数据模型与决策学习体会

1、创作編号上创作肴：凤呜大王*数据模型与决策课程学习体会“数据、模型与决策”，看这个名字给人的感觉是既理论又 实践还颇有些高深。所谓的数据模型与决策就是管理科学的另外 一种称呼方式。管理科学(mangement science),它包含了管理 和科学两门课程的内容，或者说是管理的科学。如果这个定义还 是非常的模糊，那么还可以这么解释，它就是对与定量因素有关 的管理问题通过应用科学的方法进行辅助管理决策制定的一门 科学。再说的通俗一些，就是将管理过程中出现的定量问题，运 用科学的方法，建立相应的模型进行分析，从而为管理者提供决 策的依据。我在课程学习过程中感受到其实质内容主要是线性规划模 型和概率

2、统计(检验、估计)，内容主要包括统计学和数据模型 决策两部分。我自己以前没有学过线性规划，所以感觉课程的这 部分是成功的，通过课程的学习懂得了高级线性规划和应用。统 计学主要讲授数据收集方法和数据处理方法，包括抽样方法、样 本分布、参数估计、置信区间、假设检验、方差分析和回归分析。 数据模型决策主要讲述线性规划内容，包括线性规划模型的建 立、求解模型的软件使用。通过该课程学习我了解和掌握数据、 模型和决策的基本原理、基木方法及其在管理决策中的广泛应 用，提升了计算机数量分析的应用分析能力。统计决策的思想贯穿了企业管理的始终，对各种决策方案进 行科学评估，为管理决策服务，使得企业管理者更有效合理

3、地利 用有限资源。优胜劣汰，适者生存，这是自然界的生存法则，也 是企业的生存法则。只有那些能够成功地应付环境挑战的企业， 才是得以继续生存和发展的企业。作为企业的管理者，把握并运 用好数据模型与决策的理念定会取得“运筹帷幄之中，决胜千里 之外”之功效。一、企业发展原则与战略管理企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控 制等手段，充分利用本企业的人、财、物等资源，以达到优化管 理，提高经济效益的目的。随着我国经济市场化的日益加深，市 场竞争日趋激烈，我国企业面临着更多的环境因素的影响与冲 击。企业要求得生存与发展，必须运筹帷幄，长远谋划，根据自 身的资源来制定最优的经营战略，以战略统

4、揽全局。企业战略过 程包扌舌，明确企业战略目标，制定战略规划，作出和执行战略决 策，并最后对战略作出评价。企业战略管理作为企业管理形态的 一种创新，应是以市场为导向的管理、是有关企业发展方向的管 理、是而向未来的管理、是寻求内资源与外资源相协调的管理、 是寻找企业的长期发展为目的。也就是将企业看作一个系统，来 寻求系统内外的资源合理分配与优化，这正体现了数据模型决策 的思想。我国企业战略管理的内容应根据自己的国情，制定对 应的战略。主要侧重规定企业使命、分析战略环境、制定战略目 标。中国现在绝大部分商品己由卖方市场转为买方市场，知识经 济正向我们走来，全球经济一体化的程度在加深，我国企业不仅

5、直接参与国内市场，还将更直接面临与世界跨国公司之间的角 逐，企业间竞争的档次和水平日益提高，因而企业将面临更加复 杂的竞争环境。只有确定了宏伟的奋斗目标，才能使企业凝集全 部的力量，众志成城，向一个共同方向努力，争取实现有限资源 的最有效的利用。显然，数据模型决策理念的作用举足轻重。二、企业人事管理与财务管理1人事管理。随着知识经济的到来，现代企业的竞争己经 变成人才的竞争。知识经济条件下，经济发展中的知识含量高， 对过去一直贯穿和渗透于农业和工业经济中的知识的作用就凸 显得日益突出，知识经济时代的到来，是知识成为社会的主要财 富，知识和信息逐步成为与人力、资金并列的企业第三大“战略 资源”。

6、因此，人力资源的竞争已成为企业间竞争的焦点。所以 企业应根据自身的特点和发展状况，应该建立战略导向型的人力 资源管理，根据客户总部与下属公司不同的架构，建立对应的人 力资源管理模式，最大程度地通过战略纽带将“分割”的人力资 源管理职能整合起来，带动企业文化、企业管理等的全面提升， 以内部管理的完善获取市场竞争中的优势。这显然蕴涵的是数据 模型决策的理念。述可以用指派问题对人员合理分配；用层次分 析方法可以确定一个人才评价体系等。2、财务管理。数据模型决策的理念在财务与会计中显得更 为突出也就是说它解决企业如何最有效的利用资金资源的问题。 其涉及到投资决策分析、成木核算分析、证券管理等。在投资决

7、 策分析中，企业如何利用剩余资金，如何投资往往有多种方案。 而数据模型决策的作用就是要要对这些不同的投资方案进行决 策，以确定最优的方案，使得企业的收益最大。通常是利用线性 规划模型、决策论来进行判断。该课程使我更好地理解与应用管理科学当中的数学与技术方面的概念。数据模型与决策还有很多实际应用的实例，例如盈 亏平衡分析、资源分配、新产品定价策略、销售量预测、投资组 合和供应链网络设计等方面。这些方面的内容是任何一家公司在 生产经营过程当中，都是必须要考虑的内容，也是管理者必须要 做出决策的内容。怎样保证管理者做岀的决策都是最佳的方案， 能够产生最大的经济利润呢？这些问题都是通过本门课程建立 科

8、学的模型，进行分析，从而得出最优的解决方案，知道我们管 理者进行正确决策，减少因错误决策而导致的资源和利润的损 失。通过学习管理科学方法与模型来解决实际的生产管理问题， 其中包括如何对问题求解的技术。改课程的学习使我了解管理科 学的应用程序，而且还了解到管理科学是如何辅助决策的。教授老师还引用了很多被广泛认可的理论，引用决策分析、实践中的 管理科学、案例和问题等内容，使得课程内容更加贴近管理实际。 从第一节课开始教授首先从宏观上分析了管理学的本质，就管理 学的科学性和艺术性在课堂上开展了讨论，并通过几个案例，例 如木料的数量确定，如何决定做多少把椅子和多少把桌子可以使 得收益最大等等，我不经顿悟，这门学科就是解决之前遇到的那 个数学建模的学科嘛。从第一堂课开始就被教学风格所吸引，通 过在教师学术造诣深厚，理论水平高超，更加让人惊喜的是他能 够利用简明扼要的知识点讲述、生动丰富的案例教学和风趣幽默 的语言风格，带领我们发现了看似杂乱无章的数据背后的规律和 联系，向我们展示了数据模型分析的种种运用，教会了我