现场劳务管理心得

1、现场劳务管理心得依据本人多年从事安全管理的经历和体会，为实现项目劳务安全管理强化基础，有序管理，从细小入手，确保安全生产的目的。现归纳以下劳务安全管理心得体会，仅供大家参照。 一建立健全劳务人员管理台账。劳务施工人员上场后，项目部首先应把劳务施工人员的花名册和身份证复印件等收集起来，建立起劳务施工人员管理台账和特种作业人员台账。从而清楚掌握劳务施工从业人员的年龄结构、工种、技术技能、熟练程度等基本状况，对重点卡控人员做到心中有数、了如指掌。同时对劳务施工人员的增减流动要随时掌控，进行动态管理。 二与劳务施工人员签订安全协议。劳务施工人员上场以后，项目部要及时与劳务施工人员签订施工安全协议，明确

2、双方的责任、义务及相应的奖惩。一方面催促劳务施工人员自身的约束和自觉性，确保安全生产。另一方面一旦发生事故，也便于分清责任，做到处理有据。 三对习惯性违章要执行红线管理。项目部要依据工程项目特点建立对习惯性违章的管理制度，要明确违章、违规的内容及处理力度、措施。管理规定、措施出台后，要及时对施工人员进行教育，让施工人员都知道项目部的规章制度在执行当中是刚性的，是不能打折扣的。谁在施工过程中违章、违规，必定得到相应的处罚。同时让施工人员知道处罚只是一种手段，其目的是为了推动安全生产的有序管理，确保大家天天平平安安。 四利用多种形式展开安全教育。要充分利用培训班、会议、橱窗板报、知识比赛等形式进行

3、安全教育。主要展开工前教育、四新新技术、新 材料、新设备、新工艺教育及季节性安全教育等。一是在项目开工前，对劳务施工人员展开普及教育。要告知施工人员项目的施工特点和存在的风险，要针对性地教给他们怎样预防、规避风险。二是结合安全技术交底对施工人员进行教育，确保其明白具体干什么活、使用什么工具、在安全上注意哪些事项、要采用哪些防护措施，做到应知应会。三是展开反违章、反麻痹思想教育。在施工生产进展顺利时，要结合平常检查发现的违章、违规现象展开教育，做到抓小防大，警钟常呜。四是季节性教育。雨季要展开防洪抗洪意识和技能教育；夏季，特别是四、五月份春暖花开季节，人容易犯迷糊，现场带班人员、施工人员之间要做

4、到互相提醒；在高温季节，要适当调整作息时间，早上提早上班、下午推迟下班、中午适当延长休息时间，避开中午高温时段，做好防暑降温工作；冬季，要依据南北方特点，展开防火、防滑、防冻、防冰雪灾害、防触电、防煤气中毒等有针对性的安全教育。五是“四新技术教育。在应用“四新技术时，要依据“四新技术的方案、措施要求做好教育。六是事故案例教育。事故案例教育不要像听故事，听听就过去了，要把外事当家事，真正吸取教训，要做到联系项目实际对比 排查及时整改。七是安全协议教育。安全协议有两个，一个是与既有设备管理单位签订的安全协议，另一个是与劳务施工人员签订的安全协议。通过教育让施工人员知道营业线施工的管理程序，懂得违反

5、这个程序所带来的严重危害。八是要做好零散上场施工人员的安全教育。项目部对零散上场的施工人员要及时做好安全教育工作，使安全教育做到不留死角，一个不漏。通过教育，使施工人员由“要你安全转变为“我要安全，自觉服从管 理，提升自我防范能力。 五强化与劳务施工人员的沟通。一是要对劳务施工人员严管善待，沟通时要换位思索、平等相待，不能有岐视现象。二是要引导。在开会进行安全教育或平常拉家常时，要多强调安全的重要性，强调安全和生命对自己、对家人的重要性；强调安全不是做给别人看的，是做给自己的。因此，一定要服从管理，严格按照要求去做，不要投机取巧，存有侥幸心里。因为生命只有一次，所以安全是不能重来的。只有平常到

6、处细心、细致，不违章、违规才干确保安全。三是要善待。现场带班人员、盯岗卡控人员要摆正心态和位置，工作上不要当甩手掌柜，说话要注意方法，注意尊重对方。否则，如果他看你不顺眼，对你安排的事情就会置假设罔闻，不予理采，最终倒霉的是项目的安全和信誉。四是对极各别的我行我素、不好沟通、不服从管理的劳务施工人员，为了他的生命安全和家庭幸福，要及时进行劝退。 六项目安全管理要常态化。项目安全管理是终端管理，安全工作重在落实，贵在保持。要树立“责任至此为止的理念。项目安全目标确定后，要围绕目标在落实上下功夫。一是保持安全预想会制度。安全预想是“三工教育的延伸，主要在班组展开，由项目现场带班卡控人员召集班组作业

7、人员参加安全预想会，就是对一天的安全生产状况进行小结、讲评，指出存在的问题和不够。并对第二天的施工作业内容进行安全预想，存在哪些风险，应采用的措施等进行预案制定。在预想表中带班员、技术员、安全员和与会人员要确认签字。使施工作业人员干放心活，做明白事，确保安全有序受控。二是落实旁站卡控责任制。项目施工一线的带 班员、技术员和盯岗卡控人员，是施工生产的直接组织者和管理者，是项目安全措施的落实者与捍卫者。因此，现场盯岗人员要遵守岗位，在工作中不能迟到早退、擅离职守，只要现场还有一个施工人员，你就得遵守岗位，认真履行使命。三是做好安全统计分析。项目部要依据检查和平常掌握的安全生产状况进行项目安全统计分析，对常常出现的问题要及时制定对策，把安全事故隐患消灭在萌芽状态。四是借助外力推动安全管理。在抓好日常安全管理的同时，要借助上级领导