、门急诊收费和挂号服务窗口增设一个，实行弹性工作时间。 3、b超、放射、ct等医技检查科室增加候诊室及分诊工

3、作人员，医院加大人才、设施设备的引进采购，分流住院患者的检查时段，尽量满足患者的就医需求。 4、加大门急人才队伍的培训建设。 2021.12.21 医务科第2篇：医疗服务流程调研报告 疏勒县人民医院 2021年医疗服务流程调研报告 医院服务流程是医院实现其基本功能的过程。它不仅关注细节管理，而且注重效率管理和资源优化，是医院管理现代化的重要组成部分，也是构建和谐医院的重要内容。通过系统调研发现存在如下问题： 一、存在的问题 （一）预约诊疗服务 向社会公布预约电话及相关事项形式不多样化；门诊部预约诊疗工作制度和规范不完善；未把预约诊疗、病案管理和医疗保障制度有效衔接。 （二）门诊流程管理 1、门

4、诊业务科室管理不规范，未开设节假日门诊和午间门诊，给上班族、学生等患者就医带来不便。 2、门诊收费室、挂号窗口少，流程不合理，患者排队等候时间过长。 3、门诊与辅助检查科室相聚较远，雨雪天气病人检查不方便。 4、门诊输液室设置简陋。 （三）急诊绿色通道管理 院内绿色通道与院前120急救中心衔接不到位，多部门 协调合作不紧密，未形成一个完整的急救体系。 （四）住院、转科、转诊服务流程管理 1、转诊、转科患者的交接不及时，患者相关信息传递不到位，不能为患者提供连续医疗服务。 2、出院患者健康教育和重要患者随访预约管理不到位。 二、改进措施 （一）预约诊疗服务 利用各种形式向社会公布预约电话及相关事

5、项，增设预约咨询服务，制定了门诊预约诊疗工作制度和规范。 （二）门诊流程管理 1、对门诊楼进行规范化改造，增设门诊专家诊断室；门诊各诊断室实行弹性工作时间。 2、门诊收费和挂号服务窗口各增设一个。 3、在门诊设置心电图室、检验科抽血室、b超检验室。 4、将门诊输液室搬迁到原住院处办公地点门诊药房傍边，在输液室内安装专用输液椅。 （三）急诊绿色通道管理 加强院内绿色通道与院前120急救中心衔接，建立各部门协调合作机制，形成一个完整的急救体系。 （四）住院、转科、转诊服务流程管理 进一步完善医院病人转院转科制度及病人出入院制度第3篇：市场调研报告写作流程 市场调研报告写作流程 类别:策划文类 评论

6、(0) 浏览(103) 2021-03-27 16:3 5标签：房产一点通 政策法规 房产策划 市场调研报告怎么写-市场调研报告写作流程 成都慧人房产2009-5-11 21:01:00 重点讨论两类市场报告的基本结构与内容，编写程序和呈递方式。 n调研建议报告的撰写与评估 n调研结果报告的撰写与呈式 市场建议报告书 市场调研建议报告是一份先于市场调研设计方案之前的调研准备性文件，目的是争取得到市场调研决策者的认可与支持。它的主要任务有二：一是阐述调研的必要性，即向市场调研决策者解释说明开展某项市场调研的意义，目标，所能够解决的市场问题，以及市场调研所必要的费用投入；二是阐述该项市场调研的可行

7、性，即向市场调研决策者解释说明该项市场调研的基本途径，资料来源，组织方式，调研的技术与技巧，人员配备，时间安排等等。市场调研建议书的基本结构与内容 一份完整的市场调研建议报告书应该包括如下部分（见表181）： 表 181 市场调研建议报告基本结构 市场调研建议报告的评价 市场调研报告建议书的目标是获得公司高层决策者的认可和支持。因此，提交调研报告建议书的市场调研人员应该了解和掌握高层主管对一份调研报告书的审阅程序和评价标准，切中要害地说明高层主管所关心的问题，将会使得市场调研人员得到事半功倍的效果。一般而言，调研项目审批者会对如下方面的问题进行评价： n市场调研主题的确定准确性，它是否能够帮助

