论企业文化建设与企业人力资源管理的互动

1、论企业文化建设与企业人力资源管理的互动 【摘要】随着我国市场经济的不断发展，企业资产得到大量累积，企业文化建设与人力资源管理日益受到重视。企业的文化建设与人力资源管理两者都是以“人”作为出发点，在一定层面是一种互动关系，企业文化建设的相关理论为人力资源管理提供可靠的理论依据，人力资源管理是企业文化建设的组织保证，两者在互动中共同促进企业的发展。本文主要针对企业文化建设与企业人力资源管理的互动进行分析与探究，以期推动企业管理机制的进一步完善。 【关键词】企业 文化建设 人力资源管理 近年来，我国国民经济取得迅猛发展，企业文化建设与企业人力资源管理两者的互动性逐步得到企业管理人员的重视。在企业管理

2、的工作实践中，在充分发挥企业文化理念与人力资源管理优势的同时，还应将两者进行科学、有效的结合，全面实现企业愿景。 一、探究企业文化建设与企业人力资源管理互动的必要性 自经济全球化以来，市场经济竞争愈发激烈，企业经济的竞争就是内部核心人才的竞争，企业在实际运营过程中只有充分把握住人才，才能实现长足、健康的发展，因此，构建将企业文化建设与企业人力资源管理互动性管理平台十分必要。企业文化建设以营造适合企业与员工共同发展的良好环境为主要目的，做好人力资源管理工作可有效提高员工的工作效率与创新能力，两者在企业发展中有着不可或缺的重要位置，将企业文化建设与人力资源管理的互动性发挥到最大化，两者相辅相成可在

3、根本上提升企业自身市场竞争力，有效增加企业经济效益。据走访调查显示，现阶段大部分企业缺乏对两者互动性的高度重视，将生产建设作为企业发展的战略目标，在某种程度上忽略了企业文化建设，企业人力资源管理工作得不到有效推进。与此同时，企业在人力管理方面没有建立相对完善的管理机制，以致企业人才管理效率较低，人才大量流失，经济效益大幅降低，企业文化建设工作进一步受到制约。由此可见，企业若想在市场经济发展的浪潮中占有一席之地，务必将企业文化建设与人力资源管理进行有效整合，在全面进行企业文化建设的同时，将人力资源管理充分融入进去，综合提升企业的凝聚力。 二、企业文化建设与企业人力资源管理的互动 （一）企业文化建

4、设与人力资源管理在管理过程中达到互动 企业文化建设与人力资源管理两者都是以“以人为本”作为其工作开展的理论基础，人力资源管理工作中人才的获取、整合及开发的过程，是以满足个人发展为企业组织的核心目标，最大程度满足员工的需求。企业文化建设是企业在自上而下的环境化生产经营活动过程中所形成居主导地位的企业价值观或信念。企业文化的灵魂是公司员工，员工又是企业文化建设的主要载体，两者在企业文化建设中缺一不可。“以人为本”的理念不仅是企业人力资源管理工作的内核，也是企业文化建设的主要形式，企业文化在人力资源管理工作具有一定软约束的管理作用，进一步指导员工行为。企业文化是企业精神的具体表现，员工在实际工作中应

5、遵循企业文化的指导，进一步适应企业发展的实际需求，加强人力资源管理工作的力度，可有效保障企业文化建设的全面实现。 （二）人力资源文化属性决定人力资源管理与企业文化的互动 文化作为人力资源的属性表现贯穿于整个人力资源管理工作中。人力资源的文化属性主要表现在员工具有一定选择的权利，人们可以不赞成企业某种特定的价值取向，进而选择离开或者不进入该企业，但只要在企业中就必须完全遵循企业文化的引领。人力资源管理中员工不全是企业价值实现的人力资源，只有经由企业组织文化规范并符合企业价值要求的人才才是企业管理层面真正的人力资源。此种文化属性进一步表明，企业人力资源管理不是单纯的人力资源使用的问题，而是企业员工

6、经过企业内外文化动力引领价值规范的复杂过程，人力资源管理工作的效能发挥直接取决于企业员工的积极性、主动性的心理文化状态，间接受到所处具体社会的综合文化环境影响。企业文化在企业人力资源管理及开发的过程中起着积极的作用，人力资源管理工作的质量如何又反作用于企业的文化建设。 （三）进一步完善企业管理的制度体系 企业长足的发展依赖于完善的规章管理制度，健全企业管理制度体系是实现企业文化建设与人力资源管理有效互动的重要举措。具有特色的企业文化与行之有效的人力资源管理两者都不可能在企业发展过程中自发形成，完善的制度建设是两者得以形成和发展的基础。由此可见，在企业人力资源管理的工作实践中，企业应建立健全的管

7、理体系，制定人才选拔的硬性标准，同时为人才的发展提供多元化的平台，人才从选拔、培养再到管理都遵循一定的规章制度，彻底改变传统人力资源粗放型的管理模式，综合提高企业人才的质量，为企业发展奠定坚实的基础。除此之外企业也应根据企业自设实际建立合理的人才培训晋升的相关制度，完善企业人才培训的体系。企业在人才配需方面应加大人力、财力、物力的投入力度，进一步强化人力资源培训方面的基础设施，在新媒体环境下利用互联网定期对企业人力资源进行远程教育，全力打造与时俱进的学习型企业集体，营造企业内部积极向上的氛围，进而进行企业知识结构的整体改善。企业还应加大人力资源监管的力度，将人力资源的考核结果与薪资分配挂钩，激活企业人力资源管理的活力，全面提升企业生产效率与水平，在根本上保障企业文化建设的顺利开展。 三、结束语 综上所述，企业文化建设与人力资源管理两者都以最大程度发挥人的潜能为工作目标，推进企业的全面发展。企业健康发展不仅需要文化建设，也需要提升企业核心竞争力的人力资源管理，企业只有将两者进行科学、有效的配合，软硬兼顾，才会进一步实现经济效益增长与企业长足发展的双赢目标。 参考文献： 1黄珊.企业文化建设与企业人力资源管理的互动