人因管理在餐饮服务行业管理中的应用研究

1、人因管理在餐饮效劳行业管理中的应用研究 人因管理在餐饮效劳行业管理中的应用研究 摘要：人因管理对提升餐饮效劳行业的管理工作效率具有较为重要的影响，是有效措施之一，应该对其应用引起足够重视。文中对人因管理进行了详细介绍，并对人因管理在餐饮效劳行业管理中的应用进行了深入研究，旨在进一步提升餐饮效劳行业的效劳质量和效劳水平，更好的推动行业开展。 关键词：人因管理；餐饮效劳行业 近几年来，伴随着我国社会经济的快速开展，人们的生活水平和生活质量都有了明显提升，在此情况下，人们对效劳行业效劳水平以及效劳质量也有了更高要求。而在餐饮行业，效劳的质量更是直接关系到自身的生存，对整个行业的开展具有较为重要的影响

2、，因此，在餐饮行业的管理工作中，一定要对效劳质量的管理引起足够重视。在餐饮行业中，效劳质量主要与人、原料、设备、方法以及环境这五个因素有关，其中，人因更是对效劳质量影响最为明显的一个因素。如果在餐饮效劳行业的管理工作中，能够有效对人因进行管理，就能够有效提升餐饮效劳行业的效劳质量，为行业迎来更好的开展前景。接下来，本文就以有效提升餐饮效劳行业的管理效率为主要目的，对人因管理在餐饮效劳行业管理中的应用进行深入研究。 一、人因管理 人因管理的产生背景 在餐饮效劳行业的管理工作中，人是五种因素中最为重要的一种，在餐饮效劳行业，人管理的好坏和管理工作效率的上下，直接决定了餐饮效劳行业的管理效率，对整个

3、管理效率具有较为重要影响。其主要原因，就是因为在人、原料、设备、方法以及环境这五个因素中，其他四个因素都是由人直接进行参与的，人管理的好坏以及效率的上下，也会在非常大的程度上对其他四个因素造成影响【1】。一直以来，在餐饮效劳行业的管理工作中，都存在着标准制度不够完善、管理工作得不到有效落实以及现场管理过于主观化的问题，这些都在一定程度上对餐饮效劳行业的管理工作效率造成了影响，因此，要想有效提升餐饮效劳行业管理工作效率，就要加强对人因素的管理。 人因管理的优点 在传统的管理工作中，餐饮效劳行业在对人进行管理的过程中， 通常都是应用制度化进行管理，其主要是通过对人员进行严格控制来到达提升管理工作效

4、率的目的。而在实际上，应用该管理方式对人进行管理，虽然会在一定程度上对人进行有效约束，但是却严重限制了人的创新性和主动性，会降低人的工作热情和工作动力，进而就会在一定程度上对餐饮效劳行业的效劳质量造成影响，更限制了行业的健康、快速开展。而应用人因管理方式对其进行管理，就能够实现管理工作的科学化和高效化，有效提升管理工作效率，推动行业的快速开展。 二、餐饮效劳行业管理中人因管理的应用 对工资薪酬进行合理分配 在人因管理工作中，薪资待遇是决定工作人员工作热情和工作态度的主要因素，因此，在餐饮效劳行业的人因管理中，一定要在以公平公正为原那么的根底上对工资薪酬进行合理分配，防止对人的工作积极性和工作热

5、情造成影响。合理分配工作人员的工资薪酬，对更好的发挥工资薪酬在人因管理中的作用，提升工作人员的工作热情和工作积极性具有极为重要的推动作用。在对工资薪酬进行分配的过程中，应该以长远的开展目标以及公平公正为前提对人的工资薪酬进行分配，而不能带有个人色彩和偏见，失去了公正性和合理性，进而对工作人员的工作积极性和热情造成影响【2】。应用人因管理对餐饮效劳行业进行管理，就能够实现对工资薪酬的合理分配，并确保工资薪酬分配的公平性和公正性，不断提升工作人员的工作热情和积极性，进而不断提升管理工作效率。 建立系统的绩效考核评价制度 为了保证人因管理在提升餐饮效劳行业管理效率和实现人性化管理的作用得到充分发挥，