8、解决当前的市场问题；n市场调研内容的全面性，它是否涵盖了所有与调研主题相关的内容；n市场调研途径的科学性和可行性；n市场调研人力资源是否充足；n调研时间与调研预算的可行性。市场调研结果报告 市场调研报告的任务有二：一是说明市场调研的结果；二是说明市场调研的过程。前者使报告阅读者清楚地了解本项市场调研得出的基本结论，后者可证明所得出调查结论的可信度.调查报告文体结构 市场调研报告的结构与格式是多种多样的，没有完全统一的标准。但是，无论市场调研报告的格式如何，一些必要的内容应该包括其中。这些内容概括如下六个方面（见表181）： 表181 市场调研报告基本结构 调查报告写作方法 （1）良好的调研报告

9、基本要求 n调研主题突出，结构合理n文字流畅n选材适当n重点突出 n全篇报告应打印成正式文稿，要字迹工整、清楚，方便阅读。（2）市场调研报告起草过程市场调查报告的起草顺序与其文体第4篇：医院就诊流程调研报告 关于医院就诊流程调研报告 2021年医疗服务流程调研报告 医院服务流程是医院实现其基本功能的过程。它不仅关注细节管理，而且注重效率管理和资源优化，是医院管理现代化的重要组成部分，也是构建和谐医院的重要内容。通过系统调研发现存在如下问题： 一、存在的问题 （一）预约诊疗服务 向社会公布预约电话及相关事项形式不多样化；门诊部预约诊疗工作制度和规范不完善；未把预约诊疗、病案管理和医疗保障制度有效

10、衔接。 （二）门诊流程管理 1、门诊业务科室管理不规范，午间门诊未按规定长期开诊，给上班族、学生等患者就医带来不便。 2、门诊收费室、挂号窗口少，流程不合理，患者排队等候时间过长。 3、门诊与辅助检查科室相聚较远，雨雪天气病人检查不方便。 4、门诊输液室设置简陋。 （三）急诊绿色通道管理 院内绿色通道与院前120急救中心衔接不到位，多部门 协调合作不紧密，未形成一个完整的急救体系。 （四）住院、转科、转诊服务流程管理 1 1、转诊、转科患者的交接不及时，患者相关信息传递不到位，不能为患者提供连续医疗服务。 2、出院患者健康教育和重要患者随访预约管理不到位。 二、改进措施 （一）预约诊疗服务 利

11、用各种形式向社会公布预约电话及相关事项，增设预约咨询服务，制定了门诊预约诊疗工作制度和规范。 （二）门诊流程管理 1、对门诊楼进行规范化改造，增设门诊专家诊断室；门诊各诊断室实行弹性工作时间。 2、门诊收费和挂号服务窗口各增设一个。 3、在门诊设置心电图室、检验科抽血室、b超检验室。 4、在输液室内安装专用输液椅。 （三）急诊绿色通道管理 加强院内绿色通道与院前120急救中心衔接，建立各部门协调合作机制，形成一个完整的急救体系。 （四）住院、转科、转诊服务流程管理 进一步完善医院病人转院转科制度及病人出入院制度。 -来源网络整理，仅供参考 2第5篇：医疗服务流程调研报告 2021年医疗服务流程

12、调研报告 医院服务流程是医院实现其基本功能的过程。它不仅关注细节管理，而且注重效率管理和资源优化，是医院管理现代化的重要组成部分，也是构建和谐医院的重要内容。通过系统调研发现存在如下问题： 一、存在的问题 （一）预约诊疗服务 向社会公布预约电话及相关事项形式不多样化；门诊部预约诊疗工作制度和规范不完善；未把预约诊疗、病案管理和医疗保障制度有效衔接。 （二）门诊流程管理 1、门诊业务科室管理不规范，给患者就医带来不便。 2、辅助检查如b超、放射、ct、胃肠镜仪器设备及人员有限，导致辅助检查排长队或预约不到位的现象。 3、门急诊输液室设置简陋床位过少，儿科医务人员紧张，儿科门诊输液要在住院部进行。

13、 （三）急诊绿色通道管理 院内绿色通道与院前120急救中心衔接不到位，多部门协调合作不紧密，未形成一个完整的急救体系。 （四）住院、转科、转诊服务流程管理 1、医院医疗工作制度汇编等制度未进行统一归总汇编，不完善，执行不够到位。 2、转诊、转科患者的交接不及时，患者相关信息传递不到位，不能为患者提供连续医疗服务。 3、出院患者健康教育和重要患者随访预约管理不到位。 4、双向转诊因信息系统接口问题，部分工作不够完善。 （五）患者的合法权益 1、医疗质量安全管理不到位，医疗过程中需规范和存在的问题整改不及时。 2、临床危急值管理缺乏信息系统提示功能，不能提示临床及时干预。 3、贯彻落实病历书写基本

14、规范、电子病历基本规范不到，质控网络开展医疗质量管理与控制工作未落到实处。 4、临床路径管理系统存在一定的问题，工作开展缺乏积极主动性。 5、授权委托书、部分知情告知书不完善。 6、抗菌药物临床应用管理不规范。 （六）就诊环境管理 1、医院食堂管理不规范，不能按时保质保量的送餐到病房满足患者就餐需求。 2、医院信息化建设有待改进，未为患者提供住院费用自助查询与检验检查报告单自助打印机。 3、标识标牌不清楚，门急诊区、医技部门、住院病区的指引标识未统一制作，标识用字欠规范、清楚、醒目，缺导引指向。 二、改进措施 （一）预约诊疗服务 利用各种形式向社会公布预约电话及相关事项，增设预约咨询服务，制定

15、了门诊预约诊疗工作制度和规范。 （二）门诊流程管理 1、对门诊楼进行规范化改造，增设门诊专科诊室。 2、门急诊收费和挂号服务窗口增设一个，实行弹性工作时间。 3、b超、放射、ct等医技检查科室增加候诊室及分诊工作人员，医院加大人才、设施设备的引进采购，分流住院患者的检查时段，尽量满足患者的就医需求。 4、加大门急人才队伍的培训建设。 5、新建门急诊医技综合楼。 （三）急诊绿色通道管理 加强院内绿色通道与院前120急救中心衔接，建立各部门协调合作机制，形成一个完整的急救体系。 1、医院医疗工作制度汇编等制度未进行统一归总汇编，不完善，执行不够到位。 2、转诊、转科患者的交接不及时，患者相关信息传

16、递不到位，不能为患者提供连续医疗服务。 3、出院患者健康教育和重要患者随访预约管理不到位。 4、双向转诊因信息系统接口问题，部分工作不够完善。 （四）住院、转科、转诊服务流程管理 1、进一步完善医院医疗工作制度汇编等制度，各职能部门加强督查。 2、完善出院患者健康教育和重要患者随访预约管理。 3、加强信息化建设。 （五）患者的合法权益 1、提升医院服务管理，建立健全医院内部管理和约束机制。 2、加强医疗质量安全管理，定期召开医疗质量安全会议。 3、贯彻落实病历书写基本规范、电子病历基本规范完善质控网络。 4、落实好临床危急值管理、临床路径管理等系统功能。 5、落实授权委托书、知情告知书制度。 6、加强抗菌药物临床应用管理等。 （六）就诊环境管理 1、加强后勤管理，规范食堂管理，确保按时保质保量的送餐到病房满足患者就餐需求。 2、为患者提供住院费用自助查询与检验检查报告单自助打印机。 3、