6、在对餐饮效劳行业进行管理的过程中还应该建立起系统、完善的绩效考核制度，并针对工作人员工作职责和岗位的不同将餐饮效劳行业人因管理制度分成不同的层次和阶段，然后对处于不同层次和阶段中的员工进行相应的绩效考核评价。同时，为了确保考核的合理性和高效性，在绩效考核评价过程中，应该充分参考所建立起来的系统、完善的考核制度有针对性对不同层次和阶段的员工的绩效进行详细考核和评价。最后，还应该在参考绩效考核结果的根底上，给予员工一定的奖励，提升其工作热情。 完善餐饮效劳行业人因管理制度 不管是对工资薪酬进行合理分配还是建立完善的员工绩效考核制度，其主要目的都是为了能够对餐饮效劳行业的人因管理制度进行完善，全面提

7、高餐饮效劳行业人因管理的工作效率和工作质量。因此，在餐饮效劳行业的人因管理工作中，最重要的就是建立完善的人因管理制度，使人因管理能够在餐饮效劳行业管理中得到充分应用。首先，应该完善餐饮效劳行业员工的招聘录用和培训制度，严格执行达标上岗和无差异培训制度，以此来不断提升餐饮效劳行业工作人员的整体素质和效劳水平，进而到达提升效劳质量的目的。其次，加强日常对员工的心理变化了解和鼓励，由于在工作过程中工作人员会遇到各种各样的人，所以工作人员的心理难免会发生变化，而在餐饮效劳行业的管理工作中，就应该加强对工作人员心理变化的了解，并及时对其进行疏导，防止其因心理变化而产生情绪变化，并就情绪带到管理工作中的；

8、除此之外，还应该加强对工作人员的鼓励，使工作人员能够时刻充满信心，保持良好的工作心情，进而不断提升自身的效劳质量。 加强人性化关心 1、做好交流和沟通 对于餐饮效劳行业的管理工作而言，其应该设立专门的员工关心管理经理，在管理工作中，由其对员工的心理变化和情绪变化进行仔细观察，并加强对员工的交流和沟通，防止心理变化对员工工作态度造成影响。效劳行业具有一定的特殊性，在工作过程中，其工作人员的心理波动要比其他行业工作人员的心理波动要频繁和剧烈的多，在日常管理工作中，如果不能够及时发现员工的心理波动并对其进行有效疏导，进而对其工作造成影响，进而降低其效劳质量。因此，在餐饮效劳行业管理工作中，应该设立专

9、门的员工关心经理，加强与员工之间的交流和沟通，防止因为心理波动而对工作造成影响。 2、加强对员工的关心 在管理工作中，应该加强对员工的关系，时刻关注员工的身体健康和家庭变化，如果员工的身体健康出现问题，应该适当减轻员工的工作负担，助其快速恢复。如果员工的家庭遇到问题，也应该给予员工一定的帮助，提升员工的依赖性和归属感，进而不断提升员工的工作热情和工作积极性，不断提高效劳质量，更好的推动餐饮效劳行业的开展。 3、丰富员工的业余生活 效劳行业是一个工作量比拟大，并且工作压力也比拟大的行业，因此，为了能够有效缓解员工的工作压力和心理压力，使员工能够以一种良好、健康的工作状态进行工作，在管理工作中就应该丰富员工的业余生活，使员工能够从高压力的工作状态中解脱处理，放松自己，调整自己。 结束语 因为行业的特殊性，在餐饮效劳行业的开展过程中，其对效劳质量和水平具有较高要求。因此，为了能够有效推动行业的健康、快速开展，餐饮效劳行业就应该加强对五种因素中最重要的人的管理，并通过加强人因管理应用的方法来不断提升管理效率，进而到达不断提升效劳效率和效劳质